【文章內(nèi)容簡介】 墊層 C15 筏板基礎(chǔ) C35 裙房地下 首層 C40 裙房二至四層 C30 A D2地下至四層柱 C40 A D2地下至六層墻 C40 A D2七至十二層 墻 C35 B C4四至五層墻 C35 其余結(jié)構(gòu) 構(gòu)件 C30 二次結(jié)構(gòu) C20 地下砼 抗?jié)B等級(jí) P8 6 砼構(gòu)件尺寸 底板 裙房 500 ㎜、主樓 800 ㎜ 基礎(chǔ)梁 800 1500 地下室外墻 400 地下室內(nèi)墻 300 主樓墻 外墻 300、 250，內(nèi)墻 250、 200 框架 柱 700 700 框 梁 700 1000、 400 800 頂板 地下室 200、 300、 400、主樓 180、 120 7 抗震設(shè)防 等級(jí) 框架一級(jí)、剪力墻二級(jí)、 地下二層框架及剪力墻三級(jí) ，，，， 二期住宅工程 施工組織設(shè) 計(jì) 河建筑工 有限公司 8 8 結(jié)構(gòu)安全等級(jí) 二級(jí) 9 耐火等級(jí) 一級(jí) 8 鋼筋類別 及形式 類別 HPB235 級(jí)、 HRB400 級(jí) 連接形式 ≧ Φ 16 采用機(jī)械連接， ＜ 16 采用綁扎搭接 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 給排水系統(tǒng) 本工程設(shè)計(jì)有生活給水系統(tǒng)、 中水給水系統(tǒng)、廢水排水系統(tǒng)、污水排水系統(tǒng)、雨水排水系 統(tǒng)，消防給水系統(tǒng)，十六層以上為高區(qū)供水，十五層以下為低區(qū)供水，均由地下 室 專用泵房變頻供水，消防供水為地下消防水池及屋頂消防水箱供水， 供水管道采用襯塑鍍鋅鋼管及 PPR 管。 排水管道采用消音 PVC 管 。 2 采暖通風(fēng)系統(tǒng) 3 空調(diào)系統(tǒng) 4 電氣照明系統(tǒng) 本工程照明系統(tǒng)采用樹桿 式供電，電壓為 220/380V，由配電室采用銅芯電纜在橋架內(nèi)引至強(qiáng)電豎井，向各配電箱供電。 5 消防系統(tǒng) 6 弱電通訊 垂直干線沿弱電線槽敷設(shè)支線由層接線盒引至各戶；電話、網(wǎng)絡(luò)插座采用 RJ45 信息插座，可任意轉(zhuǎn)接電話及數(shù)據(jù)終端 。 7 安防系統(tǒng) 首層入口設(shè)保安對(duì)講主機(jī)，大門采用電控門，戶內(nèi)設(shè)對(duì)講分機(jī) 8 火災(zāi)報(bào)警 防雷接地 在屋頂用φ 10 鍍鋅圓鋼裝成環(huán)形避 雷帶，利用建筑物結(jié)構(gòu)柱內(nèi)的兩根主筋做防雷引下線，與地梁內(nèi)主筋 焊接，引至接地極。 工程承包范圍 概述 施工承包方式為工程總承包，共 4個(gè)區(qū)段整體承包，承包范圍為主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、內(nèi)外裝修工程、水電暖設(shè)備安裝工程等，不含土方開挖及基坑支護(hù)工程、商業(yè)部分精裝修工程、電梯工程、空調(diào)工程、消防、報(bào)警聯(lián)動(dòng)工程，弱電工程、室外工程 、屋面造型輕鋼結(jié)構(gòu) 等 。 ，，，， 二期住宅工程 施工組織設(shè) 計(jì) 河建筑工 有限公司 9 （見下表） 177。 以下工程 (1) 土方開挖及基坑支護(hù) 范圍外，基坑底部（含井坑）土石方及剩余（約 200mm 厚到 2021mm）開挖、清運(yùn)以及打釬拍底、驗(yàn)槽工程；(2)土石方回填工程； (3)結(jié)構(gòu)工程； (4)地下室墊層、底板、頂板、外墻及四周之防水工程（包括地下室外墻保護(hù)墻）； (5)機(jī)電預(yù)留工程（不包括砌塊墻部分）； (6)防雷接地工程； (7)地下室屋面及防水工程（包括找平層、疏水層、防水層及保護(hù)層）； (8)地下室裝修工程： 177。 以上工程 (1)結(jié)構(gòu)工程； (2)外墻砌塊墻工程； (3)內(nèi)隔 墻工程； (4)外墻保溫工程； (5)屋面工程（包括找平層、防水層、保溫層、保護(hù)層及面層）；(6)五層以上外 裝修工程 ； (7) 室內(nèi)單元粗裝修 工程；① 臥室、起居室等之地面找平層、墻面及頂棚底層；② 廚房之地面找平層、墻面底層；③ 衛(wèi)生間之地面找坡層及防潮層、防水層連防水保護(hù)層、墻面底層、墻面防水層連防水保護(hù)層；④ 陽臺(tái)之地面找坡層、防水層、防水保護(hù)層、墻面及頂棚底層；⑤ 風(fēng)道工程；毛坯房交房標(biāo)準(zhǔn)部分：總承包商負(fù)責(zé)裝修工程直至完成所需交房之完成面； (9)公共部分裝修工程：① 公共樓梯間及設(shè)備機(jī)房之地面底層及面層、 墻面及頂棚裝修底層及面層，包括樓梯欄桿及扶手；② 電梯廳及公共走道地面、墻面及頂棚底層；⑽砼中機(jī)電預(yù)埋管工程及防雷接地工程。 業(yè)主分包工程 的配合 (1)土石方、護(hù)坡 工程； (2)機(jī)電供應(yīng)及安裝分包工程； (3) 電梯設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程 ； (4)商業(yè)部分精裝修設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝 ；(5)消防、報(bào)警及聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程； (6)弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程； (7)室外景觀分包工程 ； (8)電梯設(shè)計(jì)及安裝分包工程 ； 工程特點(diǎn)、施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn) 總承包管理 本工程實(shí)施總承包管理，將有眾多 的專業(yè)承包商進(jìn)行交叉施工，如何履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，站在工程全局的角度對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制， 是 在本工程中重要和艱巨的任務(wù)。 項(xiàng)目部必須根據(jù)公司的《總承包管理手冊(cè)》，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定本項(xiàng)目的總承包管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司總部批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行。 特殊的場(chǎng)地條件 ，，，， 二期住宅工程 施工組織設(shè) 計(jì) 河建筑工 有限公司 10 (1)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，材料機(jī)具不易安排。地下室施工階段現(xiàn)場(chǎng)幾乎沒有任何場(chǎng)地，所有材料必須隨到隨用，機(jī)具、模板使用周轉(zhuǎn)基本不能離開作業(yè)面。 (2)周邊居民影響。本工程 為住宅二期工程，一期已經(jīng)入住 ， 施工 時(shí)需特別注意環(huán)保降噪，防止 發(fā)生擾民現(xiàn)象 。 (3)現(xiàn)場(chǎng)外道路為 車輛較多的長寧道、大理路，學(xué)院路正在擴(kuò)寬不能通行，南側(cè)要行使小區(qū)道路 ，更增大了材料運(yùn)輸?shù)睦щy。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高 為確保 質(zhì)量 目標(biāo) ， 本工程的核心任務(wù)是在施工中通過嚴(yán)格的程序控制和過程控制，實(shí)現(xiàn) “ 過程精品 ” ，在工期緊張的前提下達(dá)到 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，把本工程建造成 唐山一流的建筑精品 ，創(chuàng)造信譽(yù) 。 工程的季節(jié)性施工影響 本工程整體施工將按以下幾個(gè)階段進(jìn)行控制： A、地下室砼結(jié)構(gòu)階段； B、主體結(jié)構(gòu)階段； C、二次結(jié)構(gòu)、初裝修階段； 以上各階段將按 施工順序流水施工，由于各階段施工的工程量都比較大，總工期內(nèi)逢 兩 個(gè)冬期、 兩 個(gè)雨期。其中， 基礎(chǔ)施工 、 主體結(jié)構(gòu)要經(jīng)歷 冬 期施工； 裝修工程 施工經(jīng)過雨期施工； 工程的工期要求 本工程包含總建筑面積達(dá) ，工期緊迫，土建 、 安裝項(xiàng)目多，交叉施工項(xiàng)目多。如何通過人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理， 高效 的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有 效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時(shí)完成是本工程施工組織中 重要的內(nèi)容。 工程的技術(shù)難點(diǎn) 雜性，在施工全過程，必須要以一流工程策劃，一流的施工組織、管理和協(xié)調(diào)，一流的控制和實(shí)施以及一流的服務(wù)，滿足設(shè)計(jì)所要求功能的環(huán)保、節(jié)能型綠色建筑。 ，北側(cè)緊鄰綠化帶 ， A區(qū) B區(qū)、C區(qū) D區(qū)之間在 2層頂部相互貫通， 基坑開挖后已無場(chǎng)地，給地下室施工造成難度，需考慮特殊的施工工藝。 地下室工程量大，地下部分 開槽尺寸大、 AD 區(qū)達(dá)到 80 米 70 米， BC ，，，， 二期住宅工程 施工組織設(shè) 計(jì) 河建筑工 有限公司 11 區(qū)達(dá)到 170 米 70 米 ， 層高較大（ 6米） ，經(jīng)歷 冬 期施工 ，給塔吊布置造成困難 。 ， 后澆帶設(shè)置 縱橫交錯(cuò) ，應(yīng)采取有效的措施保證避免鋼筋銹蝕與加強(qiáng)砼后期灌注的質(zhì)量控制，其中后澆帶砼施工對(duì)后期施工工序安排影響較大。 部分為 玻璃幕墻 和石材幕墻 裝飾，施工工序多，時(shí)間跨度大 ， 需投入大量人、機(jī)、物以保證施工質(zhì)量。需重點(diǎn)加強(qiáng)工期進(jìn)度控制，以便早日達(dá)到外檐對(duì)外亮相。 頂板 土方回填量較大，極大影響了地上部分工程施工進(jìn)度。 ，接 槎 多，后澆帶等特殊節(jié)點(diǎn)比較普遍，所以 地下 防水 及回填土 工程是本工程施工中控制的重點(diǎn)。 部署 項(xiàng)目管理體系 組織機(jī)構(gòu) 我公司 將本工程列為公司重點(diǎn)工程， 將 成立《 住宅小區(qū)二期》 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 ”負(fù)責(zé)進(jìn)行施工，為保證工期及質(zhì)量的要求，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn) 并多次取得優(yōu)質(zhì) 工程的 人員 擔(dān) 任該工程項(xiàng)目經(jīng)理 ； 并配置 項(xiàng)目總工程師 ；項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理；項(xiàng)目合約副經(jīng)理；項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理，項(xiàng)目書記 ；下設(shè)主管工長、主管 專業(yè)工程師、施工員等 人員組成的龐大組織體系 。 該項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工的工程曾 多次 獲 北京市 結(jié)構(gòu) “ 長城杯 ” 、 “ 北京市 安全文明工地 ” 等稱號(hào) 。 施工過程中將嚴(yán)格按照質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)生產(chǎn)副經(jīng)理土建工長土建工長土建工長木工工長木工工長鋼筋工長鋼筋工長水暖質(zhì)檢土建質(zhì)檢電氣質(zhì)檢測(cè)量工程師采購員資料員試驗(yàn)員采購員保管員材料主管保管員檔案員打字員驗(yàn)線員測(cè)量員測(cè)量員技術(shù)員取樣員預(yù)算員保衛(wèi)安全員安全資料財(cái)務(wù)勞資員設(shè)備管理后勤電氣工長水暖工長水電工長計(jì)量員技術(shù)員主任工程師 水電工程師項(xiàng)目書記項(xiàng)目經(jīng)理主管經(jīng)濟(jì)師勞務(wù)作業(yè)層項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 ，，，， 二期住宅工程 施工組織設(shè) 計(jì) 河建筑工 有限公司 12 行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制。同時(shí)從全公司范圍內(nèi)保證該工程項(xiàng)目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織 管理網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目部主要管理人員見 圖 。二期住宅工程 施工組織設(shè)計(jì) 建筑工程有限公司 第 13 頁 總公司 直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目對(duì)本工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工、且創(chuàng)過北京市“長城杯”工程和“北京市文明安全工地 ” 的人員組成該座領(lǐng)導(dǎo)班子和配備作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的勞務(wù)公司承擔(dān)施工。從質(zhì)量管理制度上，作為通過 IS09000 系列認(rèn)證的企業(yè)，已經(jīng)對(duì)質(zhì)量控制的各要素 (項(xiàng)目班子組織、原材 料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等 )形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，項(xiàng)目根據(jù) IS09000 系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。 使用經(jīng)濟(jì)手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同約束和明確工程各方面的責(zé)任，建立現(xiàn)代的項(xiàng)目管理體系；另一方面運(yùn)用現(xiàn)有的行政管理體系，下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)、強(qiáng)制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的 施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，總包與分包各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進(jìn)展。 全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)作。同時(shí)，優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和全新的場(chǎng)容形象，確保施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位 的要求，編制該工程綜合進(jìn)度計(jì)劃。并以總計(jì)劃為依據(jù)，編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。以三級(jí)計(jì)劃為龍頭組織全現(xiàn)場(chǎng)的有序施 工。 職責(zé)與分工 序號(hào) 人員 主 要 職 能 項(xiàng)目書記 *** 物資供應(yīng)部 *** 后勤保障部 *** *** *** 二期住宅工程 施工組織設(shè)計(jì) 建筑工程有限公司 第 14 頁 1 項(xiàng)目 經(jīng)理 對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)，施工中堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開 管理 例會(huì)，開展職工 教育活動(dòng) 。 主持編制項(xiàng)目部的管理方案，確定施工部署、管理目標(biāo)與方針。積極處理好與當(dāng)?shù)卣块T和居民的關(guān)系。做好成本管理，與公司簽訂相關(guān)協(xié)議合同，代表公司處理好工程中的所有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等事務(wù)。根據(jù)施工需要及時(shí)決策重大問題，包括：工程合同的實(shí)施，人事任免，主要技術(shù)方案、財(cái)務(wù)問題、資源調(diào)配、工期進(jìn)度、分包及購物合同簽訂及工程設(shè)計(jì)變更等。 確定項(xiàng)目部內(nèi)部人員配備，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，全面組織項(xiàng)目部開展工作。與建設(shè)單位工程管理部門保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護(hù)業(yè)主的利益。 審核所有施工技術(shù)方案和管理方案，對(duì)審批確定的方案進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)實(shí)施。 2 項(xiàng)目 副 經(jīng)理 合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工需要，審定上報(bào)的勞動(dòng)力計(jì)劃，保證工程按時(shí)交付使用。 協(xié)調(diào)土建、機(jī)