【文章內(nèi)容簡介】 2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄； 3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程和施 工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告； 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 九 監(jiān)理工作程序 1 監(jiān)理工作程序 組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工地 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則 組織召開監(jiān)理工作交底會 實施工程監(jiān)理 編寫工程評估報告 組織工程圖紙會審、協(xié)助業(yè)主組織技術(shù)交底、 15 施工階段監(jiān)理工作程序 臺 師 分包單位資質(zhì)審查，并簽認(rèn)意 見 參加設(shè)計交底和圖紙會審 審查施工組織設(shè)計、施工方案和施工進(jìn)度計劃 對建設(shè)單位、承包商選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 對承包商的進(jìn)場施工設(shè)備、器具進(jìn)行檢 驗 審核工程審批手續(xù) 簽發(fā)開工令 （工程施工） 監(jiān)督承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙、管理程序施 工 檢查督促承包商技術(shù)管理、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施的落實。 質(zhì)量控制制 工序驗收、分項（部）工程驗收 簽認(rèn)隱蔽工程記錄 參加質(zhì)量事故分析 編寫工程質(zhì)量月報 組織工程驗收 協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結(jié) 組織工程預(yù)驗 16 3 質(zhì)量監(jiān)理流程 開 工 準(zhǔn) 備 否 承包商遞交《工程開工申請報表》 監(jiān)理工程師審查 施 工 不 工序完工，承包商自檢 合 承包商 填報《工序質(zhì)量報驗單》 格 監(jiān)理人員檢查質(zhì)量 進(jìn)行下道工序 合格 監(jiān)理工程師簽署《工序質(zhì)量報驗單》 檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保狀況并提出意見 投資控制 進(jìn)度控制 組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的驗收，竣工初驗，編寫竣工驗收報 告（工作總結(jié)） 參與建設(shè)單位組織的竣工驗收 督促整理合同文件，技術(shù)檔案資料；編寫施工驗收評估報告 。 簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理終止，進(jìn)入保修階段監(jiān)理。 認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度 核定完成工程量 填寫工程量報表和填寫付款憑 證 核定簽發(fā)設(shè)計變更 審定單位工程月進(jìn)度計劃 審定總進(jìn)度進(jìn)度計劃 對月、周 度計劃提出 意見 加強(qiáng)日常 進(jìn)度控制 17 單位工程或分項、部位工程完成 承包商提交《中間交工證書》 不合格 監(jiān) 理 檢 查 合格 驗收確認(rèn)、簽署《中間交工證書》 竣 工 驗 收 4 進(jìn)度監(jiān)理流 程 業(yè)主與承包商簽訂施工合同 承包商編制施工總進(jìn)度計劃 報業(yè)主和監(jiān)理工程師 不同意 審 查 同意 批準(zhǔn)、實施 承包人編寫具體項目和年度的施工進(jìn)度計劃并按月上報實際工程進(jìn)度情況 內(nèi)容應(yīng)附有： 主要勞動力計劃 主要材料進(jìn)場計劃 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃 監(jiān)時設(shè)施、臨時占地計劃 施工準(zhǔn)備工作計劃 現(xiàn)場布置圖 當(dāng)月、年計劃完成工作量、工程量 當(dāng)月、年實際完成工作量、工程量 累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù) 計劃提前或延誤的原因分析 擬采用的對策、措施、方法 現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總 工程完成率和達(dá)成率計算 18 監(jiān)理工程師審查 進(jìn)行計劃進(jìn)度和實際完成值的檢查（復(fù)核） 不符合 兩者比較 符合 繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工 5 投資監(jiān)理流程 投資目標(biāo)分析、論證 分解投資目標(biāo) 審核施工組織設(shè)計 是 主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 審核已完工程實物量 審核已完工程結(jié)算單 經(jīng)業(yè)主同意 實際投資與合同價比較 分析投資偏差原因 指定承包商修改進(jìn)度計劃 承包商修改進(jìn)度計劃 報業(yè)主和監(jiān) 理工程師批準(zhǔn) 如有索賠 審核索賠文件 簽證索賠文件 19 采取糾偏措施 如無偏差 未完工程投資預(yù)測 提出投資目標(biāo)調(diào)整方案 審核竣工決算文 件 竣工決算 6 設(shè)計變更流程 1） 由業(yè)主、設(shè)計單位或監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更，應(yīng)按如下流程圖處理： 修改 2）由承包商提出的設(shè)計變更，應(yīng)按如下流程圖處理： 由業(yè)主確定投資目標(biāo)調(diào)整方案 總監(jiān)口頭指示 總監(jiān)辦公室擬定文稿 總監(jiān)組織審核 設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙 總監(jiān)組織審核 承包商執(zhí)行 編制調(diào)整預(yù)算 與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)審核 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 承包商 與業(yè)主聯(lián)系 20 N Y 十 監(jiān)理工作方法及措施 （一） 工程質(zhì)量的控制方法及措施 本工程為多層剪力墻結(jié)構(gòu)住宅，工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理必須以工程質(zhì)量為中心開展工作。按合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，要全面建立起質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系，必須形成承包人自檢、監(jiān)理工 程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，杜絕任何質(zhì)量事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 本工程其重要性及進(jìn)度要求均比較高，施工監(jiān)理過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握。由于本工程的特點，施工準(zhǔn)備階段工作尤其重要。主要工作有：施工圖紙審查、熟悉合同文件、制定監(jiān)理工作計劃、復(fù)核設(shè)計圖紙及放樣定線數(shù)據(jù)及各項施工準(zhǔn)備工作、建立監(jiān)理試驗運行機(jī)制，準(zhǔn)備召開第一次工地