【文章內(nèi)容簡介】 46萬平方米，一至三層擁有 14平方米標準商位 6000 余個，四至五層擁有 80100 平方米商務商位 600余個 ,四樓為生產(chǎn)企業(yè)直銷中心。 三區(qū)入駐行業(yè)為文化用品、體育用品、化妝品、眼鏡、拉鏈鈕扣服裝輔料等行業(yè)。 市場內(nèi)設有中央空調(diào)、寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)、網(wǎng)絡電視、數(shù)據(jù)中心、消防安全監(jiān)控中心。市場內(nèi)人、貨流暢通無阻，汽車可達各個樓層，設有多個地面停車場和屋頂停車場?，F(xiàn)代物流、電子商務、國際貿(mào)易、金融服務，以及住宿、餐飲、娛樂等服務功能配套齊全。 樓層 行業(yè) 區(qū)塊 一 樓 眼鏡 H區(qū) 筆墨用品 /紙制品 二 樓 辦公學習用品 L2區(qū) 體育用品 辦公學習用品 H區(qū) 運動器材 /體育休閑用品 文化體育用品 L3區(qū) 三 樓 化妝品 L2區(qū) 洗滌護膚用品 彩妝 美容美發(fā)器具 化妝品配件 H區(qū) 鏡梳 鈕扣 /拉鏈 服裝輔料 輔料 /配件 L3 四 樓 文化體育用品 H區(qū) 化妝品 眼鏡 紐扣 /拉鏈 小商品成功案例分析 義烏小商品市場 分析報告 21 4) 義烏國際商貿(mào)城四區(qū) 中國義烏國際商貿(mào)城四區(qū)于 2020 年 10 月 21 日正式開業(yè)，市場建筑面積達108 萬平方米，擁有商位 16000 余個 ,現(xiàn)有經(jīng)營主體 19000 余戶。市場一樓主營襪類；二樓主營日用百貨、手套、帽類、針棉；三樓經(jīng)營鞋類、線帶、花邊、領帶、毛線、毛巾；四樓主營文胸內(nèi)衣、皮帶、圍巾。 現(xiàn)代物流、電子商務、國際貿(mào)易、金融服務、餐飲服務等市場配套服務齊全，市場還擁有 4D動感影院、旅游購物等特色商業(yè)服務 。 整個四區(qū)市場借鑒運用當前國際大型商業(yè)中心先進的設計理念，融多項高科技于一體，市場內(nèi)設有中央空調(diào)、大型電子信息屏、寬帶網(wǎng)絡、太陽能發(fā)電設施、雨水回收器、自動天窗及平行扶梯等先進的高科技硬件設施， 是目前國內(nèi)科技含量最高、國際化水平最高的商品批發(fā)交易市場 。 小商品成功案例分析 義烏小商品市場 分析報告 22 樓層 行業(yè) 區(qū)塊 一 樓 襪類 二 樓 日用百貨 西區(qū) 帽類 手套 針棉織品 東區(qū) 三 樓 線帶 花邊 領帶 毛線 毛巾 西區(qū) 鞋類 東區(qū) 四 樓 皮帶 圍巾 西區(qū) 文胸內(nèi)衣 東區(qū) 2. 國際商貿(mào)城規(guī)劃設計亮點 1) 主 入口設計 中國義烏國際商貿(mào)城現(xiàn)投入是四個區(qū)，每個區(qū)都規(guī)劃了一個主入口，從設計造型來看都是不一樣的，但有一個共同之處“大氣、美觀”。 小商品成功案例分析 義烏小商品市場 分析報告 23 2) 交通設計 中國義烏國際商貿(mào)城充分考慮到市場對交通需求，在市場前后配備了大量的停車場，市場的樓頂也作為了停車場使用；每一樓層車輛可到達并卸貨，配備相應的停車位；開辟了部分公交始發(fā)站等等。 3) 中庭設計 小商品成功案例分析 義烏小商品市場 分析報告 24 市場內(nèi)設計了大量的中庭，主要是為客戶提供一個明亮舒適的購物環(huán)境，舒緩客戶因逛市場而帶來的煩躁和疲勞。 4) 景觀設計 從項目建成后來看，中國義烏國際商貿(mào)城在規(guī)劃設計階段是非常重視景觀設計。項目前后雖然都是用來做停車場使用，但也是配備了大量的綠化，連建筑每一層機動車道路邊都種植了綠色植物，還有相應的綠地公園等。 5) 配套配置 小商品成功案例分析 義烏小商品市場 分析報告 25 在項目的西面的輔鋪配置大量的配套設施如銀行、餐廳、藥房、郵政、票務中心、復印室、超市等；并規(guī)劃了公交始發(fā)站，滿足市場內(nèi)部工作人員上下班的需求。 6) 其它亮點 小商品成功案例分析 義烏小商品市場 分析報告 26 3. 國際商貿(mào)城項目經(jīng)營特點 1) 劃行入市 只要屬于小商品市場內(nèi)規(guī)劃的行業(yè)，經(jīng)營者必須進入市場內(nèi)經(jīng)營， 除了具備一定條件和資格的商戶才能申請在市場外開辟場所 ，這是義務小商品市場長久不衰的有力保障。 2) 產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一 中國義烏國際商貿(mào)城的產(chǎn)權(quán)全部屬于浙江中國小商品城集團股份有限公司，不對外銷售，對外只進行招商和出售使用權(quán)， 主力商鋪面積約 15㎡ /個。 3) 使用權(quán)獲取途徑 a) 定向安排商位：主要是拆遷安置使用。 b) 招投標商位：指通過投標（定向投標）等形式取得使用權(quán)的商位。 c) 定向招商商位：指享有產(chǎn)權(quán)人招商優(yōu)惠政策，由產(chǎn)權(quán)人定向招商引進取得使用權(quán)的商位。 備注： 第 a、 b 兩種方式獲得的商位是可以轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)租，第 c種獲得的商位是不可以轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租；轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租需要獲得國際商貿(mào)城管理公司的認可。 4) 租金水平 區(qū)域 開業(yè)時間 占地面積 建筑面積 （平米） 商位 （個） 均價（元 /平米/年） 國際商貿(mào)城一期（一區(qū)） 2020年 10月 420畝 340000 9000 1800 國際商貿(mào)城二期一階段（二區(qū)） 2020年 10月 800畝 600000 7000 1743 國際商貿(mào)城二期二階段（三區(qū)） 2020年 10月 800000 8000 國際商貿(mào)城三期一階段（四區(qū)） 2020年 10月 840畝 1156110 15928 4217 國際商貿(mào)城三期二階段（五區(qū)） 2020年 5月 520320 7381 5) 管理狀況 a) 雖然是同一個市場，但每個區(qū)都設立不同的分公司管理，互不干涉，政小商品成功案例分析 義烏小商品市場 分析報告 27 策上也有不同。 b) 市場內(nèi)各區(qū)域管理費用不同，即使同一個區(qū)域內(nèi)隔壁商位之間的管理費也有所不同。 c) 商位的國稅、地稅由市場統(tǒng)一征收，是按照商位的面積大小及區(qū)域情況來征收稅費。 d) 市場內(nèi)部會干涉商戶占據(jù)部分走廊的空間。 e) 原有商戶轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)租必須向商城管理公司申請必須獲得其認可。 6) 貨源 義烏市場上約有 96%的商品來自于包括當?shù)卦趦?nèi)的全國各個地區(qū)， 4%的商品來自于國外， 其中多數(shù)是來自義烏及義烏周邊地區(qū)和廣東等地區(qū)的，前者的主要原因是設備較落后，只能生產(chǎn)一些技術含量低的產(chǎn)品，比如：牙簽、織帶、小飾品等。后者的主要原因是地理位置距離香港較近，所生產(chǎn)的款式新穎，質(zhì)量有保證，信用度高。同時市場也有一些進口商品，但都在進口商 品館。 7) 營銷方式（多為廠家直銷，也有代銷的） 70%左右的商品銷往全國各地， 30%左右的商品銷往國外。 高檔產(chǎn)品大多做外貿(mào)，中檔產(chǎn)品一般發(fā)往大中城市，低檔產(chǎn)品多數(shù)發(fā)往一些經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，比如縣城、城鎮(zhèn)，但低檔產(chǎn)品對于批發(fā)數(shù)量要求比較高。規(guī)模較大的商鋪都建立了自己的網(wǎng)站，客戶分布于全國，但大多數(shù)客戶都以網(wǎng)絡 、電話等形式跟店家訂貨，在市場面談的多數(shù)為新客戶或長期定居義烏從市場采購工作的人員。 8) 經(jīng)營主體與制度 小商品經(jīng)營業(yè)的經(jīng)營主體屬于個體經(jīng)營范疇，一般是夫妻或父 (母 )子 (女 )搭伴、合作經(jīng)營，是一種特殊的家庭經(jīng)營。他們納入市場統(tǒng)一管理的，必須遵守市場運行規(guī)則，即不能進行價格惡性競爭。有 些小商品也形成了“前店后廠”式的經(jīng)營模式，即在義烏小商品城設攤位或店鋪，銷售自家生產(chǎn)的產(chǎn)品，同時兼營其他廠商特別是同類的產(chǎn)品 。 9) 推廣手段（展會 +網(wǎng)絡） 展會： 每年固定參加意大利馬契夫秋季博覽會、廣交會、華交會、義博會等。 網(wǎng)絡： 中國小商品城網(wǎng)： 以及英文網(wǎng)站。網(wǎng)站內(nèi)容包括小商品展示、網(wǎng)上商位、供求商機、商鋪轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租信息等。 特刊： 市場每月會出一本中國小商品城采購商信息特刊，特刊中會公布義烏小商品成功案例分析 義烏小商品市場 分析報告 28 市場買家風險預警信息，提醒廣大市場經(jīng)營戶謹慎交易，一定程度上減少了店家交易的風險。 六、 義烏小商品市場組織架構(gòu) 集團董事會下設監(jiān)事會，對公司運營進行監(jiān)管。并成立專門的運營團隊，設立總經(jīng)理、副總經(jīng)理（ 3 人）、總經(jīng)理助理（ 1 人）、財務負責人等核心位置，下設十一大部門機構(gòu)，部門機構(gòu)職責詳見下文； 1. 集團公司管轄如下分公司和控股公司： ? 公司上市后職能劃分更加清晰，旗下?lián)碛?13 家分公司和 7 家控股公司。 1) 集團分公司 2) 集團 控股公司 2. 集團公司各部門機構(gòu)職責： 小商品成功案例分析 義烏小商品市場 分析報告 29 1) 辦公室 負責集團公司重要的管理制度建設，協(xié)調(diào)各部門之間工作，具體負責戰(zhàn)略研究、計劃考核、公共關系、宣傳企劃、信息化建設、法律事務、企業(yè)文化、公文、后勤、檔案等行政事務管理；負責黨建、創(chuàng)建、團委管理工作。聯(lián)系信息公司、廣告公司、貿(mào)易公司。 a) 人力資源部 負責公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計劃、績效管理與考核、員工培訓、員工招聘、薪酬福利管理、后備人才管理等工作，辦理相關事務并對下屬分控股公司人力資源管理工作進行檢查和指導。 b) 國際部 國際部為公司拓展國際業(yè)務的主管部門，開展“中國小商品城”品牌保護工作，在國內(nèi)和海外不斷推廣和提升“中國小商品城”品牌形象，圍繞促進市場持續(xù)繁榮和發(fā)展開展各項宣傳、推廣和招商（采購商）工作，在海外建立駐外辦事機構(gòu)，并發(fā)揮辦事機構(gòu)的服務功能與輻射功能協(xié)助做好市場的出口、進口、轉(zhuǎn)口貿(mào)易渠道建設和各項服務工作，研究和探索推動市場走出去和引進來的新機制和新模式。聯(lián)系貿(mào)易公司、廣告公司、各駐外辦事機構(gòu)。 2) 監(jiān)察審計部 負責集團公司監(jiān)察、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計工作，建立制訂相關重要制度和規(guī)定，負責做好與上級單位、中介機構(gòu)和內(nèi)部 各單位之間協(xié)調(diào)，開展監(jiān)察審計、小商品成功案例分析 義烏小商品市場 分析報告 30 組織指導內(nèi)部控制制度的實施和評估，負責計劃管理、培訓考核和檔案管理等工作。 3) 財務部 負責集團公司的財務會計制度建設、資金管理、投資管理、會計核算、會計電算化管理、財務分析、資產(chǎn)管理、財務指導、財務考核、信息服務、檔案管理等工作。 4) 投資部 負責集團公司投融資制度建設、計劃管理、行業(yè)行情研究分析、投資立項、對外投資的項目跟蹤管理、檔案管理、協(xié)調(diào)溝通等工作。管理參股公司。 5) 市場部 負責集團公司對市場管理的制度建設、計劃管理、招商管理、合同管理、市場調(diào)研、信息化建設、市場管理網(wǎng)絡管理、 市場服務、群眾組織管理，以及協(xié)助經(jīng)濟目標責任制管理等。聯(lián)系六個市場分公司、市場發(fā)展服務分公司、物流配送公司。 a) 駐德國辦事處 負責義烏市場、展會及集團公司形象在德國及歐洲的宣傳推廣工作；負責德國及歐洲大型采購商、連鎖超市、專業(yè)市場、對口產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)及各類博覽會的資料收集工作；協(xié)助展覽公司實施境外參展工作；負責以辦事處名義參加各類對口展會，重點宣傳推介義烏市場及展會；負責辦事處的計劃管理、宣傳推介、外展協(xié)助、招商招展、資料收集與管理、財產(chǎn)管理、后勤接待等工作。 b) 駐滬杭辦事處 負責義烏市場、展會及集團公司形象在上 海的宣傳推廣工作；負責境外采購商、批發(fā)商、對口產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)駐滬辦事處相關信息的收集工作；負責集團公司在上海（杭州）資產(chǎn)的租賃和監(jiān)管工作；負責辦事處的計劃管理、宣傳推介、外展協(xié)助、招商招展、資料收集與管理、財產(chǎn)管理、后勤接待等工作。 c) 駐廣州辦事處 負責義烏市場、展會及集團公司形象在廣州的宣傳推廣工作；負責國內(nèi)外采購商、批發(fā)商、對口產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)駐粵辦事處相關信息的收集工作；負責聯(lián)絡小商品成功案例分析 義烏小商品市場 分析報告 31 處的計劃管理、宣傳推介、招商招展、展會協(xié)助、信息資料收集、財產(chǎn)管理、接待服務等工作。 d) 駐日本辦事處 負責義烏和日本有關地區(qū)經(jīng)貿(mào)、文化交流，提供商品信息銷售渠道和貿(mào)易服務，吸引更多的日本商品、企業(yè)經(jīng)由義烏市場走向中國和世界。 6) 證券部 負責集團公司證券工作制度建設、計劃管理、股權(quán)管理、投資者關系、證券融資、證券投資、檔案管理以及股東會、董事會、監(jiān)事會會議事務等工作。