【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：分項(xiàng)工程一次檢查合格率 100%，單位工程優(yōu)良，全段創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 （一）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量方針：永恒追求更好，向顧客提供滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 1）全段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程； 2）各類(lèi)原材料合格率 100%； 3）砂漿、砼構(gòu)件強(qiáng)度的合格率達(dá) 100%； 4）分項(xiàng)工程一次檢查合格率達(dá) 100%；優(yōu)良率 95%以上，單位工程達(dá)全優(yōu)。 （二）創(chuàng)優(yōu)措施 總體安排 1）加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。 堅(jiān)持把“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過(guò)程。認(rèn)真搞好工地宣傳，嚴(yán)格技術(shù)交底，并用現(xiàn)場(chǎng)分析、觀摩會(huì)、短期培訓(xùn)班等多種形式，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，使廣大職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶(hù)，為用戶(hù)服務(wù)”的思想，在現(xiàn)場(chǎng)指揮的管理人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍配 備上，堅(jiān) 持精兵將上戰(zhàn)場(chǎng)的方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以“四高”標(biāo)準(zhǔn)上好該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。 2）制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立和完善質(zhì)量體系和機(jī)構(gòu)。工程開(kāi)工前根據(jù)設(shè)計(jì)要求和我單位的實(shí)際，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保整標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到分公司、班組及個(gè)人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺(jué)性，同時(shí)，為保證各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)真正落實(shí)到實(shí)處，健全并完整質(zhì)量保證體系，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。 3）健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 我單位安排在本標(biāo)段設(shè)立項(xiàng) 目經(jīng)理部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)項(xiàng)目總工為質(zhì)量管理代表的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢科，配專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師、質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程，各級(jí)質(zhì)量管理人員由會(huì)管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的干部擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員驗(yàn)工計(jì)價(jià)否決權(quán)，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)，這也是我處長(zhǎng)期從事建筑施工取信于業(yè)主的有理保證。 4）嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí) 制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑。在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度，即： A、工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度； B、隱蔽工程檢查 簽證制度； C、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度； D、質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)懲制度；E、質(zhì)量定期檢查制度； F、質(zhì)量報(bào)告制度； G、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；H、各級(jí)施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。努力 做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)禁偷工減料，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁盲目指揮，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題要追查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 在定期質(zhì)量檢查方面，堅(jiān)持做到項(xiàng)目經(jīng)理部每半個(gè)月組織一次，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過(guò)定期檢查得到有效控制。各級(jí)質(zhì)檢人員確定崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好 經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，崗位責(zé)任制是考核工作與獎(jiǎng)罰的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部及班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀。 5）嚴(yán)把原材料關(guān)，圬工用砂石料，無(wú)合格試驗(yàn)單不進(jìn)場(chǎng)不使用。各類(lèi)廠(chǎng)發(fā)料無(wú)出廠(chǎng)合格證不使用并認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)，對(duì)每一分項(xiàng)的工程數(shù)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚不準(zhǔn)開(kāi)工，隱蔽工程不檢查簽證不掩蓋，上道工序不合格不辦交接簽證。 6）在施工現(xiàn)場(chǎng)成立精測(cè)隊(duì)，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的控制測(cè)量，確保測(cè)量工作準(zhǔn)確無(wú)誤，精度滿(mǎn)足規(guī)范要求。 測(cè)量是施工的先行，測(cè)量工作容不得半點(diǎn)差錯(cuò)，為防止測(cè)量及測(cè)量交接有誤 ，擬在項(xiàng)目經(jīng)理部成立專(zhuān)業(yè)測(cè)量隊(duì)、從各單位范圍內(nèi)挑選出測(cè)量業(yè)務(wù)精、工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志承擔(dān)起本標(biāo)段的控制測(cè)量工作?？刂茰y(cè)量均采用全站儀及水準(zhǔn)儀等儀器，測(cè)量工作嚴(yán)格按照測(cè)量工作的各種制度實(shí)施，做到觀測(cè)準(zhǔn)確，記錄清晰，計(jì)算無(wú)誤，換手復(fù)核，交接簽證。 7）抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)施工，每個(gè)分項(xiàng)工程 施工前，都要進(jìn)行技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開(kāi)施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，直到達(dá)標(biāo)為止。 8）積極開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作，深入開(kāi)展 QC小組活動(dòng)是職工參加民主管理的重要途徑，也是推動(dòng)質(zhì)量管理工作深入開(kāi)展的有效形式。因此，我們根據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)、承擔(dān)的工程任務(wù)特點(diǎn)，圍繞提高質(zhì)量，降低消耗以及文明生產(chǎn)，為用戶(hù)服務(wù)等，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對(duì)策具體 ，措施得力，并及時(shí)檢查總結(jié)，達(dá)到有效地控制工作，有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)，更好地解決工作中的質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 9）科學(xué)組織施工 （ 1）合理安排施工順序，最大限度地開(kāi)展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。 （ 2）合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。 10）主動(dòng)做好施工中的協(xié)作配合工作 在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位真誠(chéng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，在施工全過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。 具體措施 1）組織保障措施 （ 1）公司成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊專(zhuān)職質(zhì)檢工程師和質(zhì) 檢員并制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落實(shí)到實(shí)處。 （ 2）堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重做。 2）思想保障措施 （ 1）黨、政、工、團(tuán)要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成該段路線(xiàn)的重要意義，樹(shù)立建設(shè) 奉節(jié)縣 岔高 路路面工程 項(xiàng)目的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。 （ 2）把創(chuàng)優(yōu)工作作為各級(jí)工程會(huì)、總結(jié)會(huì)的重要議題，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問(wèn)題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健 康發(fā)展。 （ 3）在評(píng)先、評(píng)模、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決。 3）技術(shù)保障措施 （ 1）嚴(yán)格按照路基、路面等交通工程施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，上場(chǎng)后立即結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定各類(lèi)工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。 （ 2）堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。各分項(xiàng)工程由總工程師、專(zhuān)業(yè)工程師審核，在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工隊(duì)進(jìn)行四交底：施工方案交底，設(shè)計(jì)意圖交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并做好記錄。 （ 3）認(rèn)真貫徹 ISO9002 質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。工程施工中做到每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受 控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過(guò)程實(shí)現(xiàn)可追溯性。定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善 質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 4）技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反映施工全過(guò)程并和施工同步，同時(shí)滿(mǎn)足竣工交驗(yàn)的要求。 （ 5）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程人員崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作工藝水平。 Ⅱ、工期保證措施 為保證工程按期完成，特采取如下保證措施： 接到中標(biāo)通知書(shū)后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到早進(jìn)場(chǎng)，快開(kāi)工。首先從速調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，邊設(shè)營(yíng)，邊復(fù)測(cè)，邊熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底。壓縮 施工準(zhǔn)備時(shí)間，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快，樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想意識(shí)，以飽滿(mǎn)的姿態(tài)投入該工程施工。 加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工 選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效益地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，各分項(xiàng)工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，展開(kāi)各工序，抓好工序銜接，做好環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗 位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任制，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。 完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。 發(fā)揮科技這個(gè)第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。 作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實(shí)用，貫徹