【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 臺(tái)臺(tái)11自備租賃08裝載機(jī)〔50C〕臺(tái)1租賃09開(kāi)掘機(jī)臺(tái)1租賃第六章施工總進(jìn)度打算及進(jìn)度操縱打算工程工期無(wú)限，結(jié)合實(shí)踐情況從開(kāi)工起緊抓每個(gè)施工階段跟施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量的前提下，要有苦干年夜干肉體，對(duì)工期凸起一個(gè)“搶〞字。構(gòu)造落實(shí)到實(shí)處，裝備齊、技工蘇息力裝備充分，以定期完本錢工程義務(wù)。進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)要緊分五個(gè)階段操縱：定位放線、鋼筋骨架、網(wǎng)片焊接、抹灰外型施工階段跟掃尾驗(yàn)收階段。各工序與工種進(jìn)展平面流水功課跟部分平面穿插施工為準(zhǔn)期竣工，節(jié)沐日不蘇息，如氣象前提容許，部位工序連續(xù)施工。施工技巧力氣跟蘇息力人數(shù)按階段跟工序思索，詳見(jiàn)蘇息力構(gòu)造表。一、總工期目的：按照相關(guān)懇求的施工工期，結(jié)合本企業(yè)實(shí)踐施工才能，我們可確保在開(kāi)工后45天內(nèi)完本錢工程。1．要緊工程工期操縱目的及打算：1〕．臨時(shí)裝備：在出場(chǎng)后3天內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)。2〕．假山骨架成型：打算在施工過(guò)程中25天內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)。3)．抹灰外型工程：打算在施工過(guò)程15天內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)4)．工程掃尾及驗(yàn)收：5天。工期附表：月份稱號(hào)369121518212427303336394245定位放線　　　　　　　　　　　　　　　根底施工　　　　　　　　　　　　　　預(yù)埋件埋置　　　　　　　　　　　　　　　骨架制造焊接　　　　　　　　　　　　　　　鋼網(wǎng)片焊接　　　　　　　　　　　　　　　鐵蒺藜綁扎　　　　　　　　　　　　　　　一次抹灰　　　　　　　　　　　　　　　二次抹灰　　　　　　　　　　　　　　　三次抹灰　　　　　　　　　　　　　　　水電按裝　　　　　　　　　　　　　　外型顏料　　　　　　　　　　　　　　　面油　　　　　　　　　　　　　　　開(kāi)工清算　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二、工期保障方法：為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)質(zhì)的完本錢工程施工義務(wù)，將采納以下工期保障方法，確保工程定期交工。1．構(gòu)造落實(shí)：1〕履行工程司理承包義務(wù)制：公司對(duì)本工程履行指令性的打算目的逐一必需保障工期，擴(kuò)展公司在當(dāng)?shù)赜虻男抛u(yù)跟阻礙。2〕按照業(yè)主對(duì)工期的懇求，對(duì)施工條約上已定的工期履行獎(jiǎng)罰軌制，明白獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比，做到獎(jiǎng)罰清晰。3〕構(gòu)造跟健全施工消費(fèi)治理班子，在抓好質(zhì)量，平安跟材料供應(yīng)的根底上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。2．進(jìn)度保障方法：假設(shè)工程開(kāi)工，破刻構(gòu)造治理班子出場(chǎng)做后期預(yù)備任務(wù)，按照工程打算,構(gòu)造出場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)施工。1〕強(qiáng)化工程施工總打算治理，優(yōu)化公正順序，履行流水施工。平面功課，充分應(yīng)用寶貴、無(wú)效的功課時(shí)間，確保工程的施工。2〕按照施工特色，猜想能夠發(fā)作的突發(fā)性變更，延遲防范，制訂對(duì)策、方法、綜合調(diào)控，為處置施工難點(diǎn)，爭(zhēng)奪時(shí)間。3〕加強(qiáng)打算施行全過(guò)程治理，結(jié)合工程特色，施任務(wù)業(yè)方法，詳細(xì)體例各項(xiàng)工程施任務(wù)業(yè)打算，公正安排人、財(cái)、物及機(jī)器裝備的投入跟應(yīng)用，使其發(fā)揚(yáng)最年夜的效力，并對(duì)打算在施行過(guò)程平分歧理部分實(shí)時(shí)調(diào)劑，以確保總進(jìn)度打算的施行。4〕按照工程總進(jìn)度懇求，公正體例工程天、周功課打算跟施工義務(wù)書(shū)，以操縱施任務(wù)業(yè)，把功課打算下到達(dá)班組，將打算履行與技巧治理，質(zhì)量治理，本錢核算，原始記錄等融為一體，歸入義務(wù)承包范疇。5〕照實(shí)記錄每項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)始日期、任務(wù)過(guò)程跟完畢日期，為打算施行的反省、剖析、調(diào)劑、總結(jié)供應(yīng)原始材料。6〕做好施工調(diào)理任務(wù)，使調(diào)理任務(wù)為操縱起到較好的和諧感化，反省功課打算中的征詢題，尋出緣故，并采納方法處置，催促供應(yīng)單元按進(jìn)度懇求供應(yīng)材料，公正安排現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)裝備，按打算進(jìn)展功課前提預(yù)備。7〕采納比照法對(duì)實(shí)踐進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)展比照，覺(jué)察征詢題實(shí)時(shí)調(diào)劑，以確保工程進(jìn)度打算的施行。3．消費(fèi)軌制：1〕工程部對(duì)施工進(jìn)度每天反省非常多于1次，需要時(shí)召開(kāi)施工進(jìn)度和諧會(huì)。2〕施工員、各工種班組長(zhǎng)每周非常多于一次消費(fèi)和諧會(huì)，和諧節(jié)順好工種，工序之間連接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)作窩工，使工程進(jìn)度按打算實(shí)現(xiàn)。3〕對(duì)消費(fèi)班組履行工資制，實(shí)現(xiàn)工程跟經(jīng)濟(jì)調(diào)配掛勾，多勞多得。4〕履行施工義務(wù)單或分項(xiàng)分工種承包制，對(duì)按打算實(shí)現(xiàn)延遲或退后履行獎(jiǎng)罰軌制，促使工期按打算竣工。5〕按工程量、工程進(jìn)度懇求，配足各工種技普工人數(shù)、機(jī)器，滿意各施工段需要。4．材料供應(yīng)保障：1〕實(shí)時(shí)做好要緊材料供應(yīng)打算任務(wù)。2〕主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先理解質(zhì)量跟質(zhì)量保障情況，防止次材或無(wú)證無(wú)質(zhì)保書(shū)材料出場(chǎng)。3〕施工職員延遲提交用料打算，材料員嚴(yán)峻操縱用料靜態(tài)，決不呈現(xiàn)待料復(fù)工景象。4〕配足施工需用機(jī)具裝備，做到實(shí)時(shí)進(jìn)登場(chǎng)順?biāo)爝M(jìn)展。第七章質(zhì)量保障方法一、質(zhì)量保障方法一〕質(zhì)量目的：本公司保持“以質(zhì)量求生涯，以新技巧求展開(kāi)〞的指點(diǎn)思維，對(duì)承建的工程嚴(yán)峻按照施工、技巧說(shuō)明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的懇求跟規(guī)則施工，確保工程質(zhì)量到達(dá)一次性及格。二〕構(gòu)造方法：履行工程司理承包義務(wù)制，以工程司理為首的工地治理班子，對(duì)本工程施工的所有各工種，班組一致指點(diǎn)，一致批示，一致調(diào)理。三〕樹(shù)破質(zhì)量保障系統(tǒng)樹(shù)破跟健全質(zhì)量治理系統(tǒng)。起首使全部職員進(jìn)步質(zhì)量認(rèn)識(shí)，樹(shù)破“質(zhì)量第一〞的不雅點(diǎn)，樹(shù)破片面質(zhì)量治理不雅點(diǎn)，操縱其任務(wù)方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用質(zhì)量治理東西。制訂明白的質(zhì)量打算。質(zhì)量打算是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，構(gòu)造與和諧質(zhì)量治理運(yùn)動(dòng)的全然手腕，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量任務(wù)的舉動(dòng)綱要，各環(huán)節(jié)跟各階段詳細(xì)的打算，構(gòu)成一整套質(zhì)量打算系統(tǒng)，工程司理要實(shí)時(shí)構(gòu)造反省剖析，以保障定期實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改良方法，到達(dá)預(yù)期目的。樹(shù)破質(zhì)量住處反響零碎。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長(zhǎng)或質(zhì)量員保送給施工員，再結(jié)合工程班子技巧質(zhì)量部分，工序交代反省，覺(jué)察前道工序的質(zhì)量征詢題，分項(xiàng)工程反省情況由施工員傳給技巧質(zhì)量部分：原材料出場(chǎng)，種種材料測(cè)驗(yàn)以及打算圖紙等方面的質(zhì)量征詢題，分不由材料員、質(zhì)量員跟技巧員傳給工程司理，并把材料方面征詢題傳給廠家。工程司理還要直截了當(dāng)構(gòu)造各專業(yè)結(jié)合反省，操縱第一手材料。搞好工程工程質(zhì)量，必需樹(shù)破一系列軌制，如《工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)則》等，只要遵照一致軌制，才能和諧分歧跟有次序地任務(wù)。對(duì)質(zhì)量反省標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容跟評(píng)準(zhǔn)時(shí)間作出詳細(xì)規(guī)則。別的，將質(zhì)量治理營(yíng)業(yè)處置所通過(guò)的環(huán)節(jié)、步調(diào)進(jìn)展剖析研討，加以改良，定位標(biāo)準(zhǔn)治理順序，使治理流程順序化。為到達(dá)質(zhì)量目的而展開(kāi)工程質(zhì)量操縱的內(nèi)容1)嚴(yán)峻工藝規(guī)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)工藝跟操縱規(guī)程，是操縱者進(jìn)展施工消費(fèi)的按照法例，任何人都必需嚴(yán)峻履行。2)操縱施工消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量靜態(tài)，這確實(shí)是指按照必定的懇求