【文章內(nèi)容簡介】 的時(shí)段）。 3） 、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn) 生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使用封閉和帶有煙氣處理裝置的設(shè)備。 4） 、選擇合格的運(yùn)輸單位，做到運(yùn)輸過程不散落。 5） 、車輛出場沖洗車輪，減少車輪攜土。 6） 、拆除時(shí)要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。 固體廢棄物的遺棄。 1） 、選擇對外環(huán)境影響小的出入土口、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間。 2） 、材料庫剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾要及時(shí)清掃、清運(yùn)、不得隨意傾倒，作到每班清掃、每日清運(yùn)。 3） 、教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工 作和生活環(huán)境的整潔。 4） 、嚴(yán)禁垃圾亂倒、亂卸。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，各類生活垃圾按規(guī)定集中收集，做到每班清掃、每日清運(yùn)。 （四）、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施 施工現(xiàn)場要做到“兩型五化”，宣傳欄，安全警示牌，標(biāo)語口號等醒目牢固。開工前向業(yè)主單位發(fā)放信件，明確工程意義，取得師生的信任和諒解。 現(xiàn)場道路隨時(shí)清理，不亂堆放物料。 排水系統(tǒng)運(yùn)行正常，派專人監(jiān)護(hù)不能有跑，漏等現(xiàn)象。 作業(yè)段封閉管理，用彩條布圍起。 施工隊(duì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分明確，保持清潔衛(wèi)生。 各種材料碼放整齊，分類標(biāo)識；施工機(jī)械，機(jī)具停靠有序，并保持外觀清潔性能良好，夜間派專人看護(hù)。 不得有違犯法規(guī)及野蠻施工的行為。 消防器材齊全，有效，消防責(zé)任落實(shí)到人。 固定和流動值班相結(jié)合，電話機(jī)要 有當(dāng)?shù)嘏沙鏊霞?、火警、匪警的電話號碼。 現(xiàn)場內(nèi)的垃圾要及時(shí)運(yùn)走，確保已完部位平整整潔。管井砌筑完成后，加蓋鐵板，防止行人落入。 1愛護(hù)成品或半成品。 1生活區(qū)、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)清潔無雜物，做好防病，防疫工作。 （五）、施工現(xiàn)場的其他環(huán)保措施 凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意堆放。 做到“工完場清”，隨做隨清，不留垃圾，將施工垃圾和生活垃圾放 在指定區(qū)域，統(tǒng)一清運(yùn)。 生活區(qū)與施工區(qū)隔開，做到“生活不影響施工，施工不影響生活”。 采用有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。在多雨季節(jié)應(yīng)配備應(yīng)急的抽水設(shè)備與突擊人員。 創(chuàng)建環(huán)保和美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理。 加強(qiáng)對施工人員的全面管理，所有施工人員要進(jìn)行環(huán)保施工教育。做好監(jiān)督工作，落實(shí)環(huán)保措施，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違紀(jì)現(xiàn)象 發(fā)生。尊重所在地區(qū)防委會和社區(qū)中各行政管理部門的意見和建議，積極主動地爭取居委會和各行政管理部門 支持，自覺遵守社區(qū)中各項(xiàng)合法的行政管理制度和規(guī)定，搞好社區(qū)文明環(huán)保共建工作。 施工期間，經(jīng)常對施工機(jī)械車輛道路進(jìn)行維修，確保晴雨暢通。 車輛在運(yùn)料過程中，對易飛揚(yáng)的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超限；車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，保證道路的清潔。 進(jìn)入現(xiàn)場的各種料具按指定位置存放，膠桶等大宗原材料按類別分開存放，并各自碼放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放，并派專人負(fù)責(zé)，要做到防雨、防火。 膠漿成桶使用，不將之撒到施工現(xiàn)場之外，如發(fā)現(xiàn)有撒料，沿途遺散現(xiàn)象，除及時(shí)清理外，還將對責(zé)任人進(jìn)行處理。 1 遵守甲方一切規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，服從甲方有關(guān)部門的管理，嚴(yán)格按照環(huán)保、消防等部門的規(guī)定施工，保證甲方正常的工作秩序。 1后勤協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)施工人員的吃住等后勤問題。 1衣著整齊，服從安排。 1施工不制造噪音、揚(yáng)塵及異味等危害因素。 第 四 章 保證工程質(zhì)理的硬性措施 一、質(zhì)量目標(biāo) 創(chuàng)優(yōu)方針：以 ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 合格 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，確保用于 本標(biāo)段的所有材料均為合格材料。工程全面達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，確保優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)。 二、質(zhì)量保證體系 三、創(chuàng)優(yōu)的主要措施 “高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽(yù)”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是我司職工必須遵循的工作準(zhǔn)則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。為了確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的管理目標(biāo)，為確保全線達(dá)到部優(yōu)質(zhì)樣板工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì) 工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部兩極創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司第一管理者任組長， 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師任副組長， 各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃， 組織實(shí)施，監(jiān)督檢查， 總結(jié)評審。 制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理（ 重要工作程序用制度形式固定）制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面，確保本標(biāo)段工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。 廣泛開展 QC小組活動 針對施工實(shí)際，對確保本標(biāo)段工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu) 施工等課題進(jìn)行攻關(guān)，務(wù)必達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良，對沒有 QC成果的成果不得評為全優(yōu)工程。 廣泛開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來保證工期， 提高質(zhì)量， 保證安全， 規(guī)范管理。 標(biāo)后予以返還，若達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則保證金不予返還。 四、質(zhì)量管理監(jiān)督體系 本工程按三級管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。 質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。 質(zhì)量監(jiān)察體系機(jī)構(gòu)圖 五、質(zhì)量保證措施 為全面實(shí)現(xiàn)招標(biāo)書質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。 （ 一）、組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍 選拔質(zhì)量意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全、業(yè)務(wù)熟練、配合默契的精干工作班子， 具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。 組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗 的施工隊(duì)伍， 加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)， 提高全員質(zhì)量意識。 （ 二）、加強(qiáng)施工技術(shù)管理 科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件， 我們要做到： 建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制， 同時(shí)建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制。逐級簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序， 堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范。 認(rèn)真編好施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工工藝 （ 1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上， 編制可行的施工組織，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 （ 2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由項(xiàng)目技術(shù)人牽頭，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。 技術(shù)力量 我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍、精良的設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工， 以確保技術(shù)工 作順利進(jìn)行。 做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作 （ 1）認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件和圖紙資料， 切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時(shí)會同設(shè)計(jì)部門和業(yè)主解決所發(fā)現(xiàn)的問題。 （ 2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 抓好技術(shù)資料管理。資料與施工同步進(jìn)行， 做好詳細(xì)施工記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案工作打下 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 設(shè)立工地實(shí)驗(yàn)室，配備符合任職資格的試驗(yàn)人員和經(jīng)過計(jì)量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品等符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。使路基土方等施工均按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 （三）、強(qiáng)化監(jiān)督檢查 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度， 凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 主動配合支持監(jiān)理工程師的工作， 積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議， 堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。 （四 ）、實(shí)行工程質(zhì)量承包責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理部與工班簽訂質(zhì)量承包責(zé)任狀， 保證合格率達(dá) 100%。無 大的質(zhì)量事故，每半個(gè)月考核，每月一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。 項(xiàng)目部對班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)， 體現(xiàn)重獎重罰， 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 建立內(nèi)部競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。 （ 五）、嚴(yán)格制度， 狠抓落實(shí) 制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要 途徑， 在質(zhì)量管理工作中， 我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度，即： 工程測量雙檢復(fù)檢制度； 隱蔽工程檢查簽證制度； 質(zhì)量責(zé)任掛牌制度； 質(zhì)量評定獎罰制度； 質(zhì)量定期檢查制度； 質(zhì)量報(bào)告制度； 驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度； 重點(diǎn)工序把關(guān)制度。 努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存 在的質(zhì)量問題。 （六）、全面科學(xué)地組織施工 合理安排好施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)， 發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢。 合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。 （七）、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理 對承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。 （八）、主動做好施工中的協(xié)作配合工作 在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位真誠合作，接受質(zhì)量監(jiān) 督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。 六、技術(shù)保證措施 提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，與設(shè)計(jì)人聯(lián)系及時(shí)解決，避免耽誤施工。 組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握該道路工程要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。 提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與技術(shù)措施與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工。 測量采取兩級符合制。即作業(yè)隊(duì)測量放樣、復(fù)核完成后，再由經(jīng)理部專業(yè)測量工程師進(jìn)行驗(yàn)線。做到定位準(zhǔn)確。 第五章 保證降 低工程成本措施 一、控制工程造價(jià)措施 1 組建造價(jià)控制體系，降低工程造價(jià) 組建工程造價(jià)控制體系，成立內(nèi)部成本核算小組。 采用現(xiàn)代化管理，合理組織施工，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對本工程實(shí)行全面成本管理，建立從成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。 成本核算小組對工程實(shí)施監(jiān)督、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對比，優(yōu)先選擇合理可行、性價(jià)比高、讓業(yè)主及市民滿意的施工方案。 2 加強(qiáng)人力資源管理，降低工程造價(jià) 對項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識、管理方法、 施工組織、工藝流程、指標(biāo)控制上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，加強(qiáng)施工管理，降低工程造價(jià)。 根據(jù)工程特點(diǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的配屬隊(duì)伍進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，明確工期目標(biāo)及獎罰條例，提高施工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。 3 嚴(yán)把材料控制關(guān)，降低工程造價(jià) 原材料采購前根據(jù)公司資金流動情況擬定采購計(jì)劃，嚴(yán)格采購審批程序，避免材料積壓。材料采購采用批量采購，采購前貨比三家，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商，直接從生產(chǎn)廠家訂貨，做到材料 采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。 提前確定材料儲存場地，加強(qiáng) 材料的倉庫管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，確保材料先進(jìn)先出合理循環(huán)，避免積壓浪費(fèi)。 使用材料時(shí)，嚴(yán)格材料消耗定額管理，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)材料定期核算制度，并制定相應(yīng)