公司5s管理與培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-27 16:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 今天我要帶一個(gè)團(tuán)隊(duì) ， 我就要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) ， 我們要考慮我們的團(tuán)隊(duì)今天會(huì)怎樣 ， 明天會(huì)怎么樣 ？ 有時(shí)我們甚至要放棄自己的想法 ，站在團(tuán)隊(duì)的角度去思考和工作 。 一群由羊帶領(lǐng)的狼是會(huì)被一群由狼帶領(lǐng)的羊打敗的 公司實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制 ， 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)員工工作 、 衛(wèi)生和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)全責(zé) 。 部門(mén)負(fù)責(zé)人就是部門(mén) 5S管理組長(zhǎng) ， 結(jié)合公司 5S管理推進(jìn)小組全面落實(shí) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)本部門(mén)員工的工作 ， 培養(yǎng)員工 、 關(guān)心員工 ， 全面督導(dǎo)員工的勞動(dòng)紀(jì)律 、 及辦公室所有的財(cái)產(chǎn)安全和辦公室 、 宿舍的衛(wèi)生 。 也就是言傳身教 全員參與的原則 5S的實(shí)施和公司各項(xiàng)管理制度的實(shí)施是全體員工共同的職責(zé) ， 必須全體動(dòng)員 、 全員參與 ， 人人具備對(duì)公司各項(xiàng)工作的責(zé)任感和使命感 。 各部門(mén)文員就是 5S專干 弄臟一個(gè)環(huán)境容易還是還是清掃容易 客戶至上原則 5S管理實(shí)施過(guò)程 、 公司所有管理制度與流程的制定 、 及員工的行為規(guī)范都要以客戶為導(dǎo)向 ， 體現(xiàn)客戶至上準(zhǔn)則 。 客戶至上準(zhǔn)則：客戶永遠(yuǎn)是我們最重要的人；客戶不是我們工作的障礙 ， 而是我們工作的目的；客戶是把他的需求帶給我們的人 ， 我們的工作是很好地對(duì)待客戶 ， 使他和我們都得到益處 。 日清日結(jié)的原則 我們要求全體員工對(duì)工作能做到日清日結(jié) 。 日清日結(jié)不單是指對(duì)當(dāng)天的事情要做到清結(jié) ， 對(duì)連續(xù)幾天的事情都要做到計(jì)劃和清結(jié) 。 日是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 ， 在清理的基礎(chǔ)上一定要結(jié)凈 ， 對(duì)昨天的事情要結(jié)斷 ， 對(duì)前天的事情要結(jié)束 ， 對(duì)明天的事情一定是要與今天來(lái)結(jié)合 ， 對(duì)后天的事情一定要用結(jié)構(gòu)性思維 ， 也就是系統(tǒng)思維 ， 這就構(gòu)成日結(jié)系統(tǒng) 。 迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)的原則 全體員工對(duì)客戶的要求 、 公司的管理制度 、 其他部門(mén)的協(xié)作要求能以最快的速度作出回應(yīng) ， 遇到問(wèn)題要在第一時(shí)間拿出解決問(wèn)題的方法 ， 或向領(lǐng)導(dǎo) 、 相關(guān)部門(mén)反饋信息 。 保持強(qiáng)勁的執(zhí)行力 。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的每項(xiàng)工作都要規(guī)定相應(yīng)的時(shí)限 ， 要求全體員工在時(shí)限內(nèi)完成工作 。 如不
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