【文章內容簡介】 0 千塊 按進度進場 22 塑鋼窗 m2 按進度進場 23 普通鋼板 8764 Kg 8764 按進度進場 序號 工作內容 完成時間 負責人 1 測量定位復核 開工前 項目部 2 熟悉圖紙、會審圖紙 開工前 項目部 3 編制施工圖預算 開工前 項目部 4 編制施工組織設計 開工前 項目部 5 編制質量計劃 開工前 項目部 6 編制材料需用計劃 開工前 項目部 序號 工作內容 完成時間 負責人 7 成品半成品計劃 開工前 項目部 8 機械及勞動力計劃 開工前 項 目部 9 技術交底 開工前 技術負責人 10 周轉材料及部分主材進場 開工前 材料供應科 11 開工報告 開工前 施工管理科 第 三 章 施工進度安排及保證工期措施 施工進度安排 我公司將在投報的工期內完成全部工作內容，按甲方要求的開工日期提前 5 天進入施工現場，在實際施工過程中優(yōu)化施工方案，使人、材、機在整個施工過程合理流動及分配，施工中綜合考慮假期、季節(jié)、交叉施工等因素的影響，合理排出工程進度網絡圖，找出施工中的關鍵工序，合理安排各分部分項工程的施工。 工程進度網絡圖見附件。 保證 工期措施 工期目標 施工總工期為 270 日歷天。 根據這一目標 ， 我公司將 針對工期合理、科學、客觀地編制施工進度計劃，并在實際施工中與實際進度比較，如出現偏差，立即采取有效措施加以調整，確保工期目標的實現。同時，施工過程中搞好與有關單位、有關部門的關系協調，確保工期目標順利實現。 確保工期的組織 措施 建立工期保證體系 在該體系中各級人員分工和職責 （ 1）我公司將本工程作為一項重點工程，抽調部分領導 及各相關部門的相關人員組成公司進度管理委員會，負責協調公司內部各對口部門對本項目經理 項目副經理 執(zhí)行線 保證線 監(jiān)督線 專業(yè)工長 施工員 材料員 試驗員 計劃員 技術員 計劃員 公司進度管理委員會 甲方、監(jiān)理 項目管理層 技術負責人 工程在人、材、物上大力支持，確保工程順利進行，同時負責監(jiān)督檢查工程的進展程度。 （ 2）項目經理：是工程進度的第一責任人，負責制訂整體目標和相應的制度，協調內外關系，確保工程順序進行，對工期負主要責任。 （ 3）項目副經理：參與制訂工期目標，并落實項目經理的工期目標的執(zhí)行情況。 （ 4）技術負責人：負責工期目標的分解，制訂網絡計劃，針對關鍵工序制訂專項工期保證措施，組織全面的工期措施的技術交底。同時，監(jiān)督、管理工程各工序的工期進度情況，達 到總體控制的目的。 （ 5）技術員：負責針對已分解的工期目標，制訂措施，做好各工序的技術資料搜集，保證工程按工期目標執(zhí)行。 （ 6）施工員：負責工期措施的執(zhí)行，協助技術負責人制訂切實可行的工期措施，直接管理各專業(yè)班組工期措施的執(zhí)行情況，負責進度的全面協調。 （ 7）專業(yè)工長：負責本專業(yè)施工進度的協調和問題的處理，合理安排勞動力。 （ 8）材料員：負責以技術負責人所提供的材料計劃，結合工程進度情況提前對材料采購和儲存，及時配合安檢員進行抽檢和試驗。 （ 9）計劃員：負責結合預算對各分項工程及各工期控制點的控制。 （ 10）實驗員：負責及時組織對原材料、成品、半成品的抽檢和檢驗。 （ 11）設備員：負責工程機械設備的保養(yǎng)與維護，同時根據工程的實際情況及時安排機械設備的進出場。 組織措施 （ 1）以項目經理為首組成一套抓工程進度的班子，集中管理，統一調 配安裝、土建的各班組、各專業(yè)隊、各分包隊伍，任務到組，責任到人，形成一條龍生產線，保證施工計劃有組織有步驟的分層次一一實施。 （ 2）充分作好施工前準備工作，在開工 5 日內，完成全部施工準備工作，完成生產、臨時設施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施， 為此必須作好材料采購、加工件配制、施工機具進場、專業(yè)工種力量配備、熟悉圖紙和編制各專業(yè)施工方案等。 （ 3）公司將從全公司范圍內抽調技術骨干；特別是參加過與本工程類似的工程項目人員，在勞動力、施工機械設備、資金等方面大力支持，積極調配使用。以確保本工程的工期和質量。 （ 4）積極同甲方、設計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產例會制度。項目內部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。 （ 5）加強材料設備的管理工作，所有上崗人員要挑選高素質的人參與；機械設備除加強檢修外 ，我公司設備租賃站擁有備用設備和備用件，隨時可以使用，以應付突發(fā)事故的發(fā)生，堅持不合格材料不進場，預防冬雨季地材供應緊張；現場做到提前儲備，決不能因材料原因而影響工程的進展。 （ 6）加強計劃管理。 以 竣工日期為 目標，以網絡 圖 為依據，以階段控制目標為主干，以滾動計劃為鏈條確保計劃的銜接 、 協調與均衡。主體工程、內外裝飾工程編好切實可行的二級網絡計劃，將工期目標分細分到天，建立以天考核進度的制度，根據工期目標合理安排 人 、材 、機 。生產班組 —施工隊 —項目部—公司，層層簽訂工期獎罰合同，嚴格推行目標管理責任制。 （ 7） 工程開工后，嚴格按施工網絡計劃施工，從土方開挖開始，加強質量管理，建立質量管理制度，根據關鍵線路，以關鍵線路為指導，機具設備、材料用量、勞動力調配要有超前計劃，保證工程所需，使工程中的 每一個環(huán)節(jié)，一環(huán)套一環(huán)，緊密配合。 確保工期的 技術措施 （ 1）認真編寫各分項工程的施工方案，并及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人做到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工、返工而影響工期；加強施工質量預控管理，提高一次成優(yōu)率，以確保施工進度按計劃實施。 （ 2）積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備、向科技要速度，要質量，要效益。并在使用前做好充分的培訓學習。 ① 本工程砼采用泵送砼技術，不僅可以使?jié)仓俣群唾|量比常規(guī)要提高，還可以降低勞動強度，減少用工量。 ② 在砼中摻加外加劑，提高砼強度，縮短模板使用周期，達到縮短工期的目的。 ③ 利用計算機進行進度計劃控制，我公司擁有專業(yè)用于項目進度控制的 Microsoft Project 軟件，可用于項目進度控制。 （ 3）應用網絡計劃技術，找出關鍵線路，根據工期目標倒排隊，劃分階段目標，以線帶點，以點帶面，在滿足工程總工期的前 提下，編制各施工階段各施工節(jié)點月旬施工作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。全面科學地實現目標規(guī)劃。 （ 4）編制詳盡的 季節(jié) 施工方案；并付諸實施，以確保施工進度（詳見冬雨季保證措施）。 （ 5）在施工技術方面，有相當成熟的地基及基礎鋼筋混凝土工程、裝飾工程、水電等工程的施工技術和組織管理經驗，如泵送砼技術、 電渣壓力焊及閃光對焊技術 等，并在 我公司已經廣泛使用 ，取得良好效果。在本工程中做到技術先行，各工序按順序施工，確保計劃的完成。在施工中， 加強過程控制，杜絕返工現象，以質量手段保證工期目標的順利實現。 （ 6）投入 足夠的 施工機械設備， 以 滿足施工的需要。 （ 7）合理利用空間，進行裝飾、安裝立體交叉作業(yè)。 安裝工程施工與土建及裝飾施工的交叉要做好統籌安排，周密部署，以充分利用施工過程中的空間及時間，做好協調有序、優(yōu)質高效。安裝施工分階段進行施工，在結構施工期間，安裝工程主要是配合土建進行預制作及預埋施工，在結構施工完成后，安裝工程開始進行管內穿線、給排水布管等安裝施工，最后全面進行安裝施工、設備安裝，并進行設備調試。 確保工期的 合同和經濟措施 建立風險承包責任制，項目部由項目經理帶頭，全體人員實行工期承包風 險抵押；并分解大各個階段，采取實現目標重獎，拖后工期重罰。 工程開工前，項目部和各個專業(yè)施工班組簽定工期完成合同，對于提前完成工程量的施工班組給予經濟上的獎勵；對于不能按時完成工作任務的班組給予罰款。 準備充裕的流動資金，一旦甲方資金暫不到位時，我公司將采用各種手段籌措資金，保證本工程不會因資金問題發(fā)生停工現象。以減少甲方的后顧之憂，同時也可降低機械設備、三鋼等使用費用，降低成本，保證工期如期完成。 為保證本工程工期的順利實現，我公司特作出如下規(guī)定： （ 1）優(yōu)先考慮本工程的人力資源調配。 本工程 作為我公司的重點工程，公司將組織強有力的項目班子和精干的各專業(yè)施工隊伍，保證本工程工期的順利實現。 （ 2）優(yōu)先考慮本工程的設備配置 （ 3）資金調配在本工程因資金不到位的情況下，我公司將從資金上大 力扶持，保證不會因資金的問題而影響工期。 （ 4）生產例會制 ： 公司生產經理每周到現場會同項目班子召開生產會，加強各專業(yè)之間的協調配合，檢查計劃實施情況，如實際施工進度比計劃進度滯后，跟蹤查明原因，采取補救措施。 （ 5）建立健全各級責任制，做到人人有責，互不推委，搞好內部各級責任制，充分調動職工的積極性。 （ 6）對于關鍵 部位如防水等以及有特殊操作要求的工序，要求專業(yè)施工班組實行分班作業(yè)制，做到息人不息機，提高日作業(yè)量。 （ 7）管理人員和操作隊伍要互相配合，各負其責，互相創(chuàng)造條件，不得因配合不到位而耽誤工期。 （ 8）加強各工種各環(huán)節(jié)搭配，使土建、水電互相協調。保證連續(xù)作業(yè)，充分利用夜間，關鍵時間晝夜不停。 （ 9）積極協調好周邊關系，保證不因周邊矛盾影響工程進度。 農忙 及節(jié)假日 季節(jié)勞動保證措施 為保證工程能順利完成，確保施工工期，我公司將采取如下保證措施： （ 1）對農忙期間出勤人員采取增發(fā)工資等措施，鼓勵家屬采取機械收割， 并增發(fā)一定補助的措施，確?，F場施工人員安心工作。 （ 2）對農忙期間不按時返回工地人員進行重罰，嚴重者不安排崗位，并停發(fā)或扣發(fā)工資，對外來勞務隊人員采取扣發(fā)工程款等措施，要求其必須在規(guī)定時間內返回。 （ 3）本工程中所投入的主要技術工人均為 我公司自有職工， 不委派其他外地人員，確保能隨叫隨到，非必要時不準請假。 （ 4）我公司在本工程中所投入的外來成建制借調工主要采用江西人員或四川人員，沒有收秋和收麥。 （ 5） 節(jié)日 期間 不 放假 ，采取輪換方式保證現場有充足的施工人員 ，并 采取增發(fā)工資等措施確保生產 正常進行 。 其它 措施 與相關施工隊伍的配合措施 工程的銜接工作要積極配合好，辦好交接手續(xù)，銜接處的施工交接要經監(jiān)理復測后再進行施工。 在施工中和其他施工單位互相有干擾、有矛盾時，我們一定做到禮讓在先，大家相互支持，互相配合，整個工程才能干得好、干得快，不給業(yè)主增添麻煩。 未經業(yè)主同意，不在非指定地點亂搭建臨設、工棚、料場等。 與業(yè)主、監(jiān)理配合措施 我們在施工中將無條件服從業(yè)主指派在現場的項目負責人及業(yè)主委托的社會監(jiān)理對本工程進行全面全過程的管理和監(jiān)督。 施工中的總計劃、季度計劃、月度計劃和施工方案等均送業(yè)主及監(jiān) 理審核，在得到批準后，保證按此實施。施工中質量檢查驗收提早通知業(yè)主及監(jiān)理組織有關人員參加。 積極參加工程施工中每周、每月的施工協調會，服從安排，積極配合。 第 四 章 施工方案、 主要施工方法 施工方案 施工段的劃分： 鑄造車間劃分為兩部分同時施工，每一部分又劃分為兩個施工段。詳細劃分見施工總體安排。 土方工程： 土方工程采用兩臺反鏟挖掘機，自卸汽車運土。土方由自卸汽車運至甲方指定地點進行堆放，用于后期土方回填；回填土采用機械配合人工回填，打夯機夯實； 鋼筋砼模板工程： 鋼筋加工采用兩套設 備現場制作，現澆柱主 筋采用 電渣壓力焊連接，水平方向現澆框架梁及預制梁柱粗直鋼筋采用閃光對焊連接。 砼采用泵送砼，由 現場設混凝土 攪拌站集中制作 ，兩套 砼 輸送泵分別運送至 各施工段 現場， 機械振搗，水泥采用罐裝水泥，當罐裝水泥受條件限制不能按計劃進場時，再采用袋裝水泥補充使用； 模板工程采用竹膠板模板施工； 砼養(yǎng)護： 現澆結構梁板及預制吊車梁、預制柱、預制折線型屋架用棉氈結合薄膜覆蓋養(yǎng)護，現澆柱采取包薄膜養(yǎng)護。 運輸設備： 鑄造車間安裝三臺提升機進行現澆結構施工，水平方向采用翻斗車及手推車。 吊裝工程 鑄 造車間工程組織兩班吊裝隊伍及兩套吊裝機械在兩部分內分別吊裝，在每一部分兩個施工段內吊裝進行流水作業(yè)。 施工測量 本工程鑄造車間為工業(yè)廠房，結構多為預制構件且聯系緊密，所以施工中對測量要求較嚴，為此我公司組織專業(yè)測量人員建立田字型Ⅱ級全面控制網，其質量要求如下：水準測量分兩級控制，首級為Ⅱ等水準設深埋式水準點，其下用 IV 等水準加密的專用水準點，水準點埋設方法見下圖。 為了提高測量精度，測量儀器必須定期驗校，鋼尺的選用亦非常重要，測量用鋼尺須經校驗，施工用鋼尺在量距中若與測 量用鋼尺量出的數據有出入，應以測量用鋼尺為準以適當改正，施測過程中，必須注