【文章內容簡介】 埋→風管預制、放線→支、吊架制安→ 風管安裝→風管閥件及部件安裝→設備安裝及風管保溫→風口安裝→單體設備調試→空調通風系統(tǒng)調試 焊接及防火涂裝 1）焊接工藝評定試驗流程 圖 焊接工藝流程圖 不合格 制定焊接工藝評定方案 試樣送檢 焊接作業(yè)指導書 工廠應用 /資料備案 試件焊接 外形尺寸檢查 檢測單位資格確認 試樣制備 焊接工藝評定任務書 工程焊接工藝特點分析 制定焊接工藝評定指導書 制備焊接工藝評定試件 焊接工藝評定檢驗 焊接工藝評定報告 合格 16 2) 防火涂裝施工工藝流程 圖 防火涂裝施工工藝流程 樓層混凝土澆注養(yǎng)護完畢 補 漆 基面清理 工藝試驗 現場圍護 工人培訓 涂料配制 分層噴涂 中間檢查 涂層養(yǎng)護 合 格 涂層檢查 不合格 返 修 17 四 工程的重點、難點分析和解決措施 施工管理重點、難點分析及措施 專業(yè)分包多，總承包管理、協(xié)調服務工作量大 本工程專業(yè)齊全，含有電梯工程、消防工程、門窗安裝工程等，各單位交叉施工多，做好總包管理是本工程的重點和難點之一。 我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的總承包管理原則，編制完善的項目總承包管理手冊，通過“四控制、一協(xié)調”，保證各項管理目標的實現。具體措施見第五章“施工總承包管理”。 深化設計工作量大 本工程涉及的專業(yè)多，門窗及商場工程的綜合布置及裝修等都需要進行二次設計，其深化、優(yōu)化設計工作量較大。 我們在項目管理 機構中設置了深化設計部，配備了專業(yè)工程師，對各專業(yè)工程進行深化、優(yōu)化設計，或對二次設計的深化、優(yōu)化進行全面的協(xié)調，并經匯審確認后的二次設計圖進行各專業(yè)施工。 現場平面管理難度大 現場施工場地狹小，大量施工材料和設備、機具進場后無充足的堆放場地，所以加大了平面管理的難度。根據工程進度，在場外另租工人生活場地，安排專職人員負責現場平面管理工作。具體措施詳見“第十章施工總平面布置和臨時設施布置”。 安全文明施工和環(huán)保要求高 本工程位于南北大道金融商務區(qū)，易受社會各界關注，另之本身場 地狹小，對現場安全文明施工、場容管理提出了更高的要求。 我們確定了“創(chuàng)市優(yōu)、省雙優(yōu)”的安全文明施工管理目標；建立健全相應的管理機構、職責和各項管理制度。在實施中將嚴格執(zhí)行。 質量創(chuàng)優(yōu)目標要求高 我們將本工程創(chuàng)優(yōu)目標定為“省優(yōu)”，在分包工程眾多的情況下建造精品工程，加強質量管理尤為重要。 我們將建立完善的質量保證體系，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)計劃，堅持過程精品，具體詳見“第七章質量管理目標及保證措施”。 資源投入量大 本工程建筑面積 ，工程量比較大，需要投入的機械設備、周轉 材料和勞動力較多。 為了保證材料、工具、設備、勞動力順利進場，我們制定了詳細的供應計劃和保障措施。具體詳見本章“第四、五章”。 施工技術重點、難點分析及措施 本工程規(guī)模較大，采用了多種新工藝、新技術，工程設計包括土 18 建結構、機電安裝、室內外裝飾裝修等專業(yè)，分部分項工程的施工重點難點多，經過充分的分析和研究，我們認為本工程施工技術管理重點難點有以下幾方面，具體解決措施詳見“第六章主要施工方法”。 機械挖孔 灌注樁基礎施工 本工程基礎 機械 開挖樁基，樁身直徑為 216。800~ 216。2200，持力 層為強中風泥質石灰?guī)r，施工灌注樁要有專門的措施，防止樁達不到承載力或沉降變形過大。 高層測量施工技術 超高層的平面、高程及垂直度控制測量等均為施工重點，平面控制點使用激光鉛直儀向上傳遞，激光傳遞的點位在樓層組成多邊形；高程控制點使用鋼卷尺分段向上量距，分三處傳遞高程，每次傳遞的點位經自檢閉合。 超高層高強混凝土施工 本工程墻、柱混凝土強度等級達到 C45，屬于高強度混凝土。根據工程的結構特性，墻、柱將作為結構豎向受力的主要構件，是直接關系結構安全的要素。因此，如何合理、科 學的采用高強度混凝土施工技術，保證墻、柱混凝土的施工質量，也是混凝土工程施工的關鍵點之一。 塔樓外架施工 本工程塔樓高 28層，外操作架的選擇對保證施工安全和外墻裝修非常關鍵，我們根據工程特點選用外挑腳手架。 19 第三章 工期管理目標及措施 一 施工進度實施計劃 施工進度計劃編制說明 總進度計劃 根據本工程的特點和我們在同類工程的施工經驗，我們將本工程的施工時間安排如下： 2020年 7月 1日開工， 2020年 9月 31日工程交工驗收，總 工期 455天。 關鍵工期控制目標 為確工期總目標的實現，特制訂以下關鍵進度控制點。 表 主要工期控制點 序號 工期節(jié)點 施工完成時間 備注 1 基礎完成 2020年 8月 15日 2 主體結構施工完成 2020年 4月 30日 3 主體砌筑結構完成 2020年 5月 30日 4 外、內墻裝飾工程完成 2020年 8月 20日 5 工程交工 2020年 9月 20日 施工進度計劃表 大方縣華屹錦城 5樓工程施工 進度計劃（詳見附 圖 ）； 二 工期管理措施 確保施工進度計劃的條件 施工進度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包方我們將對一些客觀制約因素進行明確并提請業(yè)主考慮，并在施工過程中提前落實解決。 根據施工總承包單位編制的施工進度計劃特地編制了關于圖紙、設備、材料等的確定、定貨、加工進場時間表，其中有些設備及材料半成品，都有一定的加工周期，表中所列是最晚的起止時間，保證這些時間要求，是確保施工進度計劃按期完成的重要條件。 總承包施工項目的關鍵工期控制措施 根據本工程總工期的關鍵線路，針對總承包單位所施工的項目，我們確 定了上述關鍵項目的工程施工進度節(jié)點，在施工期間，以此節(jié)點工期為目標組織施工，并在施工過程中采取措施，確?？偣て诘膶崿F。 20 施工準備階段的工期保障措施 1）根據需求提前選擇好勞務隊伍，邀請各專業(yè)工種主要技術人員參與施工組織、設計方案的交底，做好開工前的技術交底準備工作。 2）臨時設施建設和大型機械進場，主要材料的落實應在開工前盡早安排，尤其是鋼材需求量巨大，在投標過程中就要提前準備和簽定意向協(xié)議，為正常施工提供條件。 3）中標后立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置和 位置，為進場測量定位做好準備。充分了解設計意圖，盡快組織圖紙會審，為開工做好準備。 4）進場后重點修好臨時通道和排水設施 ,為施工正常開展創(chuàng)造有利的條件。 本階段為總工期的主要施工階段，此階段主要為樁基礎、主體結構、機電預留預埋工程的施工。我們主要采取以下措施： 1）及時協(xié)調解決混凝土結構、機電預埋工程之間存在的相互制約的因素。合理安排施工工序，做到各個工序相互穿插，有條不紊。 2）現場配 1臺塔吊 ,覆蓋整個主體范圍 ,滿足鋼材及設備的最大吊裝重量和吊次要求。配足焊機 和焊工，確保鋼筋接裝速度。 3）結構混凝土施工摻加高效早強減水劑，提高混凝土的早期強度，縮短結構施工周期。 4）主體結構施工采用新技術、新工藝。如定型大模板、粗鋼筋直螺紋連接等，從而提高主體結構施工進度。 5）對主體結構施工進度制約的主材料，如鋼筋、砌塊、混凝土等，做到專款專用，及時支付材料款，不出現因資金問題而出現的停工待料。 裝修施工階段的工期保障措施 本階段包括了室內抹灰等粗裝修、門窗等項目的施工，我們主要采取以下措施： 1）對施工 過程統(tǒng)籌組織、全面安排，制定嚴密的、緊湊的、合理的施 工穿插方案 及時向業(yè)主提出指定分包專業(yè)分包商的最遲進場時間。 2）與業(yè)主、監(jiān)理及政府質監(jiān)部門溝通，提前、分段對主體結構進行驗收，以便盡早插入抹灰、裝修項目的施工。 3）對進場的專業(yè)分包商，及時提供臨建與水電設施，確保其開工時間；施工過程中第一時間滿足其使用機械設備。 配備足夠的垂直運輸機械。 室外工程施工階段的工期保障措施 21 本階段主要包括了室外環(huán)境、道路及全部工程的清理等，我們主要采取以下措施： 1）及時拆除、清理室外加工和材料堆放場地，減少場地的占用。 2）裝修階段后期，分批組織工人退場，對 空置的臨建及時拆除，提供室外工程施工所需的場地。 3）室外工程土方開挖與回填，配足挖土機、壓路機和運土車輛，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。 工期管理保證措施 組織措施 1）配備強有力的項目管理班子，主要管理人員均有類似高層總承包工程施工經驗。 2）為了充分利用施工空間和時間，采用小流水段施工工藝，合理安排工序，在保證安全、質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織各專業(yè)立體立叉作業(yè)。 3）選定各專業(yè)分包并實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前，必須根據項目經理 部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調的問題落實解決。如因專業(yè)分包延誤影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時 24小時連續(xù)作業(yè)。 4）嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。 5）建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經濟聯(lián)系復雜，可能因難以預見的因素而拖延工期。所以各種建筑用材料需要提前落實到位。 技術保障措施 為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工 序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結構施工階段，安裝、預埋將根據需要隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。 勞動力投入的保障措施 為確保工期完成，我們將選好的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工班組，選用參加過同類工程經驗的隊伍 ,施工過程中組織勞動競賽和崗位操作能手評比活動，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。 資源保障措施 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平 ，塔吊位置確定后立即進行塔吊基礎施工和安裝，確保塔吊在鋼 22 柱吊裝前施工前安裝完畢。商品混凝土采用泵送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具?，F場將配備施工電梯 1臺，混凝土輸送泵 1臺。這些都為完成計劃提供了有力的保證。 資金材料保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用。物資材料計劃應有明確的材料數量、規(guī)格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確保現場施 工正常進行。 外部環(huán)境保障措施 1）積極主動與政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。 2）做好現場交通管理工作，鄰近施工單位搞好關系，團結協(xié)作。 管理保障措施 1）強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，設立能協(xié)調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。 2）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保 月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。 3）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署， 確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。 4）實行獎勵機制 ，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現。 5）制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現場管理，作到文明施工，努力實現施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。 6）作好雨季施工的管理和安排，盡量減少雨季施工對施工的影響，砼工程施工盡量錯開雨季施工。 23 7）強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充 分調動起來，共同完成工期總目標。 8）創(chuàng)造和保持施工現場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同有關方面（交通疏導、商品混凝土、材料運輸、周圍居民）的協(xié)調，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 9）質量與成品保護 加強質量檢查和成品保護工作，尤其是