花卉苗木供應(yīng)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-03-12 10:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量 及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 （ 2） 在 采購(gòu) 隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該 采購(gòu) 的重要性。 （ 3） 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行組織設(shè)計(jì)總交底，使 采購(gòu) 人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。 （ 4） 對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。 （ 5） 根據(jù) 本工程的 特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。 （ 6） 制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 勞務(wù)管理 作為施工一線的主要操作者 —— 勞務(wù)隊(duì)伍，有一個(gè)擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人的勞務(wù)隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度的一根本因素。 我公司在勞務(wù)管理方面 一直 把外施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術(shù)工人進(jìn)行文化生活；節(jié)日送去慰問(wèn)品，得到了廣大外來(lái)施工技工的擁護(hù)和支持。 （ 1） 管理程序 10 我公司設(shè)有 工程 管理部，負(fù)責(zé)全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務(wù)信息庫(kù)、制定勞務(wù)管理辦法。 在施工過(guò)程中結(jié)合 園林 工程特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)人 員進(jìn)行有針對(duì)性的教育 。 （ 2） 勞務(wù)隊(duì)伍管理 部設(shè)立綜合管理辦公室負(fù)責(zé)管理，做到持證上崗，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞動(dòng)力的管理 和 協(xié)調(diào)。 、施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，辦理《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》和《施工工地安全許可證》。 ，必須進(jìn)行遵紀(jì)守法及工程安全保密的專(zhuān)項(xiàng)教育。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。 d. 強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)教育，定期不定期的開(kāi)展有針對(duì)性技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)教育，使工人在參加勞動(dòng)的同時(shí)自身的技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提 高，提高工人的榮譽(yù)感，歸屬感。定期不定期的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工人的勞動(dòng)熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開(kāi)一次治保會(huì)，分析隊(duì)伍遵紀(jì)守法情況，及時(shí)消除隱患。 e. 督促勞務(wù)隊(duì)伍健全領(lǐng)導(dǎo)班子，按隊(duì)伍的規(guī)模配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，崗位責(zé)任制度和管理體系圖上墻。 f. 強(qiáng)化各施工專(zhuān)業(yè)班組隊(duì)伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部五項(xiàng)管理規(guī)定，即 “ 用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理 ” 。提高各施工班組的整體素質(zhì)和自身管理水平。對(duì)施工人員宿舍進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理，使施工人員宿舍整齊劃一，達(dá)到半軍事管理，為施工人員提 11 供一個(gè) 整潔溫馨 的生活環(huán)境。 （ 3） 勞動(dòng)力的調(diào)配 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程一開(kāi)工，立即調(diào)集人員和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)流水 式的工作 。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 （ 4） 后勤保證 公司全體員工充分配合工程項(xiàng)目，有 專(zhuān)門(mén)后勤總務(wù)管理，確保一線施工人員無(wú)后顧之憂(yōu)。 第五節(jié) 機(jī)械 投入保證措施 （一）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)保證措施 為保證 租賃 質(zhì)量，必須明確規(guī)定 租賃 要求，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、綜合庫(kù)存情況， 提前 制定《 材料／設(shè)備采購(gòu)租賃計(jì)劃表 》 ，并報(bào)材料部 。 《 材料設(shè)備采購(gòu)租賃計(jì)劃表 》中 應(yīng)明確租賃機(jī)械設(shè)備 的類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào) 、租賃的 數(shù)量 、 進(jìn)場(chǎng)日期 、 有關(guān)供方過(guò)程、設(shè)備、人員資格、質(zhì)量管理體系的要求 、 產(chǎn)品服務(wù)要求。 材料部在收到 《 材料設(shè)備采購(gòu)租賃計(jì)劃表 》 后，立即在合格供方中展開(kāi)調(diào)研、詢(xún)價(jià)、篩選工作，最終提出備選供方名錄，報(bào)材 料 部 審批 。 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。 （ 1）例行保養(yǎng) 12 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。 （ 2）強(qiáng)制保養(yǎng) 強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類(lèi) 機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。 （二） 設(shè)備的修理 機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。 機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本項(xiàng)目施工其間，由土建工程部和機(jī)駕工配合對(duì)每部機(jī)械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。 大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。 中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。 零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃。并按計(jì)劃按檢修制度。 13 第
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