【文章內(nèi)容簡介】 一）質量保證措施方面 人員保證 為充分保證項目的順利實施，本項目配備主要人員有項目經(jīng)理1 名，技術總負責人 1 名，施工進度監(jiān)督員 1 名，采購員 1 名，技術員 2 名，勞工管理員 5 名。 全面推行 項目 控制質量管理，從“人、機、料（苗木 、肥料、農(nóng)藥 等）、法（規(guī)程）、環(huán)（環(huán)境）、檢（監(jiān)測）”六個環(huán)節(jié)建立和完善本項目的質量體系，明確工程項目質量責任制，各有關職能人員都要明確自己在保證工程質量中的責任，各司其職，以工作質量來保證工程質量。 建立質量反饋機制，認真進行工程質量檢查，貫徹群眾自檢和7 專職檢查相結合的方法。組織施工組進行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的累積和分析工作。專職質量檢查員要加強施工過程中的質量檢查監(jiān)督，做好預檢和隱蔽工程驗收工作。 制度保證措施 （ 1） 施工人員“上崗培訓”、“合格上崗”和“崗位責任制”制度。 （ 2） 專職質量員負責苗木檢疫、驗收 制度，對不符合質量要求的苗木堅決拒收。 （ 3） 苗木挖、運、種環(huán)環(huán)緊扣，統(tǒng)籌安排制度。 （ 4） 各種材料質量驗收制度，對劣質者堅決不買。 （ 5） 隱蔽工程和分部分項工程驗收制度。 （ 6） 土壤改良完畢后再進苗、種植。 監(jiān)督措施 （ 1） 無條件接受業(yè)主和工程監(jiān)理單位的施工質量監(jiān)督管理，對主要樹種到場和主要工序完成時，主動請建設單位或監(jiān)理人員到場檢查。 （ 2） 本公司業(yè)務主管部門的質量考核。 （二） 創(chuàng)優(yōu)計劃方面 機制創(chuàng)新 公司董事會對公司項目主管，項目主管對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對質量員、質量員對操作工層層考核，考核結果與獎金掛鉤，干部和技術人員計入考績表。 項目 竣工后總結、講評，實施獎優(yōu)罰劣，以至優(yōu)8 勝劣汰。 制度 及技術執(zhí)行標準 創(chuàng)新 從造林地選擇、 林地清理、整地植穴、底肥施用、苗木選擇、苗木運輸、栽植、中耕除草 、 肥水管理、幼林撫育、病蟲害防治、定型定干、林地管護、項目驗收 等各環(huán)節(jié)都建立了相應的管理蜘蛛及技術執(zhí)行標準，嚴格按照油茶種植技術規(guī)程執(zhí)行，建立物資保障體系，完善勞工管理制度。 （ 1） 建立種苗檢疫制度 a、 從外地引進油茶種苗時，必須經(jīng)有關植檢部門檢疫，確認無檢疫對象，并出具植物檢疫證書，方可引進。 b、自繁種苗向當?shù)刂参餀z疫部門辦理登記手續(xù)，申請產(chǎn)地檢疫。檢疫對象以國家規(guī)定的檢疫對象為準?；丶夹g員應主動配合植檢部門，進行田間檢查，并記錄檢查結果。林區(qū)檢查若發(fā)現(xiàn)可疑應檢病蟲，由植檢部門進行室內(nèi)鑒定。一旦發(fā)現(xiàn)疫情，在檢疫人員的指導和監(jiān)督下，立即進行封鎖消滅，迅速查清疫情，立即采取有效防治措施，消滅疫情。 c、采購員對調(diào)入的 油茶種苗 ，應核對檢疫證書，必要時可報請當?shù)刂矙z部門進行驗證或復檢。 d、基地技術員平時應作 好油茶非檢疫性病蟲害的觀測和記載，以便能及時發(fā)現(xiàn)新的病蟲種類或檢疫對象的出現(xiàn)，及時采取措施，確保 油茶 的生產(chǎn)安全。 （ 2）建立了肥料、農(nóng)藥采購管理制度 9 a、采購肥料必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，并 由 采購員負責采購。嚴禁其他人私自采購肥料。 b、采購的肥料種類、質量標準必須符合本項目要求的范圍，并盡可能采購有機肥料?；瘜W肥料、礦質肥料必須有廠家合格證等相關資料才能入庫。 c、禁止采購不合格產(chǎn)品，偽劣產(chǎn)品。 d、嚴禁采購、使用城市生活垃圾、工業(yè)垃圾及醫(yī)院垃圾及糞便。 e、肥料必須由專人保管，建立出入庫制度，作好登記。 f、 采購的農(nóng)家肥或自產(chǎn)的農(nóng)家肥，必須提前 1 一 2 個月，集中堆漚腐熟。符合腐熟衛(wèi)生質量標準，方能出庫使用。 單位工程質量控制程序 工程階段 質量控制要點 工程準備階段 提出施工方案、質量保證網(wǎng)絡，提出苗木、栽植土及各種材料的供貨計劃。 施工階段 嚴格按施工方案、規(guī)范、驗收標準、圖紙組織施工，做好施工日志，積累內(nèi)業(yè)資料，貫徹質量、安全、文明施工檢查制度，實施質量自檢、互檢三級檢查制度。 竣工驗收 整理、匯總工程竣工資料，及時整改質量缺陷，落實施工工期養(yǎng)護工作。 10 主要工序質量控制程序 工序 質量控制要點 上道工序結束 吸取上道工序不足之處，充分準備下道工序開工，及時做好工序交接記錄。 事前控制下道工序 施工方案確定，施工技術、質量、安全交底，施工機具檢修，提供苗木檢疫苗及有關技術措施報告（如土壤改良措施，新技術、新材料使用等）。 中間控制下道工序 認真執(zhí)行施工方案，貫徹三級檢疫制度：自檢、互檢、專檢。 事后控制下道工序 整理驗收資料。 三、施工總進度計劃及保證措施 （一）具體施工進度計劃 2021 年 4 月～ 2021 年 5 月 完成項目前期 準備 工作。 2021 年 5 月～ 2021 年 8 月 完成 林地清理工作 。 2021 年 7 月～ 2021 年 10 月 完成 整地植穴工作 。 2021 年 11 月～ 2021 年 1 月 完成 栽植 工作。 2021 年 11 月～ 2021 年 4 月 完成幼苗撫育 工作。 2021 年 11 月～ 2021 年 4 月 完成林地管護 工作。 2021 年 3 月～ 2021 年 4 月 完成 項目驗收 。 11 施工總進度網(wǎng)絡圖 項目 工期 總工期 365 天 天數(shù) 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 340 365 施工 準備 林地 清理 整地 植穴 栽植 幼林 撫育 林地 管護 項目 驗收 其中：總工期為 365日歷天，計劃開工日期以合同簽定日期為準。 12 （二）保證措施 指揮機構迅速成立及時到位 為加快本合同段的建設，本公司在中標后，立即組建項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽 訂 施工合同后，即可進場開始工作。 施工力量迅速進場 實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標，施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。 施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作，進一步完善施工組織設計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。 施工組織不斷優(yōu)化 及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 13 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。 安排好雨天施工。 根據(jù)氣象，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預 防工作，使工程能有序和不間斷的進行。 加強機械設備管理 加強機