企業(yè)資源管理信息平臺建設項目可研報告(編輯修改稿)
2024-09-26 19:25 本頁面
【文章內容簡介】 開發(fā)周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了部分手工管理問題，但在諸多管理上（財務、電子圖檔管理、三維造型、生產、人力資源、物流和設備等管理上）方面還存在不少問題，具體體現在： （根據企業(yè)情況描述） 企業(yè)決策規(guī)劃方面 目前， 公司 難以對 公司相關情況 進行管 理加工分析，長期積累下來的有價值的數據不能形成有價值的信息資源。決策所依賴的數據缺乏準確性、實時性，也沒有決策分析工具， 領導 決策具有一定的盲目性。因此，急需一個統一、集成的信息平臺，幫助決策層及時收集、加工、分析各種信息。 銷售管理方面 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司 所生產的產品品種多，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，其產品品種和系列還會不斷增加。而且，不同產品在生產、市場等方面沒有相互的內為聯系，各自的市場比較獨立。各 市場 都建立了自己的銷售渠道，它們的客戶、銷售員分布在全國各地，與各 市場部門 的聯系仍然依賴于傳統的電 話、傳真等，甚至信件。這種聯系方式不僅費用高，信息不利保存、查詢和統計，更為嚴重的是銷售信息傳輸速度慢，有時還會受阻，嚴重的影響交貨時間和工廠的信譽。 生產管理方面 由于市場變化快，生產計劃幾乎每時每刻都需要調整。對這種難以琢磨的市場，目前，生產 訂單 人員處理辦法是在每周開始，根據定單情況，作出一個周計劃，并將這種周計劃作為生產指令下達到生產車間，當有新的定單時，再根據新定單，下達一個調整計劃。由此可見，各種類型生產計劃都隨著市場的變化而隨時變化，而且目前對這種變化的處理都是靠人工完成的，不僅時間長，而且經 常發(fā)生錯誤。為了安排正確，他們不得不時時進入車間，了解生產動態(tài)狀況，生產管理人員非常繁忙，非常辛苦；而生產車間更是忙而無功，經常要更換加工工序，忙于配料等。 為了解決生產管理上的上述問題，應該建立一套包括生產計劃、車間作業(yè)控制等功能在內的生產管理系統。 庫存管理方面 公司 各 車間 都有各自獨立的原材料和產成品倉庫。 生產管理人員不了解庫存信息，而庫存部門又不了解生產信息，為了能夠互通信息，各部門 一般采取開“碰頭”會方式處理。但在“碰頭”會上，生產管理人員并不能精確告訴庫存管理人員他在什么時間需要什么貨，需要多少。 庫存管理人員也不能告訴生產管理人員他能為生產提供的可用量。因此，為了不影響生產，往往采用增加庫存量的辦法。但即使如此，還會出現因原材料短缺或不配套而影響生產的現象。 造成這種狀況的原因主要是生產計劃制定部門難以制定一個準確的生產計劃，生產部門、倉庫管理部門和采購部門之間的信息又不能及時溝通，采購部門很難做到按需采購。為了保證生產的正常進行，不得不采用增加庫存的辦法。目前，庫存積壓占銷售量的 30%以上。 采購管理方面 公司 的采購計劃一般由生產計劃派生，但由于 公司 的生產指揮中心對庫存不能及時了解，因此，無法將 主生產計劃分解成生產計劃和采購。但生產部門交給采購部門的并不是物料需求計劃，而是零部件需求計劃，物料需求計劃由采購部門根據產品結構制定，這就需要采購部門人員對產品結構、生產工藝等非常熟悉，這不符合采購業(yè)務對采購人員素質的要求，因為采購人員應將精力放在對供應商的發(fā)展和保證滿足生產需求上來。由于市場的不穩(wěn)定性，使得生產對物料的需求也不穩(wěn)定，采購計劃時有改變。為了保證生產的需求，采購部門往往采取增大采購量的方式，使庫存量增大。 解決采購管理方面上述問題的途徑是對采購機構和業(yè)務進行整合，建立信息管理系統，形成生產計 劃制定部門、生產部門、倉庫管理部門和采購部門之間的快速、準確的信息溝通平臺，使各種銷售、生產、采購等計劃能迅速地達到優(yōu)化平衡。 財務
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