14豐田品牌成功案例100個(編輯修改稿)
2025-09-27 13:57 本頁面
【文章內容簡介】 (三 )故鄉(xiāng)通信 在豐田，班組長每月輪流給新員工的家里寄信。新員工進 公司第一個月，由組織寫信和寄小組照片，寄豐田畫報和豐田報。如何使這股團隊親情不倦地持續(xù)下去 ?這是豐田領導者一直在思考的問題。這個問題不是單純的福利保健活動，而是要作為企業(yè)長遠的精神建設內容來對待，豐田的領導者們正為開展更加多種多樣的活動而冥思苦想。 豐田 人才觀充滿了人情味，它把教育做到了人的思想意識的深處，而不是僅僅停留在表面的形式上。作為一家出色的跨國公司，人 才不計其數，但是如果不能將他們擰成一股繩。那么再多的人才也無用武之地。豐田就是用文化這條隱形的紐帶牢牢地系住了員工的心， 使得員工與 員工、員工與公司之間相互信賴，為了一個共 同的目標而奮斗。 二、銷售理念與配套措施 在豐田汽車公司，人們信奉這樣一條原則：“用戶第一，銷售第二，制造第三?！睘樨瀼剡@一銷售理念，豐田汽車公司制定了一系列的配套措施。 (一 )廣泛的信息收集 豐田汽車銷售公司下設“計劃調查部”，配備了數學、統(tǒng)計、機械工程等方面的專家，準確、及時地匯集和篩選各地的調查資料，為決策提供依據。調查內容多達六十多項，不僅對豐田本身的銷售數量、品種、浦耗、部件等動態(tài)需求作了周密調查，對其他公司的車輛類別、顏色、車型及銷售情況也十分關注，同時還對社會情況
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