管理會(huì)計(jì)20xx年下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究(編輯修改稿)
2025-03-31 08:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 足。很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要周轉(zhuǎn)和利用的資金上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及分析都不夠重視，大多時(shí)候都是走走形式，并未真正地去落實(shí)。由于負(fù)責(zé)這些工作的基本上都是會(huì)計(jì)人員，他們是根據(jù)調(diào)查和分析的實(shí)情來(lái)審核 評(píng)估各方面情況，然后為領(lǐng)導(dǎo)提供一些數(shù)據(jù)與建議。但是現(xiàn)狀是在相關(guān)指導(dǎo)上會(huì)計(jì)并沒有發(fā)揮出有價(jià)值的作用。（六）財(cái)務(wù)信息化程度不夠現(xiàn)如今在計(jì)算機(jī)信息化不斷普及的背景下，我國(guó)各領(lǐng)域也一直致力于引進(jìn)新型的設(shè)備和普及互聯(lián)網(wǎng)，但是很多企業(yè)目前還是處于電子核算階段，無(wú)法滿足于大數(shù)據(jù)下的服務(wù)與發(fā)展現(xiàn)狀，而且也沒有根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)新智能化系統(tǒng)。而大量的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)還是依靠著人力去整理，導(dǎo)致速度很慢，并容易丟失 [2]。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則 （一）實(shí)用性原則。財(cái)務(wù)管理面對(duì)的是整個(gè)企業(yè)，包括的范圍有很多 ，物資、技術(shù)、人員以及機(jī)械設(shè)備等等，這些方面的資金運(yùn)用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而會(huì)計(jì)在對(duì)財(cái)政進(jìn)行管理的時(shí)候是必須要秉承實(shí)用性原則的，需要著重于四點(diǎn)：第一是在每一次大規(guī)模的投資或者支出大量資金的相關(guān)活動(dòng)時(shí)，會(huì)計(jì)必須要準(zhǔn)確且根據(jù)實(shí)際進(jìn)行預(yù)算實(shí)驗(yàn)，以保證資金的穩(wěn)定。第二是要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用，不能流于形式。第三是企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系上不斷地創(chuàng)新并擴(kuò)大規(guī)模以后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際財(cái)務(wù)管理的效果不佳，那么應(yīng)當(dāng)及時(shí)的放棄創(chuàng)新或者改革計(jì)劃，再重新去探尋路徑。第四是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中必須要有大局意識(shí)，不能只關(guān)注 一些大的資金項(xiàng)目，對(duì)于一些小的項(xiàng)目也要重視，這樣才能為自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展擴(kuò)大路徑。（二）保證資金緊缺與裝備簡(jiǎn)單原則。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中很多時(shí)候都是因?yàn)橘Y金太多而且項(xiàng)目涉及的設(shè)備也繁雜，這些因素都會(huì)在很大程度上制約著企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。比方說(shuō)如果企業(yè)的財(cái)政資金充足且富裕的話，那么會(huì)
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