【總結(jié)】人造環(huán)境環(huán)境育人2021/11/112關(guān)于7S培訓(xùn)講座32021/11/11一、何為“7S”?二、“7S”有何而來?三、“7S”癥狀四、“7S”作用五、7S管理內(nèi)容技巧六、“7S”與企業(yè)之間的關(guān)系42021/11/11一、何為7S??整理?
2025-01-15 11:27
【總結(jié)】SIPIS一、5S的含義和做法SIPIS(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的:?騰出空間;?防止誤用。SIPIS“整理”的做法/示例:將物品分為幾類(如):
2024-10-16 23:48
【總結(jié)】人造環(huán)境環(huán)境育人2022/2/62關(guān)于7S培訓(xùn)講座32022/2/6一、何為“7S”?二、“7S”有何而來?三、“7S”癥狀四、“7S”作用五、7S管理內(nèi)容技巧六、“7S”與企業(yè)之間的關(guān)系42022/2/6一、何為7S??整理?整頓
2025-01-11 15:57
【總結(jié)】6S推行培訓(xùn)(現(xiàn)場管理)第一章何為6S第二章6S推行流程及其要領(lǐng)第三章現(xiàn)場管理與改善第四章干部和員工的責任第五章活動計劃表第六章晨會與班前會制度我們有下列癥狀嗎?我們有下列癥狀嗎?我們有下列癥狀嗎?我們有下列癥狀嗎?
2024-10-16 23:50
【總結(jié)】現(xiàn)場5S管理缺失面對公司的不斷成長、壯大,現(xiàn)場管理已經(jīng)成為了我們成長之路上的攔路虎。近期現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題,讓我們再次警覺到5S管理還是要長抓不懈的!那讓我們看看最近到底發(fā)生了什么退換貨區(qū)缺乏有效整理廢紙回收區(qū)雜亂無章存貨區(qū)
2025-03-22 03:53
【總結(jié)】四大支柱的基石——5S☆5S的來源☆5S的定義☆5S的目的☆5S活動要達到的目標5S的來源5S-最早是從日本豐田公司的現(xiàn)場管理實踐中總結(jié)出來的,隨后,在其他企業(yè)得到了廣泛的普及。日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以干凈、整潔聞名于世,其現(xiàn)場改進的第一步往往是
2025-03-10 10:55
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定
2025-01-06 19:54
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧引言工作和生活中常會遇到一些這樣的煩惱?等著急用的東西找不到,急!-心煩?桌面擺得零零亂亂,以致辦公室空間緊逼-不爽?沒用的東西堆了好多,處理掉又不舍得,不處理又占空間-頭痛?臺上的文件一大堆,理不清頭緒,東西擺放混亂,影響觀瞻-真愁?貨品擺放
2025-01-04 07:39
【總結(jié)】5S系列講座5s系列講座5S系列講座一、5S的起源:它起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員\機器\材料\方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。他起初的口號為安全始于整理整頓,終于整理整頓。于1986年形成著作,憑借塑造企業(yè)形象、降低成本、準時供貨、安全生產(chǎn)、
2025-02-17 22:10
【總結(jié)】唐淵教練0571-85662838130678612605S實戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人;曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國際和全國性活動或項目
2025-01-04 08:15
【總結(jié)】5S管理講座企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S管理就是要營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想。一、什么是5S管理?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SETKETSU)
2025-02-17 22:03
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)講座實戰(zhàn)講座方針、目標質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎(chǔ)標準化程序化5S的真正目的5S活動示意第一章:前言5S是時代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ),臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、破爛不堪、燈光昏暗的工廠生產(chǎn)出世界
2025-01-04 08:11
【總結(jié)】5S作成:楊竹青2022年12月Leanstartfromtheheart,beginfrommyself目錄一、基本常識二、5S基本概念三、四個人故事四、可視化管理的基本知識五、可視化管理的基本方法六、MYAREALeanstartfromtheheart,beginfrommyself基本常識n19
2025-03-21 22:03
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)講座一、5S的含義和做法(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的:騰出空間;防止誤用?!罢怼钡淖龇?示例:將物品分
2025-02-21 12:29
【總結(jié)】5S知識培訓(xùn)教材主講:時間:第一章5S概論篇5S的起源5S起源于20世紀50年代的日本;當時只是為了確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全而提出了整理和整頓兩個概念;并宣傳:安全始于整理整頓,終于整理整頓;后來因為生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,而逐步提出了后面的清掃、清潔、素養(yǎng)三個概念。日本企業(yè)將5S運動作為其工廠管理的基礎(chǔ),
2024-10-18 20:08