【文章內(nèi)容簡介】 目進(jìn)展的動向，包括進(jìn)度、質(zhì)量 、 成本 和安全 ； ? 主管由 EPC 控制的投資與商務(wù)、法律方面的工作； ? EPC 內(nèi)部 與外部之間的 溝通與 關(guān)系； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包工作的招標(biāo)文件、合同文件的審核和簽署、往來文件和信函的 審閱和批準(zhǔn)。 ? 對項(xiàng)目的支付、變更、索賠、進(jìn)度調(diào)整、調(diào)試、延期、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)進(jìn)行 審核和批準(zhǔn)；向承包方書面發(fā)出指令、指示、通知、變更、批準(zhǔn)、同意、決 定等。 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人（公司總工兼任） ? 貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)； ? 全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程的技術(shù) 管理工作； ? 批準(zhǔn)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)措施、方案，并組織實(shí)施； ? 協(xié)調(diào)處理工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、施工技術(shù)、安全技術(shù)措施中出現(xiàn)的問題； ? 參與項(xiàng)目啟動工作，負(fù)責(zé)調(diào)試與竣工驗(yàn)收工作； ? 負(fù)責(zé)往來技術(shù)文件和信函的審閱和批示； ? 對項(xiàng)目的變更、進(jìn)度調(diào)整、調(diào)試、延期、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)進(jìn)行審查； 現(xiàn)場施工 經(jīng)理 （土建專業(yè)） ? 主管工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面的工作； ? 主管 合同管理與資料管理方面 的工作； ? 制定施工 總 進(jìn)度計(jì)劃、施工方案的策劃與審核 ； ? 土建施工詳圖進(jìn)行審查，提出審查意見，并及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通 ； 項(xiàng)目實(shí)施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 11 ? 熟悉現(xiàn)場正在施工項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)和技術(shù)要求， 施工現(xiàn)場 每日 的巡視和檢查 ， 了解施工進(jìn)展及質(zhì)量情況并作好相關(guān)記錄； ? 代表 EPC 項(xiàng)目部對現(xiàn)場施工工序進(jìn)行檢查和簽字驗(yàn)收 ； ? 對施工中發(fā)現(xiàn)的一般問題，隨時(shí)指出和糾正。 ? 對施工中出現(xiàn)的重要問題，及時(shí)協(xié)同專業(yè)工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同處理； ? 對項(xiàng)目的支付、變更、索賠、進(jìn)度調(diào)整、延期、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)進(jìn)行審核 ? 按公司規(guī)定及時(shí) 向 項(xiàng)目管理部 部通報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的問題等； ? 工程資料按規(guī)定及時(shí)交檔案管理員； ? 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 現(xiàn)場工程師 （土建專業(yè)） ? 對工程的土建施工詳圖進(jìn)行審查，提出審查意見，并及時(shí)與設(shè) 計(jì)院進(jìn)行溝通； ? 參加設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底會，隨時(shí)對施工現(xiàn)場的土建工程進(jìn)行巡視和檢查； ? 控制施工進(jìn)度；及時(shí)掌握和處理土建施工中遇到的問題； ? 重大工程 施工 問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決建議； ? 參與工程施工各工序間的檢查和驗(yàn)收 ；負(fù)責(zé)記錄施工日志； ? 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 專業(yè) 技術(shù) 工程師 （工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表） ? 參加前期工作調(diào)研，負(fù)責(zé)原始資料收集，向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)邊界條件和要求； ? 向設(shè)計(jì)院提供 本專業(yè) 設(shè)備安裝技術(shù)條件； ? 學(xué)習(xí) 、分析、研究本專業(yè)的工程技術(shù)文件，審查本專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙并提 出審查意見， 及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通； ? 編制 和審查本專業(yè) 采購技術(shù)規(guī)格書； ? 及時(shí)掌握和處理工程施工中遇到的 與本專業(yè)有關(guān)的技術(shù) 問題 ，處理與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更 ? 參加與本專業(yè)有關(guān)的施工工藝 檢查和驗(yàn)收，參與本專業(yè)有關(guān)的系統(tǒng)調(diào)試工作； ? 工程資料按規(guī)定及時(shí)交檔案管理員。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 項(xiàng)目實(shí)施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 12 采購工程師 ? 收集產(chǎn)品信息，建立公司產(chǎn)品信息庫 ； ? 了解技術(shù)特點(diǎn)，取得設(shè)備采購清單；審核設(shè)備采購技術(shù) 規(guī)格書 ； ? 負(fù)責(zé)編制設(shè)備 采購商務(wù) 文件； ? 組織設(shè)備采購、監(jiān)造檢驗(yàn)、和驗(yàn)收 ? 根據(jù)工程進(jìn)度列出各種設(shè)備到場時(shí)間需求表，并根據(jù)到場時(shí)間表進(jìn)行設(shè)備催 交、監(jiān) 造、出廠驗(yàn)收及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收； ? 對設(shè)備到場后的妥善保管進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； ? 由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝或指導(dǎo)安裝時(shí)，協(xié)調(diào)好供應(yīng)商人員到場的有關(guān)事宜 ； ? 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 安裝調(diào)試工程師 ： ? 對施工現(xiàn)場的設(shè)備安裝工程進(jìn)行巡視和檢查，控制設(shè)備安裝施工進(jìn)度； ? 及時(shí)掌握和處理設(shè)備安裝施工中遇到的問題，與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)； ? 對設(shè)備安裝 過程 中遇到的重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決建議； ? 參與設(shè)備各安裝工序間的檢查和驗(yàn)收簽字； ? 編制設(shè)備調(diào)試技術(shù)方案，組織和開展設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試工作。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 概預(yù)算工程師 ? 編制月度現(xiàn)金流量工作 ； ? 審查工程概算，提出修改意見 ； ? 審核分包商進(jìn)度付款的工程量和申請的支付款額 ； ? 對工程變更的工程量進(jìn)行成本核算 ； ? 審核承包商對工程變更的報(bào)價(jià) ； ? 審核承包商的工程決算，對工程作出總決算 ； ? 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 ： ? 負(fù)責(zé)起草和編寫土建工程、設(shè)備安裝、設(shè)備采購等分包項(xiàng)目的招標(biāo)文件與合同文 項(xiàng)目實(shí)施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 13 件的商務(wù)部分（技術(shù)部分由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫）； ? 參與評標(biāo)，合同談判、簽訂合同過程； ? 監(jiān)督合同管理、合同執(zhí)行過程，進(jìn)度付款申請的審核等； ? 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 檔案管理員兼項(xiàng)目秘書 ? 研究制定本項(xiàng)目文件資料的管理程序和方法； ? 是 EPC 項(xiàng)目組對外發(fā)送和接受文件 、信函的唯一窗口，按照質(zhì)量管理體系對 所有文件、往來信函、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行登記和存檔； ? 及時(shí) 將收到的信函和有關(guān)文件交項(xiàng)目經(jīng)理審閱批示，原件存檔，復(fù)印件向有 關(guān)人員分發(fā)； ? 對外分發(fā)的文件 、信函和圖紙等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱簽字后，由檔案管理員統(tǒng) 一對外發(fā)送、原件或?qū)Ψ胶炇占鏅n； ? 建立完善的資料借閱登記控制制度，保證資料的完整性和保密性 ； ? 兼任負(fù)責(zé) EPC 項(xiàng)目部的綜合后勤、行政事務(wù)的管理 ； ? 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 安全、消防 、 環(huán)保專員 ? 同項(xiàng)目經(jīng) 理、公司 項(xiàng)目管理 部一起確定本項(xiàng)目的安全、消防和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)； ? 編制本項(xiàng)目的安全、消防和環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃； ? 審查施工分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)管理體系、消防和環(huán)境保護(hù)計(jì) 劃，提出審查意見； ? 保證安全、消防和環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃的實(shí)施； ? 監(jiān)督施工過程中安全、消防和環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，但需要時(shí)提出 改進(jìn)意見； 3. 主要協(xié)作和 /或執(zhí)行單位基本分析 關(guān)聯(lián)各方 在工程項(xiàng)目中的作用 影響工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn) EPC 對策 項(xiàng)目實(shí)施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 14 項(xiàng)目 SPC 取得項(xiàng)目法人資格，組成項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)，決策項(xiàng)目投資和建設(shè)方案，創(chuàng)造項(xiàng)目實(shí)施條件，履行 業(yè)主的責(zé)任和義務(wù) 決策水平，行為規(guī)范性 計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)與過程研究。 項(xiàng)目 EPC 將 SPC 的項(xiàng)目決策，通過工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)和投資使用轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn) 項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制 研究工程組織模式；崗位責(zé)任制；制訂標(biāo)準(zhǔn)化程序細(xì)則 環(huán)評 單位 對項(xiàng)目廠址作環(huán)境評價(jià) 結(jié)論性意見 ，形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù) 設(shè)計(jì) 單位 輸入業(yè)主建設(shè)意圖（決策）、建設(shè)法規(guī)、建設(shè)條件，通過智力投資，輸出項(xiàng)目決策及建設(shè)設(shè)計(jì)文件，并延伸到建設(shè)過程 可研報(bào)告，工程設(shè)計(jì)成果體現(xiàn)建設(shè)規(guī)模、使用功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等 編制項(xiàng)目 策劃 、 對 可 性行研究報(bào)告 和 等設(shè)計(jì)文件 進(jìn)行 審查和研究 施工 安裝 單位 將體現(xiàn)建設(shè)意圖和目標(biāo)的藍(lán)圖，通過組織人力、物力和財(cái)力進(jìn)行施工活動，按規(guī)定工期，轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量要求的固定資產(chǎn)。 施工組織設(shè)計(jì)（方案） 實(shí)施分部、分項(xiàng)工程的監(jiān)督；建立施工單位的工程檔案 設(shè)備供應(yīng) 商 通過競爭性交易過程，提供符合工程項(xiàng)目要求的設(shè)備 ，并相應(yīng)的安裝、調(diào)試服務(wù) 產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù) 產(chǎn)品信息收集 /鑒別，建公司產(chǎn)品信息庫。 工程 監(jiān)理 項(xiàng)目實(shí)施階段的目標(biāo)控制，文檔管理，合同管理 監(jiān)理工程師的水平與工作質(zhì)量 建立監(jiān)理單位的工程檔案 政府 質(zhì)監(jiān) 通過執(zhí)行 基本建設(shè)程序，對建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督與管理； 派出質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。 目前需要立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案 審批和開工許可 ； 跑批文 質(zhì)量 檢測 當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢中心，按資質(zhì)依法受托，承擔(dān)質(zhì)量檢測試驗(yàn)工作 出具檢測試驗(yàn)報(bào)告 建立質(zhì)檢單位工程檔案 外部 協(xié)作 內(nèi)外部交通協(xié)調(diào)、供電、通訊 、給排水、 污泥處置 等與市政管理有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、合同 各系統(tǒng)的接口配套 跑協(xié)作 4. 項(xiàng)目實(shí)施基本原則 ： 由于工期緊迫，項(xiàng)目執(zhí)行 中 需要采取非常規(guī)工作方式， 以便于 實(shí)現(xiàn) 9 月 30 日通水的目標(biāo)， 主要 內(nèi)容 包括 : ? 項(xiàng)目技術(shù)評審會通過后可行性研究報(bào)告與詳 細(xì)設(shè)計(jì)立即同步開展； ? 初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)合并； ? 分批分期出圖以滿足工程建設(shè)進(jìn)度需要； ? SPC 協(xié)調(diào)地方政府完成四通一平、提供建設(shè)施工場地后即可以開始進(jìn)場施工； ? 項(xiàng)目施工建設(shè)過程中補(bǔ)充辦理各項(xiàng)政府審批手續(xù)。 項(xiàng)目實(shí)施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 15 （二） 項(xiàng)目 范圍管理 SPC與 EPC的分工與責(zé)任范圍 SPC：負(fù)責(zé)政府關(guān)系、施工許可證拿到之前的各項(xiàng)審批報(bào)批手續(xù)、環(huán)境影響評價(jià)、選擇監(jiān)理單位、現(xiàn)場四通一平（含臨時(shí)供電與供水設(shè)施），詳細(xì)地址勘察、建設(shè)場地移交、竣工驗(yàn)收、崗位人員招聘、生產(chǎn)運(yùn)行； EPC：負(fù)責(zé)編制可行性研究報(bào)告、施工許可證之后的各項(xiàng)審批報(bào)批手續(xù)、詳細(xì) 設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、污水達(dá)標(biāo)調(diào)試、竣工驗(yàn)收； SPC 與 EPC 之間的合同為固定總價(jià)（ FFP）合同，除 SPC 提出工程變更、地址條件發(fā)生變化、政府原因改變工程方案以外，原則上不再更改合同價(jià)格，如果因 EPC原因提出變更額度在 50 萬元以上，須與 SPC 協(xié)商， SPC 考慮是否更改合同價(jià)格，否則由 EPC 自行解決； 盡管各自有明確的分工， SPC 與 EPC 要全力相互配合、相互支持，發(fā)揮集體智慧，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 設(shè)計(jì)分工 與責(zé)任范圍 北京金州工程 —— 確定設(shè)計(jì)工作原則和要求，提供外圍技術(shù)邊界條件，技術(shù)文件審核，設(shè)備 安裝技術(shù)條件，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)； 上海金州旭弗 —— 編制可行性研究報(bào)告，確定工藝技術(shù)路線和總平面布局，初步設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)中工藝部分 華北市政設(shè)計(jì)院 —— 可研報(bào)告蓋章，初步設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)中建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表、暖通、機(jī)械、總圖部分，編制初步設(shè)計(jì)概算，配合完成并提供各項(xiàng)審批和報(bào)批圖紙，配合現(xiàn)場施工，繪制竣工圖紙。 合同簽署方式與對口管理單位 設(shè)計(jì)合同： 由 SPC 簽署 ， EPC 負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理； 土建施工合同： 由 EPC 簽署 并 負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理； 項(xiàng)目實(shí)施 策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 16