【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作； ?負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進(jìn)行檢查和驗(yàn)證； ?負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； ?負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實(shí)； ?組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。 其它各類人員崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。 項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 與業(yè)主的協(xié)調(diào) ?如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項(xiàng)目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項(xiàng)目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。 19 ?尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段（ ? 以下基礎(chǔ)、主體封頂、裝修施工、交竣工前 20天）征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。 ?工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料外，并由項(xiàng)目經(jīng)理部 向業(yè)主逐間辦理各個房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照 、給排水等各個分項(xiàng)工程內(nèi)容交驗(yàn)手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。 ?交竣工時，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。 ?交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) ?嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。 ?分 部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 ?進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。 ?教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 與設(shè)計部門的協(xié)調(diào) ?與設(shè)計部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。 ?嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn) 的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不 20 明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。 與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào) ?及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。 ?協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 施工管理中的協(xié)調(diào) ?每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。 ?每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān) 理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 ?項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。 與其他部門的協(xié)調(diào) ?工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部主動與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 ?模范自覺地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。 ?進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。 21 五 ． 勞動力 和材料投入計劃及其保證措施 勞動力投入計劃 勞動力安排 ?作業(yè)層基本骨干力量在我公司范圍內(nèi)，挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的合同制工人，分專業(yè)工種組成作業(yè)班組。班組長由技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。包括現(xiàn)場管理人員在內(nèi)的所有施工人員均持證上崗。 ?按照我公司《勞務(wù)分承包控制程序》，根據(jù)勞務(wù)分承包的施工業(yè)績、技術(shù)能力進(jìn)行綜合考察，做出評價，并建立《合格勞務(wù)分承包方名錄》。我公司可根據(jù)本工程的需要，按上述名錄選用合格的勞務(wù)分承包方，作為作業(yè)層勞動力的補(bǔ)充，并按上述文件規(guī)定程序進(jìn) 行控制管理。 ?對于半成品、成品及構(gòu)件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照我公司《工程分承包方控制程序》，根據(jù)承包方的資質(zhì)（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量保證體系、施工業(yè)績、實(shí)際生產(chǎn)能力、服務(wù)狀況等方面進(jìn)行綜合全面的考核評價，建立《合格工程分承包方名錄》。根據(jù)工程需要，按名錄選用合格分承包方，并按上述文件規(guī)定程序進(jìn)行控制管理。 土建工程施工 在公司所屬內(nèi)部抽調(diào)整建制的土建專業(yè)班組和特殊工種承擔(dān)本工程的土建施工任務(wù)。施工高峰期如勞動力不足時，在公司范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)解決。 安裝工程施工 安排總公司所屬安裝公 司承擔(dān)安裝工程施工任務(wù)。其專業(yè)班組職工的勞資關(guān)系在本項(xiàng)目施工期間轉(zhuǎn)入項(xiàng)目經(jīng)理部管理。施工高峰期如勞動力不足時，由安裝公司自行組織協(xié)調(diào)及時給予解決。 門窗及半成品施工 由項(xiàng)目經(jīng)理部分別委托專業(yè)門窗制作工廠和專業(yè)半成品綜合車間生產(chǎn)。項(xiàng)目 22 部與門窗制作工廠、專業(yè)半成品綜合車間是總包與分包的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，雙方簽定并履行經(jīng)濟(jì)合同。 勞動力組織 ?抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊伍。 ?按照勞動力計劃落實(shí)勞動力，加強(qiáng)勞動力進(jìn)場的組織和協(xié)調(diào)。 ?按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊 ，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進(jìn) 160180 人的勞動力左右。 ?組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動。 ?集結(jié)施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。 ?主要工種勞動力計劃 表 詳見 附 表 材料投入計劃及其保證措施 材料供應(yīng)安排 本工程所需的全部材料，均由施工單位采供，為確保本工程材料采購質(zhì)量及供應(yīng)保障，我單位采取以下幾種形式進(jìn)材料的采購供應(yīng)。 由物資科進(jìn)行市場調(diào)研，選擇供貨能力強(qiáng)、信譽(yù) 等級較高的供應(yīng)商邀請招標(biāo)。 由項(xiàng)目經(jīng)理部組成招標(biāo)組進(jìn)行物資招標(biāo)從幾家供應(yīng)商中擇優(yōu)選擇不少于 2家供應(yīng)商供料； 對中標(biāo)的供應(yīng)商，在供 貨過程中，仍要進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量及供貨料力有異常及時采取措施。 材料質(zhì)量檢驗(yàn) 材料、物資控制程序 23 ?材料、物資進(jìn)入現(xiàn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，核對材料、物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標(biāo)識，檢查外觀質(zhì)量及運(yùn)輸過程中是否損壞，并驗(yàn)證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等，必要時通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量檢查員參加。 ?所有進(jìn)場的材料、物資均應(yīng)由經(jīng)理部材料員 做好進(jìn)場驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后辦理驗(yàn)收單，并將進(jìn)場材料、物資的有關(guān)質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、出廠試驗(yàn)記錄等，按技術(shù)資料要求整理后及時轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。 ?本單位負(fù)責(zé)采購的材料，當(dāng)需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時，本單位采購人員應(yīng)在物資供應(yīng)商處對采購材料、物資進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證的安排及物資交付方法應(yīng)在采購合同中明確。若物資在供應(yīng)商處交付，驗(yàn)證時本單位項(xiàng)目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助驗(yàn)證，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。 ?當(dāng)合同規(guī)定由業(yè)主對公司采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時，業(yè)主或其代表可以在施工現(xiàn)場、物 資供應(yīng)商處對采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)，但該檢驗(yàn)不能代替本單位的驗(yàn)證，在供應(yīng)商處也不能作為物資供應(yīng)商對其質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的依據(jù)。 ?驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 ?分包商自行采購的物資，本單位項(xiàng)目經(jīng)理部材料員也應(yīng)對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。 ?業(yè)主提供物資的驗(yàn)證 業(yè)主提供的物資，進(jìn)場后由項(xiàng)目經(jīng)理部的材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。并單獨(dú)做好物資進(jìn)場記錄和驗(yàn)證記錄。對于有試驗(yàn)要求的物資，無論業(yè)主是否已對其進(jìn)行試驗(yàn)，均應(yīng)重新進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)。 產(chǎn)品標(biāo)識 進(jìn)場物資由項(xiàng)目材料員作出標(biāo)識，分為料牌和料卡兩種形式。 ? 對庫存物資使用料卡加以標(biāo)識，料卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資 24 分類和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。物資入庫后，材料員應(yīng)立即填寫料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。 ?露天存放的物資使用木制或鐵制標(biāo)牌加以標(biāo)識，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) ?按國家、行業(yè)或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定，對必須試驗(yàn)的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 ?材料員負(fù)責(zé)在材料進(jìn)場后 24 小時內(nèi)通知試驗(yàn)員，試驗(yàn)員按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣，做好編號和標(biāo)記、記錄，及時同本企業(yè)試驗(yàn)室或當(dāng)?shù)亟?jīng)主管部門認(rèn)可的其它試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，按 時取回試驗(yàn)報告移交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并將試驗(yàn)結(jié)果及時通知材料員。 ?未經(jīng)檢驗(yàn)及經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證為不合格的物資不得投入使用。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。 所有物資進(jìn)場后均應(yīng)作出檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為“待驗(yàn)”、“合格”和“不合格”三種。試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)標(biāo)識在料卡（牌）上，隨驗(yàn)證狀態(tài)的變化而變換。 不合格物資的控制 進(jìn)場物資經(jīng)驗(yàn)證不合格后，不得用于工程，并由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員按下列程序進(jìn)行控制： ?立即作出“不合格”標(biāo)識，區(qū)別存放，并做好記錄，妥善保存驗(yàn)證記錄和資料。 ?通知原采購人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定 退貨等處理辦法。 ?項(xiàng)目庫存物資在貯存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識，區(qū)別存放，并報告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理作出決定，材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。 ?分包商自行采購的物資出現(xiàn)不合格時，由分包商作出處理，不得用于工 25 程。 ?因規(guī)格型號不符合而導(dǎo)致不合格時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)商，爭取及時更換或退貨。 ?不合格物資的處理記錄由材料員負(fù)責(zé)保存。 ?業(yè)主提供的物資驗(yàn)證不合格時，除按規(guī)定做好標(biāo)識和記錄外，應(yīng)及時通知業(yè)主，并與業(yè)主協(xié)商作出處理決定。處理決定應(yīng)做好記錄，除拒絕或報廢外，形成書面文件，經(jīng)業(yè)主簽字（蓋章）認(rèn)可后方可執(zhí)行。需要時 處理決定的書面文件或復(fù)印件應(yīng)提供給項(xiàng)目經(jīng)理部其它有關(guān)人員。 26 六 、 施工進(jìn)度計劃 及施工工期保證措施 工期承諾 本工程工期為 250 日歷天，我公司鄭重承諾 250 天完成全部施工任務(wù)， 并 交付甲方使用。 如不能完成施工任務(wù)，愿承擔(dān)合同約定的違約責(zé)任。 施工進(jìn)度計劃見附表 確保工期期限的技術(shù)組織措施 施工總體進(jìn)度計劃安排 a、 本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為 250 日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證 按此工期 保質(zhì)、保量 完成施工任務(wù)。 為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。 b、計劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實(shí)過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計 劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，各級內(nèi)容如下： ?一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo) ,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。 ?二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計劃， 27 進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承 包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 c、周、日計劃 是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 d、施工配套保證計劃 此 計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面， 我公司 中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃： ?方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進(jìn)度配套。 ?分供方和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進(jìn)場時間。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專業(yè)施工較多，所以對分供方 和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分