現(xiàn)代男科醫(yī)院建設(shè)項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2024-10-01 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 急診急救中心，中醫(yī)院、心血管、結(jié)核、腫瘤、傳染、口腔、婦產(chǎn)兒童、肛腸、精神病等?？漆t(yī)院和中心血站、皮防所、結(jié)防所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等?？漆t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)為基礎(chǔ)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)體系。 牡丹江 市現(xiàn)有大部分醫(yī)療機構(gòu)系傳統(tǒng)的醫(yī)院，具有專科特色的醫(yī)療機構(gòu)甚少，尤其是缺乏專門的男性專科醫(yī)院，有也僅僅是醫(yī)院 下屬的一個科室（部門），規(guī)模較小 ,無法提供全面、精致、完善的男性醫(yī)療服務(wù)，這對生活水平不斷提高而追求 更高層面的健康需求的 牡丹江 男性消費者帶來了極大的不便 ，不能適應(yīng)新概念意義上的男性健康的需求。 牡丹江 市衛(wèi)生體制發(fā)展政策 隨著中國加入 WTO，醫(yī)療市場全面競爭的時代已經(jīng)到來。從中央到地方的衛(wèi)生行政主管部門 ， 積極鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，使各種所有制形式醫(yī)療機構(gòu)在市場競爭中能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢 。 根據(jù)國家及 牡丹江 地區(qū)相干政策法規(guī)的精神，將鼓勵國內(nèi)具備法定條件的法人、自然人以多種形式到醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī) 劃明確應(yīng)設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)的區(qū)域和尚未建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點的地區(qū)投資興辦各類醫(yī)療機構(gòu)。并根據(jù) 牡丹江 醫(yī)療服務(wù)需求和衛(wèi)生資源現(xiàn)狀，正確引導(dǎo)民間資本的投資方向，鼓勵興辦社會需求和特色明顯的醫(yī)療項目。 現(xiàn)代男科醫(yī)院建設(shè)項目可行性研究報告 10 針對 牡丹江 市現(xiàn)有醫(yī)療資源存量的狀況， 牡丹江 市醫(yī)療機構(gòu)改革在現(xiàn)階段應(yīng)首先考慮對現(xiàn)有醫(yī)院進行改制。全資出讓或股份制改造，優(yōu)先盤活這部分資產(chǎn)，一方面加強對政府保留下來的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)，減輕不必要的財政負擔(dān)，另一方面也為吸納民間資本注入提供出平臺和空間。 新建醫(yī)療機構(gòu)必須符合城市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃或醫(yī)療資源總體布局；新增機構(gòu)的投資者應(yīng)是 具有一定資金實力，投資觀念清晰、注重長線投資、管理模式現(xiàn)代化的良性投資；在引導(dǎo)投資方向上，應(yīng)避免低水平重復(fù)建設(shè)，鼓勵有一定規(guī)模、?？铺厣黠@的?？漆t(yī)院建設(shè)，鼓勵參與現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)改制。 牡丹江 衛(wèi)生主管部門在發(fā)展?？漆t(yī)院的基本思路是：突出特色，增加數(shù)量，健全類別，滿足需求。不同類型?？漆t(yī)院的布局引導(dǎo)其集群設(shè)置。同時在技術(shù)、設(shè)備、診療特色等方面應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院形象。牡丹江 衛(wèi)生主管部門在衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展模式上，已經(jīng)從擴大規(guī)模轉(zhuǎn)到提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系上來，不斷優(yōu)化資源配置，建立與社會主義市場經(jīng)濟 相適應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)運行機制，提高衛(wèi)生服務(wù)綜合效益，達到衛(wèi)生事業(yè)單位低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)。與此同時，對醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)置進行規(guī)范審批，嚴格市場準(zhǔn)入機制，維護公平有序的醫(yī)療秩序。尤其對經(jīng)濟實力強、管理運行規(guī)范的民營醫(yī)療機構(gòu)更是給予了無微不至的關(guān)懷和大力支持，給投資者提供了極大的信心保證，使投資人有信心為 牡丹江 經(jīng)濟社會發(fā)展和人民健康需求提供更好的醫(yī)療服務(wù)。 現(xiàn)代男科醫(yī)院建設(shè)項目可行性研究報告 11 醫(yī)療服務(wù)需求分析 目前，經(jīng)濟的發(fā)展帶給了男性難以承受的壓力，長時間緊張工作狀態(tài)給疾病的入侵提供了更多的機會。為此， 牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院 將把男性健康看作醫(yī)院成長的第一定義。在這樣的背景里， 牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院 將始終把男性健康、男性健康教育擺到當(dāng)前的重要議事日程上來。加大普及男性生殖健康知識，倡導(dǎo)男性提高家庭生活質(zhì)量新理念。緊緊圍繞男性在健康方面存在的問題，大力普及男性健康知識，提高家庭生活質(zhì)量新理念，促進家庭和諧幸福、社會文明進步。 牡丹江 市 是中國西部唯一的中央直轄市 ，特殊的區(qū)域位置、優(yōu)秀和充足的人才資源、優(yōu)越的生活居住環(huán)境、充裕的資金和廣闊的市場，每年吸引數(shù)萬名高素質(zhì)的人才和外商從外地流向 牡丹江 ， 牡丹江 醫(yī)療投資環(huán)境較好，尚有相當(dāng)大的市場需 求空間。 針對醫(yī)院市場競爭激烈現(xiàn)狀， 牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院 把服務(wù)對象定位在包括疾病人群、亞健康人群、健康人群，針對不同男性人群的不同健康需求，采取不同的服務(wù)措施，提供預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)等全方位的服務(wù)。在 牡丹江 市開設(shè)上等級的男性 ?？漆t(yī)院 ，在醫(yī)療服務(wù)需求方面具有一定的優(yōu)勢，通過國際前沿的診療技術(shù)，高精尖的診療設(shè)備，為廣大男性朋友全方位把脈健康，科學(xué)規(guī)范治療男科疾病 ——迎合白領(lǐng)和中高端人群的醫(yī)療需求，填補醫(yī)療需求的空白，促進和提升民營資本辦醫(yī)的水平，此項目符合時代特征，發(fā)展前景廣闊。 第五章、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的名稱 、地址、 現(xiàn)代男科醫(yī)院建設(shè)項目可行性研究報告 12 功能、任務(wù)、服務(wù)半徑 醫(yī)院名稱為： 牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院 地址： 選址原則：符合《醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》。醫(yī)療樓建筑面積 ____平方米，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，有寬敞停車位、步行梯、消防梯等。 功能：專業(yè)治療男 科疾病。 任務(wù)：為 牡丹江 市及周邊地區(qū)的居民及流動人口的男性健康服務(wù) 服務(wù)半徑： 牡丹江 市及周邊地區(qū) 第六章、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的 服務(wù)方式、 時間、診療科目和床位編制 服務(wù)方式：咨詢、普通門診、護理、治療、住 院、外科手術(shù)、藥房以及技術(shù)交流、研討會、人才培訓(xùn)等。 服務(wù)時間： 8： 00— 20： 00（節(jié)假日不休） 診療科目設(shè)置： 診療科目：男科、生殖感染科、生殖整形科、泌尿科、不孕不育科、性健康咨詢科、內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、麻醉科、檢驗科、放射科等。 床位編制 病床擬設(shè) 20 張。 現(xiàn)代男科醫(yī)院建設(shè)項目可行性研究報告 13 第七章、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員配備 管理模式 醫(yī)院采用新加坡現(xiàn)代醫(yī)院管理體制，董事會為醫(yī)院最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)院長全面負責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理、營銷與服務(wù)質(zhì)量管理。實行“一長五部制”管理，全面引入現(xiàn)代化市場理念和經(jīng)營機制。實行全員 崗位聘用制、全程經(jīng)濟核算制、醫(yī)護科室目標(biāo)責(zé)任制、醫(yī)療設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程化、手術(shù)、治療程序化等規(guī)范運作，嚴格管理。 管理組織結(jié)構(gòu) （ 1）高級管理人員：院長、業(yè)務(wù)副院長等 3 人。 （ 2）院長負責(zé)營銷策劃部、行政人事部、財務(wù)核算部，院長醫(yī)療發(fā)展部、藥械采供部。 A、營銷策劃部下設(shè)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1