康恩貝制藥項目咨詢項目計劃書(編輯修改稿)
2025-06-27 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 68816386 浙江康恩貝集團有限公司 項目實施計劃書 amp。 項目執(zhí)行計劃 六、項 目 實 施 步 驟 – 企業(yè)文化重塑建議及員工手冊設計 第四階段 企業(yè)文化重塑建議及員工手冊設計 （六個工作日） 企業(yè)文化建設與 CIS 培訓（主管以上人員參加）； 企業(yè)文化整合建議； 企業(yè)文化重塑推進實施建議； 員工手冊設計。 ?提 交： 企業(yè)文化整合建議報告 《員工手冊》樣本 ? 13 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團有限公司 項目實施計劃書 amp。 項目執(zhí)行計劃 六、項 目 實 施 步 驟 – 企業(yè)管理培訓系統(tǒng)設計 第五階段 — 企業(yè)管理培訓系統(tǒng)設計 （六個工作日） 企業(yè)實效管理培訓系統(tǒng)操作培訓（主管以上人員參加）； 企業(yè)管理培訓系統(tǒng)設計； 企業(yè)年度管理培訓規(guī)劃建議； 企業(yè)年度管理培訓課程及實施建議。 ?提交： 企業(yè)管 理培訓系統(tǒng)設計報告 報告附件：員工培訓需求調(diào)研方案 培訓課程設計流程 員工管理培訓效果評估流程及評估工具 ? 14 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團有限公司 項目實施計劃書 amp。 項目執(zhí)行計劃 六、項 目 實 施 步 驟 – 跟蹤回訪服務 第五階段 — 項目實施跟蹤回訪服務 （十個工作日） 人力資源管理制度完善指導； 績效評估管理系統(tǒng)跟蹤完善指導； 年中績效評估培訓指導（主管以上人員參加） 企業(yè)文化改建實施指導 企業(yè)培訓系統(tǒng)運作指導 ? 我們將對向目標企業(yè)提交的各種方案報告進行進一步的評估及培訓指導， 以期使我們的方案更加切合目標企業(yè)的實際情況，更能解決目標企業(yè)的實際問 題，通過本階段的回訪服務，我們的方案將會更臻完美。 ? 15 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團有限公司 項目實施計劃書 amp。 項目執(zhí)行計劃 六、 我 方 項 目 組 成 員 項目負責人 ：朱榮民 人力資源專家，資深管理顧問 項目組成員 ：姜 敏 人力資源管理顧問，咨詢師，項目經(jīng)理 程亞玲 人力資源管理顧問，咨詢師 李更英 咨詢師，技術(shù)支持 李 迎 咨詢師，技術(shù)支持 ? 16 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團有限公司 項目實施計劃書 amp。 項目執(zhí)行計劃 項目階段 工 作量測算（工 作日） 費用測算（萬元） 項目組成員 人員工資 項目成本 費用合計 調(diào)查摸底分析 16 4 職位分析評估 8 5 績效評估管理 8 5 員工手冊設計 6 3 培訓系統(tǒng)設計 6 3 跟蹤回訪服務 10 3 總 計 38 備注：薪資福利系統(tǒng)輔助 實施及改進建議與企業(yè)文化重塑輔助建議不列入費用組成。 七、 項 目 費 用 測 算 ? 17 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團有限公司 項目實施計劃書 amp。 項目執(zhí)行計劃 日期 項目 2020 年 3 月 1 日 ~ 2 日 2020 年 3 月 5 日 ~ 6 日 工作內(nèi)容 ? 前期工作準備 ? 人力資源管理制度調(diào)查方案設計 ? 專項設計訪談提綱 ? 設計調(diào)研問卷 ? 收集有關(guān)崗位、人事、工資管理等方面的基本資料； ? 人力資源管理制度專項調(diào)查； ? 關(guān)鍵崗位訪談和問卷調(diào)查 ? 企業(yè)氣氛書面問卷調(diào)查 工作方式
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