茶亭鎮(zhèn)下裴村施工組織設計報告(編輯修改稿)
2025-03-12 03:29 本頁面
【文章內容簡介】 作活動程序中，工程質量管理落實到各部門的每一位管理人員。 、制定質量管理責任制 ①、項目經理部各職能部門，工種作業(yè)層均制定質量管理責任制，明確各工作崗 位應承擔的責任，達到的質量要求，為實現(xiàn)這一質量目標應擁有的權限范圍；達到質量目標后應該獲得的利益及達不到質量目標應接受的處罰。 ②、管理層質量責任制建立后，將其納入項目考核內容，與項目工作獎掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。 、專職質檢員的配備 根據本工程施工作業(yè)面大、工期緊但施工工藝簡單的特點，按施工進度與質量目標情況，擬配備 1 名專職質檢員，同時各施工隊另行配備 1 名專職或兼職質檢員，并責任落實到人。 、標準化管理 ①、確定工藝施工標準：對各個施工工序明確質量要求和措施。 ②、定工程樣板標準：在田塊平整施工大面積展開前，由作業(yè)層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分，質量體系執(zhí)行小組從操作工序、操作規(guī)程上，對作業(yè)層進行指導，達到符合樣板的要求后，方能進行大面積施工。 (2)、實施全面質量控制 ①、做好施工準備工作的質量控制 組織全體施工人員，學習施工圖紙、技術標準、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設計，貫徹“誰管理生產，誰管質量；誰負責施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工 程質量崗位責任制，用嚴格的約束機制和獎優(yōu)罰劣的競爭機制來強化各項管理工作，為達到質量總目標而不懈努力。 認真作好圖紙會審、技術交底及培訓工作，特別是做好計劃在施工中應用的新技術、新工藝、新材料的培訓工作。 完善和強化施工過程中的質量控制。 施工中嚴格貫徹全面質量管理體系，實行全面質量管理，全面推選標準化工作，嚴格按設計圖紙、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程等技術標準組織施工，實行質量監(jiān)督人員的質量一票否決權制度。對施工現(xiàn)場不按設計要求、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方法和有損于工程質量的施工，質量監(jiān)督人 員有權停止現(xiàn)場施工，并令其限期整改。 施工中，嚴格技術管理，明確崗位責任，實行工藝卡和技術交底制度，積極推進全面質量管理，密切與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及質檢部門的聯(lián)系和配合，共同抓好現(xiàn)場質量技術管理工作。 ②、主要預控措施 各施工隊質檢員應在每個工作面開工前作好書面的質量技術交底，將工程施工中技術難點、質量標準及可能發(fā)生的質量問題講清楚，施工班組長認可簽字，并同時向全體班組人員傳達，認真執(zhí)行。 施工過程中，質檢員跟班檢查，實現(xiàn)施工全過程的質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，把質量隱患消滅在萌芽之中。嚴格執(zhí) 行質量監(jiān)督人員質量一票否決權制度。 加強技術管理，做到軸線、標高控制準確，測量人員必須使用經檢定合格的測量器具，測量結果報送技術負責人復核，最后報請業(yè)主或監(jiān)理工程師簽字認定。 虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、設計和質監(jiān)部門的質量監(jiān)督，對有關質量意見及時整改并反饋。 工期承諾及保證措施 、工期 承諾 本工程招標工期為 30天，我單位擬按照 30天的工期安排施工，計劃開工日期為 2021年 12 月 2 日，計劃完工日期為 2021 年 1 月 2 日 ， 如我單位不能按照投標文件的工期承諾完成本工程，我單位愿意按投標函附錄中所列明的誤期違 約金額接受業(yè)主的處罰 。 具體施工進度計劃詳見施工進度計劃圖。 、施工進度計劃安排原則 本工程施工進度計劃的安排遵循以下原則： (1)、以業(yè)主對施工工期的要求為基礎，合理安排施工總工期； (2)、本工程主要施工項目單一，確保施工機械的投入是實現(xiàn)合同工期的重要保障。 、本工程施工進度計劃的編制依據是： (1)、招標文件對工期的要求； (2)、已擬定的項目管理目標； (3)、設計圖紙和工程量清單； (4)、施工部署與主要工程施工方案。 、 施工進度保證措施 (1)、 確保開工時間 本標段工程招標文件中 規(guī)定擬開工日期為 2021 年 12 月 2 日，如我單位有幸中標 ，將 提前組織人員設備進場，做好施工準備工作，保證 在 2021 年 1 月 3 日 前 開工。 為保證開工時間，將采取以下 措施： ①、中標后立即 組織 擬進場的管理、技術人員 對投標施工組織設計進行深化設計、修改 ， 做好開工前的準備工作。 ②、中標后立即實施 臨時設施建設和大型機械進場 ， 為 盡快開工 提供條件。 ③、 接到中標通知書后立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖和位置，為進場測量定位做好準備。盡快組織 相關人員進行 圖紙會審，充分了解設計意圖，為開工做好準 備。 (2)、選擇 合理的施工方案 充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。
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