塑膠籃球場施工組織設(shè)計doc(編輯修改稿)
2025-07-27 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各個環(huán)節(jié)、各個部位實行全面的質(zhì)量管理和監(jiān)督，保證本工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（4） 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，做到施工時人人心中有數(shù)，各個環(huán)節(jié)緊密配合，秩序井然，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。（5） 加強施工圖紙、技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，認(rèn)真按規(guī)范施工，對每項工程質(zhì)量進行監(jiān)督、評定，并嚴(yán)格處理質(zhì)量事故。（7） 系統(tǒng)積累有關(guān)質(zhì)量方面的各種原始記錄資料，并及時研究、分析、處理過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量不利因素。（8）加強質(zhì)量預(yù)控，對重要分部分項工程和關(guān)鍵工序進行重點管理和監(jiān)控。（9）在施工過程，堅持質(zhì)量檢查制度，每個工序完成和工序之間的搭接必須進行三檢（自檢、互檢、專職質(zhì)監(jiān)人員檢查），發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。已完工序須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后才能進入下一步工序施工。（10）建立質(zhì)量管理基金，根據(jù)施工質(zhì)量和工作量的情況進行相應(yīng)的將懲。把質(zhì)量工作情況同職工的收入掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理。（11）積極配合甲方代表的工作，認(rèn)真執(zhí)行指令。（12）加強職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平的操作技能。（13）開展群眾性的合理化建議和技術(shù)革新活動。（14）積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，確保優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量保證管理程序 （1）工程材料質(zhì)量保證管理程序材料計劃、材料標(biāo)準(zhǔn)（品種、規(guī)格、數(shù)量）材料質(zhì)量保證能力考查、材料質(zhì)量評價材料采購、包裝、裝卸、運輸材料質(zhì)量合格證明文件資料對照規(guī)范、材料標(biāo)準(zhǔn)進場交接驗收不符合項抽樣復(fù)查檢驗標(biāo)志隔離退貨處理審查處理通知書驗收入庫貯存保管合格產(chǎn)品出庫驗收不符合項抽樣復(fù)查檢驗標(biāo)志隔離廢棄復(fù)查通知單驗收發(fā)放使用于工序合格產(chǎn)品YESNONOYesNONoYesYes （2）施工過程質(zhì)量檢驗管理程序班組（工序）自檢自檢記錄技術(shù)員、工長、專職檢查不合格返工修理自檢記錄不合格項目標(biāo)志隔離審查處理報廢評定驗收質(zhì)量記錄竣工驗收質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)NoNoNoYesYes 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針目標(biāo)質(zhì)量方針科學(xué)管理、精心施工、質(zhì)量第一、產(chǎn)品和服務(wù)顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)（1）管理指標(biāo)合同履約率：100%工程合格率：100%（2）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、工程施工質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控項目部是工程質(zhì)量的主體，施工中要加強管理，精心施工，措施落實，確保工程。監(jiān)管單位是工程質(zhì)量保證體系的重要組成部分，把好各工序的工程質(zhì)量關(guān)，項目部應(yīng)與監(jiān)管單位密切配合，進一步保證工程質(zhì)量。質(zhì)量控制要點堅持基本建設(shè)程序，加強內(nèi)業(yè)管理，嚴(yán)格按報驗及竣工檔案要求辦理。質(zhì)量保證措施（1） 建立健全質(zhì)量管理體系，加強全員質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮、出劣質(zhì)工程可恥”的思想和“一切為用戶服務(wù)”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想。（2） 建立項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總工程師直接分管的質(zhì)量管理和保證體系，貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)損操作，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則。對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴(yán)格按“三不放過”原則處理。（3） 建立健全各項施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度，成立專門的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)監(jiān)工程師和質(zhì)量管理人員，支持其開展工作，創(chuàng)造條件，使其堅持原則，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。對施工中的各個環(huán)節(jié)、各個部位實行
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