【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將近 50％，還有很大的空間。 廣西的轎車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)和將要購(gòu)買(mǎi)都呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 寶馬集團(tuán)繼續(xù)在全球汽車(chē)市場(chǎng)創(chuàng)造新的記錄。十月份已交付的新車(chē)超過(guò) 66,000 輛汽車(chē)，比去年同期增長(zhǎng) %（去年約為 61,000 輛） 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，寶馬在今年前十個(gè)月中交付到顧客手中的汽車(chē)已超過(guò)683,000 輛，增幅同為 %（去年同期約為 629,000 輛）。 如此巨大的成功源自寶馬 3 系列的暢銷(xiāo)和寶馬 X5 的成功。截止到十月份，售出的 3 系列轎車(chē)已超過(guò) 430,000 輛 (增長(zhǎng) %)；同期，寶馬運(yùn)動(dòng)型多用途車(chē) X5 的銷(xiāo)量超過(guò) 26,000 輛，實(shí)際上， X5 的成功應(yīng)該更為顯著，現(xiàn)在 X5 因產(chǎn)量限制已完全脫銷(xiāo)。 而 在中國(guó)大陸市場(chǎng) 的 進(jìn)口高檔轎車(chē)類別中， BMW 汽車(chē)在大陸市場(chǎng)的銷(xiāo)售量 (共 15， 627 輛，上年為 6， 677 輛，增長(zhǎng) 134%)使其成為這一地區(qū)的領(lǐng)先品牌，銷(xiāo)售量是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的近兩倍。， BMW7 系列在中國(guó)大陸的銷(xiāo)售量增加了 倍，超過(guò) 7， 100 輛，而且，中國(guó)是 BMW車(chē)型系列中最昂貴的轎車(chē) 760Li全球范圍內(nèi)最大的市場(chǎng) (在中國(guó)共交貨 962 輛 )。 2020 年寶馬 7 系在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)了 倍；而寶馬最昂貴轎車(chē) 760Li 在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量也居全球各 大市場(chǎng)之最。 微型轎車(chē)在北京、上海、廣州等大城市立足的難度越來(lái)越大，而且政策環(huán)境不可能在短期內(nèi)改變方向，所以轉(zhuǎn)戰(zhàn)二級(jí)、三級(jí)城市 成為需要文檔請(qǐng)給我留言。 微型汽車(chē)銷(xiāo)售的 一個(gè)不錯(cuò)的選擇，由于西部開(kāi)發(fā)的步伐日益增大，我國(guó)西部地區(qū)對(duì)于轎車(chē)的需求在逐步擴(kuò)大，怎樣開(kāi)發(fā)西部市場(chǎng) ,是 汽車(chē)銷(xiāo)售公司 今后一個(gè)重要的課題。 因此，我們?cè)谶M(jìn)行汽車(chē)的市場(chǎng)推廣時(shí)，3 系列、 5 系列、 X MINI 等車(chē)型都是不錯(cuò)的選擇，另一方面，雖然現(xiàn)在車(chē)價(jià)一降再降，但是中高檔車(chē)型的消費(fèi)群體一般都會(huì)較為的理性，在買(mǎi)車(chē)時(shí)更重視的是汽車(chē)的品牌和質(zhì)量，所以 7 系列也將會(huì)有一個(gè)較大的發(fā)展空間 。 因此，以 5 系列為例，我們可以預(yù)計(jì)，寶馬汽車(chē)將會(huì)有一個(gè)比較大的需求量： 年 份 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 需求量（輛） 120左右 170左右 220左右 270 左右 320 左右 家用轎車(chē)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)高額的消費(fèi)，因此，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中會(huì)格外慎重，一些不利的因素可能就會(huì)影響消費(fèi)者的消費(fèi)行為。 道 路擁堵，交通管理水平較低。 政策性收費(fèi)不合理。 售后服務(wù)不滿意。調(diào)查結(jié)果顯示， 50％的消費(fèi)者認(rèn)為企業(yè)售后服務(wù)一般， ％的認(rèn)為維修費(fèi)用高， ％的消費(fèi) 者認(rèn)為服務(wù)收費(fèi)不合理， ％的消費(fèi)者認(rèn)為汽車(chē)零配件價(jià)格不合理， ％的認(rèn)為排除故障不及時(shí)。 貸款手續(xù)煩瑣。調(diào)查結(jié)果顯示： ％的被訪者喜歡的付款方式是貸款，說(shuō)明貸款購(gòu)買(mǎi)家用轎車(chē)已經(jīng)是消費(fèi)者普遍接受的一種購(gòu)車(chē)方式。但是，也有 ％的消費(fèi)者認(rèn)為貸款手續(xù)繁雜，有 ％的消費(fèi)者對(duì)購(gòu)車(chē)貸款手續(xù)費(fèi)高表示最不滿。 需要文檔請(qǐng)給我留言。 此外，我們?cè)阡N(xiāo)售推廣的過(guò)程中還要注意汽車(chē)的安全性能和售后服務(wù)對(duì)消費(fèi)者的影響。 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)家用轎車(chē)，在其安全性、經(jīng)濟(jì)性、舒適性、操控性，還有內(nèi)飾、外觀、顏色等等多種因素中，首要關(guān)注的是安全 性，占到 ％，其次是經(jīng)濟(jì)性，占到 ％，第三位是舒適性，占 ％。關(guān)于汽車(chē)品質(zhì)的衡量，有 31％的消費(fèi)者把汽車(chē)故障率低、安全性能高作為重要因素。由此可見(jiàn)，安全性已成為最鮮明的汽車(chē)品質(zhì)特征之一。購(gòu)買(mǎi)家用轎車(chē)注重選擇好的售后服務(wù)。調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者因?yàn)槭酆蠓?wù)有保障而選擇購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的比例最高為 ％。這表明消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)家用轎車(chē)時(shí)，對(duì)售后服務(wù)十分重視。 四、公司組織機(jī)構(gòu) 公司組織機(jī)構(gòu)框架 (略 ) 責(zé)任中心劃分 銷(xiāo)售責(zé)任中心： 負(fù)責(zé)公司的銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售策劃、對(duì)公司的銷(xiāo)售投資、銷(xiāo)售利潤(rùn)負(fù)責(zé)； 市場(chǎng)責(zé)任中心： 負(fù)責(zé)市場(chǎng)的宣傳推廣效果、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、對(duì)公司的市場(chǎng)成本進(jìn)行管理； 客戶服務(wù)責(zé)任中心： 對(duì)客戶售后服務(wù)諸如咨詢、法律、保險(xiǎn)、客戶檔案數(shù)據(jù)管理等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)顧客意見(jiàn)的反饋； 財(cái)務(wù)責(zé)任中心： 對(duì)有關(guān)對(duì)外財(cái)務(wù)結(jié)算，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)； 公司總務(wù)部責(zé)任中心： 主要責(zé)任是對(duì)銷(xiāo)售的輔助管理和公司人力資源的管理。 五、財(cái)務(wù)可行性分析 需要文檔請(qǐng)給我留言。 方案一： 投資總額 其中固定資產(chǎn)投資；萬(wàn)元，流動(dòng)資金：萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資：萬(wàn)元 〈 1〉土地： 300 萬(wàn)元 場(chǎng)地清理： 5 萬(wàn)元 〈 2〉建筑工程： 208 萬(wàn)元 報(bào) 建 費(fèi)： 10 萬(wàn)元 設(shè) 計(jì) 費(fèi)： 10 萬(wàn)元 工程結(jié)構(gòu)： 100 萬(wàn)元 展 廳： 50 萬(wàn)元 新車(chē)場(chǎng)： 8 萬(wàn)元 辦公樓： 30 萬(wàn)元 〈 3〉裝修工程： 123 萬(wàn)元 展廳玻璃、地面、柱、天花、樓道等： 70 萬(wàn)元 各功能室、辦公室： 55 萬(wàn)元 廁所、更衣室： 8 萬(wàn)元 〈 4〉設(shè)備投入： 113 萬(wàn)元 維修設(shè)備： 80 萬(wàn)元 防火設(shè)備： 10 萬(wàn)元 培訓(xùn)設(shè)施、音響設(shè)施： 4 萬(wàn)元 廁所設(shè)施： 4 萬(wàn)元 需要文檔請(qǐng)給我留言。 〈 5〉 CI 制作： 35 萬(wàn)元 店名招牌： 20 萬(wàn)元 店外標(biāo)牌： 10 萬(wàn)元 各標(biāo)示牌、標(biāo)識(shí)： 5 萬(wàn)元 〈 6〉水、電報(bào)裝： 10 萬(wàn)元 〈 7〉冷氣設(shè)施安裝， 10 萬(wàn)元 空調(diào)機(jī)： 10 萬(wàn)元 〈 8〉辦公用品 ： 14 萬(wàn)元 電話安裝： 1 萬(wàn)元 電腦設(shè)施： 5 萬(wàn)元 桌椅家具： 4 萬(wàn)元 辦公文具： 2 萬(wàn)元 服 裝： 2 萬(wàn)元 〈 9〉保安設(shè)施、包括保安廳、拉閘門(mén)等：２萬(wàn)元 〈 10〉開(kāi)辦費(fèi)： 1０萬(wàn)元 〈 11〉不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用： 10 萬(wàn)元 資金籌措 固定資產(chǎn) 700 萬(wàn)元：由公司以貨幣資金投入； 流動(dòng)資金 500 萬(wàn)元：銀行貸款。 銷(xiāo)售額（單位：萬(wàn)元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷(xiāo)售量 60 輛 65 輛 70 輛 75 輛 80 輛 需要文檔請(qǐng)給我留言。 銷(xiāo)售額 4， 960 5， 435 6， 100 6， 575 7， 240 銷(xiāo)售成本 A，經(jīng)營(yíng)成 本表：（單位：萬(wàn)元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 市場(chǎng)費(fèi)用 50 55 60 65 70 差旅 15 10 10 12 15 工資 70 72 75 80 82 其他 8 9 10 12 15 合計(jì)： 143 146 155 169 182 B，管理費(fèi)：（單位：萬(wàn)元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 業(yè)務(wù)費(fèi) 25 30 35 40 45 水電費(fèi) 5 6 8 9 10 辦公費(fèi) 20 20 20 22 25 低值易耗品 8 8 10 10 10 保險(xiǎn) 15 16 17 18 20 折舊 20 20 25 25 25 其他雜費(fèi) 20 22 25 30 35 合計(jì) 113 122 140 154 170 C，財(cái)務(wù)費(fèi)用表：（單位：萬(wàn)元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 財(cái)務(wù)費(fèi)用 需要文檔請(qǐng)給我留言。 銷(xiāo)售利潤(rùn)（單位：萬(wàn)元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷(xiāo)售數(shù)量（輛） 60 65 70 75 80 銷(xiāo)售額 4， 960 5， 435 6， 100 6， 575 7， 240 進(jìn)貨成本 毛利潤(rùn) 利潤(rùn)分析（單位：萬(wàn)元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷(xiāo)售利潤(rùn) 管理費(fèi)用 經(jīng)營(yíng)成本 財(cái)務(wù)成本 總毛利潤(rùn) 回本期 靜態(tài)計(jì)算： 34 個(gè)月（二年十個(gè)月） 六、風(fēng)險(xiǎn)分析 銷(xiāo)售量變動(dòng) 由于價(jià)格已被嚴(yán)格限定，因此風(fēng)險(xiǎn)主要在銷(xiāo)售量的變化。 售量變動(dòng)177。１０％對(duì)利潤(rùn)的影響：（單位：萬(wàn)元） 需要文檔請(qǐng)給我留言。 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 +10% 10% 回本期 +10% 回本期： 29 個(gè)月 10% 回本期： 36 個(gè)月 肉牛飼養(yǎng)及屠宰加工生產(chǎn)線建設(shè) 項(xiàng)目 可行性研究 報(bào)告 目 錄 1 提要 2 項(xiàng)目 背景 區(qū)概況 單位基本情況 建設(shè)的必要性 3 市場(chǎng)分析 4 項(xiàng)目 選址及建設(shè)條件 選址 5 項(xiàng)目 技術(shù)方案 組成 需要文檔請(qǐng)給我留言。 物料消耗與供應(yīng) 運(yùn)輸量 6 環(huán)境保護(hù) 7 衛(wèi)生要求與安全生產(chǎn)措施 衛(wèi)生要求 安全生產(chǎn)措施 8 節(jié)能 9 機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 人員編制 人員來(lái)源及培訓(xùn) 10 項(xiàng)目 管理 項(xiàng)目 組織管理 財(cái)務(wù)管理 需要文檔請(qǐng)給我留言。 運(yùn)行管理 11 項(xiàng)目 建議實(shí)施進(jìn)度 12 投資估算與資金籌措 投資估算 資金籌措與投資使用計(jì)劃 資本金 13 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說(shuō)明 銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算 總成本費(fèi)用估算 利潤(rùn)總額及分配 財(cái)務(wù)盈利能力分析 清償能力分析 不確定性分析 14 社會(huì)效益 15 結(jié)論 附表 附表 A1 ～ A8 總 項(xiàng)目 附表 附表 B1 ～ B17 育肥牛場(chǎng)附表 附表 C1 ～ C17 屠宰加工廠附表 附圖 附圖 2. 項(xiàng)目 位置圖 附圖 4. 平面布局圖 附件 需要文檔請(qǐng)給我留言。 附件 1..用地協(xié)議 附件 2..環(huán)保證明 1 提要 項(xiàng)目 名稱及單位： .項(xiàng)目 名稱：肉牛飼養(yǎng)及屠宰加工生產(chǎn)線建設(shè) 項(xiàng)目 .項(xiàng)目 單位：山西省鄉(xiāng)寧縣 DYG 生態(tài)農(nóng)牧業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司 .企業(yè)法人代表：安 xx .項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人：趙 xx 建設(shè)地點(diǎn)：山西省臨汾市 鄉(xiāng)寧縣光華鎮(zhèn)坪坡村洞兒溝 建設(shè)性質(zhì)：新建 可行性研究 報(bào)告編制依據(jù)：國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策；區(qū)域及企業(yè)相關(guān)資料；市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。 市場(chǎng)規(guī)模：年出欄育肥牛 10000 頭，屠宰加工肉牛 20200 頭，年向市場(chǎng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)牛肉 3965 噸，其中高檔部位肉 1366 噸；小包裝肉 2599 噸；副產(chǎn)品 19980付；牛皮 19980張；血粉 20 噸。 建設(shè)內(nèi)容 需要文檔請(qǐng)給我留言。 （ 1）育肥牛場(chǎng) .建設(shè)工程總面積 55520 ㎡ ，其中牛舍、采精室、飼料加工車(chē)間等生產(chǎn)設(shè)施 54830 ㎡ ；配電室、鍋爐房等輔助設(shè)施 130 ㎡ ；辦公室、食堂、車(chē)庫(kù)等辦公及公用設(shè)施 560 ㎡ . .購(gòu)置各類設(shè)備 49 臺(tái)（套），其中液氮罐、鍘草機(jī)、飼料加工設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備 38 臺(tái)（套）；變壓器、鍋爐等輔助設(shè)備 3 臺(tái)（套）；辦公及公用設(shè)備 3 套；交通運(yùn)輸車(chē) 5 輛。 （ 2）屠宰加工廠 建筑工程總面積 3880 ㎡ ，其中屠宰車(chē)間、分割車(chē)間等生產(chǎn)設(shè)施 2080 ㎡ ；冷庫(kù)、鍋爐房等輔助設(shè)施 1030 ㎡ ；辦公室、食堂、車(chē)庫(kù)等辦公及公用設(shè)施 770 ㎡ . .購(gòu)置各類設(shè)備 555 臺(tái)（套輛），其中屠宰設(shè)備、預(yù)冷分割設(shè)備、血粉加工設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備 519 臺(tái)（套輛）；質(zhì)檢、制冷、鍋爐等輔助設(shè)備 19 臺(tái)（套）；辦公及公用設(shè)備 13 套；運(yùn)輸車(chē) 4 輛 . 項(xiàng)目 總投資： ￥ 萬(wàn)元。 .育肥牛場(chǎng) ￥ 萬(wàn)元，屠宰加工廠 ￥ 萬(wàn)元。其中固定資產(chǎn)投資 萬(wàn)元（育肥牛場(chǎng) 1142 萬(wàn)元；屠宰加工廠 萬(wàn)元），建設(shè)期利息 萬(wàn)元（ 萬(wàn)元， 萬(wàn)元），需要文檔請(qǐng)給我留言。 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 萬(wàn)元（屠宰加工廠），鋪底流動(dòng)資金 萬(wàn)元（ 萬(wàn)元， ）。 資金籌措：銀行貸款 1850 萬(wàn)元；企業(yè)自籌 萬(wàn)元。 資本金： 。 投資使用計(jì)劃： 項(xiàng)目 建設(shè)期 1 年，使用固定資產(chǎn)投資 萬(wàn)元（育肥牛 場(chǎng) 1142 萬(wàn)元；屠宰加工廠 ），建