保險主管評議體系內容細則(編輯修改稿)
2025-06-27 06:51 本頁面
【文章內容簡介】 ：完成公司的各項活動之外，每月各部，各小組制定自己的月度行事歷及經營舉措， 其中包含所轄人力的產創(chuàng)說會，客戶答 謝會，早夕會的運作，節(jié)點沖刺會議的運作，員工聚餐活動及各項激勵的制定。充分發(fā)揮取之于團隊用之于團隊的經營理念。每月管理津貼及育成津貼的 30%用于團隊建設當中，內勤每月 26 日整理和計算出當月主管管理津貼及育成津貼 涉及伯樂獎育成獎 供主管參考，并列出詳細的使用清單每月 28 日上報本月計劃，每月 26日公布上月團隊經營及管理津貼使用情況。 此部分占比 10分，員工評議。 第二部分： 每月所轄團隊的活動率，有育成組的連同育成組的活動率計算在內。 100%活動率 加 10分， 80%以上活動率不扣分， 70% 扣 3 分 60% 扣 6 分 50% 扣 9 分 50 以下扣除 10分。 件均指數(shù) 當月所轄團隊（僅指直轄組）的件均 高于 3500 不扣分， 30003500 扣除 2 分 2
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