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正文內(nèi)容

億達施工組織設計(編輯修改稿)

2025-04-01 06:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 決現(xiàn)場設計更改問題。 4)現(xiàn)場項目管理人員均在本項目專職,專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗,由這些人組成嚴格的質(zhì)量保證體系。 5)項目所有管理人員保持穩(wěn)定,如若中途更換,必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。 第三節(jié)項目組織機構(gòu)管理 施工中采用先進項目法施工 從 2021 年 5 月 3 日起《建設工程項目管理規(guī)范》( GB/T50326— 2021)開始實施,我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對本工程進行管理,主要進行:項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn) 場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目回訪管理在施工管理過程中我公司將嚴格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理,保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。公司將按《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學的說明,嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定,對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單位工程項目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求,列出了預防措施及不合格品的處理辦法,是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件,按照項目法進行施工,建立項目經(jīng)理負責制,明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權(quán)、利,為項目順利高效的 運行提供條件,充分調(diào)動項目成員的積極性。簽訂《項目責任承包書》,公司根據(jù)項目法要求,在項目開工前,由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小,上交一定金額的責任保證金,同時公司與項目部簽訂《責任承包書》,在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定,事實證明,通過上述措施,能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性,9 大連億達美加第五郡 3地公共區(qū)域精裝修工程 施工 組織設計 有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來,對技術(shù)工人的工資管理采取預開《施工任務單》的方式。通過《施工任務單》 對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟聯(lián)系起來,從而調(diào)動施工工人的積極性?!妒┕と蝿諉巍犯鶕?jù)施工進度計劃的要求,按施工計劃進行編制,按分部分項工程簽發(fā)。為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結(jié)算、業(yè)務核算、按勞分配的作用,《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。通過采用先進的管理模式,可以提高工作效率,保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務,滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。 項目組織機構(gòu) 科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實施工程施工的重要保證。為此,我公司結(jié)合以往 6地 同類型工程施工管理的經(jīng)驗,按照“項目法施工”的模式,組織 高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目管理班子 。以項目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素,運用科學的管理手段,采用先進生產(chǎn)工藝。達到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務”七個“第一流”的要求。由于本工程裝修施工范圍廣、面積大,現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作量較大,對項目班子管理人員要求配備齊全,而且綜合能力強。我 公司擬為本工程配備完整的項目班子,包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場設計師、專業(yè)長、成本預算員、材料管理員等各專業(yè)人員。 插圖 3- 1:項目組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 質(zhì)檢員 電氣工長 專業(yè)工長 安全員 財務負責人 計劃 統(tǒng)計 現(xiàn)場設計師 預算負責人 財務管理員 施工隊伍 施工隊伍 施工隊伍 10 大連億達美加第五郡 3地公共區(qū)域精裝修工程 施工 組織設計 項目部主要人員職責及分工 1)項目經(jīng)理 (1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權(quán)代表,在其授權(quán)范圍內(nèi),是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導者與組織者。 (2)參與本工程的合同談判,并認真履行與建設單位簽訂的合同。 (3)做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 (4)領(lǐng)導編制項目質(zhì)量目標與工期 計劃,建立健全各項管理制度。 (5)指導成本預算員做好合同管理工作。 (6)是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。 2)項目副經(jīng)理 (1)項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者,領(lǐng)導項目安全生產(chǎn)工作,是安全生產(chǎn)的責任人,對各分部、分項的施工質(zhì)量負領(lǐng)導責任。 (2)負責建立健全各項生產(chǎn)管理制度。 (3)領(lǐng)導編制項目總工期控制進度計劃,年、季、月度計劃,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 (4)組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 (5)參與質(zhì)量事故的處理。 (6)嚴格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。 (7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 (8)嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序,保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 (9)按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理,嚴格遵守各項操作規(guī)程,施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準。 (10)負責現(xiàn)場施工管理工作,做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作,以確保建設單位工期如期實現(xiàn)。 3)項目技術(shù)負責人 (1)編制實施“項目質(zhì)量計劃”,貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策,協(xié)助項目經(jīng)理管理技術(shù),質(zhì)量和設計工作。 (2)主持編制項目施工組織設計及重要施工方案,技 術(shù)措施。 (3)主持圖紙內(nèi)部會審,施工組織設計交底及重點技術(shù)措施交底。 (4)領(lǐng)導項目新技術(shù),新材料,新工藝的推廣應用工作。 (5)組織安排技術(shù)培訓工作,保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。 (6)領(lǐng)導和落實施工過程質(zhì)量控制,負責與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 (7)領(lǐng)導工程材料鑒定,測量復核及工程資料的管理工作。 (8)保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作,并取得對方的認可,確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 (9)負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理,指導項目計量設備管理工作。 (10)組織 對質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。 4)安全員 (1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作。 (2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準,組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否。 (3)參與工程施工組織設計編制和圖紙會審工作。 (4)協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件。 (5)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作,填報匯集上級發(fā)放各類表格,并負責對綜合考評結(jié)果得獎法執(zhí)行。 11 大連億達美加第五郡 3地公共區(qū)域精裝修工程 施工 組織設計 (6)負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。 (7)做好安全生產(chǎn) 方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。 (8)對安全隱患下達整改通知單并進行復查。 (9)負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。 (10)負責安全內(nèi)業(yè)資料管理;負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。 5)質(zhì)檢員 (1)負責工程質(zhì)量的日常管理工作。 (2)參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。 (3)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤監(jiān)督檢查,直至達到要求。 (4)組織各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準,行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 (5)組織原材料、半 成品、構(gòu)件的檢驗、試驗工作。負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 (6)按 ISO9001 標準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負責分解質(zhì)量目標,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況。 (7)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實,參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收,同時進行標識管理。 (8)負責質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。 6)財務、預算員 (1)熟悉公司的財務、經(jīng)營政策與方針,明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。 (2)組織項目人員對本工程合同的學習和交底工作。 (3)負責項目各類經(jīng)濟合同的起 草、確定、評審。 (4)負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算,負責編制對建設單位的請款單、勞務結(jié)算單。 (5)負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核。 (6)負責項目的成本管理工作。 (7)負責組織編制和辦理工程款結(jié)算,簽證變更工作。 (8)制定項目資金使用計劃,統(tǒng)籌安排項目所需資金。 7)計劃統(tǒng)計員 (1)負責編制項目總進度計劃和月、周施工進度計劃。 (2)負責項目的統(tǒng)計報量工作。 (3)負責工程洽商的辦理。 (4)負責工程技術(shù)資料的管理工作。 (5)參與解決施工過程中的技術(shù)問題。 8)現(xiàn)場設計師 (1)負 責與設計單位溝通,解決施工現(xiàn)場的設計遺留問題。 (2)負責繪制施工節(jié)點詳圖,并負責節(jié)點詳圖的確認工作。 (3)負責材料樣板的選擇、報批、確認工作。 (4)負責圖紙管理和發(fā)放工作。 9)專業(yè)工長 (1)負責分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào),嚴格按照施工組織設計組織施工。根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃,控制施工作業(yè)進度安排。 (2)負責向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底,并做好書面記錄。 (3)參與技術(shù)方案的編制,加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān),嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 12 大連億達美加第五郡 3地公共區(qū)域精裝修工程 施工 組織設計 (4)負責現(xiàn) 場文明施工管理,落實各施工部位責任人,并進行現(xiàn)場達標管理。 (5)嚴格落實“三檢制”,組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 (6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任人的修復。 (7)對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患,提出預防措施和糾正意見。 (8)協(xié)助安全員對現(xiàn)場人員定期進行安全教育,并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查,加強現(xiàn)場文明施工的管理。 管理人員職責及運作程序 第四節(jié)施工部署 為 保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,我們將專門組建 第五郡 3地公共區(qū)域精裝修工程 項目經(jīng)理部,負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理,公司領(lǐng)導及技術(shù)負責部門進行指揮,協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作,使本工程在施工的全過程中,各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。 施工方案制定原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下,根據(jù)本工程的具體情況,重點抓好四點,即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為: 項目技術(shù)負責人、 現(xiàn)場設計師 項目 副經(jīng)理 專業(yè)工長 質(zhì)檢員 安全員 圖紙深化設計及圖紙會審。 材料選用及質(zhì)量要求。 施工方案編制及工藝的確定。 技術(shù)交底。 材料、設備需用及進場 計劃的 編制。施工任務的下達。 施工進度和施工過程控制。技術(shù)、 質(zhì)量、安全交底。 安全教育安全檢查 過程質(zhì)量管理 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理 施工班組 材料和設備的領(lǐng)取、運輸。 施工任務的執(zhí)行。 材料管理員 材料設備的采 購及管理 檢查 13 大連億達美加第五郡 3地公共區(qū)域精裝修工程 施工 組織設計 1)認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范 ,做到有法可依,執(zhí)法必嚴,違章必糾、一抓到底的原則。 2)制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施,可行的工程進度。 3)組織強有力的項目經(jīng)理部,運用科學的管理模式進行管理。 4)配備過硬的施工隊伍,足夠的技術(shù)力量,齊全的施工機械。 5)確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。 6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項管理措施,確保工程進 度。 7)合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,為之提供一切盡可的方便服務。 9)運用電腦輔助管理,合理的配置資源,對項目進行動態(tài)管理。 施工全過程控制程序 主要施工方案的確定 裝修工程施工工序流程 施工圖深化設計 裝修材料報樣 裝修材料計劃 裝修方案編制 網(wǎng)絡計劃編制 施工準備階段 生產(chǎn)供應商 確定 專業(yè)廠家確定 分包隊伍確定 合同簽訂 進場安全教育程序 作業(yè)指導書 施工作計劃 施工作計劃 綜合交底記錄 隱蔽工程驗收 專項方案編制 施工控制階段 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 質(zhì)量三檢制 安全過程監(jiān)督 專業(yè)協(xié)調(diào) 材料進場 竣工驗收 (四方 ) 技術(shù)資料驗收 竣工控制階段 竣工驗收 成品保護 14 大連億達美加第五郡 3地公共區(qū)域精裝修工程 施工 組織設計
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