mba管理類048——布利斯定理(編輯修改稿)
2025-03-09 23:07 本頁面
【文章內容簡介】 的程序是自下而上。參與制定計劃的 人員包括該部所屬的 10 家公司的經理，某些情況下這些分公司的廠長和業(yè)務經理也會參加。 為了使各個分公司的步調能夠一致起來，赫伯特總是把總公司對通貨膨脹及其他各種經濟因素的看法，及時告訴各分公司的經理，讓他們把這些因素作為制定計劃時的參考資料。各個分公司從每年的 4月份（該公司會計年度開始的月份）開始制定自己的戰(zhàn)略計劃，在 8月份之前制定完畢，并交給大部的經理。按公司規(guī)定，戰(zhàn)略計劃所包括的時間為 5 年，其內容包括生產目標、投資計劃等。部經理在收到這些計劃之后，先進行挑選，再安排先后次序，最后是在這些計劃的基礎上制定 出部一級的戰(zhàn)略計劃。部級的計劃包括對各分公司未來 5年的展望，主要的問題，所采用的戰(zhàn)略，以及各種投資計劃等內容。該計劃還對投資報酬率和現值報酬率進行調整和修正。計劃的說明書 簡明扼要，第 1 頁僅包括一些重要的數據，如：納稅前和納
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