【文章內(nèi)容簡介】 修項目的工序交叉安排外，也已經(jīng)充分考慮配合單位的工序交叉配合問題，已合理安排好各步工序施工。保證不影響整體工期計劃的實施。 （ 6）在項目管理班子中設置施工工期控制專門人員，具體調(diào)度、控制安排施工； （ 7）施工前進行分析并進行單項項目分解，按照項目進度階段逐層分配到各施工班組； （ 8）制定工期保證協(xié)調(diào)工作制度，督促各施工班組按照制定的制度進行施工，并在施工過程中不斷完善； （ 9）及時找出影響工期目標實現(xiàn)的干擾和風 險因素，并進行分析，及時加以排除。 （ 10）利用現(xiàn)代施工技術、手段、工藝加快施工進度，并不斷完善各類施工工藝。 （ 11）制定出嚴密的分段次施工計劃后，與各項目施工班組簽定“工期保證協(xié)議”，并使各協(xié)議的施工周期與總施工工期相協(xié)調(diào)。 （ 12）對各項目施工人員提出進度要求，制定獎罰措施并及時兌現(xiàn)。我公司有專門的進度經(jīng)濟獎罰制度，對于能夠及時完成施工任務的進行獎勵，不能按計劃完成任務的將視結果予以處罰，直至除名。 62 施工質(zhì)量保證措施 公共服務配套設施工程第一標段 第 14 頁 共 39 頁 14 621 質(zhì)量保證體系 施 工隊長 （負全面質(zhì)量責任） 質(zhì)量意識交底 建立質(zhì)量獎罰制 質(zhì)量要求交底 質(zhì)量檢查員 各專業(yè)主管 材料員 統(tǒng)計員 保衛(wèi)員 材料及半成品驗收 技術質(zhì)量交底 質(zhì)量驗收程序 質(zhì)量監(jiān)督 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 成品保護 按員工完成質(zhì)量等級決定獎罰 規(guī)范及設計方案 質(zhì)量樣板 材料檢驗 機具配套 工序質(zhì)量驗收 操作人掛牌 自檢 公共服務配套設施工程第一標段 第 15 頁 共 39 頁 15 622 施工質(zhì)量管理措施 （ 1）牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識。嚴格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系標準，把質(zhì)量工作貫穿于施工的全過程，使分部分項工程及每道工序都處于受控狀態(tài)。 （ 2）建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，全面負責項目的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，應用質(zhì)量控制點來消除質(zhì)量通病，實現(xiàn)對工程質(zhì)量全方位控制。 （ 3）建立項目技術負責人、施工員、質(zhì)安員、班組質(zhì) 安員的層級技術質(zhì)量管理制度，對技術質(zhì)量先由班組自檢，質(zhì)安員及項目技術負責人檢查的層級管理制度； （ 4）健全三級檢查驗收制度，做到操作自檢，班組長互檢，施工員、質(zhì)安員全面檢。分部工程優(yōu)良率必須在 95%以上，基礎、分項施工要進行分部核驗工作。每一項工序的細部均要做到責任到人，做到質(zhì)量與責任公開，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯性，加強過程控制，并要求施工員現(xiàn)場隨時監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術交底進行施工。 （ 5）對下列工程設置工序管理點：關鍵部位的分項工程；對下道工序質(zhì)量有較大影響的工程；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程；返修率高的分項工程 ；采用新技術、新工藝的工程等。 （ 6）為了及時解決施工中存在的質(zhì)量通病，提高工程施工質(zhì)量，項目部將每周舉行一次質(zhì)量分析會，分析發(fā)生質(zhì)量通病的原因，探討解決方法、措施，把工程質(zhì)量控制在施工過程中的各個環(huán)節(jié)之中，避免亡羊補牢，使現(xiàn)場每一位管理人員、施工人員都及時了解工程的實際情況，做到不留死角和隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，強調(diào)預控。 （ 7）對新進場工人要進行技術交底，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范標準，嚴禁一切違章作業(yè)，對違反操作規(guī)程人員將嚴肅處理； （ 8）加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度。開工前要落實各級人員崗位責任 制（持證上崗），做好技術交底；施工中要認真檢查執(zhí)行情況，做好施工記錄；施工結束后，認真進行工程質(zhì)量檢驗和評定，做好技術檔案管理工作； 623 施工質(zhì)量控制措施 （ 1） PDCA 循環(huán)工作質(zhì)量控制措施 PDCA 循環(huán)工作控制措施是指由計劃（ Plan）、實施（ Do ）、檢查（ Check）、和處理（ Action）四個階段組成的工作循環(huán)，并以控制質(zhì)量為目的。具體實施如公共服務配套設施工程第一標段 第 16 頁 共 39 頁 16 下： 1）分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，首先要分析各施工項目的質(zhì)量通病，其次針對工程中的一些技術復雜、難度大的項目，質(zhì)量要求高的，以及新工藝、新技術、 新材料等項目，要依據(jù)大量的數(shù)據(jù)和工程資料，使用數(shù)理統(tǒng)計方法來分析存在的質(zhì)量問題，并召開有關人員和有關問題的分析會議。 2）找出影響質(zhì)量的主要因素，制訂改善質(zhì)量的措施，提出計劃，并經(jīng)過論證，制定成文。 3）組織對質(zhì)量計劃或措施的執(zhí)行，要做好計劃的交底和落實，組織有關人員經(jīng)過訓練、學習并經(jīng)考核合格，同時計劃的執(zhí)行要依靠質(zhì)量體系。 4）檢查質(zhì)量計劃的落實情況，現(xiàn)場由項目工程師及專業(yè)質(zhì)檢員對質(zhì)量計劃的具體實施情況予以檢驗，對于未按質(zhì)量控制計劃具體實施的項目要堅決予以重新按照質(zhì)量控制措施計劃組織施工。 5）總結經(jīng)驗， 鞏固成績，經(jīng)過項目工程師、質(zhì)檢員的檢查后，把確有效果的質(zhì)量控制措施在實施中取得的好經(jīng)驗，通過修訂相應的工藝文件、工藝規(guī)程、作業(yè)標準和各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度加以總結，把現(xiàn)有經(jīng)驗鞏固起來，不斷完善。 6）把效果不明顯以及不符合要求的那些措施，作為遺留問題，反映到下一循環(huán)中。 PDCA 循環(huán)工作質(zhì)量控制措施必須不斷進行，每循環(huán)一次，就實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標，解決一定的質(zhì)量問題。并且不斷循環(huán)，周而復始，使質(zhì)量水平不斷提高。 （ 2）質(zhì)量成本控制措施統(tǒng)計表 序號 關鍵因素 控制措施 1 降低返工、停工損失，將其控制在預算成 本之內(nèi) 1）對每道工序事先進行技術質(zhì)量交底 2）加強班組技術培訓 3）設置班組質(zhì)量員，把好第一關 4）負責對每道工序進行質(zhì)量復檢和驗收 5）建立嚴格的質(zhì)量獎罰制度，調(diào)動班組積極性 2 減少質(zhì)量過剩支出 1）施工員要嚴格掌握標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平 2）施工員和材料員要根據(jù)設計要求和質(zhì)量標準，合理使公共服務配套設施工程第一標段 第 17 頁 共 39 頁 17 用人工和材料 4 增加預防成本，強化質(zhì)量意識 1）建立從班組到施工班組的質(zhì)量 QC 攻關小組 2）定期進行質(zhì)量培訓 3）合理增加質(zhì)量獎勵，調(diào)動員工積極性 63 技術管理措施 （ 1）建立樣板制 對于各分項工程應先做樣板，經(jīng)驗收合格后，方可大面積展開。 （ 2）建立各種檢查制度： 自檢制度；互檢制度；交接檢制度。 （ 3）認真貫徹公司有關技術管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，標準和操作規(guī)程。 （ 4）建立工地技術管理體系。 （ 5）以質(zhì)量為中心，抓好施工全過程的技術措施。 （ 6）根據(jù)施工進度計劃，編制詳細的施工方案。 （ 7）做好圖紙會審，設計交底工作。 （ 8）做好原材料試驗和現(xiàn)場各項試驗工作。 （ 9）加強各項原始技術數(shù)據(jù)的管理，做好技術資料管理。 （ 10）抓好測量定位和高程控制及復核工作。 （ 11）建立技術主管驗線制度。 （ 12）特殊工種持證上崗。 公共服務配套設施工程第一標段 第 18 頁 共 39 頁 18 64 施工現(xiàn)場安全措施 641 施工現(xiàn)場安全保證體系 施工隊長 （安全組長） 負全面安全責任 項目技術負責人 （安全副組長） 各專業(yè)工長（安全監(jiān)管） 材 料處（安全防護設備、材料用品） 工程處 技術處（安全方案、工藝） 行政后勤處 質(zhì)安員 （安全副組長） 各班組組長（安全組員） 各班組安全員（現(xiàn)場安全工作） 公共服務配套設施工程第一標段 第 19 頁 共 39 頁 19 642 施工安全目標 本工程現(xiàn)場的安全管理將嚴格按照 GB/T280012020《職業(yè)健康安全管理體系》的標準執(zhí)行，在管理制度上確保安全的管理工作能夠有效保證。具體安全項目安全目標如下： 序號 安全危害因素 危害影響 （事故類型） 危害 范圍 控制方式 安全目標 1 高處墜落 死亡、重傷、 輕傷 個 人 程序文件管理方案 死亡無、重傷無、 輕傷無 2 電危害 死亡 個人 程序文件管 理方案 無電危害事故 3 物體打擊 重傷、輕傷 個人 程序文件管理方案 重傷無、輕傷無 5 機械傷害 重傷、輕傷 個人 程序文件管理方案 重傷無、輕傷無 6 火災爆炸 死亡、重傷、 輕傷 群體 程序文件管理方案 死亡無、重傷無、 輕傷無 7 噪聲危害 輕傷 群體 程序文件管理方案 輕傷無 8 安全管理失誤 死亡、重傷、 輕傷 群體 程序文件管理方案 死亡無、重傷無、 輕傷無 9 中毒 死亡、 輕傷 群體 程 序文件管理方案 死亡無、 輕傷無 10 粉塵 重傷、 輕傷 群體 程序文件管理方案 重傷無、 輕傷無 643 安全管理方針 （ 1）建立職業(yè)健康安全管理體系以達到預防和減少安全事故及職業(yè)病為目的，通過危險源辯識、風險評價和風險控制過程，使公司能夠持續(xù)地識別、評價和控制職業(yè)健康安全風險，特別是針對本工程施工期間業(yè)主單位仍需營業(yè)、辦公的特殊情況，安全管理更應放在本工程的首位。 （ 2）在施工過程中，應對人的保護放在第一位，建立健全各項制度，防止公共服務配套設施工程第一標段 第 20 頁 共 39 頁 20 已識別危險的發(fā)生。選擇先進的施工技術或手段，減少對人身造成危害 。 （ 3）遵守法律法規(guī)：學習建筑施工方面國家規(guī)定的有關職業(yè)健康安全的法律法規(guī)條款等，依法規(guī)定我們的行為。 644 現(xiàn)場防護措施 （ 1）針對本施工現(xiàn)場施工期間內(nèi)外各分包同時施工特點，施工時必須嚴格按照指定流水段的范圍內(nèi)組織施工，嚴禁施工人員隨意流竄到尚未辦理交接的區(qū)域內(nèi)，尚未交接的區(qū)域按要求予以密封隔離。 （ 2）施工人員進入現(xiàn)場前，必須經(jīng)過有關的現(xiàn)場情況介紹和安全教育，強調(diào)施工人員必須服從現(xiàn)場各項安全管理制度，并簽定施工安全協(xié)議書； （ 3）所有分項專業(yè)工程管理人員應制定詳細的技術安全措施，并向有關班組貫徹交 底，各施工班組必須指定一名以上的安全員，負責協(xié)調(diào)和處理日常的安全管理工作； （ 4）各部位防護欄、防護門必須按規(guī)定設置，一應俱全，預留洞、管道孔洞必須設立防護，防止墜落事故。并所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶； （ 5）嚴格執(zhí)行用電安全管理，施工現(xiàn)場的電路開關、支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁、開合，其他任何人不得擅自開關操作； （ 6）施工現(xiàn)場內(nèi)一切臨時設施，應當按照施工總平面布置設置，并進行管理，做到布局合理，整齊劃一，符合安全疏散、防火等要求； （ 7）做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防措施。 645 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施 （ 1）前言 做到防火安全，是建筑施工企業(yè)一項十分重要的工作。防火安全直接關系企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)信譽和人民群眾生命財產(chǎn)的安危。所以絕不能掉以輕心，必須認真對待。為做好工地防火工作，特制定本方案。 （ 2）規(guī)劃好施工現(xiàn)場 本工程現(xiàn)場可利用的地方主要以原鋼筋加工廠等機場以空地，需以因地制宜的原則，緊湊地進行施工平面的布置，充分利用部位平面，設置臨時設施及堆放部分材料，并隨時保 證消防安全通道的暢通。 （ 3）有關組織機構的落實 工地消防工作要以“誰主管、誰負責”為原則。組織領導和管理整個現(xiàn)場的公共服務配套設施工程第一標段 第 21 頁 共 39 頁 21 消防工作，并以施工單位（項目經(jīng)理）為主，成立工地（現(xiàn)場）消防安全工作指揮管理機構。施工單位（或項目經(jīng)理）要做到消防工作同生產(chǎn)工作同步布置，檢查總結評比，要逐級成立防火責任人，建立“三級”防火檢查制，將防火安全工作任務納入項目重點管理章程。落實至工地的各部門，班組及個人。配備專、兼職防火檢查員，專門負責整個施工現(xiàn)場的防火檢查整改工作。 （ 4）消除消防隱患 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，消防隱患主要有以下幾個方面： 1）工人宿舍安排密集，未經(jīng)批準擅自使用電熱器具和煤氣爐，亂丟煙頭，亂接亂拉電線等。而本工程施工人員基本不在現(xiàn)場住宿，故需嚴抓現(xiàn)場施工人員的施工過程管理，杜絕吸煙、杜絕使用電熱及熱氣設施，嚴禁私拉亂接電線等； 2）木工制做產(chǎn)生大量的碎板和木屑，若不及時處理容易產(chǎn)生失火事故。燒焊產(chǎn)生火花如不注意，容易產(chǎn)生火種。針對本工程木作業(yè)較多的情況，嚴格管理，必須作到活完腳下清，