5s管理定義(編輯修改稿)
2024-09-26 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵ 、 制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶ 、 將不要物品清除出工作場所 ⑷ 、 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸ 、 制訂廢棄物處理方法 ⑹ 、 每日自我檢查 2S整頓 定義： ◇ 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ◇ 明確數(shù)量，有效標(biāo)識。 目的： ●工作場所一目了 然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 整頓的 3 要素 ：場所、方法、標(biāo)識 放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定。 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取。 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一表示。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 整頓的 3 定 原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么
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