【文章內(nèi)容簡介】 線管、橋架、管道等除隨結(jié)構(gòu)預(yù)埋外，其他需在結(jié)構(gòu)完成前就開始插入安裝施工。工期控制在 150 日歷天。 6. 竣工驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收包括工程清理、內(nèi)部驗(yàn)收、四方驗(yàn)收、工程移交，控制在 7日歷天。 第 2節(jié) 施工進(jìn)度圖 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖詳見附圖 1 第 3節(jié) 工期保證措施 我公司承諾的工期（ 195 日歷天） ,要順利完成計(jì)劃工期必須要有科學(xué)合理的工期保證措施。經(jīng)過研究，我們主要是為繞著“人、機(jī)、料、法、 環(huán)”五個(gè)方面來部署工期保證措施的。即： 人員方面：組建有精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì) ,采取“干滿點(diǎn)，站滿面”的方法組織施工； 機(jī)械設(shè)備：根據(jù)施工需要選擇機(jī)械設(shè)備的型號（性能）、數(shù)量、安放位置，使施工過程機(jī)械化； 材料方面：選擇實(shí)力強(qiáng)的供貨商，提前加工訂貨，杜絕停工待料現(xiàn)象； 施工方法：提前制定合理可行的施工方案、階段性工期、施工流水段以及工種的合理穿插。并采用四新技術(shù)以降低成本加快施工進(jìn)度。 環(huán)境因素：包括自然環(huán)境因素和人文環(huán)境因素兩個(gè)方面。其中人文環(huán)境因素主要是指：建設(shè)方和施工方的關(guān)系、施工方 和監(jiān)理方的關(guān)系、施工方與設(shè)計(jì)院的關(guān)系、施工方的各種社會關(guān)系、總包方與分包方的關(guān)系、總包方與勞務(wù)隊(duì)的關(guān)系、總包方的內(nèi)部關(guān)系等。 1. 分階段、分區(qū)域網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制 專業(yè)安裝工程分為預(yù)留預(yù)埋階段、設(shè)備安裝階段、設(shè)備調(diào)試階段，分階段編制進(jìn)度計(jì)劃。 整個(gè)工程根據(jù)施工進(jìn)度編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，以分階段、分區(qū)域計(jì)劃?？傆?jì)劃。 2. 建立精干高效的工程指揮系統(tǒng) 我公司擬成立以公司總經(jīng)理為首的“石景山體育館練習(xí)館裝修工程指揮部”，負(fù)責(zé)本工程的總體部署、所屬單位人、財(cái)、物的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及對施工組織和施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理，以確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí) 施。 3. 施工現(xiàn)場按項(xiàng)目管理法組織施工，建立石景山體育館練習(xí)館裝修改造工程項(xiàng)9 目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。擬選派具有高級技術(shù)職稱并主持過大型公共建筑項(xiàng)目工程施工、經(jīng)建設(shè)部認(rèn)證二級資質(zhì)的、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人選派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高的高級工程師擔(dān)任。 4. 選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì) （ 1） 根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、工程質(zhì)量、社會信譽(yù)、隊(duì)伍素質(zhì)勞務(wù)人員是否充足等綜合情況，我們將選擇兩只和我公司有多年良好合作關(guān)系的勞務(wù)公司，組成成建制的主要工種齊全的土建及專業(yè)綜合施工隊(duì)伍，要求技術(shù)工種的操作人員要持 證上崗。施工前對其中主要施工勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，并簽訂人員數(shù)量保證協(xié)議以確保勞動力的數(shù)量充足。 （ 2） 選擇兩個(gè)以上的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)分包，工地上開展勞動競賽，從而提高勞動生產(chǎn)率加快工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。 （ 3） 要關(guān)心勞務(wù)人員的生活，真心誠意的為他們解決一些實(shí)際困難，使他們思想穩(wěn)定安心工作。 5. 合理的施工方案 （ 1） 通過熟悉本工程設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定階段性工程控制點(diǎn)，確保工程按期完工。針對工程特點(diǎn)，合理分區(qū)分段流水施工，減少技術(shù)間 歇時(shí)間。抓住施工過程中的主要線路，集中優(yōu)勢力量保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，施工穿插合理可行，盡可能加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。 （ 2） 采用建設(shè)部推廣的“新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備”，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度的提高工作效率，縮短工作時(shí)間。 （ 3） 合理的加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。 6. 做好各種資源的供應(yīng) （ 1） 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動力進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。 （ 2） 物資材料計(jì)劃每 月應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場時(shí)間，整個(gè)工程制定長期的材料計(jì)劃，現(xiàn)場材料應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對物資的需要，確保施工現(xiàn)場正常施工需要。 （ 3） 勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的需要配備充足的勞動力。 （ 4） 按照計(jì)劃配備施工機(jī)械，進(jìn)場前必須對施工機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)10 和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常的使用。 （ 5） 每項(xiàng)工程施工前必須制訂詳細(xì)的采購計(jì)劃，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：材料（設(shè)備）的名稱、型號（規(guī)格）、數(shù)量、質(zhì)量要求、使用部位、計(jì)劃 使用時(shí)間、要求進(jìn)場時(shí)間等。通過材料采購招標(biāo)確定綜合實(shí)力強(qiáng)、商業(yè)信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，并做出備選方案以避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，從而影響工程進(jìn)度。對于同一時(shí)期進(jìn)場的材料必須排定進(jìn)場、吊運(yùn)順序，并按指定地點(diǎn)碼放，防止出現(xiàn)擁擠混亂的局面從而影響材料在現(xiàn)場內(nèi)的調(diào)配。各種需要加工訂貨的材料、設(shè)備必須提前拿出訂貨方案。 7. 嚴(yán)格的過程管理與控制 （ 1） 強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備系統(tǒng)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。 （ 2） 推行全面計(jì)劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建 立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傆?jì)劃進(jìn)度實(shí)施。 （ 3） 認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理；建立主要的施工形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃重新調(diào)整和部署，確保 按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。 （ 4） 實(shí)行獎勵(lì)機(jī)制，擬定拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵(lì)基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 （ 5） 制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。要求一次驗(yàn)收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止人為破壞，造成重修窩工現(xiàn)象。在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求，操作者心中有數(shù)，如發(fā)生不可抗拒的原因，造成施工進(jìn)度變化，指揮部立即進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃不變。 （ 6） 做好季節(jié)性 施工的管理和安排，盡量減少雨、冬季施工對施工的影響。 （ 7） 強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率和協(xié)調(diào)，建立會議制度，每兩天召開一次現(xiàn)場會議，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和各供貨商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的責(zé)任分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本標(biāo)段工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同11 完成工期總目標(biāo)。 （ 8） 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（混凝土的交通疏導(dǎo)材料運(yùn)輸、周圍環(huán)境）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理 、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。 （ 9） 質(zhì)量與成品保護(hù)：加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對和其它工序工程的延誤、壓縮和整體工程的拖延。 （ 10） 外圍保障工作：加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)境、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。 8. 現(xiàn)場設(shè)施保障 我項(xiàng)目部充分利用 現(xiàn)場原有的臨時(shí)設(shè)施，并新建辦公室、會議室、管理人員宿舍、廁所、食堂、庫房等一些臨時(shí)設(shè)施，保證施工人員住宿、各種材料的進(jìn)場和堆放的要求，從后勤保障等方面保證不耽誤工期和影響施工進(jìn)度。 9. 及時(shí)進(jìn)行各工種的穿插作業(yè) 穿插作業(yè)實(shí)際上也屬于施工流水段劃分，即是在不同的作業(yè)面上多工種的施工同時(shí)展開，從而有效的加快了工程的整體進(jìn)度。在安排穿插作業(yè)時(shí)我們本著將工作量大、耗費(fèi)時(shí)間長的分項(xiàng)（子分項(xiàng)工程）盡早插入施工。這樣將大大的加快了工程的總體進(jìn)度，為順利實(shí)現(xiàn)總工期計(jì)劃創(chuàng)造了極為有利的條件。 10. 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，采取樣板引路，減 少窩工、返工時(shí)間。 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。同時(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞成品，造成返修窩工現(xiàn)象。 11. 及時(shí)審圖、消除疑問 任何一個(gè)工程的設(shè)計(jì)圖紙都會存在一定的問題。這些問題如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決將會給項(xiàng)目的順利實(shí)施造成障礙，導(dǎo)致工期延長或成本增加，因此在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入，重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)情況和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，是否有矛盾沖突的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作在獲得圖紙后 10 天內(nèi)完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與設(shè)計(jì)對圖紙進(jìn)行溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。 12 12. 提前做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 提前做好冬季施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使施工生產(chǎn)能夠連續(xù)、均衡的進(jìn)行。 13. 妥善處理好各種關(guān)系，使人為因素影響工期的程度降至最低。 總包方應(yīng)妥善處理的各種關(guān)系包括：建設(shè)方和施工方的關(guān)系、施工方和監(jiān)理方的關(guān)系、施工方與設(shè)計(jì)院的關(guān)系、施工方的各種社會關(guān)系、總包方與分包方的關(guān)系、總包方與勞務(wù)隊(duì)的關(guān)系、總包方的內(nèi)部關(guān)系等。一旦這些關(guān)系中的某 一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都將直接影響到工程的進(jìn)度，因此總包方必須認(rèn)真對待。 處理這些問題的總的指導(dǎo)思想是：依法行事，規(guī)范施工；對外不卑不亢，一視同仁，公平處理；對內(nèi)嚴(yán)格管理，努力提高自身素質(zhì)。提倡換位思考、推己及人的處世方式。建立由各方參加的周例會制度，以會議的形式處理施工中所遇到的各種問題。 14. 應(yīng)用計(jì)算機(jī)全面管理，確保工程按計(jì)劃完工 按統(tǒng)籌法控制施工進(jìn)度，運(yùn)用 MSprject2021 軟件，制定階段性施工進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的工期，及時(shí)分析處置影響工期的因素，確保實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。 第五章 現(xiàn)場平面布置 第 1節(jié) 施工現(xiàn)場原貌 概況 1. 本工程位于北京市石景山路 32號，（北京市石景山體育局院內(nèi)）。 2. 現(xiàn)場場地較為平整，場地南側(cè)可利用面積較大，生活區(qū)及施工過程中的各項(xiàng)加工堆放在此進(jìn)行。 3. 場地周圍的現(xiàn)有鐵藝欄桿可做圍護(hù)，進(jìn)場后沿西側(cè)綠地搭設(shè)圍擋，東側(cè)大門為主出入口，可供機(jī)械及材料進(jìn)場。 第 2節(jié) 現(xiàn)場布置的總體構(gòu)想及布置原則 根據(jù)本工程的特點(diǎn)對于現(xiàn)場平面布置我們本著“合理安排、充分利用、動態(tài)變化”的原則，在進(jìn)行現(xiàn)場平面布置時(shí)我們重點(diǎn)考慮了如下的幾個(gè)方面： 1. 根據(jù)工程不同施工階段的特點(diǎn)靈活布置，盡可能的利用現(xiàn)有場地進(jìn)行料加工(堆放 )，以最大限度的減少材料 的場外二次搬運(yùn)、降低施工成本加快施工進(jìn)度。 2. 在選擇機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、安放位置時(shí)，既要考慮的施工的實(shí)際需要，同時(shí)也要兼顧經(jīng)濟(jì)合理。機(jī)械設(shè)備的安放位置既要滿足施工的需要，又不能影響后續(xù)工程的施工。 3. 現(xiàn)場生活區(qū)要做到功能齊全，同時(shí)遵守政府有關(guān)防治大型傳染病的相關(guān)規(guī)13 定，為工程的順利進(jìn)行提供有力的后勤保障。 4. 現(xiàn)場布置時(shí)要充分考慮各分包方的實(shí)際需求，在可能的情況下為他們提供必要的辦公用房和材料堆放場。 5. 現(xiàn)場布置要充分考慮的安全和環(huán)保的要求。 第 3節(jié) 現(xiàn)場布置說明 1. 現(xiàn)場圍擋及出入口 現(xiàn)場原有鐵藝欄桿架作為現(xiàn)成圍護(hù)，并沿草坪外 圍架設(shè)圍擋，擬在東南側(cè)留設(shè)主出入口，東接市政道路 — 八角東路，可供材料進(jìn)場通道，現(xiàn)場道路基本硬化?，F(xiàn)場圍擋采用藍(lán)色定型鋼板，高度 2m。經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師同意，在出入口大門繪制企業(yè)標(biāo)識，門外懸掛“五板一圖”。 2. 臨設(shè)及臨時(shí)材料堆放場布置 （ 1） 辦公、生活區(qū) 在現(xiàn)場西南側(cè)樹檔處設(shè)置兩排單層臨時(shí)用房（阻燃型彩鋼活動房）建筑面積124 ㎡，其中多功能廳 28㎡、宿舍 56 ㎡、廚房 22 ㎡、衛(wèi)生間 18 ㎡。 （ 2） 庫房 在現(xiàn)場西北側(cè)設(shè)置一棟帳篷作為材料庫房， 40 ㎡。 （ 3） 材料碼放加工區(qū) 練習(xí)館西側(cè)設(shè)置材料及碼放加工區(qū) 80 ㎡。 第 4節(jié) 現(xiàn)場平面布置圖 平面 布置圖詳見附圖 2 第六章 質(zhì)量保證體系及措施 第 1節(jié) 質(zhì)量方針及目標(biāo) 科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的管理、熱情、誠實(shí)、周到的服務(wù)，嚴(yán)格縝密的有效制度，理想滿意的工程質(zhì)量，不斷地持續(xù)改進(jìn)來確保對業(yè)主的承諾。 （ 1） 本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格 項(xiàng)目圍繞質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)工程。通過質(zhì)量策劃明確階段目標(biāo)，按照計(jì)劃組織實(shí)施、進(jìn)行質(zhì)量檢查，總結(jié)分析質(zhì)量檢查給出的數(shù)據(jù)，制定更高層次的目標(biāo)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 第 2節(jié) 質(zhì)量保證體系 嚴(yán)格按照我單位質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工過程管理，建立健全完善的組織管理、質(zhì)量保證體系，制定合理可行的崗 位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)、按程序辦事，保持組織體系的有效運(yùn)行。各級管理部門逐級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。工程總體質(zhì)量保證體系如見下圖： 14 市 （ 區(qū) ） 工 程 質(zhì) 量監(jiān) 督 站建 設(shè) 單 位監(jiān) 理 單 位 設(shè) 計(jì) 單 位