【正文】 了解各部尺寸和做法，把公共部分各門框線作為質(zhì)量 控制點(diǎn)，監(jiān)控好收口工藝。全部工序完 成并經(jīng)材料部最后驗(yàn)收后由搬運(yùn)班送到各施工段，這樣才能保證同一色號的大板石材所生產(chǎn)的規(guī)格板能夠用到工程15 大連億達(dá)美加第五郡 3地公共區(qū)域精裝修工程 施工 組織設(shè)計 的同一個面上，使該墻面（地面）花色柔和均勻、協(xié)調(diào)一致，達(dá)到預(yù)期目的。 2．對色差的保證：從選擇大板→加工成材→現(xiàn)場拼裝進(jìn)行同色編號控制手段。 本工程采用各種進(jìn)口大理石，為保證色澤一致，光澤度優(yōu)良，我們利用下列方法控制： 1．對地面石材鋪貼拼塊，光澤度應(yīng)達(dá)到 80176。 3．大理石臨時小倉庫由倉管處掛鎖保管。 為保證大理石能及時且完好無損地送達(dá)各施 工部位，將采取以 下措施： 1． 由專人組 成的大理石專業(yè)搬運(yùn)班，該班直屬施工部所管。 施工全過程控制程序 主要施工方案的確定 裝修工程施工工序流程 施工圖深化設(shè)計 裝修材料報樣 裝修材料計劃 裝修方案編制 網(wǎng)絡(luò)計劃編制 施工準(zhǔn)備階段 生產(chǎn)供應(yīng)商 確定 專業(yè)廠家確定 分包隊伍確定 合同簽訂 進(jìn)場安全教育程序 作業(yè)指導(dǎo)書 施工作計劃 施工作計劃 綜合交底記錄 隱蔽工程驗(yàn)收 專項(xiàng)方案編制 施工控制階段 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 質(zhì)量三檢制 安全過程監(jiān)督 專業(yè)協(xié)調(diào) 材料進(jìn)場 竣工驗(yàn)收 (四方 ) 技術(shù)資料驗(yàn)收 竣工控制階段 竣工驗(yàn)收 成品保護(hù) 14 大連億達(dá)美加第五郡 3地公共區(qū)域精裝修工程 施工 組織設(shè)計 交接驗(yàn)收 — → 圖紙會審 — → 施工前準(zhǔn)備 — → 材料進(jìn)場 — → 水平放線 — → 線管敷設(shè) —→ 線管穿線調(diào)試 — → 隱蔽工程線路檢查調(diào)試驗(yàn)收 — → 墻磚粘貼 — → 墻面石材粘貼 — → 天棚輕鋼龍骨安裝 — → 天花隱蔽工程驗(yàn)收 — → 天棚石膏板安裝 — → 轎廂 墻面木 制作 — → 吊頂 造型制作 — → 轎廂 木飾面油漆 — → 墻面 施工 — →天棚墻面乳膠漆底油施工 — → 燈具安裝 — →地面理石鋪貼 — → 乳膠漆面漆施工 — → 地面?；u鋪貼 — → 開關(guān)插座安裝 — → 踢腳線 安裝 — → 清理保潔 — → 自檢 維修。 8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。 6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項(xiàng)管理措施，確保工程進(jìn) 度。 4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。 2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。 施工任務(wù)的執(zhí)行。技術(shù)、 質(zhì)量、安全交底。施工任務(wù)的下達(dá)。 技術(shù)交底。 材料選用及質(zhì)量要求。 管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序 第四節(jié)施工部署 為 保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建 第五郡 3地公共區(qū)域精裝修工程 項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。 (7)對工程進(jìn)展情況實(shí)施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。 (5)嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。 (3)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。根據(jù)分項(xiàng)工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。 (4)負(fù)責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作。 (2)負(fù)責(zé)繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)詳圖的確認(rèn)工作。 (5)參與解決施工過程中的技術(shù)問題。 (3)負(fù)責(zé)工程洽商的辦理。 7)計劃統(tǒng)計員 (1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計劃和月、周施工進(jìn)度計劃。 (7)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。 (5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。 (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起 草、確定、評審。 6)財務(wù)、預(yù)算員 (1)熟悉公司的財務(wù)、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項(xiàng)目人員宣傳貫徹。 (7)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。 (6)按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 (5)組織原材料、半 成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。 (3)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達(dá)到要求。 5)質(zhì)檢員 (1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。 (9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。 (7)做好安全生產(chǎn) 方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。 (5)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果得獎法執(zhí)行。 (3)參與工程施工組織設(shè)計編制和圖紙會審工作。 4)安全員 (1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 (9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理，指導(dǎo)項(xiàng)目計量設(shè)備管理工作。 (7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。 (5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。 (3)主持圖紙內(nèi)部會審，施工組織設(shè)計交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。 3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (1)編制實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計工作。 (9)按照施工組織設(shè)計的總體要求對項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 (7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。 (5)參與質(zhì)量事故的處理。 (3)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 2)項(xiàng)目副經(jīng)理 (1)項(xiàng)目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對各分部、分項(xiàng)的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 (5)指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。 (3)做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 插圖 3－ 1：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)檢員 電氣工長 專業(yè)工長 安全員 財務(wù)負(fù)責(zé)人 計劃 統(tǒng)計 現(xiàn)場設(shè)計師 預(yù)算負(fù)責(zé)人 財務(wù)管理員 施工隊伍 施工隊伍 施工隊伍 10 大連億達(dá)美加第五郡 3地公共區(qū)域精裝修工程 施工 組織設(shè)計 項(xiàng)目部主要人員職責(zé)及分工 1)項(xiàng)目經(jīng)理 (1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。由于本工程裝修施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作量較大，對項(xiàng)目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實(shí)施工程施工的重要保證。為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式。公司將按《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的 運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動項(xiàng)目成員的積極性。 5)項(xiàng)目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。 3)調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解決現(xiàn)場設(shè)計更改問題。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承諾 1)為實(shí)現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部工作，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。為此我們從項(xiàng)目班子，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實(shí)有效地利用工程資金。我單位還準(zhǔn)備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費(fèi)及分包工程 款按時支付。 5)環(huán)保施工目標(biāo) 減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的 處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。 3)安全施工目標(biāo) 加強(qiáng)對進(jìn)場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時消防隊、標(biāo)志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在 ％以下。 3)強(qiáng)化過程管理 如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司 2021 年度重點(diǎn)工程 項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工。為此，我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項(xiàng)目管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。我公司憑借多年來的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說：我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。管理手段主要是公司對項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對 施工人員的管理方法。 4)信息快速傳遞優(yōu)勢： 公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè)備（計算機(jī)互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn) 的問題考慮進(jìn)去及時提出解決辦法。確保項(xiàng)目部作到層層嚴(yán)格管理。 3)組織優(yōu)勢： 我公司在投標(biāo)期間，都會對標(biāo)書和工程進(jìn)行有針對性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個道理：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。 2)人力資源優(yōu)勢 ： 在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對材料使用的理解和認(rèn)識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范詳見插表：工程主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律一覽表。 7)現(xiàn)場和周 邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。 5)建設(shè)部及裝飾協(xié)會推薦重點(diǎn)推廣的新技術(shù)。 3)大連市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。 編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 1)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和 招標(biāo)圖紙以及有關(guān)本工程招標(biāo)文件補(bǔ)充及修訂文件。 本《施工組織設(shè)計》作為競標(biāo)文件，供業(yè)主及有關(guān)部門投標(biāo)進(jìn)行參考，本公司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是施工全過程工作的依據(jù)。 《施工組織設(shè)計》的編寫指導(dǎo)思想 5 大連億達(dá)美加第五郡 3地公共區(qū)域精裝修工程 施工 組織設(shè)計 本《施工組織設(shè)計》是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對 第五郡 3地公共區(qū)域精裝修工程 (以下簡稱本工程 )在施工方案 (其中重點(diǎn)考慮垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)、季節(jié)性施工、與其他精裝修分包商的配合、和弱電消防等專業(yè)分包商的配合、節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工資的保證措施等 )、質(zhì)量保證體系及措施、安全措施、勞動力及設(shè)備材料計劃、進(jìn)度計劃及措施、工程交付和竣工后保修服務(wù)等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計，制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100%，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格。 1)裝飾工程 所有本標(biāo)段內(nèi)的： 1)公共區(qū)域的地面、墻面、頂棚裝飾工程。本公司有充分信心實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，從投標(biāo)日起，本公司將按 ISO900 IS014000、 OHSAS18001 三位一體系的要求做好投標(biāo)工作，深化施工方案，編制詳細(xì)