【文章內(nèi)容簡介】 。蓋鋼板網(wǎng) （規(guī)格 4*4） 時一定要與造型鋼筋貼緊扎牢，不能有浮動現(xiàn)象。 ③ 質(zhì)量檢查與驗收 a 鋼筋無明顯燒傷現(xiàn)象； b 接頭處鋼筋軸線偏移量不得超過 ，同時不得大于 2mm； c接頭處彎折不得大于 4176。 ； d 接頭處直徑以１ .６倍鋼筋直徑為宜，同時焊包突出鋼筋部分的距離應(yīng)小于４ mm。 塑石假山的面層批塑 先打底，即在鋼筋網(wǎng)上抹灰兩遍，材料配比為水泥 +河沙 +黃泥 +麻刀，其中水泥與沙的比例為 1： 2，黃泥為總重量的百分之十左右，麻刀適量即可。水灰比例為 1： ，以后各層不加黃泥和麻刀。砂漿拌和必須均勻，隨用隨拌，存放時間不宜超過 1 小時，初凝后的砂漿不能繼續(xù)使用。 塑石假山的表面修飾主要有下列 三 方面的工作。 ? 塑石假山表面的紋理和質(zhì)感。 修飾重點在山腳和山體中部。山腳應(yīng)表現(xiàn)粗獷，有人為破壞、風化的痕跡，并 留 有植物生長 的區(qū)域 。山腰部分，一般在 米 米處是修飾的重點，追求紋理的真實，應(yīng)做出不同的面，強化力 感和楞角，以豐富造型。注意層次，色彩逼真。主要手法有印、拉、勒等。山頂，一般在 米以上，施工時不必做得太細致，可將山頂輪廓線漸收，同時色彩變淺，以增加山體的高大和真實感。 ? 塑石假山著色。 可直接用彩色配制，此法簡單易行，但色彩呆板。另一種方法是選用不同顏色的礦物顏料加白水泥再加適量的 107 膠配制而成，顏色要仿真，可以有適當?shù)乃囆g(shù)夸獎，色彩要明快，著色要有空氣感，如上部著色略淺，紋理凹陷部分色彩要深。常用手法有灑、彈、倒、甩。刷的效果一般不好 。 ? 塑石假山光澤。 可在石的表面涂過氧樹脂或有機硅，重點部分還可打蠟。還應(yīng)注意青苔和滴水痕的表現(xiàn)，時間久了還會自然地長出青苔。 塑石假山的養(yǎng)護。除了要保持一般混凝土構(gòu)筑物的養(yǎng)護方法還應(yīng)當注意長時間的觀察，遇到問題及時處理。 四、施工工期 施工工期：工程從 11 月中旬初開工主體完工可以在 12 月下旬初完成細部處理和最終的著色 1 月初完成。 工期控制計劃 序號 工作內(nèi)容 控制時間 天數(shù) 備注 1 材料準備 11 月 1014 日 4 2 基礎(chǔ) 開挖 11 月 1516 日 2 3 混凝土基礎(chǔ)澆筑 11 月 1718 日 2 4 砌筑磚基礎(chǔ) 11 月 19 日 22 日 4 5 搭腳手架 11 月 20 日 23 日 3 6 制作鋼筋籠和角鋼架 11 月 22 日 12 月 12日 20 7 鋪設(shè)鋼絲網(wǎng) 12 月 12 日 14 日 3 8 混凝土澆筑 12 月 12 日 18 日 7 9 細部造型 12 月 18 日 22 日 4 10 第一次著色 12 月 21 日 23 日 2 11 第二次著色 12 月 24 日 28 日 5 12 剖光打磨 12 月 28 日 30 日 3 13 拆除腳手架打掃現(xiàn)場 12 月 31 日 1 月 3日 4 五、 質(zhì)量保證措施 （一）、 質(zhì)量目標：本公司堅持 “ 以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展 ”的指導(dǎo)思想，對承建的工程嚴格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量達到一次性合格。 （二）、 組織措施： 實行項目經(jīng)理承包責任制，以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。 （三）、 建立質(zhì)量保證體系 建立和健全質(zhì)量管理體系。 首先使全體人員提高質(zhì)量意識，樹立“ 質(zhì)量第一 ” 的概念，建立全面質(zhì)量管理 概念，掌握其工作方法，學會使用質(zhì)量管理工具。 制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現(xiàn)質(zhì)量改進措施，達到預(yù)期目標。 建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門：原材料進場，各種材料測驗以及設(shè)計圖紙 等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠家。項目經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。 搞好工程項目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》等， 只有遵循統(tǒng)一制度， 才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對質(zhì)量檢查標準、方法、 內(nèi)容和評定時間作出具體規(guī)定。 另外， 將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所 經(jīng)過的環(huán)節(jié)、 步驟進行分析研究， 加以改進，定 位 標 準 管 理 程 序， 使管理流程程 序化。 為達到質(zhì)量目標而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 1)嚴格工藝紀律，施工現(xiàn) 場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。 2)掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。 3)加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。 4)建立 “ 質(zhì)量管理點 ” ，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)， 一定條件下強化管理， 使工序處于良好的控制狀態(tài)。 （四）、 質(zhì)量管理制度： 我們將在項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管 理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要職責 : 1．控制原材料的材質(zhì)是否合格。 2．工藝和操作方法是否符合規(guī)范。 3．工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求：對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實行質(zhì)量一票否決制。對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎。 4．原始記錄是否及時、準確、完整。 5．計量和試驗是否正確，符合規(guī)范。 6．開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓：認真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹立質(zhì)量第 一、用 戶 至 上、預(yù) 防 為 主，