【文章內(nèi)容簡介】 備處于正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢規(guī)定的，應(yīng)按規(guī)定送檢。 f 發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施。 14．內(nèi)業(yè)技術(shù)員 a 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 b 參加項(xiàng)目部和上級(jí)部門組織的施工技術(shù)交底、圖紙會(huì)審工作，熟悉圖紙內(nèi)容，各項(xiàng)施工規(guī)范和施工技術(shù)要求。 c 根據(jù)施工需要按 有關(guān)規(guī)定編制具體的項(xiàng)目施工方案或措施，參與制定和實(shí)施項(xiàng)目部工程質(zhì)量計(jì)劃措施，參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。 d 參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及施工技術(shù)總結(jié)，項(xiàng)目技術(shù)資料的整編工作。 e 完成項(xiàng)目經(jīng)理部交辦的其他技術(shù)管理工作。 f 在質(zhì)量體系運(yùn)行中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問題有建議權(quán)。 15．文件資料管理員 a 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 二重精衡傳動(dòng)公司二期聯(lián)合廠房 9～ 27 軸線工程 施工組織設(shè)計(jì) b 負(fù)責(zé)資料的管理；參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案； c 專業(yè)班組按施工圖紙施工 ,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 d 項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算；工程量月、季 清單統(tǒng)計(jì)，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。 e 嚴(yán)格執(zhí)行《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》等的規(guī)定，做好本部門質(zhì)量文件、手冊(cè)、程序、作業(yè)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的受控管理工作，確保文件資料質(zhì)量及在工作施工現(xiàn)場使用有效版本文件。 f 負(fù)責(zé)編制本單位受控質(zhì)量文件和資料清單，并按規(guī)定進(jìn)行跟蹤管理。 g 做好受控文件標(biāo)識(shí)工作、對(duì)作廢、失效文件及時(shí)折舊處理。 h 根據(jù)文件更改通知，負(fù)責(zé)督促本部門文件使用者及時(shí)進(jìn)行更改。 i 做好文件分類、編目、整理、保管等工作，防止丟失損壞。 j 有權(quán)拒絕分發(fā)未經(jīng)審批的文件和資料及不按規(guī)定手續(xù)查閱、借閱文件資料。 16．檢驗(yàn)、試驗(yàn)員 a 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 b 嚴(yán)格按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，施工組織設(shè)計(jì)等的規(guī)定記性檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 c 維護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，并按規(guī)定周期送交校正，確保試驗(yàn)設(shè)備在有效期內(nèi)正常工作，以保證檢驗(yàn)試配數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 d 做好檢測產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 e 負(fù)責(zé)整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，填寫試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表并簽字，對(duì)所提交的二重精衡傳動(dòng)公司二期聯(lián)合廠房 9～ 27 軸線工程 施工組織設(shè)計(jì) 成果資料負(fù)直接責(zé)任。 f 有獨(dú)立客觀的對(duì)檢測和試驗(yàn)結(jié)果作出合格與否的評(píng)價(jià)結(jié)論的權(quán)限，不受外部意見干擾。 17．預(yù)算員 a 認(rèn)真學(xué) 習(xí)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 b 預(yù)算工作要執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)概算管理規(guī)定，并結(jié)合市場情況，做好預(yù)算工作，使工程預(yù)算有利于市場競爭及兼顧公司的效益。 c 工作中要積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，達(dá)到熟悉本職工作，能獨(dú)立承擔(dān)預(yù)算工作任務(wù)。 d 要認(rèn)真、細(xì)致進(jìn)行工程量的計(jì)算和復(fù)核，盡量減少預(yù)算誤差。 e 按有關(guān)規(guī)定或受部門領(lǐng)導(dǎo)委派參加工程招標(biāo)文件的編制、合同評(píng)審工作。 18．班組長 a 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 b 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和 規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 c 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 d 負(fù)責(zé)組織本班組施工生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和公二重精衡傳動(dòng)公司二期聯(lián)合廠房 9～ 27 軸線工程 施工組織設(shè)計(jì) 司有關(guān)施工過程程序及施工作業(yè)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 e 組織本班組成員的質(zhì)量教育生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，提高全班組成員的質(zhì)量意識(shí)和施工操作技能。 f 負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢工作，并作好記錄。 搞 好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。 g 接受施工技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。 h 出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施。 i 對(duì)本班組的材料、機(jī)具、技術(shù)文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。 j 有權(quán)制止本班組成員的違章操作及違章指揮。 k 負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》、《不符合控制程序》的執(zhí)行。 19．作業(yè)工人 a 熟悉施工作業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 b 積極參加質(zhì)量安全管理活動(dòng)，提高質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。 c 接受工長、施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，對(duì)所完成的施工產(chǎn)品實(shí)施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)，并按要求予以糾正。 d 有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、配件或設(shè)備。有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。 二重精衡傳動(dòng)公司二期聯(lián)合廠房 9～ 27 軸線工程 施工組織設(shè)計(jì) 第二節(jié) 項(xiàng)目 工作機(jī)制 為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接 隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 第三節(jié) 工作機(jī)制有效 運(yùn)作的保證措施 一、 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 (1)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理 整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)， 做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。 (4)為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。 (5)項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自二重精衡傳動(dòng)公司二期聯(lián)合廠房 9～ 27 軸線工程 施工組織設(shè)計(jì) 行配置。 (6)項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn) “ 決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快 ” 的工作方針。 二、組 織保證措施 (1)成立由公司總經(jīng)理為主的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代 表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 (2)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù) 好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 (3)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 (4)強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦 法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 (5)每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 (6)每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 (7)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 (8)實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定 “ 工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法 ” ，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 二重精衡傳動(dòng)公司二期聯(lián)合廠房 9～ 27 軸線工程 施工組織設(shè)計(jì) (9)工程 資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。 (10)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人 員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 (11)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)室及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn) 、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 二重精衡傳動(dòng)公司二期聯(lián)合廠房 9～ 27 軸線工程 施工組織設(shè)計(jì) 第三章 基礎(chǔ)及主體工程施工方案 二重精衡傳動(dòng)公司二期聯(lián)合廠房 9～ 27 軸線工程 施工組織設(shè)計(jì) 第一節(jié) 基礎(chǔ)工程 一、 施工測量 放線依據(jù) 根據(jù)建筑設(shè)計(jì)總平面布置圖，規(guī)劃部門確定的建筑紅線樁、國家高程標(biāo)樁及現(xiàn) 場軸線控制網(wǎng)進(jìn)行施測。 測量施工前的技術(shù)準(zhǔn)備 （一）按《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的施工過程進(jìn)行控制，其中測量控制按《測量放線實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行，并做好相關(guān)記錄。 （二）現(xiàn)場配備 1 名專職測量員，施測人員應(yīng)全面熟悉總平面布置圖 、基礎(chǔ)施工平面圖及 建筑、結(jié)構(gòu)平面布置圖，弄清軸線尺寸和標(biāo)高，并根據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。 （三）施測人員使用的施測儀器應(yīng)在檢核的有效期內(nèi)，該工程使用的主要測量儀器見下表： 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 精度等級(jí) 量限范圍 數(shù)量 (臺(tái)、件 ) 檢定周期 1 全站儀 索佳 / / 1 / 2 經(jīng)緯儀 J2 177。 2″ 360176。 2 24 3 水準(zhǔn)儀 S3 177。 3mm ∞ 2 24 4 鋼卷尺 TSB50m 177。 10mm 050m 2 一次性檢 二重精衡傳動(dòng)公司二期聯(lián)合廠房 9～ 27 軸線工程 施工組織設(shè)計(jì) 施測順序 業(yè)主方提供的放線基點(diǎn)→主軸線的建立→各軸線具體位置。施工時(shí) 根據(jù)主軸線放出樁位線，用短木樁或短鋼筋打好定位樁，并用白灰作出標(biāo)志，便于施打。 主軸線的建立 由于本工程平面較長，達(dá) 204m，為保證軸線及樁位測量的精度，按紅線圖給定的坐標(biāo)，將距 1 軸 1000mm 處，距 A 軸 1000mm 處各放出一條軸線，此兩條軸線作為本工程的控 制軸線，以便于校核。 原水準(zhǔn)點(diǎn)的引測和177。 根據(jù)業(yè)主提供的原水準(zhǔn)點(diǎn)，將原水準(zhǔn)點(diǎn)引測至施工現(xiàn)場，施測結(jié)果滿足《工程測量規(guī)范》 GB 5002693 的要求，并在施工現(xiàn)場不易破壞變形處建立 2～ 3 個(gè)永久性高程樁，作為施工過程中標(biāo)高控制的基準(zhǔn)點(diǎn)，再根據(jù)該基準(zhǔn)點(diǎn)確定177。 的標(biāo)高控制。 鋼柱承臺(tái)基礎(chǔ)的測量放線 （一）基礎(chǔ)定位 本工程有 108 個(gè)鋼柱承臺(tái)基礎(chǔ)，根據(jù)基礎(chǔ)平面圖將獨(dú)立承臺(tái)基礎(chǔ)縱橫軸線投測到地面上去，并根據(jù)基礎(chǔ)圖放出承臺(tái)基礎(chǔ)挖土邊線。 首先在矩形控制網(wǎng)邊上測定承臺(tái)基礎(chǔ)中心線的端點(diǎn)（基 礎(chǔ)中心線與矩形邊的交點(diǎn)）及獨(dú)立承臺(tái)基礎(chǔ)的中心，再根據(jù)基礎(chǔ)圖進(jìn)行承臺(tái)基礎(chǔ)放線，二重精衡傳動(dòng)公司二期聯(lián)合廠房 9