主管常犯的毛病(編輯修改稿)
2025-03-28 08:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同仁的；而部門內(nèi)部每名下屬都有差異性，所以應(yīng)該借鑒孔子的“因材施教” ，先了解下屬的方方面面，然后就具體問題，對癥下藥，而不是一刀切。 主管在執(zhí)行公司制度時，要毫不 含糊，堅持原則 ，失了準(zhǔn)心，以后就沒有辦法管理；在 與 下屬溝通、在部門內(nèi)部進(jìn)行激勵時，要靈活多變，因人而異，因事而異，記?。褐貜?fù)就是強(qiáng)化，而強(qiáng)化是一種很好的激勵。 上海三尖電子科技有限公司 主管培訓(xùn)資料 毛病六：忘了公司的命脈：利潤 每個部門 的內(nèi)部 建設(shè)，必須牢牢抓住公司的命脈，沒有利潤，再好的產(chǎn)品，再好的形象，再好的員工，企業(yè)也要死掉 。 牢牢抓住公司的命脈就是一切為了公司的利潤 著想 ，要從利潤的源頭花心思： 開拓盈利點，節(jié)省各項費用，尤其是要減少內(nèi)耗。每個業(yè)務(wù)類型的部門每天必須思考現(xiàn)有盈利點的盈利水平以及如何每天改進(jìn)一點點，還有哪些業(yè)務(wù)可能是盈利點 —— 盈利的深度和廣度提高了，利潤就提高了。另外，所有人員每天必須思考哪些地方還可以節(jié)省費用，還有哪些流程可以優(yōu)化減少費用支出提高效率 —— 節(jié)省的量與質(zhì)提高了，利潤就提高了。 毛病七：只看問題不看目標(biāo) 主管每天的 工作
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