花卉苗木供應項目施工組織設計(編輯修改稿)
2025-03-12 10:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由 項目經(jīng)理 負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量 及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 （ 2） 在 采購 隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質(zhì)，認識該 采購 的重要性。 （ 3） 加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行組織設計總交底，使 采購 人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 （ 4） 對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 （ 5） 根據(jù) 本工程的 特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。 （ 6） 制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 勞務管理 作為施工一線的主要操作者 —— 勞務隊伍，有一個擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術的操作工人的勞務隊伍，是提高工程質(zhì)量，加快施工進度的一根本因素。 我公司在勞務管理方面 一直 把外施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術工人進行文化生活；節(jié)日送去慰問品，得到了廣大外來施工技工的擁護和支持。 （ 1） 管理程序 10 我公司設有 工程 管理部，負責全公司所有勞務的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務信息庫、制定勞務管理辦法。 在施工過程中結(jié)合 園林 工程特點，對相關人 員進行有針對性的教育 。 （ 2） 勞務隊伍管理 部設立綜合管理辦公室負責管理，做到持證上崗，負責本項目勞動力的管理 和 協(xié)調(diào)。 、施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。進場后及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資格認可證》和《施工工地安全許可證》。 ，必須進行遵紀守法及工程安全保密的專項教育。進入現(xiàn)場后要定期進行遵紀守法教育。 d. 強化安全意識、質(zhì)量意識教育，定期不定期的開展有針對性技術、質(zhì)量培訓教育，使工人在參加勞動的同時自身的技術水平、整體素質(zhì)得以提 高，提高工人的榮譽感，歸屬感。定期不定期的開展勞動競賽，提高工人的勞動熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治保會，分析隊伍遵紀守法情況，及時消除隱患。 e. 督促勞務隊伍健全領導班子，按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術人員，做到持證上崗，崗位責任制度和管理體系圖上墻。 f. 強化各施工專業(yè)班組隊伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部五項管理規(guī)定，即 “ 用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理 ” 。提高各施工班組的整體素質(zhì)和自身管理水平。對施工人員宿舍進行統(tǒng)一管理，設專人負責整理，使施工人員宿舍整齊劃一，達到半軍事管理，為施工人員提 11 供一個 整潔溫馨 的生活環(huán)境。 （ 3） 勞動力的調(diào)配 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程一開工，立即調(diào)集人員和施工機械進場，展開流水 式的工作 。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。 （ 4） 后勤保證 公司全體員工充分配合工程項目，有 專門后勤總務管理，確保一線施工人員無后顧之憂。 第五節(jié) 機械 投入保證措施 （一）機械設備進場保證措施 為保證 租賃 質(zhì)量，必須明確規(guī)定 租賃 要求，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃、綜合庫存情況， 提前 制定《 材料／設備采購租賃計劃表 》 ，并報材料部 。 《 材料設備采購租賃計劃表 》中 應明確租賃機械設備 的類別、規(guī)格、型號 、租賃的 數(shù)量 、 進場日期 、 有關供方過程、設備、人員資格、質(zhì)量管理體系的要求 、 產(chǎn)品服務要求。 材料部在收到 《 材料設備采購租賃計劃表 》 后，立即在合格供方中展開調(diào)研、詢價、篩選工作，最終提出備選供方名錄，報材 料 部 審批 。 機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。 （ 1）例行保養(yǎng) 12 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。 （ 2）強制保養(yǎng) 強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類 機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。 （二） 設備的修理 機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。 機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本項目施工其間，由土建工程部和機駕工配合對每部機械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。 大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。 中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔。 零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃按檢修制度。 13 第
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