塑膠籃球場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)doc(編輯修改稿)
2025-07-27 13:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位實(shí)行全面的質(zhì)量管理和監(jiān)督，保證本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（4） 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，做到施工時(shí)人人心中有數(shù)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，秩序井然，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。（5） 加強(qiáng)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，認(rèn)真按規(guī)范施工，對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)定，并嚴(yán)格處理質(zhì)量事故。（7） 系統(tǒng)積累有關(guān)質(zhì)量方面的各種原始記錄資料，并及時(shí)研究、分析、處理過(guò)程中所產(chǎn)生的質(zhì)量不利因素。（8）加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，對(duì)重要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)控。（9）在施工過(guò)程，堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，每個(gè)工序完成和工序之間的搭接必須進(jìn)行三檢（自檢、互檢、專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)人員檢查），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。已完工序須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后才能進(jìn)入下一步工序施工。（10）建立質(zhì)量管理基金，根據(jù)施工質(zhì)量和工作量的情況進(jìn)行相應(yīng)的將懲。把質(zhì)量工作情況同職工的收入掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，按“三不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。（11）積極配合甲方代表的工作，認(rèn)真執(zhí)行指令。（12）加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平的操作技能。（13）開(kāi)展群眾性的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)。（14）積極開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量保證管理程序 （1）工程材料質(zhì)量保證管理程序材料計(jì)劃、材料標(biāo)準(zhǔn)（品種、規(guī)格、數(shù)量）材料質(zhì)量保證能力考查、材料質(zhì)量評(píng)價(jià)材料采購(gòu)、包裝、裝卸、運(yùn)輸材料質(zhì)量合格證明文件資料對(duì)照規(guī)范、材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)交接驗(yàn)收不符合項(xiàng)抽樣復(fù)查檢驗(yàn)標(biāo)志隔離退貨處理審查處理通知書(shū)驗(yàn)收入庫(kù)貯存保管合格產(chǎn)品出庫(kù)驗(yàn)收不符合項(xiàng)抽樣復(fù)查檢驗(yàn)標(biāo)志隔離廢棄復(fù)查通知單驗(yàn)收發(fā)放使用于工序合格產(chǎn)品YESNONOYesNONoYesYes （2）施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)管理程序班組（工序）自檢自檢記錄技術(shù)員、工長(zhǎng)、專(zhuān)職檢查不合格返工修理自檢記錄不合格項(xiàng)目標(biāo)志隔離審查處理報(bào)廢評(píng)定驗(yàn)收質(zhì)量記錄竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)NoNoNoYesYes 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針目標(biāo)質(zhì)量方針科學(xué)管理、精心施工、質(zhì)量第一、產(chǎn)品和服務(wù)顧客滿(mǎn)意。質(zhì)量目標(biāo)（1）管理指標(biāo)合同履約率：100%工程合格率：100%（2）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、工程施工質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目部是工程質(zhì)量的主體，施工中要加強(qiáng)管理，精心施工，措施落實(shí)，確保工程。監(jiān)管單位是工程質(zhì)量保證體系的重要組成部分，把好各工序的工程質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部應(yīng)與監(jiān)管單位密切配合，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。質(zhì)量控制要點(diǎn)堅(jiān)持基本建設(shè)程序，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，嚴(yán)格按報(bào)驗(yàn)及竣工檔案要求辦理。質(zhì)量保證措施（1） 建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮、出劣質(zhì)工程可恥”的思想和“一切為用戶(hù)服務(wù)”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想。（2） 建立項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總工程師直接分管的質(zhì)量管理和保證體系，貫徹“誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)負(fù)責(zé)損操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則。對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格按“三不放過(guò)”原則處理。（3） 建立健全各項(xiàng)施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度，成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)工程師和質(zhì)量管理人員，支持其開(kāi)展工作，創(chuàng)造條件，使其堅(jiān)持原則，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位實(shí)行
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