【文章內(nèi)容簡介】 ，其指標應(yīng)符合設(shè)計要求。 4 進度控制 進度控制的原則 進度控制的原則： 1. 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位在編制工程進度計劃時，必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，并有一個合理工期。 2. 工程進度計劃應(yīng)表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)測可能出現(xiàn)的施工障礙和變化。 審核承包單位在開工前提交的總的施工進度計劃以及各個施工階段的詳細計劃。 在施工過程中檢查和監(jiān)督進度計劃的實施，對出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時分析原因，并采取補救措施。 定期向建設(shè) 單位報告工程進度情況，如調(diào)整進度計劃應(yīng)先報告建設(shè)單位。 進度的事前控制 審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、并協(xié)助建設(shè)單位編制項目實施總進度計劃。 審核承包單位提交的施工進度計劃。主要審核總工期控制目標是否符合要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性及合理性等。 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款，施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。 進度的事中控制 建立反映工程實際進度的監(jiān)理日志： 監(jiān)理工程師逐日如實記載每日完成的形 象進度及實物工程量。并詳細記錄影響工程進度包括內(nèi)部、外部、人為和自然等各種因素。還要記載工程中發(fā)生的每個問題以及解決方法。 工程實際進度的核定： 監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位每月送交的“工程量申報表”，并按合同要求，及時進行工程計量驗收并簽證。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施 。 /T 8 工程進度計劃的調(diào)整： 1. 在工程進行中，當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助 承包單位分析產(chǎn)生偏離的原因，確定對后續(xù)工作的影響。并采取調(diào)整措施和方案，以保證總目標的實現(xiàn)。 2. 承包單位如要調(diào)整進度計劃，必須報總監(jiān)理工程師批準。 3. 承包單位調(diào)整進度計劃，必須保證進度總目標不變，若總目標變動時，需經(jīng)建設(shè)單位認可。 定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ： 1. 對工程進度進行階段性核定。 2. 協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的各方面關(guān)系。 ，以及下一階段工作安排，解決影響工程進度的各種重大問題。 進度的事后控制 制定保證總工期不突破的對策措施： 1. 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少 技術(shù)間歇時間、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 2. 組織措施：如增加作業(yè)隊伍、增加工作人數(shù)、增加工作班次以及增加施工設(shè)備等； 3. 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價，提高獎金水平等； 4. 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實行強有力調(diào)度等。 審簽承包單位制定的總工期突破后的補救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 5 投資控制 投資控制的原則 投資控制的主要依據(jù)： 1. 建設(shè)工程施工合同； 2. 工程進度； 3. 國家現(xiàn)行法規(guī)和政策。 項目監(jiān)理 機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作： 1. 承包單位統(tǒng)計，監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表； 2. 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； 3. 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 在施工合同執(zhí)行期間，由于國家或省 （ 區(qū)、市 ） 頒布的法律、法令、法規(guī)等引起工程費用變化，監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認。 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求 、質(zhì)量和工期等方面審查確認施工單位提出的工程變更方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量該部分的工程量和工程款支付申請。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時，應(yīng)通過合同爭議調(diào)解的方法予以解決。 投資的事前控制 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖，對工程造價目標進行風(fēng)險分析，預(yù)測可能發(fā)生索賠的原因，并應(yīng) 制定防范性對策。 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書、分析合同構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 /T 9 按合同要求，建設(shè)單位應(yīng)向承包單位提供如下條件： 1. 及時提供設(shè)計文件和技術(shù)資料； 2. 按期、保質(zhì)、足量地供應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)采購的材料、設(shè)備到現(xiàn)場； 3. 按期提交工程施工現(xiàn)場，使承包單位能按期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免因建設(shè)單位違約而造成索賠。 投資的事中控制 按合同規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時對已完成工程量進行簽證，及時簽署支付進度款憑證，并及時答復(fù)承包單位提出的 問題及配合要求。 完善價格信息收集制度，監(jiān)理工程師應(yīng)及時掌握國家或地方調(diào)價的范圍和幅度 。 嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，須由總監(jiān)理工程師核簽。 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，應(yīng)使其全面履約。 監(jiān)理工程師應(yīng)定期、不定期地進行工程費用分析，并要制定工程費用突破后的補救方案和措施。 監(jiān)理工程師應(yīng)定期向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。 投資的事后控制 審核承包單位提交的工程結(jié)算書。 公正地處理承包單位提出的索賠及其它合理要求。 6 合同管理 合同管理的作用和內(nèi)容 加強工程合同管理，建立并完善工程建設(shè)合同管理體系，不僅可以有效的控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度和造價，而且是避免、預(yù)防和減少工程中糾紛的最有效手段。《合同法》、《招投標法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)及信息產(chǎn)業(yè)部建設(shè)管理方法一系列行業(yè)法規(guī)和管理辦法，為依法實施工程建設(shè)管理提供了法律依據(jù)。 建設(shè)工程合同管理是監(jiān)理工程師對工程項目進行監(jiān)理的主要手段之一，合同管理是控制工程質(zhì)量、進度和造價的依據(jù)。 合同管理的主要內(nèi)容： 1．施工合同的管理； 2．委托監(jiān)理合同的管理； 3．建設(shè)單 位與第三方簽訂的，與工程施工階段的進度、投資、質(zhì)量相關(guān)的各種合同（如設(shè)計合同、材料采購合同等）； 4．按國標 GB503192020《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行施工合同管理的其他工作： （ 1）工程暫停及復(fù)工； （ 2）工程變更的管理； （ 3）費用索賠的處理； （ 4）工程延期及工程延誤的處理； （ 5）合同爭議的調(diào)解； （ 6）合同的解除。 監(jiān)理工程師在合同管理中的職責(zé) 監(jiān)理工程師在合同管理中的主要職責(zé)： 1．協(xié)助建設(shè)單位簽訂與工程相關(guān)的各類合同； 2．必須熟練掌握所管理的各種合同內(nèi)容，堅持按合同條款辦事，維護建設(shè)單位 和承包單位的合法權(quán)益； /T 10 3．當(dāng)合同需要變更時，要協(xié)助建設(shè)單位履行變更手續(xù)，并做好變更后的各項調(diào)整工作。 監(jiān)理工程師對施工合同管理的主要職責(zé)： 1．監(jiān)督承包單位按施工組織設(shè)計執(zhí)行； 2．按質(zhì)量、進度、投資控制和安全生產(chǎn)的要求，對施工合同進行全方位、全過程的監(jiān)督管理； 3．協(xié)助建設(shè)單位處理違約、索賠與合同變更事宜，并做其后的調(diào)整工作； 4．一旦發(fā)生質(zhì)量事故，要協(xié)助建設(shè)單位對工程事故做好調(diào)查、分析和處理等各項工作。 監(jiān)理工程師對設(shè)計合同管理的主要職責(zé) ： 1．要與工程設(shè)計負責(zé)人保持聯(lián)系，在處理施工中發(fā)生的與設(shè)計相關(guān) 疑難問題時，必須及時通知設(shè)計單位，并請派員到現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)； 2．當(dāng)需要設(shè)計變更時，要會同建設(shè)單位參與設(shè)計變更的研究并督促設(shè)計單位按商定的時間提供設(shè)計變更文件，協(xié)助建設(shè)單位履行設(shè)計變更手續(xù)； 3．做好設(shè)計變更后的各相關(guān)事項的調(diào)整工作。 監(jiān)理工程師要監(jiān)督材料采購合同的訂立和檢查合同的履行情況。 7 施工階段監(jiān)理信息資料的管理 監(jiān)理資料 施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1．委托監(jiān)理合同及施工合同文件； 2．設(shè)計文件； 3．監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則； 4．設(shè)計交底、施工圖會審會議紀要； 5．工程相關(guān)會議紀要和來往 函件； 6．工程開工 /復(fù)工報審表及工程暫停令； 7．施工組織設(shè)計（方案）報審表； 8．分包單位資格報審表； 9．檢查試驗及測量檢驗資料； 10．隱蔽工程驗收及隨工簽證； 11．報驗申請表； 12．工程變更資料； 13．監(jiān)理工作聯(lián)系單； 14．監(jiān)理工程師通知單； 15．工程質(zhì)量認證及工程款支付證書； 16．監(jiān)理日志和監(jiān)理月（周）報； 17．質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查及處理意見； 18．分部工程、單位工程等驗收簽證； 19．合同爭議及索賠的處理； 20．竣工結(jié)算審核意見； 21．工程竣工驗收及質(zhì)量評審意見； 22．監(jiān) 理工作總結(jié)。 監(jiān)理信息資料宜采用計算機輔助管理。 監(jiān)理月報 施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1．本月工程概況； /T 11 2．工程進度： （ 1）實際完成情況與計劃進度的比較； （ 2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。 3．工程質(zhì)量： 本月工程質(zhì)量情況分析和采取質(zhì)量措施的效果。 4．工程計量和工程款支付： （ 1）工程量審核情況及月支付情況； （ 2）工程款支付情況分析及采取的相應(yīng)措施。 5．合同其他事項的處理情況： （ 1）工程變更； （ 2）工程延期； （ 3）費用索賠。 6．本月監(jiān)理工作小結(jié)： （ 1）對本月進度、質(zhì)量 、工程款支付情況等的綜合評價； （ 2）本月監(jiān)理工作情況及存在問題； （ 3）對工程的意見和建議； （ 4）下月監(jiān)理工作重點。 監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)。 如果建設(shè)工期較短，可用監(jiān)理周報的形式向建設(shè)單位報告工程進度、質(zhì)量等情況。內(nèi)容應(yīng)包括： 1．本周工程進度、質(zhì)量情況； 2．出現(xiàn)過什么問題，是如何解決的； 3．目前還存在什么問題； 4．下周監(jiān)理工作的重點； 5．對工程的意見及建議。 監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容： ； 、監(jiān)理人員和投入的監(jiān) 理設(shè)施； ； ； ； ； （有必要時）。 施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理信息資料的管理 監(jiān)理信息資料必須及時整理、真實完整、分類有序。 監(jiān)理信息資料的管理由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定專人具體實施。 監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。 監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件是工程檔案的重要組成部分，按工程檔案的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理文件提供建設(shè)單位后，一并歸入工 程檔案。 8 材料監(jiān)造監(jiān)理 材料監(jiān)造 /T 12 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的材料監(jiān)造階段的委托監(jiān)理合同，成立項目監(jiān)理機構(gòu)進駐材料制造現(xiàn)場。 監(jiān)理工程師應(yīng)審查材料制造的檢驗計劃和檢驗要求，確認各階段的檢驗時間、內(nèi)容、方法、標準以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器。 總監(jiān)理工程師應(yīng)審核制造單位報送的材料制造生產(chǎn)計劃和工藝方案，提出審查意見。符合要求后予以批準，并報建設(shè)單位。 質(zhì)量、進度、投資控制和合同、