組織施工設(shè)計(公交站亭或照明工程)(編輯修改稿)
2024-10-01 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量的五大因素 (人、材料、機具、方法、環(huán)境 )進(jìn)行控制，使工序質(zhì)量數(shù)據(jù)波動處于允許的范圍內(nèi)；通過工序檢驗等方式，對工序質(zhì)量進(jìn)行評定；在產(chǎn)生偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析產(chǎn)生的原因，并及時采取措施，使之處于允許誤差范圍內(nèi)。 消除質(zhì)量通病 ,強化全員質(zhì)量意識，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。把全面質(zhì)量管理的方法切實應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程。正確處理好“進(jìn)度和質(zhì)量、進(jìn)度與安全生產(chǎn)、質(zhì)量與安全生產(chǎn)”之間的關(guān)系，真正做到“安全為天，質(zhì)量為本”。 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 工程進(jìn)入竣工驗 收階段，進(jìn)行有計劃、有步驟、有重點的收尾工程清理工作，通過竣工前的預(yù)驗收，找出漏項或需修補的工程，及時安排施工，并做好竣工工程的成品保護，以提高工程一次成優(yōu)率，減少竣工后返工整修。工程經(jīng)自檢、互檢后，與業(yè)主、業(yè)主、進(jìn)行正式的驗收交接工作。 糾正和預(yù)防措施 安質(zhì)環(huán)保部每周對不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報告報項目經(jīng)理，由總工程師召開質(zhì)量分析會，對不合格原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)督促落實。 工期保證措施 確保工期的施工準(zhǔn)備措施 組織強有力的項目經(jīng)理部，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面 的復(fù)合型人才作為項目經(jīng)理部管理人員。集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過硬的施工隊伍上線施工。 摸清現(xiàn)場設(shè)施情況，及時向業(yè)主上報施工用料計劃，并和前期施工單位做好配合。編制實施性施工組織計劃，合理安排施工生產(chǎn)，確保施工按計劃進(jìn)行。 確保工期的技術(shù)管理措施 做好圖紙審核，現(xiàn)場定測，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。精心組織施工，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，按計劃實施施工組織設(shè)計的進(jìn)度安排。 嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工，及時向業(yè)主提報施工生產(chǎn)計劃及各種安全、質(zhì)量統(tǒng)計報表。 充分運用新工藝、新 技術(shù)和先進(jìn)的測試設(shè)備，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量。 確保工期的物資供應(yīng)措施 根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制物資供應(yīng)計劃，并根據(jù)施工的實際進(jìn)度情況，及時修正供應(yīng)計劃。做好材料、設(shè)備的接收、檢驗、入庫等工作。 加強與相關(guān)廠商的聯(lián)系，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度需要。 確保工期的機械管理措施 組織足夠的、性能優(yōu)越的、技術(shù)狀況良好的施工機械設(shè)備按計劃進(jìn)入工地，科學(xué)的調(diào)度使用。 嚴(yán)格執(zhí)行施工機械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程和“三級保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施工機械設(shè)備使用情況，消除設(shè)備隱患，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。 確保工期的施工管理措施 我公司在確保合同工期的前提下，實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度地調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。 全面推行方針目標(biāo)管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理。根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進(jìn)施工方法，充分發(fā)揮我方的“資源”優(yōu)勢，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。 對影響工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留一充分的調(diào)整時間。對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力、設(shè)備的投入。 組建項目經(jīng)理部，并配足配齊技術(shù)工人隊伍 做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計 利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在發(fā)生變化時調(diào)整關(guān)鍵工序 及時向建設(shè)單位提報施工生產(chǎn)計劃及各種報表 運用新工藝、新技術(shù)，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量 按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底 做到“四主動” 提前做好工地料庫建設(shè) 抓好材料供應(yīng)、設(shè)備的接收、檢驗，入庫等工作 按進(jìn)度情況，及時修正供應(yīng)計劃 機械設(shè)備按計劃進(jìn)場 經(jīng)常檢查施工機械設(shè)備使用情況，消除設(shè)備隱患 設(shè)備進(jìn)入工地，科學(xué)的調(diào)度使用 按期進(jìn)行施工檢查，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié) 以科學(xué)數(shù)據(jù)為依
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