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正文內(nèi)容

二期住宅工程施工組織設計(編輯修改稿)

2025-04-01 05:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 墊層 C15 筏板基礎 C35 裙房地下 首層 C40 裙房二至四層 C30 A D2地下至四層柱 C40 A D2地下至六層墻 C40 A D2七至十二層 墻 C35 B C4四至五層墻 C35 其余結(jié)構(gòu) 構(gòu)件 C30 二次結(jié)構(gòu) C20 地下砼 抗?jié)B等級 P8 6 砼構(gòu)件尺寸 底板 裙房 500 ㎜、主樓 800 ㎜ 基礎梁 800 1500 地下室外墻 400 地下室內(nèi)墻 300 主樓墻 外墻 300、 250,內(nèi)墻 250、 200 框架 柱 700 700 框 梁 700 1000、 400 800 頂板 地下室 200、 300、 400、主樓 180、 120 7 抗震設防 等級 框架一級、剪力墻二級、 地下二層框架及剪力墻三級 ,,,, 二期住宅工程 施工組織設 計 河建筑工 有限公司 8 8 結(jié)構(gòu)安全等級 二級 9 耐火等級 一級 8 鋼筋類別 及形式 類別 HPB235 級、 HRB400 級 連接形式 ≧ Φ 16 采用機械連接, < 16 采用綁扎搭接 序號 項 目 內(nèi) 容 1 給排水系統(tǒng) 本工程設計有生活給水系統(tǒng)、 中水給水系統(tǒng)、廢水排水系統(tǒng)、污水排水系統(tǒng)、雨水排水系 統(tǒng),消防給水系統(tǒng),十六層以上為高區(qū)供水,十五層以下為低區(qū)供水,均由地下 室 專用泵房變頻供水,消防供水為地下消防水池及屋頂消防水箱供水, 供水管道采用襯塑鍍鋅鋼管及 PPR 管。 排水管道采用消音 PVC 管 。 2 采暖通風系統(tǒng) 3 空調(diào)系統(tǒng) 4 電氣照明系統(tǒng) 本工程照明系統(tǒng)采用樹桿 式供電,電壓為 220/380V,由配電室采用銅芯電纜在橋架內(nèi)引至強電豎井,向各配電箱供電。 5 消防系統(tǒng) 6 弱電通訊 垂直干線沿弱電線槽敷設支線由層接線盒引至各戶;電話、網(wǎng)絡插座采用 RJ45 信息插座,可任意轉(zhuǎn)接電話及數(shù)據(jù)終端 。 7 安防系統(tǒng) 首層入口設保安對講主機,大門采用電控門,戶內(nèi)設對講分機 8 火災報警 防雷接地 在屋頂用φ 10 鍍鋅圓鋼裝成環(huán)形避 雷帶,利用建筑物結(jié)構(gòu)柱內(nèi)的兩根主筋做防雷引下線,與地梁內(nèi)主筋 焊接,引至接地極。 工程承包范圍 概述 施工承包方式為工程總承包,共 4個區(qū)段整體承包,承包范圍為主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、內(nèi)外裝修工程、水電暖設備安裝工程等,不含土方開挖及基坑支護工程、商業(yè)部分精裝修工程、電梯工程、空調(diào)工程、消防、報警聯(lián)動工程,弱電工程、室外工程 、屋面造型輕鋼結(jié)構(gòu) 等 。 ,,,, 二期住宅工程 施工組織設 計 河建筑工 有限公司 9 (見下表) 177。 以下工程 (1) 土方開挖及基坑支護 范圍外,基坑底部(含井坑)土石方及剩余(約 200mm 厚到 2021mm)開挖、清運以及打釬拍底、驗槽工程;(2)土石方回填工程; (3)結(jié)構(gòu)工程; (4)地下室墊層、底板、頂板、外墻及四周之防水工程(包括地下室外墻保護墻); (5)機電預留工程(不包括砌塊墻部分); (6)防雷接地工程; (7)地下室屋面及防水工程(包括找平層、疏水層、防水層及保護層); (8)地下室裝修工程: 177。 以上工程 (1)結(jié)構(gòu)工程; (2)外墻砌塊墻工程; (3)內(nèi)隔 墻工程; (4)外墻保溫工程; (5)屋面工程(包括找平層、防水層、保溫層、保護層及面層);(6)五層以上外 裝修工程 ; (7) 室內(nèi)單元粗裝修 工程;① 臥室、起居室等之地面找平層、墻面及頂棚底層;② 廚房之地面找平層、墻面底層;③ 衛(wèi)生間之地面找坡層及防潮層、防水層連防水保護層、墻面底層、墻面防水層連防水保護層;④ 陽臺之地面找坡層、防水層、防水保護層、墻面及頂棚底層;⑤ 風道工程;毛坯房交房標準部分:總承包商負責裝修工程直至完成所需交房之完成面; (9)公共部分裝修工程:① 公共樓梯間及設備機房之地面底層及面層、 墻面及頂棚裝修底層及面層,包括樓梯欄桿及扶手;② 電梯廳及公共走道地面、墻面及頂棚底層;⑽砼中機電預埋管工程及防雷接地工程。 業(yè)主分包工程 的配合 (1)土石方、護坡 工程; (2)機電供應及安裝分包工程; (3) 電梯設計、供應及安裝分包工程 ; (4)商業(yè)部分精裝修設計、供應及安裝 ;(5)消防、報警及聯(lián)動設計、供應及安裝分包工程; (6)弱電系統(tǒng)設計、供應及安裝分包工程; (7)室外景觀分包工程 ; (8)電梯設計及安裝分包工程 ; 工程特點、施工管理重點、難點 總承包管理 本工程實施總承包管理,將有眾多 的專業(yè)承包商進行交叉施工,如何履行總包責任、權(quán)利和義務,站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制, 是 在本工程中重要和艱巨的任務。 項目部必須根據(jù)公司的《總承包管理手冊》,結(jié)合項目的具體情況制定本項目的總承包管理實施細則,報公司總部批準后認真執(zhí)行。 特殊的場地條件 ,,,, 二期住宅工程 施工組織設 計 河建筑工 有限公司 10 (1)施工現(xiàn)場場地狹小,材料機具不易安排。地下室施工階段現(xiàn)場幾乎沒有任何場地,所有材料必須隨到隨用,機具、模板使用周轉(zhuǎn)基本不能離開作業(yè)面。 (2)周邊居民影響。本工程 為住宅二期工程,一期已經(jīng)入住 , 施工 時需特別注意環(huán)保降噪,防止 發(fā)生擾民現(xiàn)象 。 (3)現(xiàn)場外道路為 車輛較多的長寧道、大理路,學院路正在擴寬不能通行,南側(cè)要行使小區(qū)道路 ,更增大了材料運輸?shù)睦щy。 質(zhì)量標準要求高 為確保 質(zhì)量 目標 , 本工程的核心任務是在施工中通過嚴格的程序控制和過程控制,實現(xiàn) “ 過程精品 ” ,在工期緊張的前提下達到 質(zhì)量 標準,把本工程建造成 唐山一流的建筑精品 ,創(chuàng)造信譽 。 工程的季節(jié)性施工影響 本工程整體施工將按以下幾個階段進行控制: A、地下室砼結(jié)構(gòu)階段; B、主體結(jié)構(gòu)階段; C、二次結(jié)構(gòu)、初裝修階段; 以上各階段將按 施工順序流水施工,由于各階段施工的工程量都比較大,總工期內(nèi)逢 兩 個冬期、 兩 個雨期。其中, 基礎施工 、 主體結(jié)構(gòu)要經(jīng)歷 冬 期施工; 裝修工程 施工經(jīng)過雨期施工; 工程的工期要求 本工程包含總建筑面積達 ,工期緊迫,土建 、 安裝項目多,交叉施工項目多。如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施,進行科學的策劃、組織、管理, 高效 的協(xié)調(diào)和實施,有 效的控制工期,使工程按照業(yè)主的要求按時完成是本工程施工組織中 重要的內(nèi)容。 工程的技術(shù)難點 雜性,在施工全過程,必須要以一流工程策劃,一流的施工組織、管理和協(xié)調(diào),一流的控制和實施以及一流的服務,滿足設計所要求功能的環(huán)保、節(jié)能型綠色建筑。 ,北側(cè)緊鄰綠化帶 , A區(qū) B區(qū)、C區(qū) D區(qū)之間在 2層頂部相互貫通, 基坑開挖后已無場地,給地下室施工造成難度,需考慮特殊的施工工藝。 地下室工程量大,地下部分 開槽尺寸大、 AD 區(qū)達到 80 米 70 米, BC ,,,, 二期住宅工程 施工組織設 計 河建筑工 有限公司 11 區(qū)達到 170 米 70 米 , 層高較大( 6米) ,經(jīng)歷 冬 期施工 ,給塔吊布置造成困難 。 , 后澆帶設置 縱橫交錯 ,應采取有效的措施保證避免鋼筋銹蝕與加強砼后期灌注的質(zhì)量控制,其中后澆帶砼施工對后期施工工序安排影響較大。 部分為 玻璃幕墻 和石材幕墻 裝飾,施工工序多,時間跨度大 , 需投入大量人、機、物以保證施工質(zhì)量。需重點加強工期進度控制,以便早日達到外檐對外亮相。 頂板 土方回填量較大,極大影響了地上部分工程施工進度。 ,接 槎 多,后澆帶等特殊節(jié)點比較普遍,所以 地下 防水 及回填土 工程是本工程施工中控制的重點。 部署 項目管理體系 組織機構(gòu) 我公司 將本工程列為公司重點工程, 將 成立《 住宅小區(qū)二期》 工程項目經(jīng)理部 ”負責進行施工,為保證工期及質(zhì)量的要求,我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗 并多次取得優(yōu)質(zhì) 工程的 人員 擔 任該工程項目經(jīng)理 ; 并配置 項目總工程師 ;項目生產(chǎn)副經(jīng)理;項目合約副經(jīng)理;項目機電副經(jīng)理,項目書記 ;下設主管工長、主管 專業(yè)工程師、施工員等 人員組成的龐大組織體系 。 該項目經(jīng)理部負責施工的工程曾 多次 獲 北京市 結(jié)構(gòu) “ 長城杯 ” 、 “ 北京市 安全文明工地 ” 等稱號 。 施工過程中將嚴格按照質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系文件的標準進生產(chǎn)副經(jīng)理土建工長土建工長土建工長木工工長木工工長鋼筋工長鋼筋工長水暖質(zhì)檢土建質(zhì)檢電氣質(zhì)檢測量工程師采購員資料員試驗員采購員保管員材料主管保管員檔案員打字員驗線員測量員測量員技術(shù)員取樣員預算員保衛(wèi)安全員安全資料財務勞資員設備管理后勤電氣工長水暖工長水電工長計量員技術(shù)員主任工程師 水電工程師項目書記項目經(jīng)理主管經(jīng)濟師勞務作業(yè)層項目部組織機構(gòu)圖 ,,,, 二期住宅工程 施工組織設 計 河建筑工 有限公司 12 行施工管理,實行項目經(jīng)理 負責制。同時從全公司范圍內(nèi)保證該工程項目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部的組織 管理網(wǎng)絡和項目部主要管理人員見 圖 。二期住宅工程 施工組織設計 建筑工程有限公司 第 13 頁 總公司 直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項目對本工程進行動態(tài)跟蹤管理,從組織上,選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工、且創(chuàng)過北京市“長城杯”工程和“北京市文明安全工地 ” 的人員組成該座領導班子和配備作風好、技術(shù)精、能打硬仗的勞務公司承擔施工。從質(zhì)量管理制度上,作為通過 IS09000 系列認證的企業(yè),已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素 (項目班子組織、原材 料采購、施工過程、竣工后回訪服務等 )形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此,項目根據(jù) IS09000 系列標準和程序文件,結(jié)合本工程特點,編制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰的原則,確保每個分項工程達到優(yōu)良,以過程精品確保精品工程。 使用經(jīng)濟手段與行政管理手段結(jié)合的方法,一方面運用經(jīng)濟合同約束和明確工程各方面的責任,建立現(xiàn)代的項目管理體系;另一方面運用現(xiàn)有的行政管理體系,下達強制性指標、強制性命令,為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。 加強施工現(xiàn)場的 施工組織領導工作,建立項目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)設計與施工,總包與分包各方面的關(guān)系,以適應多變的客觀條件,保證施工生產(chǎn)按預定的要求進展。 全面貫徹公司的管理方針,調(diào)集優(yōu)秀的管理人員,發(fā)揮自身隊伍優(yōu)勢,加強項目管理體系的運作。同時,優(yōu)先采用先進技術(shù)、材料、工藝和設備,以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過嚴格的質(zhì)量管理和全新的場容形象,確保施工管理目標的實現(xiàn)。 項目部按照公司、監(jiān)理、建設單位 的要求,編制該工程綜合進度計劃。并以總計劃為依據(jù),編制分部、分項工程施工進度計劃。以三級計劃為龍頭組織全現(xiàn)場的有序施 工。 職責與分工 序號 人員 主 要 職 能 項目書記 *** 物資供應部 *** 后勤保障部 *** *** *** 二期住宅工程 施工組織設計 建筑工程有限公司 第 14 頁 1 項目 經(jīng)理 對本工程全面負責,施工中堅持質(zhì)量第一的方針,做好均衡生產(chǎn)和工長管理,認真執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量控制程序,定期召開 管理 例會,開展職工 教育活動 。 主持編制項目部的管理方案,確定施工部署、管理目標與方針。積極處理好與當?shù)卣块T和居民的關(guān)系。做好成本管理,與公司簽訂相關(guān)協(xié)議合同,代表公司處理好工程中的所有技術(shù)、經(jīng)濟、合同等事務。根據(jù)施工需要及時決策重大問題,包括:工程合同的實施,人事任免,主要技術(shù)方案、財務問題、資源調(diào)配、工期進度、分包及購物合同簽訂及工程設計變更等。 確定項目部內(nèi)部人員配備,制定規(guī)章制度,明確職責,全面組織項目部開展工作。與建設單位工程管理部門保持經(jīng)常接觸,隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,多替業(yè)主排憂解難,保護業(yè)主的利益。 審核所有施工技術(shù)方案和管理方案,對審批確定的方案進行監(jiān)督協(xié)調(diào)實施。 2 項目 副 經(jīng)理 合理安排生產(chǎn),配置資源,召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,保證施工進度和工程質(zhì)量達到計劃要求。切實抓好安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工需要,審定上報的勞動力計劃,保證工程按時交付使用。 協(xié)調(diào)土建、機
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