【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正式合同制員工結(jié)婚 (不包含試用期員工 )可享受婚假三天。 初婚者登記之日，男年滿二十五周歲，女年滿二十三周歲為晚婚，可另加七天獎(jiǎng)勵(lì)假。 一方再婚或一方未滿晚婚年齡的，均不予獎(jiǎng)勵(lì)假?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚登記之日起一年度內(nèi)一次性連續(xù)使用，逾期作廢，不予補(bǔ)償（結(jié)婚證明 須是在本企業(yè)工作期間領(lǐng)取方為有效）。 產(chǎn)假 符合國(guó)家生育政策的女 員工可休產(chǎn)假 90 天，其中產(chǎn)前休假 15 天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15 天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假 15 天。 女職工懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，妊娠不滿 4 個(gè)月的，產(chǎn)假為 15 天至 30 天；妊娠 4 個(gè)月以上的產(chǎn)假為 42 天。 哺乳假：女員工有嬰兒在周歲內(nèi)，每天上、 下午各給予哺乳時(shí)間半小時(shí)，離家較遠(yuǎn)的女 員工哺乳時(shí)間當(dāng)天可以合并使用。 陪護(hù)假：男員工其家屬分娩后，可享受 15 天陪護(hù)假，休假需出示子女出生證明，此休假 應(yīng)在嬰兒出生后三個(gè)月休完。 （三）工作餐：在正常工作時(shí)間，公司為員工提供 6 元 /天的餐補(bǔ)。 （四）在職培訓(xùn)：公司為員工提供在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)， 所有員工都有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，具體 操作辦法詳見公司培訓(xùn)管理制度。 （五）身體健康檢查：公司于每年為每位正式員工免費(fèi)提供一次身體健康檢查。 （六）員工生日慶祝：公司為了祝賀員工生日會(huì)舉行生日慶?；顒?dòng)。 （七）團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金：公司按 30 元 /人 .月的標(biāo)準(zhǔn)劃拔團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金，該基金用于公司及各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)使用。 （八）俱樂部活動(dòng)：公司設(shè)置足球、籃球、游泳、羽毛球、攝影等俱樂部，并定期組織俱樂部活動(dòng)，時(shí)間安排在平日晚上或周末。 （九）通訊補(bǔ)助：各 種通訊工具由員工自己配備，公司根據(jù)崗位性質(zhì)不同設(shè)定不同額度的通訊補(bǔ)助，在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。 （十）交通補(bǔ)助：?jiǎn)T工因公外出發(fā)生的交通費(fèi)用，按照公司《財(cái)務(wù)管理制度》中的規(guī)定，符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的將實(shí)報(bào)實(shí)銷。 （十一）人才引進(jìn)：符合北京市人才引進(jìn)條件的員工，與公司簽訂正式勞動(dòng)合同并經(jīng)本人申請(qǐng)，主管副總裁及人力資源部經(jīng)理審批同意后可以辦理人才引進(jìn)手續(xù)，解決北京市戶口。 （十二）工作居住證：符合辦理北京市工作居住證的員工，與公司簽訂正式勞動(dòng)合同并經(jīng)本人申請(qǐng)，主管副總裁及人力資源部經(jīng)理審批同意后可以辦理北京市工作居住證 。 （十三）解決夫妻兩地分居：符合辦理解決夫妻兩地分居的員工，與公司簽訂正式勞動(dòng)合同并經(jīng)本人申請(qǐng)，主管副總裁及人力資源部經(jīng)理審批同意后可以辦理。 （十四）結(jié)婚賀金：公司員工結(jié)婚，公司將給予 300 元賀金。 （十五）生育賀金：公司員工生育，公司將給予 300 元賀金。 （十六）撫恤金：公司員工病故或因工傷、殘、亡，其直系親屬或本人可享受傷殘補(bǔ)助金或一次性撫恤金。 員工病故：工齡在五年以下發(fā)放三個(gè)月基本工資，工齡在五年以上每超過一年加發(fā)一個(gè)月基本工資，最多不超過 12 個(gè)月。 員工之父母、配偶死亡，公司將一次 性給予 500 元慰問金。 （十七）交通意外險(xiǎn)：公司為出差員工辦理交通意外保險(xiǎn)。 六、雷區(qū)：薪酬保密規(guī)定 （一）每一位員工都有義務(wù)為自己的薪金保密，不允許打探其他員工的薪金，亦不允許將自己的薪金情況告訴其他員工。 （二）員工對(duì)于非因本人原因直接或間接獲知的其他員工的薪金信息，有保密義務(wù)。 （三）對(duì)于違反薪酬保密規(guī)定的員工，全公司通報(bào)批評(píng)并扣發(fā)其當(dāng)月薪金總額的 20％。 （四）任何員工對(duì)薪資的申訴，只能以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的流程和方式進(jìn)行，不能“廣播式”的以口頭、書面或其他形式發(fā)表意見。 （五）任何員工發(fā)現(xiàn)有違反此規(guī)定 的現(xiàn)象，均可向人力資源部舉報(bào)。 在慧點(diǎn)，學(xué)習(xí)能力是員工考核指標(biāo)之一；在慧點(diǎn)，學(xué)習(xí)是一種生活方式；享受學(xué)習(xí)，享受生活―― 第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 善用所有的學(xué)習(xí)資源，實(shí)現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一。為此，您需要先了解可以獲得的學(xué)習(xí)資源 —— 一、學(xué)習(xí)資源 （一）資源提供者 在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。 公司人力資源部門。 外部專家 /學(xué)者 /專門培訓(xùn)（教育）機(jī)構(gòu)。 （二）資源形式 在職培訓(xùn)： 受訓(xùn)者通過對(duì)老員工進(jìn)行觀察和提問來進(jìn)行學(xué)習(xí)。觀察要完整，同時(shí)有機(jī)會(huì)去實(shí)踐并得到反饋。 工作指導(dǎo)：分步驟的列出如何完成工作，培訓(xùn)者首先演示，然后讓受訓(xùn)者一步步的執(zhí)行任務(wù)，必要時(shí)予以糾正。 內(nèi)部培訓(xùn)：由人力資源部聘請(qǐng)內(nèi)部講師或外部講師，針對(duì)公司實(shí)際情況進(jìn)行的培訓(xùn)。 外派培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需要，參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部審核。由人力資源部及用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)通過審核的外派培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟蹤。 認(rèn)證培訓(xùn)：?jiǎn)T工在本 公司工作期間從事本職工作所要求的認(rèn)證教育。由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)。拿到證書后由公司報(bào)銷部分或全部學(xué)費(fèi)，且在培訓(xùn)服 務(wù)期內(nèi)證書由公司人力資源部負(fù)責(zé)保管，服務(wù)期滿后交還員工。由于員工個(gè)人原因?qū)е挛赐ㄟ^考試，公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。 雙向交流：無論您在公司總部，還是分子公司，您都有可能被安排到公司內(nèi)其他單位學(xué)習(xí)鍛煉或?qū)嶋H參與工作一段時(shí)間，以利您進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司運(yùn)作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從而加強(qiáng)公司范圍內(nèi)的交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。 二、學(xué)習(xí)（資源）管理 （一）內(nèi)部講師制度： 公司致力于培養(yǎng)內(nèi)部講師，并建有相應(yīng)的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。具體請(qǐng)查詢《培訓(xùn)管理制度》。 （二）培訓(xùn)轉(zhuǎn)化：培訓(xùn)結(jié)束后，您應(yīng)當(dāng)制定培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施。 （三）傳播：知識(shí)管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)傳承、共享的重要方式，每位同事都應(yīng)及時(shí)總結(jié)、樂于分享。 在接受培訓(xùn)后的一個(gè)月內(nèi)，您應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)內(nèi)容以分享會(huì)、研討會(huì)、授課等方式傳授給其他同事。 （四）應(yīng)用：您應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)不斷地應(yīng)用于工作實(shí)踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善企業(yè)工作。 三、員工發(fā)展 （一）您在公司的個(gè)人發(fā)展表現(xiàn) 為您個(gè)人價(jià)值的提升，不僅意味著能力提升，還包括： 以出色的業(yè)績(jī)和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)； 以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間。 （二）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 公司可以向您提供三種職業(yè)發(fā)展通道： 縱向發(fā)展：即傳統(tǒng)的晉升道路，指行政級(jí)別的晉升，又稱之為職等提升。 橫向發(fā)展：即鉆研本職崗位業(yè)務(wù)，從一般員工發(fā)展成為有關(guān)方面的專家。 綜合發(fā)展：指將以上兩種通道相結(jié)合的發(fā)展通道。 （三）晉升機(jī)制 員工晉升或調(diào)職的依據(jù)及著重考核的標(biāo)準(zhǔn)： 品德：具有良好的道德品質(zhì)，以嚴(yán)格的道德規(guī)范要求自己。 態(tài)度：具有主動(dòng)、熱情、創(chuàng)新、敬業(yè)的工作態(tài)度，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心。 職業(yè)化：具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：有良好的協(xié)作、溝通能力，盡最大可能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 學(xué)習(xí)能力：具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，以便跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。 執(zhí)行力：有較強(qiáng)的分析、解決問題的能力，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，圓滿達(dá)成目標(biāo)任務(wù)。 技能：對(duì)相關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備崗位要求的工作技能及相關(guān)能力。 原有成績(jī)：工作勤奮 ，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出。 培訓(xùn)：完成崗位有關(guān)的培訓(xùn)課程。 （四）內(nèi)部流動(dòng) 公司可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個(gè)人意愿后，安排您在公司內(nèi)進(jìn)行 流動(dòng)，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能； 若您有在本公司內(nèi)部流動(dòng)的意愿，可向相關(guān)部門提出，由人力資源部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn)； 人力資源部門將及時(shí)公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息，您可以直接報(bào)名也可推薦外部人才，人力資源部及相關(guān)部門會(huì)負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作； 具體請(qǐng)參閱公司調(diào)動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定。 四、特別提示 （一）公 司尊重和維護(hù)相關(guān)權(quán)利人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，您在分享學(xué)習(xí)資源的同時(shí)必須遵守關(guān)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)政策及規(guī)定。 （二）公司不主張員工過于頻繁地調(diào)換工作崗位，以保證您能夠在某一工作崗位上學(xué)習(xí)到很扎實(shí)的工作技能。 第五章 績(jī)效管理 一、 績(jī)效管理的原則 （一）個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致 公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此您的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要理解企業(yè)價(jià)值 觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。 （二）績(jī)效管理也是對(duì)過