【文章內容簡介】 程師領導技術部、工程部進行整個工程的技術管理工作。 成員組成 項目總工程師（兼技術部經(jīng)理）、工程部經(jīng)理、質量部經(jīng)理、 安全部安全主任、材料設備部經(jīng)理、主任工程師、工程師、測量員、資料員、繪圖員 技術管理內容 （ 1）技術準備階段的技術管理內容包括圖紙深化設計，圖紙初步審查，設計交底及會審，深化圖報批，編制施工組織設計及技術方案交底。 （ 2）工程實施階段的技術管理內容包括工程變更及洽談，施工方案，技術檢驗，材料及半成品的實驗與檢測，技術問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施，季節(jié)性的施工技術措施。 （ 3）技術開發(fā)活動的技術管理內容包括科研攻關，技術改造，技術革 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團住宅工程施工組織設計 上海嘉實集團有限公司 15 新，新技術、新工藝試驗及技術培訓。 （ 4）技術管理還包括對技 術文件，技術資料，技術檔案，技術標準和技術情報等管理工作。 施工圖紙會審辦法 （ 1）針對本工程的技術要求高、各專業(yè)工種交叉施工頻繁等特點，對施工圖紙會審實行分級負責制，由項目經(jīng)理部組織會審。 （ 2）會審一般按如下程序進行 相關施工人員熟悉圖紙相關分包商內部預審總承包部審核并組織圖紙會審總承包辦理圖紙會審記錄各參加單位蓋章確認深化圖修改后報送業(yè)主、設計審批修改深化圖、出正式深化設計圖設計部及專業(yè)分包商初步深化圖 設計變更、工程洽商單管理辦法 （ 1）設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經(jīng)設計單位、業(yè)主、監(jiān)理和總承包共同簽字認可。 （ 2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位 應辦理工程洽商或技術核定。 （ 3）一般的深化設計變更由工程部主任工程師辦理工程洽商或技術核定。 （ 4）由設計單位提出的變更由設計單位出設計變更通知單。 施工組織設計管理辦法 （ 1）施工組織設計應包括：工程概況；工程總體布署；項目總體施工形象進度計劃；暫設工程及臨時設施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決方法；主要施工方法及技術措施；特殊氣候下施工措施；總承包、分包的配合關系；主要技術經(jīng)濟指標的測算等。 （ 2）要求各分包商提供相應的單位工程施工組織設計應包括：工 程概況；主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團住宅工程施工組織設計 上海嘉實集團有限公司 16 工方法；勞動組織；技術措施；工程進度表；分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質量的措施；保證施工安全的措施；技術節(jié)約措施；經(jīng)濟技術指標的測算；施工組織任務分工表等。 （ 3）施工組織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。 （ 4）各分包商嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經(jīng)原審批人同意。 （ 5）做好施工組織設計的調整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織 設計調整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。 材質與產(chǎn)品檢驗： （ 1）材料、產(chǎn)品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。 （ 2）對鋼材、鋼結構構件、防水材料等，進場時必須有合格證明和復驗證明。 （ 3）砌塊、水泥應有合格證明，進場后需經(jīng)過復驗才能使用。砂石料應按批量和產(chǎn)地不同分別進行試驗。 （ 4）施工過程中應作回填土、灰土的干容量試驗；砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗；防水試驗等。 工程測量管理 （ 1）工程施工前，對業(yè)主提供的基準點進行復核， 確認無誤后方可使用。每季度對基準點進行一次復測。 （ 2）工程施工中，對建筑物軸線、水準點、坐標控制點進行復測。 （ 3）工程竣工后，按規(guī)定進行建筑物和市政管線的竣工測量。 工程計量管理 （ 1）施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。 （ 2）凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。 （ 3）各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。 隱蔽工程驗收與技術復核 （ 1）工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。 （ 2）對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。 （ 3）單位工程結束后也要組織業(yè)主、設計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質量，填寫驗收評定意見。 竣工資料及竣工圖 （ 1）按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。 （ 2）在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。 （ 3）各專業(yè)項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。 工程項目質量管理工作小組 涵義 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團住宅工程施工組織設計 上海嘉實集團有限公司 17 工程項 目質量管理指綜合運用管理技術、專業(yè)和科學方法，在項目施工的準備、施工組織設計、質量目標管理、施工生產(chǎn)過程中關鍵部位薄弱環(huán)節(jié)質量控制、交付竣工后服務等全過程中，努力減少項目施工缺陷，合理控制質量成本，以盡可能少的質量投入創(chuàng)造業(yè)主所滿意的建筑產(chǎn)品。 職責劃分 由項目總工程師領導質量部對項目工程質量進行全過程、全方位的監(jiān)控管理。 成員組成 項目經(jīng)理、項目總工程師、工程部經(jīng)理、質量部經(jīng)理、安全部安全主任、材料設備部、主任工程師、質量控制員、工程師 質量管理的重要環(huán)節(jié) （ 1） 提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質量意識，特別是工程項目領導班子成員的質量意識。樹立“百年大計，質量第一”的思想。 （ 2）按照 ISO9002 標準建立和完善本工程項目的質量保證體系。 （ 3）推行全面質量管理，通過 PDCA 循環(huán)，不斷克服質量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動工程質量的提高。 （ 4）努力提高參加工程項目職工的素質，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質量。 （ 5）對工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場教學、知識競賽、知識講座等形式的質量教育。 （ 6）建立一 套適合于本工程的質量貫標體系。 （ 7）強化計量工作是保證工程質量的重要手段與方法。 （ 8）在工程項目施工中，要及時了解業(yè)主、設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各施工班組的質量信息，認真作好原始記錄，便于有關人員及時采取對策。 設置工序管理點 （ 1）對下列工程設置工序管理點：關鍵部位的分項工程；對下道工序質量有較大影響的工序；質量不穩(wěn)定的分項工程；返修率高的分項工程；采用新技術、新工藝的工序等。 （ 2）施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質量要求和操作要求的基礎上方能上 崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向技術人員反饋，經(jīng)項目總工程師同意后，方可繼續(xù)施工。 （ 3）如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常，必須停止施工，召開分析會，找出異常原因。然后用因果圖等方法進行分析，找出主要原因，用對策表制定對策。 （ 4）工序管理點的檢查流程 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團住宅工程施工組織設計 上海嘉實集團有限公司 18 施工人員每月自檢一次分包商內部互檢總承包質量部對各工序進行巡回檢查總承包項目經(jīng)理部抽查檢查結果填寫在記錄卡內 作業(yè)人員素質控制 （ 1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育。 （ 2）樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格 按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。 （ 3）項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。 （ 4）對分包單位人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。 （ 5）一旦發(fā)生質量事故，必須追究有關人員的法律責任。 原材料質量控制 （ 1）在材料、構件的外采購前，應向采購部門或分包商提出質量要求。 （ 2）對供應廠商的生產(chǎn)能力、技術力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。 總承包對工程質 量檢查的內容 （ 1）審查分包單位的施工方案。 （ 2）做好隱蔽工程驗收和質量預檢。 （ 3）把好材料、設備質量檢驗收關。 （ 4）做好施工過程中對操作質量的巡視檢查。 （ 5）做好主要分部分項工程和關鍵部位的質量監(jiān)控。 （ 6）做好技術管理工作和技術檔案資料的收集。 （ 7）參與質量事故的調查與處理。 工程項目安全管理工作小組 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團住宅工程施工組織設計 上海嘉實集團有限公司 19 涵義 工程項目的安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。安全管理應堅持以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標為中心，增強安全意識，提高全員管理水平為方向從而提高施 工防護水平，減少、杜絕傷亡事故，實現(xiàn)項目的順利施工。 職責劃分 由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理領導安全部、工程部等對整個工程項目的安全進行監(jiān)督管理。 成員組成 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、工程部經(jīng)理、安全部安全主任、質量部經(jīng)理、材料設備部經(jīng)理、商務部經(jīng)理、財務部財務總監(jiān)、秘書處秘書、主任工程師、工程師、安全員、消防員。 安全管理網(wǎng)絡圖（詳見下圖） 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團住宅工程施工組織設計 上海嘉實集團有限公司 20 置布相關聯(lián)相關聯(lián)月 檢 查日 巡 邏周 巡 視操 作 人 員 安 全 值 日 員專 職 和 兼 職 安 全 員獨 立 承 包 工 程裝 潢 工 程弱 電 系 統(tǒng)一 般 機 電 工 程屋 面 結 構幕 墻 工 程土 建 工 程鋼 結 構 工 程 秘 書 處 材 料 設 備 部 商 務 部 安全工作小組工 程 部 質 安 部 技 術 部 總承包項目經(jīng)理 安全管理措施 （ 1）提高全體施工人員的安 全生產(chǎn)意識和自我保護能力。 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團住宅工程施工組織設計 上海嘉實集團有限公司 21 ? 安全生產(chǎn)教育與思想教育相結合，旨在改變施工作業(yè)者的安全意識。 ? 實行“三工制”，加強工前教育、工中檢查、工后講評，進行嚴格、及時監(jiān)控。 ? 根據(jù)施工生產(chǎn)內容的變化，及時進行相應的生產(chǎn)技術知識和安全操作知識教育。 ? 堅持安全教育經(jīng)常化，保證教育培訓時間和效果。 ? 安全教育和培訓與經(jīng)濟收入掛鉤。 （ 2）建立安全保衛(wèi)管理網(wǎng)絡。 （ 3）建立安全員崗位責任制，各分包商要設立專職安全員，同時要求在施工生產(chǎn)最基層、不脫離生產(chǎn)崗位的施工人員中設立兼職安全員。真正把安全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)過程的每個方位，及時 發(fā)現(xiàn)并消除隱患。 （ 4）建立聯(lián)?；ケ０踩Ｐl(wèi)責任制。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護，實現(xiàn)對人的不安全行動的有效控制。 安全事故的預防 （ 1）改進生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機械化、自動化。 （ 2）設置安全裝置。 ? 防護裝置：用屏蔽方法與手段把人體與施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險部位隔離開來； ? 保險裝置：機械設備在非正常操作和運行中能夠自動控制和消除危險； ? 信號裝置：利用人的視、聽覺反應來達到安全事故預防； ? 危險警示：警示人工進入施工現(xiàn)場因注意或必須做到的要求。 （ 3）預防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗。 （ 4） 機械設備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修。 （ 5）文明施工。 （ 6）合理使用勞動保護用品。 （ 7）認真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術知識教育。 保衛(wèi)、消防事故的預防 （ 1）合理布置施工現(xiàn)場，實現(xiàn)辦公、生產(chǎn)區(qū)域相對獨立，設立固定的保衛(wèi)崗位和獨立的危險品、易燃品、貴重物品保衛(wèi)倉庫。 （ 2）建立各級保衛(wèi)消防責任制度 （ 3）按規(guī)定配置消防器材和防盜防火警鈴警報。 （ 4）實現(xiàn)上崗作業(yè)人員的胸卡標示制度和訪客登記制度。 （ 5）實行動火作業(yè)的三級審批制度和監(jiān)護制度。 （ 6）定期組織專業(yè)人員的培訓交流和全員的專題教育。 安全事故隱患檢查 （ 1）通過對各個環(huán)節(jié)進行估計與檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，然后及時采取措施預防。 （ 2）通過對人、機、科、法、環(huán)五方面進行的常見隱患估計。 工程項目預算管理工作小組 涵義 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團住宅工程施工組織設計 上海嘉實集團有限公司 22 工程項目預算管理是推行項目管理開展核算的基礎。加強項目預算管理，建立健全預算工作制度，不斷提高預算質量。 職責劃分 由商務部經(jīng)理負責工程項目預算管理工作，由商務部、財務部門具