【文章內(nèi)容簡介】 木工房等用電設備），均采用設開關箱就地控制。 7）進行室內(nèi)安裝時，電纜線路采用埋地和架空方式引入，沿電氣豎井敷設，每層固定一次。地下室每層在相應位置設置生產(chǎn)用二級配電箱。地面上沿豎井，在各幢樓內(nèi)每兩層間設置一臺生產(chǎn)用二級配電箱。 施工現(xiàn)場電氣器具的設置與安裝方式 辦公區(qū)的燈具采用 1 40w 日光燈，吸頂安裝，開關插座均明裝。 廁所采用防水燈。 施工場地用鏑燈解決照明，鏑燈需配合搭專用架子。 室內(nèi)安裝使用 36v 電源照明。行燈變壓器的電源控制使用專用開關，并與行燈變壓器組成一個整體，變壓器距地安裝高度為 米。一次側(cè)采用漏電開關控制，二次側(cè)采用熔斷器保護。金屬外殼、支架等均作保護接零，接線牢固，所有外露帶電體（含二次側(cè)低壓接線端）做好絕緣包扎，照明行燈變壓器必須采用雙繞組型，一次線長度為 3 米，電源線應使用三芯橡套電纜。 接 地（零）保護系統(tǒng)的設計施工 配電室采用 40 4 的鍍鋅扁鋼和直徑 50mm 的鍍鋅鋼管制做一組重復接地，接地電阻 R≤ 4Ω。在配電室以下工作零線（ N）和保護零線（ PE）分開使用，不得混淆，禁止利用大地作工作零線或保護零線。 施工現(xiàn)場臨時用電器具的金屬外殼及配電箱體、箱架、護欄等均可靠接零，即：與 PE 線可靠連接。 與用電設備連接的 PE 線截面不得小于工作零線， PE 線與相線的導線截面關系為： 10mm2 及以下：相線與 PE. N 線截面相同。 16mm2 及以上： PE. N 線是相線截面的 1/2。 塔吊、腳手架、外用電梯各單獨敷設防雷接地極，設斷接卡子，電阻不大于 4 歐姆。各支路末端作重復接地電阻不大于 4 歐姆。塔吊、電梯加裝避雷針，針長為 1～ 2 米。 設計依據(jù) 《建筑設計防火規(guī)范》（ GBJ16－ 87） 23 臨時用水設計內(nèi)容 臨時用水設計方案 : 本工程臨時用水接自由現(xiàn)場 西北 側(cè)臨時水源，引入干管選用 DN150 焊接鋼管 ,引入管加水表計量。 消火栓系統(tǒng)用水量 : 本工程設計同一時間內(nèi)火災發(fā)生次數(shù)為 1 次，室外消火栓系統(tǒng)用水量為15L/S，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)用水 量為 20L/S，總用水量為 35L/S。 室內(nèi)、外消火栓系統(tǒng)設計 : 臨時室外消火栓供水直接由室外市政管網(wǎng)供給。 給水干管各處按用水點需要預留甩口及引入建筑物內(nèi)，并按消火栓保護半徑均勻布置 7 個室外地下式消火栓。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)設計采用臨時高壓消防給水系統(tǒng)。利用建筑正式消防水泵房作為臨時消防泵房，并利用建筑內(nèi)消防貯水池，分別供給消防管網(wǎng)及生產(chǎn)用水，泵房內(nèi)設兩臺臨時消防水泵（一用一備）。 由于是臨時消火栓系統(tǒng)，故室內(nèi)消火栓系統(tǒng)按一股充實水柱到達任何部位、保護半徑不超過 25 米考慮布置，樓內(nèi)設計 DN100 立管， 立管上每層設室內(nèi)消火栓，并預留甩口，以供施工用水。豎管可以設在樓梯間，隨著結(jié)構(gòu)施工的進度逐層加高。室內(nèi)消火栓設計采用 19mm 噴嘴，Ф 65 栓口， 25m長麻質(zhì)水龍帶。 A)現(xiàn)場臨時消防管網(wǎng)敷設 : 本設計樓內(nèi)臨時消防給水引入管在本工程的預留洞位置引入，避免破壞結(jié)構(gòu)，在工程開工后，報監(jiān)理工程師批準。 B)生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng) : 由于是現(xiàn)場臨時消防系統(tǒng)，故設計消防與生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)管道共用，平時管道供生活、生產(chǎn)用，火災時停產(chǎn)，全部管道供消防；且整個系統(tǒng)的管道按消防的水量、水壓設計。 生活、生產(chǎn)給水管根據(jù)需要由臨時消防 主管預留甩口，分別供給辦公區(qū)衛(wèi)生間、生產(chǎn)等用水。施工現(xiàn)場各預留用水點的支管均不單設閥門井，只在入戶后的立管上設閥門控制。 C)排水系統(tǒng) : 24 辦公區(qū)衛(wèi)生污、廢水先排入化糞池處理，食堂排水經(jīng)地上式隔油器，然后接至現(xiàn)場排水管網(wǎng)。室外化糞池 1 個，衛(wèi)生間實際使用人數(shù)按 400 人考慮。 為保證現(xiàn)場的整潔干燥，在容易積水的地方設明溝并加蓋排水篦子。 D)管材設計 本方案給水均采用鋼塑管；排水系統(tǒng)采用普通排水塑料管。 E)水泵選型 室內(nèi)消防及施工用水加壓泵的流量 35L/S，揚程 米，設計選用100DLX6 型立式多級離 心泵，該泵轉(zhuǎn)速為 1450r／ min，電機功率為 55KW。 臨時用水系統(tǒng)的維護與管理 施工時應注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。 現(xiàn)場平面應及時清掃，保證干凈、無積水。 地下室用水應嚴格管理制度，有滲漏水時應及時排出。 經(jīng)上述 施工現(xiàn)場選用 d 為 100mm 的上水管 ,工地內(nèi)采用 DN100 管繞施工現(xiàn)場 ,為供水管以滿足施工用水、生活用水及消防用水需要。其用水設備位置見施工現(xiàn)場平面布置圖。 第六節(jié) 施工進度計劃及保障措施 開工 日期： 2021 年 3 月 30 日， 竣工日期： 2021 年 11 月 30 日， 具體開工日期以業(yè)主下發(fā)的工程開工令所載日期為準，在絕對工期不變的情況下，竣工日期做相應調(diào)整。 施工進度計劃編制 計劃編制原則 以工程項目施工總控網(wǎng)絡計劃為龍頭，里程碑節(jié)點計劃為控制點，支持性計劃為補充，月、周、日計劃為保證，實現(xiàn)計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結(jié)合，要做到各分部分項工程合理銜接， 25 專業(yè)工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。 進度計劃編制依據(jù) 主 要有：施工圖紙、工程量、施工季節(jié)、施工難易程度、現(xiàn)場環(huán)境、業(yè)主要求、采用的施工工藝、勞動力組織情況、施工類似工程的經(jīng)驗等。 施工計劃分類 本工程根據(jù)施工需要將編制施工總控網(wǎng)絡計劃、各單位工程分網(wǎng)絡計劃、月計劃、周計劃。 施工計劃編制方法 根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總控制進度計劃即工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃是我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。在總控制進度計劃指導下，分別編制施工各節(jié)點計劃（二級進度計劃含各分包、專業(yè)計劃），作為施工進度的控制依據(jù)。以控制關鍵日期（里程碑）為目標 ，滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。根據(jù)二級進度計劃由各分承包方編制月進度計劃、周進度計劃報項目審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，做到層層編制、級級控制，確保有條不紊組織施工。 對于各業(yè)主指定分包、獨立分包工程計劃采用總承包及分承包兩級編制，總承包單位負責制訂計劃管理制度和根據(jù)業(yè)主的要求制訂總控制計劃及節(jié)點計劃，各分承包單位按總控制計劃及節(jié)點計劃要求編制各自分包控制計劃。 施工計劃執(zhí)行與控制 總進度計劃關鍵控制點是工程施工具體實施的依據(jù)，也是我方和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)。 項目每周舉行一次現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會 ,負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期、資金調(diào)配、人員安排等相關工作 , 并根據(jù)工程進展定期參加現(xiàn)場會議。 計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 對作業(yè)隊伍進行培訓，提高項目全體員工對工程的重視程度，建立每周綜合檢查制度。 對計劃進行嚴格管理，制定相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 26 根據(jù)計劃安排，本工程施工歷經(jīng)一個冬期、 一 個雨期，考慮到結(jié) 構(gòu)冬、雨季施工，業(yè)主指定分承包的工作量較大，施工協(xié)調(diào)管理要求高，為了確保工程質(zhì)量，確保工程按期竣工交付使用，結(jié)合本公司類似工程施工經(jīng)驗技術(shù)優(yōu)勢及綜合管理實力，制定如下措施保證工期目標實現(xiàn)： 確保工期的組織措施 為確保本工程按期竣工，特制定以下組織管理措施： 人員組織保證 從本公司內(nèi)部多支長期合作的成建制隊伍，已優(yōu)選出一支優(yōu)秀土建施工隊進場承擔該工程的施工任務，所選施工隊均為成建制的建筑施工隊伍，施工人員相對固定 ,不會因為節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。 工序組織保證 為了確保工程 按期完成，在施工中將合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。 1）流水段劃分 本項目設計為 3 個獨立的單位工程，每個單位工程可分別組織相對獨立的施工作業(yè)。為便于管理，本公司將 3 個單位工程按工程量均等及施工便利的原則劃分為 3 個施工區(qū)域，每個施工區(qū)域設一區(qū)段經(jīng)理對施工生產(chǎn)進行統(tǒng)籌管理。 2）施工工序合理安排 施工準備階段除作現(xiàn)場準備外，根據(jù)實際情況進一步細化施工部署、施工計劃、分包管理、材料采購等工作。 地下部位二次結(jié)構(gòu)在主體 施工完成后插入，地上部位二次結(jié)構(gòu)在主體結(jié)構(gòu)施工完 8 層后插入，冬期施工時做好外墻 封閉工作，保證冬期施工質(zhì)量。 屋面工程安排在結(jié)構(gòu)封頂后與屋面機電設備安裝交叉施工； 3）工序驗收 每道工序完成后，作業(yè)隊（班）組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后匯同報驗資料一起報請監(jiān)理進行核驗，合格方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責任。即驗收下一道 27 工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大質(zhì)檢人員的管理力度，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，加強過程控制，嚴把工序質(zhì)量關。 平面組織保證 材料進場組織有序、堆碼場地合理減少二次倒運，機械設備平面布置、選型合理可縮短工期，降低勞動強度提高施工效率。具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 1）在地下施工階段，進場的鋼筋、模板直接運入基坑內(nèi)，避免二次倒運。 2）在基礎和結(jié)構(gòu)施工時現(xiàn)場設立 2 臺塔吊，將運到現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料及鋼筋直接吊運到操作面，地上結(jié)構(gòu)施工時可利用場內(nèi)道路及結(jié)構(gòu)收層面將運到現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料及鋼筋用塔吊直接吊運到操作面。 3）本工程全部采用商品混凝土采用泵送入模。 4）在塔樓主體結(jié)構(gòu)施工到 8 層時開始投入使用雙籠施工外用電梯，結(jié)構(gòu)完成后安 裝龍門架，加快施工人員和裝修材料的運輸。 5）配備充足的各種小型電動工具 , 供安裝、裝修施工使用。 6）根據(jù)不同階段施工平面任務，編制材料進場計劃，組織材料按照能夠滿足第二天施工進度需要的用量分批組織材料進場，進場的各種材料堆碼嚴格按照要求位置堆放。 確保工期的技術(shù)措施 跟蹤檢查施工實際進度 跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。確保每周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間 間隔可臨時縮短。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料準確性，進度控制的人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地掌握施工項目的實際進度。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實物工程量、 28 工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相對比。 對比實際進度與計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計 成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用統(tǒng)計方法找出影響進度、質(zhì)量的主要因素。 施工項目進度檢查結(jié)果的處理 施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管部門和人員匯報，采取強有力的措施保證施工進度與進度計劃相一致或超前。 及時編制合理的方案措施 主要施工方案由項目總工主持，技術(shù)部參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目技術(shù)部結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時。 詳細的 技術(shù)交底 施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術(shù)部、質(zhì)保部進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關手續(xù)。由班組長對操作工人進行交底。 可靠的季節(jié)性施工措施 本工程施工歷經(jīng) 一 個雨期、一個冬期，做好冬雨季施工措施是保證該段工期的關鍵，為此根據(jù)多年在唐山地區(qū)冬、雨季施工經(jīng)驗，編制完善的、可靠的季節(jié)性施工措施，確保季節(jié)施工順利進行而不影響工期。 影響工期的因素及趕工措施 氣候 因素 整個工程要跨越一個雨季、一個 冬 季，而這些季節(jié)會對工程施工造成不利影響，甚至會影響總工期，必須要采取措施。 與氣象部門保持聯(lián)系，及時了解天氣變化，在不利的天氣條件下提前采取措施。 大型機械設備的損壞 29 大型機械設備的正常運行是工期得到保證的關鍵因素，為防止大型設備損壞或損壞后修理不及時而影響工程進度，設 1 名機械管理員，帶領機修人員對設備進行定期檢查、維修，同時應摸清設備配件市場，如機械設備發(fā)生故障，能在最短的時間內(nèi)得以解決。 第四章 資源配置 第一節(jié) 組織機構(gòu) 根據(jù)本工程工 期緊、質(zhì)量要求高、專業(yè)分包多、場地狹小、技術(shù)含量高等特點，為了實現(xiàn)各項管理目標，本公司委派有豐富施工管理經(jīng)驗的人員組成項目部，項目班子由項目總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理、總工及工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、材料組、經(jīng)營組、施工組、后勤組生產(chǎn)班組組成。各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作。形成完整的項目決策機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)，確保項目正常進行和順利完成。 第二節(jié) 工程投入的主要機械設備 施工機械的選擇合適與否直接關系到本工程是否能高速有效的展開