5s管理定義-資料下載頁(yè)
2025-08-12 03:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的。沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成。TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。到顯著的效果，而5S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。·物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置?！竺鞔_數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
【正文】 長(zhǎng)時(shí)間來改正。 5S素養(yǎng) 定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng)： 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮 儀守則 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S 教育、實(shí)踐） 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 三、 5S 管理的效用 5S 管理的五大效用可歸納為： 5 個(gè) S，即： Sales、 saving、 safety、 standardization、 satisfaction 5S 管理是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。 5S 管理是節(jié)約家（ Saving ） 降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。 5S 管理對(duì)安全有保障（ Safety） 寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。 5S 管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization） 3 定 、 3 要素 原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) ,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。 5S 管理形成令人滿意的職場(chǎng)（ Satisfaction） 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn) 場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。
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