【文章內(nèi)容簡介】 ，先在管子上依次套上螺帽、墊片和密封圈，然后插入管件留 5～ 20mm 空隙。調(diào)整平直度，擰緊螺母。 粘結(jié)連接時，管口應(yīng)平齊，垂直中心線允許偏差不大于1mm；坡面用銼刀倒角 245% 。膠粘劑先涂插口，涂刷要均勻、迅速。迅速插入承口，敲緊后靜置 2～ 3 分鐘干固后，方可移動。 管道固定采用注塑吊架管卡。住宅每層立管安裝一只管卡，管卡距離地面 。 PVC 管與鑄鐵管連接時，應(yīng)將 PVC 管外壁打毛，再填以油麻、石棉、水泥進行接口。 排水管道的標(biāo)準(zhǔn)坡度和最小坡度見下表 暗裝和埋地管隱蔽前應(yīng)做灌水試驗，排水系統(tǒng)應(yīng)通水試驗。各排水點應(yīng)暢通，接口無滲漏，以不堵不漏、排水通暢為合格。 衛(wèi)生潔具的 安裝 一般規(guī)定 衛(wèi)生潔具的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照各品牌的安裝說明書及安裝尺寸要求進行。 衛(wèi)生潔具的連接管、煨彎應(yīng)均勻一致，不得有凹凸等缺陷，與龍頭和角閥的連接應(yīng)完好。 衛(wèi)生器具支、托架的安裝須平整、牢固，與器具接觸應(yīng)緊密。 衛(wèi)生器具的安裝，宜采用預(yù)埋螺栓或膨脹螺栓固定，如用木螺栓固定預(yù)埋的木磚須作防腐處理并應(yīng)凹進凈墻面。 安裝過程和安裝完好的衛(wèi)生潔具，應(yīng)采用保護措施。 衛(wèi)生器具的安裝 安裝位置應(yīng)正確。允許偏差 :單獨器具 10mm，成排器具 5mm. 安裝應(yīng)平直，垂直度的允許偏差不得超過 3mm. 小便槽沖洗管，應(yīng)采用鍍鋅鋼管或 PVC 管。沖洗孔應(yīng)斜向下安裝同墻面成 45176。 角。 有飾面的浴盆，應(yīng)留有通向浴盆排水口的檢修門。 地漏應(yīng)安裝在地面的最低處，其篦子頂面應(yīng)低于設(shè)置處地面 5mm。 三、 施工 總平面布置及說明 施工現(xiàn)場平面布置 施工過程中，由于施工地點處于 某某大院內(nèi) ，對噪音、粉塵等施工污染非常敏感，同時周邊人流量、 車流量很大，給材料運輸帶來影響 。工期又比較緊，施工人員復(fù)雜，交叉施工頻繁，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進行封閉式施工。 為了減少各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施，分片區(qū)包干管理。 現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。 凡進入現(xiàn)場的材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡， 便于查驗。 現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布置，并配備相應(yīng)消防設(shè)施。 材料堆放 :包括大宗材料、水泥、黃砂、貴重材料、五金雜件、板材、油漆、涂料、膠粘劑等易燃易爆材料應(yīng)分庫房堆放。 施工設(shè)備、成品及半成品按材料管理規(guī)范合理堆放； 四 、擬投入的主要物資計劃 （一）材料的采購、供應(yīng)與管理 ，保證工程順利進展的同時杜絕浪費，避免差錯以降低成本，特制定以下措施： （ 1）在領(lǐng)取施工圖紙預(yù)算編制完成后，列出主要建筑材料品種、規(guī)格、型號和數(shù)量，并經(jīng)技術(shù)總門和各工種負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn) 后，根據(jù)工程施工時度計劃表編制材料采供計劃表。 （ 2）由甲方供應(yīng)的物質(zhì)（材料）落實后，按合同中有關(guān)條文參與驗收并催繳材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證，并對有關(guān)技術(shù)參數(shù)進行認(rèn)真核查，以做到質(zhì)符量符。 （ 3）由乙方自行采供的物質(zhì)（材料），除嚴(yán)格按規(guī)定把關(guān)外，部分材料產(chǎn)品須事先取樣經(jīng)甲方同意并及時通知甲方代表或監(jiān)理到場參與驗收并書面確認(rèn)。須取樣復(fù)試的材料，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。其復(fù)試、測試結(jié)果必須及時送交技術(shù)部門認(rèn)真對照復(fù)核，以杜絕不合格材料進入現(xiàn)場用于工程。 （ 4）所有材料進場后須由施工技術(shù)部門指定場地或倉庫存放，嚴(yán)禁品種、規(guī) 格混雜，亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進場，須提前通知倉庫保管騰出場地堆放室內(nèi)，一時不能進入倉庫的，須做好遮蓋措施，以避免日曬雨淋，降低質(zhì)量。 （ 5）凡其價格須取得甲方認(rèn)可的材料，在進場前事先以書面形式報甲方認(rèn)定并辦好簽證手續(xù)，以作為結(jié)算依據(jù)。 （ 6）在材料采供過程中要嚴(yán)格遵守法規(guī)，絕對禁止對以次充好，缺斤少兩和非正規(guī)發(fā)標(biāo)等違法亂紀(jì)行為發(fā)生。 （ 7）所有材料、工機具采供入庫，建立臺帳，材料管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各類材料、工具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度，做到帳、卡、物相符。 （二） 擬投入的主要物資計劃 計劃。所有周轉(zhuǎn)材材的進場，由項目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進度計劃和工程量預(yù)先提出材料需用量計劃，由我單位根據(jù)工程進度需要，分別進場，以提高施工現(xiàn)場使用率及周轉(zhuǎn)次數(shù)，周材數(shù)量。為滿足工程需要，還應(yīng)預(yù)留有一定的庫存量，以確保急需所用。 。所有工程用材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗合格的材料按規(guī)定進行標(biāo)識，不合格的材料，不得放行和使用。主要工程用材在開工前作出材料需用計劃，并按進度計劃進行分解，工程進行時，按工程進度組織進場，確保工程需要。 五 、投入的主要施工 機械計劃 施工機械設(shè)備是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)完工的重要條件，是加快工程進度，提高工程質(zhì)量的必要手段。本工程擬投入的機械設(shè)備的管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，雙向管理的原則，由工程部設(shè)備處牽頭，與項目部齊抓共管，對下設(shè)的機械操作班、機械維修實行全面考核。同時實行“人機固定”持證上崗，建立定人、定機、定崗位責(zé)任制。確保按施工進度計劃要求按需組織機械設(shè)備入場，以滿足施工需要。 六 、勞動力安排計劃 ，進行有針對性的選擇并慎重考察后，確定足以勝任本工程的各專業(yè)任務(wù)的勞務(wù)隊伍，分批進場。 ，我單位將從單位內(nèi)部選擇勞動素質(zhì)好，技術(shù)能力強的工人進場，工人平均技術(shù)等級達到中級，并要求服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理。對特殊工種人員需提前做好培訓(xùn)工作，做到持證上崗。 予以補充調(diào)整，以確保工程施工正常進行。 4．在施工技術(shù)水平可確保質(zhì)量的前提下，最大限度的投入人力資源，施工現(xiàn)場精心組織，確保人力資源的最佳使用效率。各個班組選擇操作熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高的施工人員進行施工操作。 5．勞動力人數(shù)根據(jù)工程工期要求、工程量和工程特點，結(jié)合我公司積累的同類 型工程的施工經(jīng)驗進行配置。 七 、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 （一）質(zhì)量目標(biāo)。 1．本工程質(zhì)量目標(biāo)為： 合格 工程 2．質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和持續(xù)改進使其實施工的全部管理職能的所有活動， 進行全方位的管理，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)五大因素進行重點控制，堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主，全員參與全過程控制質(zhì)量的原則，滿足施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范法規(guī)要求，進行規(guī)范化管理，精心組織，精心施工， 確 保工程 達到 《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 的 優(yōu)良 工程目標(biāo)。 3．為了本工程施工質(zhì)量達到國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，必須對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。建立由公司總工領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)運作整個質(zhì)量保證體系，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 （二）質(zhì)量保證體系 ： 質(zhì)量保證體系 組織體系 工作體系 檢查體系 經(jīng)濟體系 項目經(jīng)理 技術(shù)交底 檢查標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格考核 施工記錄 施工操 作 實行獎懲 生產(chǎn)技術(shù)科 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計報 公司審定 生產(chǎn)副經(jīng)理主任工程師 ，嚴(yán)格按照國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，建立確保工期、安全、成本等目標(biāo)的質(zhì)量管理體系，按項目法及管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)用高素質(zhì)的 項目經(jīng)理，總工及工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，積極推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、精心組織、科學(xué)管理達到“優(yōu)質(zhì)高效、低耗安全”的企業(yè)宗旨，真正做到質(zhì)量保證體系“追求卓越，創(chuàng)造完美品質(zhì)，奉獻至誠服務(wù)，提供企業(yè)精品”的質(zhì)量方針來完成該工程的建設(shè)。 ，確保工程達到即定目標(biāo)。 （三）、 各技術(shù)部門、管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向公司負(fù)責(zé)。 對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負(fù)主要責(zé) 任。 對工程的施工管理各方面進行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進行。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人 實施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。 及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 質(zhì)檢員 對施工過程進行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。 負(fù)責(zé)組織材料的檢驗，不合格材料嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。 材料員 負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機具和設(shè)備的采購與維修等工作，對材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 安全員 組織研究制定各種安全管 理措施，對施工安全負(fù)主要責(zé)任。向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 審查項目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案監(jiān)督并督促落實。 審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。 定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。 嚴(yán)格落實 “ 武漢市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例 ” ，檢查施工過程中的落實情況。 庫管員 負(fù)責(zé)材料發(fā)放、保管，材料的回收、登記、定期和不定期盤點工作。 造價員 負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、成本核算及竣工結(jié)算。 資料員 負(fù)責(zé)資 料收集、整理及開、竣工資料的編制。 （四） 、總體部署原則 以確保質(zhì)量、工期為原則。充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕