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正文內(nèi)容

安徽省兩淮框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房施工組織設(shè)計_(編輯修改稿)

2024-10-02 13:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部的組成 我們按項(xiàng)目法施工的原則,選派具有較強(qiáng)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場,代表本企業(yè)全面履行總承包合同,承擔(dān)該工程的施工管理。 項(xiàng)目管理人員的配備原則為: 年富力強(qiáng)、精力充沛,并具有吃苦耐勞精神; 工作扎實(shí)、專業(yè)精通,有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng) 目部人員專業(yè)構(gòu)成 項(xiàng)目部的管理人員均為我公司的管理人員,項(xiàng)目經(jīng)理和施工員等項(xiàng)目部人員為土建專業(yè)、其中包括部分水電專業(yè)。 項(xiàng)目部的各工種人員均為我公司的基本專業(yè)施工班組。 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)職 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,作為本項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工全過程的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量管理,是我公司派駐在“ 合肥高新區(qū)機(jī)電產(chǎn)業(yè)園 工程”上的代理,對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能。 代表公司履行對顧客的承包合約,對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);組織實(shí)施公司質(zhì)量 體系文件,建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu),做到人員職責(zé)明確,各負(fù)其職;貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范、圖紙施工;負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。 項(xiàng)目經(jīng)理: 項(xiàng)目工程師 :畢桂林 材 料 員:馬萬新 取 樣 員:朱風(fēng) 樣 員 工 地 質(zhì) 量 員:李宏偉 工 地 資 料 員:汪超培 土 建 施 工 員:羅向春 設(shè) 備 員:馮濤 預(yù) 算 員:劉慶年 楓 安 全 員:柴宿東 全 員 項(xiàng) 目 經(jīng) 理: 吳松貴 施工班組 11 ①、參與所承建項(xiàng)目的合同評審,掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及與相關(guān)方的要求,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動等,對履行合同負(fù)直接責(zé)任; ②、組織全員貫徹和實(shí)施公司管理體系文件的各項(xiàng)要求,進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的分解(包括進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設(shè)備等)以實(shí)現(xiàn)公司總的管理目標(biāo); ③、配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)保、 職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn),提高全員素質(zhì)與意識;組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源與基礎(chǔ)設(shè)施,增加環(huán)保型材料,環(huán)保型設(shè)備的投入以及職業(yè)健康安全防護(hù)措施的投入; ④、負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí); ⑤、組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性; ⑥、負(fù)責(zé)分部驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程保修。參加工程回訪,收集與顧客和相關(guān)方有關(guān)的信息,持續(xù)提高顧客與相關(guān)方的滿意度; ⑦、根據(jù)公司有關(guān)獎懲制度是質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等有關(guān)工作都與經(jīng)濟(jì)掛鉤, 提高工程質(zhì)量,環(huán)境績效和職業(yè)健康安全績效; ⑧、依照審批的《項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案》組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行演習(xí)。 ⑨、作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目有關(guān)的各種環(huán)境因素識別與控制工作;領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目有關(guān)的各種危險源辨別、風(fēng)險評價與控制工作;負(fù)責(zé)對分包方環(huán)保、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理,簽訂責(zé)任書并監(jiān)督實(shí)施; ⑩、向 業(yè)主 與相關(guān)方宣傳環(huán)保要求與職業(yè)健康安全方面要求,確保公司績效;協(xié)助、搞好管理體系的內(nèi)部審核工作;參加管理評審會議,提出改進(jìn)建議。 項(xiàng)目工程師: ①、對所承擔(dān)的工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)本單位 工程的質(zhì)量、技術(shù)工作且直接負(fù)責(zé)各工序向監(jiān)理單位申報程序; ②、中標(biāo)后對原投標(biāo)的施工組織設(shè)計進(jìn)行修整和重新編制,報公司總工程師審批; ③、主持編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案,報公司總工程師審批。 ④、主持編制本項(xiàng)目部的《危險源臺帳》《重大危險源清單》《環(huán)境管理方案》《職業(yè)健康安全管理方案》《項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案》等,報公司安全設(shè)備部審批。 ⑤、主持本單位工程的圖紙會審與安全技術(shù)交底工作; ⑥、實(shí)行班前安全技術(shù)培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位(重要崗位)的人員能力培訓(xùn),搞好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作,確保管理分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑦、貫徹、落實(shí)國家和上級有關(guān)要求,建立本項(xiàng)目部的有效文件清單,并對其進(jìn)行動態(tài)管理。 ⑧、如實(shí)記錄施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各項(xiàng)工作,搞好施工日志。 項(xiàng)目資料員: ①、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政來往文書資料,及時收集、整理、歸檔、收發(fā)工作并按規(guī)定分類立卷存檔,及時做好資料的保密保管工作; ②、負(fù)責(zé)向 業(yè)主 或相關(guān)方移交資料。 核算員: ①、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、決算工作,及時做好變更工程的簽證與驗(yàn)工月報,收取工程價款; 12 ②、嚴(yán)格執(zhí)行合同經(jīng)濟(jì)條款,且參與合同評審; ③、負(fù)責(zé)編制職業(yè)健康安全 防護(hù)費(fèi)用計劃,交項(xiàng)目經(jīng)理審定。 項(xiàng)目材料員: ①、負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)計劃(采購)的編制,按照工程進(jìn)度編制好月度需料計劃,確保工程進(jìn)度需要,盡可能采用環(huán)保型材料; ②、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料(半成品)質(zhì)量、數(shù)量、品種的驗(yàn)收和抽樣檢測工作,管理好進(jìn)場材料的倉儲保管工作; ③、做好物資(包括甲供材料與設(shè)備、安全用品、勞保用品、防護(hù)用品等)檢驗(yàn)和標(biāo)識工作,對不合格的及時糾正處理和上報; ④、參與合格供方的評價與再評價; ⑤、材料臺帳齊全、正確,控制資源浪費(fèi)。 項(xiàng)目設(shè)備員: ①、負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場計劃的編制工作 ; ②、負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備的完好,做到設(shè)備各級保養(yǎng)維修工作,填報和管理設(shè)備專用的記錄和臺帳; ③、對機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格實(shí)施專機(jī)專人操作制度; ④、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)程及檢測計量器具的檢驗(yàn)制度; ⑤、負(fù)責(zé)班前培訓(xùn)與設(shè)備操作者能力考核,保證持證上崗與設(shè)備完好率,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目質(zhì)檢員: ①、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過程監(jiān)控管理,做好各階段施工質(zhì)量的檢測、驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄; ②、負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的各項(xiàng)原材料、半成品嚴(yán)格按程序進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測,杜絕不合格品和工序的違反放行; ③、參加 隱蔽工程、分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收工作并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的記錄、簽證、檢驗(yàn)工作,把好質(zhì)量關(guān); ④、負(fù)責(zé)對施工焦點(diǎn)、重點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析,掌握質(zhì)量動態(tài)及時采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。 項(xiàng)目安全員: ①、負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施,并在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)檢查監(jiān)控,及時采取糾正與預(yù)防措施,清除隱患; ②、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別與控制,嚴(yán)格執(zhí)行對噪音、粉塵、污水等控制的環(huán)境規(guī)定; ③、參與安全用品、防護(hù)用品與勞保用品供方的評審、采購等活動; ④、具體負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的多種危險源的辨識、風(fēng)險評 價與控制。對安全事故堅決執(zhí)行“三不放過”原則,追查到底;對安全隱患及時整改且予以驗(yàn)證; ⑤、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全事故報告制度和現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作; ⑥、根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案,組織人員演習(xí)。 班組長 ①、加強(qiáng)班組管理教育,樹立“質(zhì)量第一”“安全第一”和環(huán)保意識; 13 ②、負(fù)責(zé)班組管理指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成; ③、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,保證不合格品不出班組,按“三不放過”原則處理質(zhì)量、安全、環(huán)保事故,對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé); ④、組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序,做好原始記錄; ⑤、開展技術(shù)革新和 合理化建議活動,努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強(qiáng)。 14 第 四 章 、 施工 部署 制定施工部署的原則 根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)我企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的一貫宗旨、重點(diǎn)抓住四要點(diǎn),即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”具體措施為: 貫徹執(zhí)行“建筑法”,依據(jù) GB/T19002 標(biāo)準(zhǔn)要求,規(guī)范施工行為,做到有章可徇,有法可依。 滿足建設(shè)單位的一切合理要求,全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。 合理的施工方案、確切的技術(shù)措施,科學(xué)的工程進(jìn)度。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。 過硬的施工隊組、足夠的技術(shù)力量,齊全的施工機(jī)械。 物資、材料的供應(yīng)保障與各工種協(xié)調(diào)、和諧。 主要施工方案的選擇 現(xiàn)場規(guī)劃方案 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定,在現(xiàn)場布置管理人員和施工隊伍的辦公等必要的臨時設(shè)施,水電線路根據(jù)生產(chǎn)、生活和安全的需要進(jìn)行合理布置。 混凝土工程施工方案 由于本工程的施工工期較緊,故本公司決定現(xiàn)場混凝土除 C C15 以外,全部采用商品砼,現(xiàn)場配備 四 臺混凝土攪拌機(jī)負(fù)責(zé)零星混凝土的攪拌;混凝土澆灌采用 兩 臺混凝土汽車泵由東向西或由西向東依次進(jìn)行混凝土澆 灌。 模板工程方案 為使混凝土基本達(dá)到清水混凝土要求,模板主要采用 18mm 厚的七夾板模板,支撐體系主要采用Φ 3 扣件式鋼管。 鋼筋工程方案 本工程的鋼筋工程采用場內(nèi)制作,場內(nèi)綁扎的施工方案;根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計要求,確定梁 、柱 主筋大于Φ 20 的鋼筋采用 幫條焊、搭接焊等 。 垂直運(yùn)輸和腳手架方案 垂直運(yùn)輸考慮到施工工期較緊,故本工程的垂直運(yùn)輸采用 四 臺井架;腳手架全部采用雙排扣件鋼管腳手架。 施工步驟 施工總體流程 施工總體流程是指導(dǎo)整個施工 的關(guān)鍵線路,對分階段施工具有指導(dǎo)、控制作用。 根據(jù)本工程的特點(diǎn),為了優(yōu)質(zhì)高速的完成本工程的施工任務(wù),我們將充分利用有限的時間和空間。 施工總體流程對整個施工起綱領(lǐng)性作用,它確定工程施工各個階段的先后次序,根據(jù)施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合本工程的特點(diǎn),進(jìn)行合理安排,以保證工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成, 15 其貫穿于整個施工過程中,與之相關(guān)的包含有施工段的劃分、施工進(jìn)度計劃等關(guān)鍵因素,對分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。 施工段的劃分 為了確保各道工序按計劃保質(zhì)保量完成,要求各級管理人員和施工班組在作業(yè) 前做好以下各項(xiàng)工作: 在結(jié)構(gòu)施工過程中,我們將加強(qiáng)各分項(xiàng)工程的穿插力度,以節(jié)約施工過程中的等待時間。 各專業(yè)管理人員應(yīng)在施工前,充分學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料、操作規(guī)程,按項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃的要求,做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作。 材料物資供應(yīng)部門,應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求,根據(jù)進(jìn)度計劃的安排,做好各項(xiàng)施工材料、架設(shè)工具的備置工作,特別注意落實(shí)特殊材料的購置準(zhǔn)備。 半成品加工和商品砼的供應(yīng),應(yīng)按進(jìn)度要求提前做好加工或訂購,聯(lián)系落實(shí)工作,確保現(xiàn)場需要。 現(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備及水、電供應(yīng),應(yīng)隨時保持良好狀態(tài)及正常供 應(yīng),若發(fā)生特殊情況應(yīng)及時采取檢修和應(yīng)急措施。 經(jīng)常與氣象臺保持聯(lián)系,預(yù)知天氣變化,為工程提供服務(wù)。 現(xiàn)場進(jìn)度應(yīng)隨時保持在有效控制范圍內(nèi),若前一節(jié)點(diǎn)發(fā)生延后現(xiàn)象,應(yīng)及時在后一節(jié)點(diǎn)采取補(bǔ)救措施,各節(jié)點(diǎn)應(yīng)保證總控制點(diǎn)的完成。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的總體思路 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)不是目的,核心是學(xué)規(guī)范、立規(guī)矩。 不看重“死后驗(yàn)尸”,重點(diǎn)查結(jié)構(gòu)予控能力、過程控制把關(guān)是否有效。 予控:看施工組織設(shè)計、施工方案、措施交底三個層次清楚。 對象不同、深度不同、要求不同、內(nèi)容統(tǒng)一、全 面嚴(yán)謹(jǐn)。 有嚴(yán)肅性、有指導(dǎo)性、有針對性、有可操作性。 過程控制看: 會診制度、追根制度、獎罰掛鉤制度 每次會診、追根后,及時修改、補(bǔ)充、完善交底。 最終整理出完整的資料,作為經(jīng)驗(yàn)介紹給今后其他工程上運(yùn)用。 模板工程 要有施工方案、有措施、有計算:要求精心設(shè)計、制作質(zhì)量要認(rèn)真驗(yàn)收。 支撐要牢固、穩(wěn)定、不變形、不跑位、不漲模。 圖1 圖2 16 施工縫的留置:規(guī)范對施工縫的留置有嚴(yán)格的規(guī)定,施工中要嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。梁的施工縫不能按圖 圖 2 進(jìn)行留置: 模板清掃口的留置 應(yīng) 留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂和梁端等。 注意柱模清掃口的位置一定要對角開或干脆打開一面,這樣才能排出雜物,留置位置見右圖: 框架柱模板 框架柱模板要求四角密實(shí)方正,設(shè)計時利用模板和背楞木方的反復(fù)包邊貼縫,形成重合企口,當(dāng)柱截面大于 600 600 時,應(yīng)加對拉螺栓。見左圖: 框架梁模板 為了保證澆筑砼時不漏漿,梁底與梁幫采用柱角的重合企口法,同框架柱。 柱、墻模板定位措施 在組裝柱、墻模板前,按照樓地面彈出的柱、墻邊框線,距地面 150mm 在立筋上焊接Φ 12 鋼筋作定位
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