【文章內容簡介】 機狀態(tài)，不得隨意關機。若因業(yè)務溝通四次3小時內無法聯(lián)系上者，公司將取消其當月的話費補助資格。 加班工資： 法定節(jié)假日加班：公司員工在法定節(jié)假日加班的，加班工資按平均日基本工資的300%計算。 值班津貼：根據(jù)公司考勤管理規(guī)定，周六周日工作為值班日，公司對非業(yè)務部門值班的、主管級以下員工，按每日20元的標準給予補貼。： 非績效提成崗位職員，因工作需要在非正常時間工作（由晚上18：00開始計算），需提前填寫《加班申請單》，報部門負責人審批，行政部備案，加班工資按平均日基本工資的150%計算。如未填報《加班申請單》及審批，則不視為加班。 實行任務績效提成的業(yè)務部門職員因工作需要或工作量等因素，需晚點下班的，在薪酬設計上已作出相應規(guī)定，其相關酬勞已并入績效提成中核算，故不再享受加值班補貼。 非績效提成崗位職員值班或加班的作息時間及作業(yè)要求等同于正式上班，否則不享受相應津貼或加班工資。 薪資核發(fā)及其相關規(guī)定： 員工月收入=基本工資+崗位獎金+工齡工資+任務績效提成+各類津貼/補貼+加班工資 破月工資：即薪資結算之月份，任職未滿整個月的員工（中途到職或離職）其月工資=每日工資實際工作天數(shù)（即當月總天數(shù)—未出勤天數(shù)）每日工資=基本工資247。當月總天數(shù) 月工資酬勞起止時間為每月第一個工作日至最后一個工作日。 月工資按實際工作日計算。 月工資發(fā)放時間為次月15日，如遇雙休日提前至前一個工作日。 每月15日前進入公司的員工，當月按日計算并核發(fā)工資；每月16日以后進入公司的員工延至次月，與次月工資一并發(fā)放。 每月15日前評定通過薪級工資或崗位更換的員工，自本月開始調整；每月15日后評定通過薪級工資調級或崗位更換的員工，自次月開始調整。 各部門崗位工作評定須于每月5日前上報行政部復核與匯統(tǒng)；部門業(yè)績評定統(tǒng)計數(shù)據(jù)須于每月15日前上報，由財務部負責審核，于次月20日前發(fā)放。 員工其它費用扣除：采用從員工每月取得的酬勞中遂月扣減的方式扣除。 公司崗位薪資級別標準的制定與調整，由行政部制定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第七章 福利制度 婚喪喜慶福利結付辦法 結付標準(只限正式員工) 職 務結婚禮金生育慰問喪葬慰唁經(jīng)理/主管500300500其他員工300200300，公司送禮品一份；正式員工直屬親屬（即父母、夫妻和子女）喪葬，公司送花圈。 行政部根據(jù)結付標準填寫《福利金領取審批表》報總經(jīng)理審批后，到財務領取現(xiàn)金,并代表公司轉交所屬職員,以示慰問和關愛. 禮品和花圈，由行政部統(tǒng)一購買并派員送往。 勞保物資 公司制服(工作鞋)管理 公司制服(工作鞋)由公司行政部統(tǒng)一安排加工制作和發(fā)放。 在公司所制服裝費用由公司和員工各承擔５０％（不包括維修車間勞保用品）。 制發(fā)服裝時，由各部門依據(jù)人數(shù)領用。發(fā)放時間及數(shù)量:短袖襯衣(件)長袖襯衣(件)西服(件)西褲(件)短裙(件)工裝(冬)工裝(夏)勞保鞋數(shù)量女職員2211221男職員222221使用年限2年2年2年2年1年1年2年 對于公司制服，任何部門和個人不得隨意更改。 領用制服時，應統(tǒng)一登記。 制服要按公司要求統(tǒng)一著裝，妥善保管。 公司每季為員工發(fā)放洗護勞保物資，標準為30元。在1個季度內轉正時間超過2個月才可計算在內，每季度劃分時間為1~3月、4~6月、7~9月、10~12月，每季度第一個月內發(fā)放上季度物資。 其他日常勞保、清潔用品管理。各部門按季度提交勞保及清潔用品的采購申請，經(jīng)行政復核、總經(jīng)理審批后由行政部統(tǒng)一購買。各部門統(tǒng)一登記領用，自行保管。如無特殊原因，遺失不補。 福利休假 法定節(jié)假日 春節(jié)：3天 元旦：1天 五一：1天 十一：3天 清明節(jié)：1天：1天：1天 年休假制度 凡為公司服務滿1年以上的員工，可于次年按有關規(guī)定享受年休假。服務滿1年至10年的員工，可享受5天帶薪假（基本工資）；服務滿10年以上的員工可享受10天帶薪假（基本工資）。(各種假期之和)時間累計超過20天或曠工1天以上者,當年不再享有年假。,不允許跨年度使用。若因工作需要無法在有效年度內假休的，經(jīng)員工提請部門審批，可抵相同天數(shù)的病事假；凡申請用事假沖抵者，需提前一周遞交《請假單》（注明沖抵年假），經(jīng)部門經(jīng)理同意、行政部復核后方可休假（超過3天須由總經(jīng)理審批）。 為確保部門及崗位工作的正常有序運行，凡申請休年假者，須提前20天遞交《年假申請》，經(jīng)部門經(jīng)理同意、行政部復核、總經(jīng)理審批后方可休假。休假前必須做好工作的交接，否則，按曠工處理。 婚假：工作滿一年以上，符合國家《婚姻法》規(guī)定結婚的員工，經(jīng)公司批準，可獲得3天帶薪（基本工資）婚假。 產(chǎn)假、計劃生育假 正式女員工請產(chǎn)假,向行政部交國家醫(yī)院簽發(fā)的證明書,按國家規(guī)定享有帶薪（基本工資）產(chǎn)假90天。 正式員工在配偶生育（未超生）時給予1天（基本工資）陪同假。 ：正式員工直屬親屬不幸逝世,經(jīng)公司批準，可給予3日有薪（基本工資）假。公司每年4月份組織全員常規(guī)性職業(yè)身體健康檢查，費用由公司承擔；若屬額外檢查項目，其費用自行承擔。 員工活動實施辦法 組織部門：行政部 活動方式、時間安排、費用標準： 戶外郊游活動：根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況原則上每年可以組織1次（安排在雙休日）。：如體育比賽、卡垃OK比賽等，每年1次安排在雙休日或周末。：每年一次安排在慶祝春節(jié)的年飯中。 每次組織活動事先須擬定計劃，發(fā)放通知，超出活動費用由參加者承擔，員工若攜帶家屬者，家屬的費用自理，從員工下月薪資中扣除。活動完畢由行政部按實際費用報銷。 未參加活動者，不得以現(xiàn)金方式支領經(jīng)費。第八章 培訓制度 目的較系統(tǒng)地按階段性要求對職員進行公司管理章程、行業(yè)知識及崗位技能的培訓，以幫助職員了解和掌握崗位必要的知識和能力，以適應市場和公司發(fā)展的要求。 新進員工培訓。：公司管理章程及理念、本田經(jīng)營理念、銷售知識和技能、售后知識和技能、部門工作流程及模擬操作、相關崗位工作技能標準培訓等。：培訓時間（天）新培訓內容授課方式授課人19：009：15公司領導及員工介紹行政部9：3017：30企業(yè)簡介/規(guī)章制度/部門職責PPT講解29：0012：00本田理念PPT講解CR部13：3016：30體貼接待PPT講解行政部16：4017：30小結與討論39：0017：00汽車基礎知識PPT講授售后服務部49：0017：00產(chǎn)品知識講解PPT講解銷售部59：0017：00銷售部工作流程授課教材書69：0017：00售后服務部工作流程售后服務部79：0017：00《DTS》系統(tǒng)培訓光碟及PPT講解政部8149：0017：00所屬部門現(xiàn)場模擬操作現(xiàn)場講授所屬部門15159:0012:00培訓考核(理論)行政部行政部13:3016:30考核面談16:0017:30到所屬崗位報到16308:3017:30崗位技能及知識的強化所屬部門3013:3017:30培訓考核/發(fā)培訓反饋表/辦理試用入職手續(xù)行政部，并發(fā)放給培訓者一份培訓信息反饋表。根據(jù)考試成績及培訓期間的個人表現(xiàn)確定培訓結果，由行政部負責通知。凡參加培訓考核不達標者，公司將不予試用。 在職員工培訓《年度培訓計劃》，并因應不同階段公司管理和本田業(yè)務標準要求，編制《月培訓工作安排表》并擬定授課講師、授課教材等交行政部備案，同時按期組織相應在職員工進行培訓，以提高全員整體素質，幫助員工更好的開展崗位工作。：新管理制度及政策講解、業(yè)務流程模擬操作、銷售技能提升強化培訓、新產(chǎn)品知識培訓、保險業(yè)務知識再培訓、競爭品牌業(yè)務應對技能培訓、崗位專業(yè)技能提升培訓等。 根據(jù)公司要求，各部門結合自己的工作實際，于每年元月20日前制定《部門年度培訓計劃》交行政部復核、呈總經(jīng)理審批后，由行政部匯編《公司年度培訓計劃安排表》，并于2月1日前下發(fā)執(zhí)行。 根據(jù)計劃，行政部按時組織、監(jiān)督相關部門和人員實施培訓。每次培訓開始時由行政部負責《員工培訓簽到表》，在每次培訓結束后，由各個受訓人員填寫《培訓反饋表》； 培訓結束后，由各部門組織培訓考核，并記錄個人檔案，作為晉級或晉升的依據(jù)。 各部門做好培訓記錄，并交行政部備案。 部門結合自已的工作實際，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可適當?shù)膶ε嘤栍媱澾M行補充和調整，并交行政部備案。 公司根據(jù)需要請老師到公司培訓的，如發(fā)生費用的由公司預算的培訓費用統(tǒng)一平攤。 外出培訓 公司根據(jù)需要安排員工外出培訓的，培訓費用由公司統(tǒng)一安排，安排前去培訓人員應與公司簽定《外出培訓協(xié)議》，原則上接受外出培訓的員工均須按培訓協(xié)議規(guī)定期限為公司服務，否則其外出培訓費用公司有權扣回。 凡屬于公司外派培訓的人員，在培訓結束后必須將培訓資料、培訓證書（原件）交到行政部，方可辦理報銷事宜。 凡參加外訓人員，培訓結束后，須提交一份《培訓總結》，存入個人檔案。第九章 獎懲制度 總則： 以公平的獎懲標準激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的工作秩序，提高勞動效率和勞動質量，并使公司員工之行為有法可依和遵循。 有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。 獎罰形式及標準： 獎勵： 通報表揚：1次獎勵20元 行政嘉獎：1次獎勵100元：1次獎勵300元 行政記大功：1次獎勵500元 總經(jīng)理特別加獎：1次獎勵5002000元 晉升工資級別； 晉職； 受到行政嘉獎2次者，按行政記小功1次論；受到行政記小功2次者，按行政記大功1次論。 處罰： 通報批評 行政警告：1次扣罰20元 行政記小過：1次扣罰100元：1次扣罰200元 受到行政警告2次者，按行政記小過1次論；受到行政記小過2次者，按行政記大過1次論；行政記大過2次者，視情節(jié)給予開除處理。 獎罰程序獎罰由部門責任人或行政部或公司領導根據(jù)事實提出建議，并填寫《獎罰通知單》，由總經(jīng)理審批后，交由行政部執(zhí)行并備檔。 獎罰條例： 有下列情形之一的，予以獎勵： 對改善公司管理，提高業(yè)務水平有重大貢獻者； 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)秀成績者；；，防止或挽救事故有功者；、員工和顧客生命財產(chǎn)安全，見義勇為者；，經(jīng)實施有顯著成效者；，節(jié)約開支有顯著成績者；、物料或利用廢料（配件、原料）等有顯著成果的；，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的；，做好人好事事跡突出者；、揭發(fā)損害公司或他人合法權益，經(jīng)核實無誤的；、嘉獎、記小功、記大功等獎勵的行為。 有下列情形之一的，予以行政警告處罰： 上班時間處理私人事務者；，影響工作進度，尚未造成公司損失者；（包括加班、節(jié)假日值班）不按規(guī)定穿著工作服和佩戴工作牌者；，影響公司形象者；，造成不良影響者；、閑聊、亂扔雜物在地上者；，私自調班調休者；；、合法檢查者；、不文明、不道德行為須給予警告處分者。 有下列情形之一的，予以行政記小過處罰：。，廢弛公務者；；，出借公司財物者；，除照價賠償外，并予以記過；，情節(jié)嚴重者；；，造成不良影響者；，造成不良影響者；、遭客戶或同事合理投訴者；；；；，給公司利益和形象造成不良影響或損失；。 有下列情形之一的，予以行政記大過處罰： 一年內給予行政記小過二次者；，挑撥是非，有事實證明但尚未造成惡劣影響者；，造成公司利益受損者；；；，經(jīng)查證屬實且情節(jié)嚴重者；、原材料、工具及重要文件者；；、屢教不改者；。 有下列情形之一的，予以開除處罰：，或得到客戶好處，損害公司利益的者；、法令、法規(guī)者；、技術資料或財物者；，借故逃避責任和義務，致使公司財物營蒙受損失者；有偷盜行為者；，有欺騙行為者；，損害客戶利益，影響公司聲譽者；，拒不服從工作分配者；第十章 財務相關制度 借款和各項費用開支標準及審批程序管理制度為了加強和完善財務管理，嚴格控制財務制度，防堵漏洞，根據(jù)本公司的具體情況，特制定本標準和程序。：資本性支出由使用部門根據(jù)實際需要，報行政部起草“工作聯(lián)絡單”，說明支出