5s講座(編輯修改稿)
2025-03-28 10:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人修養(yǎng)和職業(yè)道德 5 S 的 推 進(jìn) 原 理 基本原理： 強(qiáng)制規(guī)范，成為習(xí)慣，變得非常自然，順理成章。 推進(jìn)階段： 秩序化階段； 活力化階段； 透明化階段； 5 S 推 進(jìn) 的 要 決 全員參與其樂無窮； 培養(yǎng) 5S大氣候； 徹底理解 5S精神； 立竿見影的方法； 上下一心，徹底推進(jìn)； 以 5S為改善的橋梁； 5 S 推 進(jìn) 的 組 織 方 式 準(zhǔn)備階段： 成立推進(jìn)組織、制定方針和目標(biāo)、培訓(xùn)教育； 運(yùn)行階段： 試運(yùn)行、各種活動(dòng)及手法、全面開展、資源配備、人員分工： 評(píng)價(jià)階段： 定期評(píng)價(jià)、總結(jié)報(bào)告； 改善階段： 問題點(diǎn)的整理、改進(jìn)措施、工作方向； 5 S 推 進(jìn) 組 織 要 素 要有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織，建立一個(gè)組織作為核心力量來推動(dòng) 5S的實(shí)行。 評(píng)價(jià)組織不是看他做了多少事，而是看大家做的怎么樣。 5S離不開現(xiàn)場(chǎng)，必須經(jīng)常進(jìn)行 5S巡察評(píng)價(jià)，創(chuàng)造持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 5 S 的 收 益 1. 安全有保障，工廠零災(zāi)害； 2. 減少浪費(fèi)，降低成本； 3. 推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，確保正常的交貨期 ； 4. 提升品質(zhì)，降低不良，提升企業(yè)形象 ； 5. 管理氣氛融洽，員工有歸屬感； 方針、目標(biāo) 品 質(zhì) 生 產(chǎn) 環(huán) 境 物 料 其 它 5 S 現(xiàn) 場(chǎng) 不 良 現(xiàn) 象 分 析 作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻 耗費(fèi)工時(shí) 物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，未區(qū)分好 品質(zhì)難以保證 工具亂丟亂放 效率損失，成本增加 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 精度降低，生產(chǎn)效率下降 私人物品隨意擺放，員工頻繁串動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)無序，無效率 地面臟污，設(shè)施破舊，燈光昏暗 不安全，易感疲勞 物品沒有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用 產(chǎn)品品質(zhì)不良，退貨增多 管理氣氛緊張，無所識(shí)從 土氣不振 5S活動(dòng)要達(dá)到的目標(biāo) 5S沒有什么復(fù)雜、高深的內(nèi)容，但只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)的管理水平有一個(gè)本質(zhì)的飛躍。 目標(biāo)： 1. 保證質(zhì)量、提高效率。 2. 降低消耗，降低
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