員工創(chuàng)造力與管理創(chuàng)新培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-28 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造力 （ 1）狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化硬的一手 差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值； 勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化； 工作量化：量化為了什么？如何量化，對工作包的管理； 人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理； 科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工素質(zhì)的 “ 均衡性 ” ； （ 2）軟的一手也要有：人的需求與 有效激勵(lì) 對團(tuán)隊(duì)的管理：忠誠度； 自我實(shí)現(xiàn)：目標(biāo)與愿景； 管理他們互相間工作關(guān)系； 核心團(tuán)隊(duì)的有效刺激方法； 尊重與歸屬：成員的正確定位； 感情與交流：贏得追隨者和追隨者的自律； 以企業(yè)信息化促進(jìn)員工創(chuàng)造力 （ 1）計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型引入企業(yè)管理 （ 2）企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系 以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)造力 （ 1）組織架構(gòu)沒有好壞 （ 2）從極端的組織架構(gòu)說開去； （ 3）人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu) 以企業(yè)知識管理深化員工創(chuàng)造力 （ 1）企業(yè)吸收外顯知識的路線圖； （ 2）企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識的路線圖； （ 3）對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機(jī)制； （ 4）對企業(yè)內(nèi)隱知識的挖掘，尋找內(nèi)隱知識的來源。 七、員工創(chuàng)造力的核心關(guān)鍵步驟 步驟之一：制造足夠強(qiáng)烈的員工創(chuàng)造力緊迫感。 步驟之二：建立足夠強(qiáng)大的員工組織創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)。 步驟之三：樹立明確的創(chuàng)造力愿望。 步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。 步驟之五：鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)的創(chuàng)造力。 步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。 步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多員工創(chuàng)造力。 步驟之八：將創(chuàng)造力固化到公司文化中。 八、減少阻力的六種管理策略 教育與溝通 參與 促進(jìn)與支 持 談判 操縱與支持 強(qiáng)制 第二部分：管理創(chuàng)新篇 一、管理創(chuàng)新的必要性 知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求 市場經(jīng)濟(jì)和激烈的市場競爭的要求 企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求 二、中高層管理者面臨的創(chuàng)新問題 人力資源管理能力薄弱
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