【文章內(nèi)容簡介】 求統(tǒng)一，標(biāo)高偏差允許177。 2 ㎜ 。 （ 3）開關(guān)并列安裝時，偏差不得大于 l ㎜ 。開關(guān)同一場所安裝時，偏差值不得大于 5 ㎜ 。上、下層同一軸線處安裝時，坐標(biāo)偏差不得大于 50㎜ 。開關(guān)不宜裝于門后，一般裝于距門框（毛墻） 150～ 200㎜ 處。 （ 4）單相三眼安全插座安裝時，應(yīng)接插座上所標(biāo)明的相別來接相線、中性線和地線（即左零右火）。 （ 5）有金屬外殼的開關(guān)插座均需作有效的保護接地。 （ 6）開關(guān)、插座的相線、零線、接地線均不得串接。 （ 7）同一單位工程中的開關(guān)、插座等面板應(yīng)統(tǒng)一，不得出現(xiàn)二種以上不同的產(chǎn)品 。開關(guān)一般應(yīng)向下開啟（雙控開關(guān)除外）。 （ 8）燈具安裝除簡燈可直接卡裝在吊頂板上外，其他燈具須做專用吊桿支架固定，保證燈具安裝的可靠性，鏈吊燈具必須用鉛絲鏈。安裝燈具標(biāo)高低于 的金屬燈具必須有可靠的接地保護。 （ 9）成排燈具必須橫平豎直，允許偏差不大于 5㎜ 。 （ 10）在吊平頂內(nèi)與燈具連接的導(dǎo)線，必須有金屬軟管保護，不得裸線。 20 （ 11）在部分電氣件沒有全部安裝完前，應(yīng)做好成品保護工作以防因施工造成成品損傷。 （ 12）花燈安裝采用 410圓鋼做吊桿，根部固定采用 2 個 410 的膨脹螺栓與頂板固定 （三） 、油漆工程施工工藝 首先對經(jīng)過質(zhì)量驗收準(zhǔn)備粘貼的飾面板，用毛刷及石砂紙清除表面灰塵，然后刷二遍底漆，以防止在施工中造成表面污染而無法清除。 在正式刷漆前要進行一次地面衛(wèi)生清理，保證油漆環(huán)境無灰塵，然后再對飾面板石層衛(wèi)生清理，用干凈的毛刷清除灰塵，用細砂紙輕輕打磨。施工當(dāng)中造成的污漬，待清理干凈后再刷二遍底漆以封住釘眼，防止日后泛銹。 對準(zhǔn)備刷油的部位先進行釘眼處理，對個別外露的釘帽，要用細鋼釘尖輕輕沖進板內(nèi)分泌毫米方可補膩子。膩子的顏色要與飾面顏色一致，事先要進行試配，補釘眼要細致，以保 證成活后 1 米內(nèi)不能明顯看出補過的釘眼痕跡，待膩子干后方可進行砂紙打磨，如有缺陷，要反復(fù)上述過程。 釘眼、接縫處理干后，進行刷油。需上色的，上完色后再刷油；要分色的部位及五金件要貼分色紙，防止混色。每次刷的油不能厚，以防止油漆墜流。然后用細砂紙打磨刷油，再打磨 , 再刷油，一直到質(zhì)量合格時止。在刷兩遍油時有條件一定要在地面清理干凈后灑上些水，并且封閉好門窗，以防止灰塵落在油漆面起毛刺。油漆結(jié)束，需干后拋光打蠟，最后清理衛(wèi)生。 21 三 、 工期進度控制保證措施 施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工進度 計劃管理體制： 總控制計劃 月計劃 周計劃 日計劃 施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。 （ l）組織措施 建立由項目經(jīng)理任組長、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)： l）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。 2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施 計劃。施工進度計劃是全體工 22 作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。 4）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù) 實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。 5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查碰上準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備籌，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā) 布調(diào)度命令。 6）檢查施工項目進度計劃實施情況。根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際 23 進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括： ① 項目實際概況、管理概況、進度概要。 ② 項目施工進度、形象進度及簡要 說明。 ③ 施工圖紙?zhí)峁┻M度。 ④ 材料、設(shè)備、配備進度。 ⑤ 勞務(wù)記錄及預(yù)測。 ⑥ 日歷計劃。 ⑦ 對業(yè)主和施工者的變更指令等。 ⑧ 其他影響施工進度計劃實施的因素。 7）工作會議制度： ① 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月 25 日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。 ② 項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。 ③ 每日下午 5 時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參 24 加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場管理負責(zé)人，每次會議議 定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下： a、各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。 b．項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。 。 第 七 節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 一、 工程質(zhì)量 保證目標(biāo) 樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念 質(zhì) 量檢驗項目一次合格率 100%，分項工程優(yōu)良率 90%，竣工驗收質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)。 二、 工程質(zhì)量 組織保證體系 為確保本工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級，建立以項目經(jīng)理為首，以項目技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、安全部門以及實施逐級監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質(zhì)量管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。 根據(jù)我公司質(zhì)保體系文件的要求，結(jié)合本工程的實際情 況，建立由公司項目總負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量管理體系，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 25 實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。 通過開展全面管理活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”。針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān) ，采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 三、 施工質(zhì)量技術(shù)保證方案為確保施工目標(biāo)的實施 本工程將全面推行 GB/T19002IS09002《質(zhì)量保證手冊》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》文件，并結(jié)合本工程的實際情況，組織項目管理人員編制本工程項目《質(zhì)量保證計劃》，建立健全項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并通過《質(zhì)量保證計劃》在施工生產(chǎn)中的貫徹實施和運行，不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工。 在本工程施工中采用科學(xué)管理，大力推廣應(yīng)用科技成果，嚴格按照 施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，組織合理的施工 程序，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。 四、 工程質(zhì)量管理體系 由項目經(jīng)理、項目總負責(zé)及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大措施進行決策，同時也對分包單位質(zhì)量控制和保證體系進行檢查和監(jiān)督。 項目經(jīng)理及項目總負責(zé)對整個的施工質(zhì)量進行控制與管理，并設(shè) 26 專職質(zhì)量員進行日常事務(wù)的處理，建立項目總工－質(zhì)量管理職能部門－施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員－班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)對工程施工的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。 貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，認負責(zé)質(zhì)量 ；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量 崗位責(zé)任制 并采取獎罰的經(jīng)濟手段來輔助保證工程質(zhì)量 崗位責(zé)任制 的實施。 五 、工程質(zhì)量保證措施 為確保該工程達到“優(yōu)良”工程標(biāo)準(zhǔn)，特采取如下工程質(zhì)量措施： 實行公司 領(lǐng)導(dǎo)掛帥蹲點的制度，公司成立項目指揮部，由公司董事長擔(dān)任工程總指揮，由總工程師擔(dān)任技術(shù)、質(zhì)量總負責(zé)，由公司質(zhì)量部部長擔(dān)任負責(zé)人，統(tǒng)一對工程質(zhì)量進行協(xié)調(diào)。 附：質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量控制體系圖 實現(xiàn)目標(biāo)管理，本工程質(zhì)量目標(biāo)為“國優(yōu)”工程每個分部分項工程均為優(yōu)質(zhì)樣板標(biāo)準(zhǔn)。 在項目施工全過程中，全部實行科學(xué)、嚴密的質(zhì)量目標(biāo)管理，做到目標(biāo)落實、責(zé)任落實、措施保證。 實行公司、項目部質(zhì)量目標(biāo)兩級管理、兩級保證體系，公司總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和項目部技術(shù)員現(xiàn)場蹲點，指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量工作。 編制科學(xué)的、切實可行的 創(chuàng)優(yōu)方案，按創(chuàng)優(yōu)方案組織落實質(zhì)量目標(biāo)。 施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對工程實行總負責(zé)。