【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面執(zhí)行國家和電力行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，使本工程范圍內(nèi)的建筑、安裝、調(diào)試項目的合格率達(dá)到 100%；安裝單位工程優(yōu)良率達(dá) 96%以上；廠用授電一次成功，并按實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)，爭創(chuàng)公司優(yōu)質(zhì)工程。 原則：本工程按 ISO9001： 2020《質(zhì)量管理體系要求》實施管理；按《田排水工程技術(shù)規(guī)范》 SL/T41999。 質(zhì)量管理體系 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 組織制定并實施質(zhì)量計劃，實施生產(chǎn)的管理制度；檢查施工的安全、質(zhì)量及文明施工情況，協(xié)調(diào)處理存在的問題，保證生產(chǎn)施工的進(jìn)度和質(zhì)量；負(fù)責(zé)對本工程所采購物資的質(zhì)量控制，確保原材料的質(zhì)量合乎規(guī)定的要求。 ： 抓好施工的全過程管理 ，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，尤其是關(guān)鍵工序和特殊工序必須受控。 21 供應(yīng)科的質(zhì)量職責(zé)： 確保為本工程提供的物資達(dá)到工程規(guī)定的要求，采購的物資必須在甲方指定的合格分承包方處購買。 安質(zhì)科的質(zhì)量職責(zé)： 組織監(jiān)督施工過程的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾錯、檢查、及驗收等。 施工過程控制程序，見下圖 學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量管理文件，建立、健全本項目質(zhì)量保證體系 確定質(zhì)量目標(biāo) 學(xué)習(xí)、貫徹落實我公司的《管理手冊》及其支持文件，業(yè)主和監(jiān)理 /管理單位的質(zhì)量管理文件，建立本項目質(zhì)量保證體系。 匯 集我公司、業(yè)主單位、監(jiān)理 /管理單位的本工程質(zhì)量目標(biāo) (三者不一致時，取三者中的最高目標(biāo) )組成本工程的質(zhì)量目標(biāo)體系，并將目標(biāo)逐步細(xì)化，直至每項作業(yè)都有量化的質(zhì)量指標(biāo)。 編制作業(yè)指導(dǎo)書、制定質(zhì)量保證措施 在綜合考慮質(zhì)量目標(biāo)、作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)、安全、進(jìn)度及成本的基礎(chǔ)上，優(yōu)選最佳施工方法和程序，配置最佳施工資源，編制成作業(yè)指導(dǎo)書。同時制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。 首 基 試 點 按照經(jīng)過評估并制定了質(zhì)管和質(zhì)保補(bǔ)充措施的作業(yè)指導(dǎo)書組織首基（首件）作業(yè)試點，驗證作業(yè)指導(dǎo)書的可靠性，根據(jù)試點過程和結(jié)果修改、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書，再次履行審批手續(xù)。 評估作業(yè)指導(dǎo)書、制定質(zhì)量保證措施 評估作業(yè)指導(dǎo)書選擇的施工方法和程序及質(zhì)保措施能否保證作業(yè)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期指標(biāo)，如不能，則進(jìn)一步制定技術(shù)控制措施、組織控制措施、管理控制措施，直至能保證作業(yè)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目 標(biāo)。設(shè)立質(zhì)量控制點，明確控制責(zé)任和分工。 控制點控制 見證點（ W 點）控制 ,停工待檢點（ H點）控制，旁站點（ S 點）控 制 質(zhì)量檢查 產(chǎn)品質(zhì)量實行三檢，工序質(zhì)量實行自檢和互檢 進(jìn) 行 作 業(yè) 按批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，如遇特殊情況，需要形成新指導(dǎo)書后再作業(yè) 總結(jié)提高 記錄、歸檔 22 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 安全管理 杜絕人身死亡事故，不發(fā)生人身重傷、群傷事故，不發(fā)生重大機(jī)械和設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的特大交通事故，不發(fā)生重大垮塌、職業(yè)傷害和 重大環(huán)境污染事故，全員年度輕傷負(fù)傷率控制在 3‰以內(nèi)，創(chuàng)電力行業(yè)一流的安全文明施工現(xiàn)場。 主要風(fēng)險控制措施 主要風(fēng)險控制措施表 序號 風(fēng)險名稱 控制措施 1 挖坑 坑口附近 1 米處要清理干凈，防止石塊滾落傷人 ； 2 、 坑邊設(shè)遮檔，夜間設(shè)紅燈 。 2 吊車作 業(yè) 專人專機(jī)； 2 、機(jī)況不佳不作業(yè)； 3 、支腿穩(wěn)固； 4 、吊重 不超過規(guī)定； 5 、劃定危險區(qū)（起重臂下活動范圍內(nèi)） 3 三角架 立桿 設(shè)人看好三角架支腿，在坡上立桿，主機(jī)支腿在上側(cè)，其它兩支腿在下側(cè)，看好主機(jī)搖把，防止飛出傷人。 3 、 電桿未夯實之前不得上人 。 項目總經(jīng)理： 項目 副經(jīng)理： 項目安監(jiān)處： 項目部安全科 施工隊隊長 23 4 越線架 按線路中心線定位，確保遮蓋寬度； 2 、按作業(yè)指導(dǎo)書中的結(jié)構(gòu)圖和要求搭設(shè)越線架； 3 、按標(biāo)準(zhǔn)程序拆除跨越架，不整片推倒； 4 、定期檢查跨越架，并隨時補(bǔ)強(qiáng)； 5 、搭、拆、維修時，人、物保持對帶電體的安全距離，并有專人監(jiān)護(hù)； 6 、放線進(jìn)行牽放作業(yè)時，跨越架有專人看護(hù)； 7 、導(dǎo)線、牽引繩 、導(dǎo)引繩及牽引板均必須離架牽放，并保持與架頂有 1 米以上的凈空距離； 8 、跨越架外包搭設(shè)時，指定專人負(fù)責(zé)檢查驗收。 5 放線 放線時要看好滑輪，防止卡線造成倒斷桿 舊線帶新線施工時更要看好新舊導(dǎo)線連接處。 6 登桿作 業(yè) 登桿人員系好安全帶 上下傳遞物件使用傳遞繩 。 風(fēng)險管理責(zé)任 (1)重大風(fēng)險的管理責(zé)任 重大風(fēng)險由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目總工和專職安全員協(xié)助，通過優(yōu)選施工方法，采取預(yù)防措施，加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等，降低事故發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值 L，從而使重大風(fēng)險降為一般風(fēng)險 。風(fēng)險等級未降低，作業(yè)不能進(jìn)行。 (2)一般風(fēng)險的管理責(zé)任 一般風(fēng)險由工程科長負(fù)責(zé)，施工隊長和兼職安全員協(xié)助，通過嚴(yán)密措施，普及安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，使其風(fēng)險等級進(jìn)一步降低。 項目經(jīng)理安全職責(zé) 項目經(jīng)理為本工程安全施工的第一責(zé)任者，對本工程的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持本工程的安全工作例會，審核本工程的施工技術(shù)措施，審定本工程的安全施工目標(biāo)計劃，組織并參加安全施工大檢查，總結(jié)推廣安全文明施工經(jīng)驗，批準(zhǔn)重大、特殊項目的施工技術(shù)措施。 項目總工程師安全職責(zé) 項目總工程師對本工程的安全技術(shù)工作 負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參與編寫和審核工程的施工技術(shù)措施，督促管理部門做好文明施工工作，組織安全施工大檢查。解決重大安全技術(shù)問題，現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)重大、特殊施工項目。 項目部安全專責(zé)工程師職責(zé) 項目部安全專責(zé)工程師專門負(fù)責(zé)本項目工程的安全技術(shù)工作，編寫本工程施工技術(shù)措施中的安全保證措施和組織編制重大特殊項目的安全施工措施，組織對進(jìn)入工地的施工人員進(jìn)行安全考試，對考試不合格人員有權(quán)清退，參加安全大 24 檢查，對查出的問題按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改，對重大、特殊施工項目親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。 安全員職責(zé) 做好安全 生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作，貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)，督促實施各項安全技術(shù)措施，開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素，參加事故調(diào)查，提出事故的處理意見，制止違章作業(yè)，遇有險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，協(xié)助隊長審查安全施工工作票。開展安全活動，及時向項目部匯報安全進(jìn)展情況。 施工隊長安全職責(zé) 施工隊長是本施工隊安全施工的第一責(zé)任者，對本隊人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。工程項目開工前組織本隊施工人員接受安全交底并簽字，負(fù)責(zé)本隊安全施工條件的檢查與落實，組織每周一次的安全日活動，簽發(fā)本隊 的安全施工作業(yè)票。 安全目標(biāo)保證措施 施工準(zhǔn)備階段的安全保證措施 施工準(zhǔn)備階段，同時也是工程施工安全控制和管理的準(zhǔn)備階段，除應(yīng)采取措施保證準(zhǔn)備工作的作業(yè)安全外，尚應(yīng)為開工后的安全控制與管理做好準(zhǔn)備，為建立健全安全管理體系做好準(zhǔn)備。 （ 1）制定重大職業(yè)安全衛(wèi)生危險清單和風(fēng)險管理方案，無上述文件，不得審核、批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)文件，更不得開始施工。 （ 2）掌握國家和地方頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及作業(yè)規(guī)程。 （ 3）理解項目法人、監(jiān)理的安全要求并與之進(jìn)行信息交流，向其通報我方的安全承諾，及組織、人員、 資源、措施落實情況。 （ 4）特殊危險作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書必須得到有關(guān)部門評審及批準(zhǔn)，作業(yè)人員經(jīng)特殊培訓(xùn)，工具材料經(jīng)特殊檢查。 （ 5）技術(shù)人員、安全人員和隊領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，驗證作業(yè)方法的可行性和安全措施的有效性。 （ 6）專、兼職安全員、安全監(jiān)督人員參加項目管理實施規(guī)劃、管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書的評審。 （ 7）建立三級安全教育及特種作業(yè)人員培訓(xùn)記錄，建立職工安全考核檔案。 （ 8）建立、健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。 25 （ 9）投入安全監(jiān)護(hù)與保護(hù)資源。 施工過程的安全保證措施 （ 1） 貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制和安全施工作業(yè)票制 并建立記錄 （ 2） 工器具安全檢查做到三把關(guān)：入庫工具員把關(guān)，出庫隊長把關(guān)，使用操作者把關(guān)。 （ 3） 堅持每周一次安全活動，學(xué)習(xí)規(guī)程，熟悉措施，查找隱患，提高認(rèn)識。 （ 4） 過程中執(zhí)行“工序安全檢查表”，嚴(yán)格控制各危險點。 （ 5） 如下作業(yè)是安全監(jiān)察的重點，必須一個不缺的監(jiān)察到位。 首基試點 跨越施工（ 10kV 電力線路跨越） 事故處理及搶修 （ 6） 對不符合及時糾正，對管理方案不斷補(bǔ)充、提高，實現(xiàn) PDCA 循環(huán)。 （ 7） 建立并保持《安全應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)程序》 （ 8） 形成安全管理記錄。 工程分包的管理 資格審查申請表 分包商 建議使用的分包商 不存在分 包 擬分包的項目名稱 擬分包的工程量 類似工程經(jīng)驗 資格條件 其他 10. 環(huán)境保護(hù)及文明施工 對施工沿線的樹木、植被等進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，盡可能的將損壞降到最低點。對土石方開挖所發(fā)現(xiàn)的古代文物、墓葬、礦藏及時向上級有關(guān)部門進(jìn)行匯報，做出鑒定結(jié)果后方可繼續(xù)施工。 、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 26 對未按上述要求執(zhí)行的分承包方解除承包合同，并扣留抵押金。 、組織機(jī)構(gòu)和實施方案 施工現(xiàn)場做到布置合理，材料堆放有序，工器具擺放整齊，并做到標(biāo)識正確、清 晰。施工隊在施工地點和駐地應(yīng)有明顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場要作到“工完場凈，文明施工”。 各施工隊成員要與駐地居民保持良好的互利互助的同志關(guān)系，嚴(yán)禁發(fā)生打架、偷盜、流氓等違法、違紀(jì)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照公司內(nèi)部各項規(guī)章制度進(jìn)行處罰。 . 文明施工考核、管理辦法 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制：各級行政一把手是文明施工的第一責(zé)任人，副職是本工程分管文明施工的責(zé)任者，協(xié)助一把手具體管理文明施工，形成一個項目部、施工隊及參加施工者的管理網(wǎng)。 （ 2）文明施工教育制度：每道工序開工前應(yīng)進(jìn)行一次文明施工培訓(xùn)及技術(shù)交底（包括文明施 工部分），培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試，考試不合格者不能上崗作業(yè)。 （ 3）文明施工檢查制度：施工隊每半個月進(jìn)行一次自檢，施工隊之間每一個月進(jìn)行一次互檢，項目部每分部工程檢查兩次，每次檢查應(yīng)有記錄，檢查后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，每次檢查都要有書面總結(jié)備案。評比制度。每個工序進(jìn)行一次評比，將評比結(jié)果報業(yè)主、監(jiān)理及分公司。 10． 5 加強(qiáng)施工管理 ,嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 項目經(jīng)理部成立文明施工與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師任副組長，下設(shè)工作班子，辦公室主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作班子。 環(huán)境保護(hù)的控制重點和控制措施 : 分部分項工程 控制重點 控 制 措 施 工 地 運 輸 野蠻裝卸 施工材料應(yīng)按說明書的要求裝卸； 不隨地亂扔，應(yīng)輕拿輕放； 堆放整齊并加以妥善保管； 不超載，材料堆放處應(yīng)按規(guī)定墊隔。 文明行車 酒后不開車，不開“英雄車”，不開帶病車，遵守交通規(guī)則，不超速開車，做到文明禮貌行車。 27 基 礎(chǔ) 與 接 地 工 程 平面布置 符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求，土石方堆放位置使占地面積最少； 材料、機(jī)械設(shè)備擺放整齊，放置的位置合理； 運輸?shù)缆氛嫉孛娣e最少； 砂、石及水泥堆放應(yīng)與地面隔離，利于質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)； 設(shè)置安全施工圍欄。 作業(yè)方法 作業(yè)方法符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求，模板支架設(shè)牢固，工藝符合規(guī)定， 鋼筋擺設(shè)符合規(guī)范，綁扎牢固，美觀。 坑內(nèi)作業(yè)應(yīng)有安全防護(hù)用具，并設(shè)置安全監(jiān)護(hù)人。 電源 電器設(shè)備應(yīng)接地，并裝有電源保安器； 臨時用電有標(biāo)準(zhǔn)的配電箱及便攜式卷線電源盤。 應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行安裝、維護(hù)與檢修。 基礎(chǔ)回填 應(yīng)按規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工，做到 300mm 一夯實；砼殘渣及砂、石余料應(yīng)清理干凈，并填入坑內(nèi)，恢復(fù)植被。 應(yīng)有防沉層，并規(guī)放整齊，護(hù)坡排水溝，防水溝布置合理，工藝美觀。 桿 塔 工 程 材料及機(jī)具 材料擺設(shè)規(guī)整，便于施工對料； 螺栓及墊圈按不同規(guī)格分類擺放專用工具箱內(nèi)并標(biāo)識； 對泥水地帶，材料工具應(yīng)墊隔。 平面布置 施工布置應(yīng)滿足施工要求，合理，設(shè)有安全標(biāo)志牌及安全圍欄， 施工人員安全防護(hù)用具齊全，并按標(biāo)準(zhǔn)要求佩戴； 地錨位置滿足施工作業(yè)指導(dǎo)書中的規(guī)定； 組塔所占用土地面積最少。 施工作業(yè) 高空作業(yè)上下傳遞物件應(yīng)用小繩，杜絕往下扔； 指揮人員必須佩戴指揮旗及口哨，指揮方法必須正確施工人員能理解； 上下作業(yè)要配合步調(diào)統(tǒng)一； 施工作業(yè)必須有安全監(jiān)護(hù)人，并佩戴安全袖標(biāo)。 現(xiàn)場的清理 施