【文章內(nèi)容簡介】 埋→風(fēng)管預(yù)制、放線→支、吊架制安→ 風(fēng)管安裝→風(fēng)管閥件及部件安裝→設(shè)備安裝及風(fēng)管保溫→風(fēng)口安裝→單體設(shè)備調(diào)試→空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試 焊接及防火涂裝 1）焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)流程 圖 焊接工藝流程圖 不合格 制定焊接工藝評(píng)定方案 試樣送檢 焊接作業(yè)指導(dǎo)書 工廠應(yīng)用 /資料備案 試件焊接 外形尺寸檢查 檢測單位資格確認(rèn) 試樣制備 焊接工藝評(píng)定任務(wù)書 工程焊接工藝特點(diǎn)分析 制定焊接工藝評(píng)定指導(dǎo)書 制備焊接工藝評(píng)定試件 焊接工藝評(píng)定檢驗(yàn) 焊接工藝評(píng)定報(bào)告 合格 16 2) 防火涂裝施工工藝流程 圖 防火涂裝施工工藝流程 樓層混凝土澆注養(yǎng)護(hù)完畢 補(bǔ) 漆 基面清理 工藝試驗(yàn) 現(xiàn)場圍護(hù) 工人培訓(xùn) 涂料配制 分層噴涂 中間檢查 涂層養(yǎng)護(hù) 合 格 涂層檢查 不合格 返 修 17 四 工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決措施 施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施 專業(yè)分包多，總承包管理、協(xié)調(diào)服務(wù)工作量大 本工程專業(yè)齊全，含有電梯工程、消防工程、門窗安裝工程等，各單位交叉施工多，做好總包管理是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。 我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的總承包管理原則，編制完善的項(xiàng)目總承包管理手冊(cè)，通過“四控制、一協(xié)調(diào)”，保證各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體措施見第五章“施工總承包管理”。 深化設(shè)計(jì)工作量大 本工程涉及的專業(yè)多，門窗及商場工程的綜合布置及裝修等都需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，其深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)工作量較大。 我們?cè)陧?xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)中設(shè)置了深化設(shè)計(jì)部，配備了專業(yè)工程師，對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，或?qū)Χ卧O(shè)計(jì)的深化、優(yōu)化進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，并經(jīng)匯審確認(rèn)后的二次設(shè)計(jì)圖進(jìn)行各專業(yè)施工。 現(xiàn)場平面管理難度大 現(xiàn)場施工場地狹小，大量施工材料和設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場后無充足的堆放場地，所以加大了平面管理的難度。根據(jù)工程進(jìn)度，在場外另租工人生活場地，安排專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面管理工作。具體措施詳見“第十章施工總平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置”。 安全文明施工和環(huán)保要求高 本工程位于南北大道金融商務(wù)區(qū)，易受社會(huì)各界關(guān)注，另之本身場 地狹小，對(duì)現(xiàn)場安全文明施工、場容管理提出了更高的要求。 我們確定了“創(chuàng)市優(yōu)、省雙優(yōu)”的安全文明施工管理目標(biāo)；建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)和各項(xiàng)管理制度。在實(shí)施中將嚴(yán)格執(zhí)行。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求高 我們將本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)定為“省優(yōu)”，在分包工程眾多的情況下建造精品工程，加強(qiáng)質(zhì)量管理尤為重要。 我們將建立完善的質(zhì)量保證體系，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，堅(jiān)持過程精品，具體詳見“第七章質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施”。 資源投入量大 本工程建筑面積 ，工程量比較大，需要投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn) 材料和勞動(dòng)力較多。 為了保證材料、工具、設(shè)備、勞動(dòng)力順利進(jìn)場，我們制定了詳細(xì)的供應(yīng)計(jì)劃和保障措施。具體詳見本章“第四、五章”。 施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施 本工程規(guī)模較大，采用了多種新工藝、新技術(shù)，工程設(shè)計(jì)包括土 18 建結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、室內(nèi)外裝飾裝修等專業(yè)，分部分項(xiàng)工程的施工重點(diǎn)難點(diǎn)多，經(jīng)過充分的分析和研究，我們認(rèn)為本工程施工技術(shù)管理重點(diǎn)難點(diǎn)有以下幾方面，具體解決措施詳見“第六章主要施工方法”。 機(jī)械挖孔 灌注樁基礎(chǔ)施工 本工程基礎(chǔ) 機(jī)械 開挖樁基，樁身直徑為 216。800~ 216。2200，持力 層為強(qiáng)中風(fēng)泥質(zhì)石灰?guī)r，施工灌注樁要有專門的措施，防止樁達(dá)不到承載力或沉降變形過大。 高層測量施工技術(shù) 超高層的平面、高程及垂直度控制測量等均為施工重點(diǎn)，平面控制點(diǎn)使用激光鉛直儀向上傳遞，激光傳遞的點(diǎn)位在樓層組成多邊形；高程控制點(diǎn)使用鋼卷尺分段向上量距，分三處傳遞高程，每次傳遞的點(diǎn)位經(jīng)自檢閉合。 超高層高強(qiáng)混凝土施工 本工程墻、柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)達(dá)到 C45，屬于高強(qiáng)度混凝土。根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特性，墻、柱將作為結(jié)構(gòu)豎向受力的主要構(gòu)件，是直接關(guān)系結(jié)構(gòu)安全的要素。因此，如何合理、科 學(xué)的采用高強(qiáng)度混凝土施工技術(shù)，保證墻、柱混凝土的施工質(zhì)量，也是混凝土工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。 塔樓外架施工 本工程塔樓高 28層，外操作架的選擇對(duì)保證施工安全和外墻裝修非常關(guān)鍵，我們根據(jù)工程特點(diǎn)選用外挑腳手架。 19 第三章 工期管理目標(biāo)及措施 一 施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 總進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我們?cè)谕惞こ痰氖┕そ?jīng)驗(yàn)，我們將本工程的施工時(shí)間安排如下： 2020年 7月 1日開工， 2020年 9月 31日工程交工驗(yàn)收，總 工期 455天。 關(guān)鍵工期控制目標(biāo) 為確工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂以下關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)。 表 主要工期控制點(diǎn) 序號(hào) 工期節(jié)點(diǎn) 施工完成時(shí)間 備注 1 基礎(chǔ)完成 2020年 8月 15日 2 主體結(jié)構(gòu)施工完成 2020年 4月 30日 3 主體砌筑結(jié)構(gòu)完成 2020年 5月 30日 4 外、內(nèi)墻裝飾工程完成 2020年 8月 20日 5 工程交工 2020年 9月 20日 施工進(jìn)度計(jì)劃表 大方縣華屹錦城 5樓工程施工 進(jìn)度計(jì)劃（詳見附 圖 ）； 二 工期管理措施 確保施工進(jìn)度計(jì)劃的條件 施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包方我們將對(duì)一些客觀制約因素進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主考慮，并在施工過程中提前落實(shí)解決。 根據(jù)施工總承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、加工進(jìn)場時(shí)間表，其中有些設(shè)備及材料半成品，都有一定的加工周期，表中所列是最晚的起止時(shí)間，保證這些時(shí)間要求，是確保施工進(jìn)度計(jì)劃按期完成的重要條件。 總承包施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工期控制措施 根據(jù)本工程總工期的關(guān)鍵線路，針對(duì)總承包單位所施工的項(xiàng)目，我們確 定了上述關(guān)鍵項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，在施工期間，以此節(jié)點(diǎn)工期為目標(biāo)組織施工，并在施工過程中采取措施，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 20 施工準(zhǔn)備階段的工期保障措施 1）根據(jù)需求提前選擇好勞務(wù)隊(duì)伍，邀請(qǐng)各專業(yè)工種主要技術(shù)人員參與施工組織、設(shè)計(jì)方案的交底，做好開工前的技術(shù)交底準(zhǔn)備工作。 2）臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場，主要材料的落實(shí)應(yīng)在開工前盡早安排，尤其是鋼材需求量巨大，在投標(biāo)過程中就要提前準(zhǔn)備和簽定意向協(xié)議，為正常施工提供條件。 3）中標(biāo)后立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置和 位置，為進(jìn)場測量定位做好準(zhǔn)備。充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織圖紙會(huì)審，為開工做好準(zhǔn)備。 4）進(jìn)場后重點(diǎn)修好臨時(shí)通道和排水設(shè)施 ,為施工正常開展創(chuàng)造有利的條件。 本階段為總工期的主要施工階段，此階段主要為樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程的施工。我們主要采取以下措施： 1）及時(shí)協(xié)調(diào)解決混凝土結(jié)構(gòu)、機(jī)電預(yù)埋工程之間存在的相互制約的因素。合理安排施工工序，做到各個(gè)工序相互穿插，有條不紊。 2）現(xiàn)場配 1臺(tái)塔吊 ,覆蓋整個(gè)主體范圍 ,滿足鋼材及設(shè)備的最大吊裝重量和吊次要求。配足焊機(jī) 和焊工，確保鋼筋接裝速度。 3）結(jié)構(gòu)混凝土施工摻加高效早強(qiáng)減水劑，提高混凝土的早期強(qiáng)度，縮短結(jié)構(gòu)施工周期。 4）主體結(jié)構(gòu)施工采用新技術(shù)、新工藝。如定型大模板、粗鋼筋直螺紋連接等，從而提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。 5）對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度制約的主材料，如鋼筋、砌塊、混凝土等，做到專款專用，及時(shí)支付材料款，不出現(xiàn)因資金問題而出現(xiàn)的停工待料。 裝修施工階段的工期保障措施 本階段包括了室內(nèi)抹灰等粗裝修、門窗等項(xiàng)目的施工，我們主要采取以下措施： 1）對(duì)施工 過程統(tǒng)籌組織、全面安排，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施 工穿插方案 及時(shí)向業(yè)主提出指定分包專業(yè)分包商的最遲進(jìn)場時(shí)間。 2）與業(yè)主、監(jiān)理及政府質(zhì)監(jiān)部門溝通，提前、分段對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，以便盡早插入抹灰、裝修項(xiàng)目的施工。 3）對(duì)進(jìn)場的專業(yè)分包商，及時(shí)提供臨建與水電設(shè)施，確保其開工時(shí)間；施工過程中第一時(shí)間滿足其使用機(jī)械設(shè)備。 配備足夠的垂直運(yùn)輸機(jī)械。 室外工程施工階段的工期保障措施 21 本階段主要包括了室外環(huán)境、道路及全部工程的清理等，我們主要采取以下措施： 1）及時(shí)拆除、清理室外加工和材料堆放場地，減少場地的占用。 2）裝修階段后期，分批組織工人退場，對(duì) 空置的臨建及時(shí)拆除，提供室外工程施工所需的場地。 3）室外工程土方開挖與回填，配足挖土機(jī)、壓路機(jī)和運(yùn)土車輛，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。 工期管理保證措施 組織措施 1）配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，主要管理人員均有類似高層總承包工程施工經(jīng)驗(yàn)。 2）為了充分利用施工空間和時(shí)間，采用小流水段施工工藝，合理安排工序，在保證安全、質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織各專業(yè)立體立叉作業(yè)。 3）選定各專業(yè)分包并實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理 部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，必要時(shí) 24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。 4）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。 5）建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。所以各種建筑用材料需要提前落實(shí)到位。 技術(shù)保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工 序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝、預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。 勞動(dòng)力投入的保障措施 為確保工期完成，我們將選好的施工隊(duì)伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工班組，選用參加過同類工程經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍 ,施工過程中組織勞動(dòng)競賽和崗位操作能手評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)。 資源保障措施 為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平 ，塔吊位置確定后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在鋼 22 柱吊裝前施工前安裝完畢。商品混凝土采用泵送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。現(xiàn)場將配備施工電梯 1臺(tái)，混凝土輸送泵 1臺(tái)。這些都為完成計(jì)劃提供了有力的保證。 資金材料保障措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用。物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，確?，F(xiàn)場施 工正常進(jìn)行。 外部環(huán)境保障措施 1）積極主動(dòng)與政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。 2）做好現(xiàn)場交通管理工作，鄰近施工單位搞好關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 管理保障措施 1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。 2）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保 月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 3）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 4）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 6）作好雨季施工的管理和安排，盡量減少雨季施工對(duì)施工的影響，砼工程施工盡量錯(cuò)開雨季施工。 23 7）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充 分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。 8）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、商品混凝土、材料運(yùn)輸、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。 9）質(zhì)量與成品保護(hù) 加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是