18二號線步道車庫涂料施工組織設(shè)計4(編輯修改稿)
2024-09-26 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 78。） 備注 1 立邦外墻粗膩子 2 2 立邦外墻細膩子 2 3 立邦外墻拋光膩子 1 4 立邦 SC8152 環(huán)氧底漆 5 立邦 SC8466 氟碳金屬漆 六、施工注意事項： （ 1）所有膩子和涂料必須按要求進行配比。膩子分散時必須使用電動工具進行分散； （ 2）所有材料即調(diào)即用，膩子調(diào)好之后必須在 2 小時內(nèi)用完，調(diào)好之涂料必須在 8 小時內(nèi)用完； （ 3）潮濕墻面及空氣溫度超過 75％不能涂裝； （ 4）現(xiàn)場要做好防火工作，嚴(yán)禁煙火 ； 七、施工技術(shù)組織措施 科學(xué)合理的技術(shù)組織措施是按質(zhì)保期完成工程的基礎(chǔ)，施工前應(yīng)明確施工管理的目標(biāo)，明確了目標(biāo)的方向，根據(jù)施工現(xiàn)場工程實際情況，結(jié)合工程的的特點確定分項工程施工部署，施工計劃的安排落實。 6 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系實施運作，形成全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實現(xiàn)公司質(zhì)量方針如質(zhì)量目標(biāo)，確保對業(yè)主的承諾。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 （一）全面質(zhì)量控制 建立健全質(zhì)量保證體系，成立以朱德勇項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，定期地進行綜合單項質(zhì)量 檢查，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 組織技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗員、施工隊認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握涂料及配套產(chǎn)品性能、特點及使用方法，熟悉施工工藝與技術(shù)要求，并做詳細的書面技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工工藝操作。 每道工序施工必須做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數(shù)，正確施工。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”的制度，即自檢、互檢、交接檢；對每一道工序進行檢查驗收，不合格的堅決返工，上道工序驗收合格后方可進入下道工序。工序驗收程序：施工隊自檢（每道工序完成） —— 項目部驗收（每天檢查，所有施 工部位） —— 公司質(zhì)檢部抽驗（每周一、二次檢查，對問題提出整改意見）；所有驗收均需填寫《施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》與《建筑工程質(zhì)量驗收資料》制訂的統(tǒng)一表格；最后，再請甲方或監(jiān)理進行驗收，合格后方進入下一道工序施工。 實行施工牌制度將操作班組長、操作者、施工日期、施工部位用表格予以記錄，對常出現(xiàn)質(zhì)量問題的操作要進行處罰，對干得好的要進行獎勵。 現(xiàn)場管理人員應(yīng)經(jīng)常巡回檢查各項工作面的質(zhì)量情況，尤其必須檢查每個分格的平整度，檢查陰陽角、分格縫的每一個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決。 采取項目負(fù)責(zé)制，將負(fù)責(zé)落實到項 目組的每個人，執(zhí)行嚴(yán)厲的獎罰制度，獎罰分明，將質(zhì)量與人員的工資、資金掛勾，根據(jù)完成工程的質(zhì)量情況，核發(fā)工資、獎金。 建立進場材料的驗收制度，主要材料必須要有合格證或出廠證明，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)予退貨，如有不同批號的產(chǎn)品，則同棟樓或
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