【文章內(nèi)容簡介】 扣件固定，加工鋼架對(duì)每個(gè)組串的8個(gè)樁位進(jìn)行定位，用絲桿微調(diào)。4）、砼拌合砼拌合用JS350攪拌機(jī)，上料用架子車，在拌合前，先進(jìn)行配合比稱量，為了達(dá)到盤盤標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照配合比要求進(jìn)行施工，上料車根據(jù)料的不同，分別進(jìn)行稱量，并在架子車邊緣劃線，每次上料必須與劃線相平齊，以達(dá)到配合比要求。并定時(shí)對(duì)其塌落度進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制水灰比。砼澆筑砼用農(nóng)用三輪車運(yùn)輸，小型裝載機(jī)進(jìn)行配合，由于支架基礎(chǔ)多，孔口只有25cm，為了防止在混凝土澆筑中出現(xiàn)混凝土離析等質(zhì)量現(xiàn)象，在樁口端放置進(jìn)料口，專門用于下料，以便混凝土垂直而下。5）樁基高程及主線控制混凝土澆筑以一個(gè)組串為澆筑單元，樁基間距、排距、高程要嚴(yán)格控制，保證精準(zhǔn)無誤?？刂瞥绦颍簶痘行亩ㄎ弧炜住行男：恕煽仔迯?fù)——定位架就位——主線、高程對(duì)中——砼澆筑及鋼板安裝——主線、高程校核。設(shè)備配置人員及設(shè)備配置1）項(xiàng)目部人員配置項(xiàng)目經(jīng)理1人；總工1人；工程辦主任1人；質(zhì)安辦主任1人；綜合辦主任1人；技術(shù)員10人；測(cè)量員18人；材料員4人；質(zhì)檢員10人；安全員8人。2）支架基礎(chǔ)設(shè)備及人員配置本工程采用樁基礎(chǔ)時(shí)工程量如下：（以25 MWp為單位計(jì)算）樁基數(shù)量：42624個(gè) ， 樁基開挖米數(shù)為： ， 砼工程量: ，鋼筋工程量為：，鋼板工程量：。3）基礎(chǔ)開挖基礎(chǔ)開挖強(qiáng)度計(jì)算根據(jù)以上工程量和地質(zhì)條件，以人工配合機(jī)械進(jìn)行挖孔，其施工機(jī)械、人員強(qiáng)度計(jì)算如下：機(jī)械數(shù)量根據(jù)工期要求，平均每天需開挖完成42624/55=775個(gè)孔，考慮不可預(yù)見因素的影響，按每天成孔800個(gè)孔計(jì)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際挖孔情況，每臺(tái)WL40A/B/c挖孔機(jī)成孔需15分鐘（包括挖孔機(jī)定位、鉆孔及移動(dòng)），每臺(tái)挖孔機(jī)每天工作10小時(shí)，累計(jì)挖孔10*60/15=40個(gè)，如果完成800個(gè)孔，需要800/40=20臺(tái)挖孔機(jī)，為了保證施工足夠強(qiáng)度，將配置25臺(tái)挖孔機(jī)。挖孔人工數(shù)量按照每臺(tái)挖孔機(jī)配置4人進(jìn)行施工，每天2班，其需配置20*4*2=160人。下護(hù)壁管、修孔單班配置15人，總?cè)藬?shù)為：15*2=30人砼拌合本工程砼澆筑工程量為：，根據(jù)60天的施工強(qiáng)度，每天需完成砼澆筑量為57m3，為了提高混凝土攪拌效益，將配置 J350型攪拌機(jī)7臺(tái)，30振搗棒100臺(tái)。人員配置；按照每天兩班計(jì)，需混凝土拌合72人，混凝土運(yùn)輸40人，混凝土入倉80人，混凝土振動(dòng)90人，另計(jì)輔助人員15人，主要進(jìn)行輔助和臨時(shí)作業(yè)。鋼筋制安本工程鋼筋工程量為 T，計(jì)劃配置BX300交流電焊機(jī)5臺(tái)，鋼筋調(diào)直機(jī)5臺(tái)，切斷機(jī)2臺(tái)， 彎曲機(jī)1臺(tái)，30Kw發(fā)電機(jī)8臺(tái)（其中5臺(tái)主要用于混凝土振搗）。人員配置按照每天兩班計(jì)，需鋼筋加工人員132人。④鋼板制按 T,主要工作為切割，計(jì)劃配置等離子切割機(jī)1臺(tái)。BX300交流電焊機(jī)3臺(tái)，30Kw發(fā)電機(jī)3臺(tái)。按照每天兩班計(jì)，需鋼板制作人員52人。模板配置按照每天完成800個(gè)樁基計(jì)，需要模具300套，拆模以3天為1周期，共需要3*800=2400套模具。（二）獨(dú)立基礎(chǔ)施工獨(dú)立基礎(chǔ)施工工藝流程 測(cè)量放線——土方開挖——支架基礎(chǔ)制作（鋼筋制安、模板安裝、混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)）——基礎(chǔ)回填施工測(cè)量施工測(cè)量分為四級(jí)測(cè)量，一級(jí)測(cè)量控制陣列，二級(jí)測(cè)量控制方陣，三級(jí)測(cè)量控制子方陣支架單元，四級(jí)控制單個(gè)支架基礎(chǔ)，主要控制項(xiàng)目為支架基礎(chǔ)的軸線和高程。土方開挖待測(cè)量控制軸線確定后，進(jìn)行土方基礎(chǔ)開挖，土方開挖以反鏟挖掘機(jī)開挖主，ZL50裝載機(jī)配合，以組串作為開挖單元，進(jìn)行條形開挖，開挖完成的基礎(chǔ)其壓實(shí)度符合要求。支架基礎(chǔ)制作基礎(chǔ)開挖完成后，進(jìn)行定位放線，確定其支架基礎(chǔ)位置（軸線、高程）。1)鋼筋制作、安裝鋼筋為現(xiàn)場(chǎng)制作，按照施工圖紙下料，并將其運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，鋼筋綁扎需注意： a、將基礎(chǔ)層清掃干凈，用石筆和墨斗在上面彈放鋼筋位置線。 b、按鋼筋位置線布放基礎(chǔ)鋼筋。 c、綁扎鋼筋。四周兩行鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)綁扎牢。中間部分交叉點(diǎn)可相隔交錯(cuò)扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移。主筋的鋼筋，則需全部鋼筋相交點(diǎn)扎牢。2)模板架設(shè) 鋼筋綁扎后進(jìn)行模板安裝，為了增加穩(wěn)定性，模板采用定型鋼模板，按照獨(dú)立樁基礎(chǔ)尺寸進(jìn)行定制，將其拉直現(xiàn)場(chǎng)，以一個(gè)組串為單元，統(tǒng)一安裝模板，主要控制其軸線和高程，模板安裝完成后，施工人員要進(jìn)行復(fù)測(cè)、校核。3）砼澆筑砼拌合用JS350攪拌機(jī)進(jìn)行拌合，砼運(yùn)輸用農(nóng)用三輪車，現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)入料口，輸送混凝土。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)施工總工期，計(jì)劃開工日期：2011年6月15日；計(jì)劃竣工日期：2011年8月15日完工，共60日歷天（見子陣交面表）。 子陣交面時(shí)間表V25支架基礎(chǔ)：逆變器室：V31支架基礎(chǔ)：逆變器室：V37支架基礎(chǔ)：逆變器室：V43支架基礎(chǔ)：逆變器室：V26支架基礎(chǔ)：逆變器室：V32支架基礎(chǔ)：逆變器室：V38支架基礎(chǔ)：逆變器室：V44支架基礎(chǔ)：逆變器室：V27支架基礎(chǔ)：逆變器室：V33支架基礎(chǔ)：逆變器室：V39支架基礎(chǔ)：逆變器室：V45支架基礎(chǔ)：逆變器室：V28支架基礎(chǔ)：逆變器室：V34支架基礎(chǔ)：逆變器室：V40支架基礎(chǔ)：逆變器室：V46支架基礎(chǔ)：逆變器室：V29支架基礎(chǔ)：逆變器室：V35支架基礎(chǔ)：逆變器室：V41支架基礎(chǔ)：逆變器室：V47支架基礎(chǔ)：逆變器室：V30支架基礎(chǔ)：逆變器室：V36支架基礎(chǔ)：逆變器室：V42支架基礎(chǔ)：逆變器室：V48支架基礎(chǔ)：逆變器室：工期保證措施我公司將嚴(yán)格按發(fā)包人的要求，組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，精良的設(shè)備和具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)、相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員，應(yīng)用成功的施工新技術(shù)、新工藝、新方法，合理安排工期，編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)高效地按計(jì)劃完成工程任務(wù)。1）超前準(zhǔn)備超前作好思想、組織、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。我單位擬對(duì)各級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊(duì)伍，進(jìn)行提前技術(shù)培訓(xùn)；針對(duì)工程的特點(diǎn)和工期要求，已有充分的思想準(zhǔn)備和足夠的技術(shù)儲(chǔ)備支持；對(duì)投入的主要機(jī)械設(shè)備在開工前做好全面的維護(hù)保養(yǎng)工作，充分保障機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后的安全、高效使用。我公司保證將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開展工作，確保進(jìn)場(chǎng)快、安點(diǎn)快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開端。2）強(qiáng)有力的施工組織指揮由曾在多項(xiàng)類似工程施工項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富施工和管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理；選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)長期在項(xiàng)目中主管生產(chǎn)和技術(shù)的高級(jí)工程師擔(dān)任本項(xiàng)目的副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；選派長期在各個(gè)項(xiàng)目部工作、具有豐富生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員擔(dān)任項(xiàng)目主要部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理能力的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。3）組織得力的后勤保障系統(tǒng)我公司將組建得力的后勤保障機(jī)構(gòu)，按計(jì)劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購運(yùn)輸方案，不出現(xiàn)停工待料，確保施工能連續(xù)順利進(jìn)行。4）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制我公司將從施工準(zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作。施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)點(diǎn)施工做到“三快”：進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快。制定出詳細(xì)的日、周、月施工計(jì)劃表，專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出修正方案，調(diào)整施工計(jì)劃，以確保各分項(xiàng)工程工期。主要采取以下措施：（1）推行工期目標(biāo)責(zé)任制推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。我單位將建立工期目標(biāo)的計(jì)劃的檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，開展日碰頭、周檢查、月調(diào)整的工作制度，對(duì)落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計(jì)劃；對(duì)難點(diǎn)工序有預(yù)備方案，必要時(shí)調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實(shí)處。（2）確立合理的分階段工期目標(biāo)，分階段進(jìn)行工期控制對(duì)相關(guān)聯(lián)控制工程，要仔細(xì)分析，確立合理的分工