【文章內(nèi)容簡介】 將近 50％，還有很大的空間。 廣西的轎車市場已經(jīng)購買和將要購買都呈增長態(tài)勢。 寶馬集團繼續(xù)在全球汽車市場創(chuàng)造新的記錄。十月份已交付的新車超過 66,000 輛汽車，比去年同期增長 %（去年約為 61,000 輛） 。據(jù)統(tǒng)計，寶馬在今年前十個月中交付到顧客手中的汽車已超過683,000 輛，增幅同為 %（去年同期約為 629,000 輛）。 如此巨大的成功源自寶馬 3 系列的暢銷和寶馬 X5 的成功。截止到十月份，售出的 3 系列轎車已超過 430,000 輛 (增長 %)；同期，寶馬運動型多用途車 X5 的銷量超過 26,000 輛，實際上， X5 的成功應(yīng)該更為顯著，現(xiàn)在 X5 因產(chǎn)量限制已完全脫銷。 而 在中國大陸市場 的 進(jìn)口高檔轎車類別中， BMW 汽車在大陸市場的銷售量 (共 15， 627 輛，上年為 6， 677 輛，增長 134%)使其成為這一地區(qū)的領(lǐng)先品牌，銷售量是其競爭對手的近兩倍。， BMW7 系列在中國大陸的銷售量增加了 倍，超過 7， 100 輛，而且，中國是 BMW車型系列中最昂貴的轎車 760Li全球范圍內(nèi)最大的市場 (在中國共交貨 962 輛 )。 2020 年寶馬 7 系在中國市場的銷量增長了 倍；而寶馬最昂貴轎車 760Li 在中國市場的銷量也居全球各 大市場之最。 微型轎車在北京、上海、廣州等大城市立足的難度越來越大，而且政策環(huán)境不可能在短期內(nèi)改變方向，所以轉(zhuǎn)戰(zhàn)二級、三級城市 成為需要文檔請給我留言。 微型汽車銷售的 一個不錯的選擇，由于西部開發(fā)的步伐日益增大，我國西部地區(qū)對于轎車的需求在逐步擴大，怎樣開發(fā)西部市場 ,是 汽車銷售公司 今后一個重要的課題。 因此，我們在進(jìn)行汽車的市場推廣時，3 系列、 5 系列、 X MINI 等車型都是不錯的選擇，另一方面，雖然現(xiàn)在車價一降再降，但是中高檔車型的消費群體一般都會較為的理性，在買車時更重視的是汽車的品牌和質(zhì)量，所以 7 系列也將會有一個較大的發(fā)展空間 。 因此，以 5 系列為例，我們可以預(yù)計，寶馬汽車將會有一個比較大的需求量： 年 份 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 需求量（輛） 120左右 170左右 220左右 270 左右 320 左右 家用轎車對消費者來說是一個高額的消費，因此，消費者在購買過程中會格外慎重，一些不利的因素可能就會影響消費者的消費行為。 道 路擁堵，交通管理水平較低。 政策性收費不合理。 售后服務(wù)不滿意。調(diào)查結(jié)果顯示， 50％的消費者認(rèn)為企業(yè)售后服務(wù)一般， ％的認(rèn)為維修費用高， ％的消費 者認(rèn)為服務(wù)收費不合理， ％的消費者認(rèn)為汽車零配件價格不合理， ％的認(rèn)為排除故障不及時。 貸款手續(xù)煩瑣。調(diào)查結(jié)果顯示： ％的被訪者喜歡的付款方式是貸款，說明貸款購買家用轎車已經(jīng)是消費者普遍接受的一種購車方式。但是，也有 ％的消費者認(rèn)為貸款手續(xù)繁雜，有 ％的消費者對購車貸款手續(xù)費高表示最不滿。 需要文檔請給我留言。 此外，我們在銷售推廣的過程中還要注意汽車的安全性能和售后服務(wù)對消費者的影響。 消費者購買家用轎車，在其安全性、經(jīng)濟性、舒適性、操控性，還有內(nèi)飾、外觀、顏色等等多種因素中，首要關(guān)注的是安全 性，占到 ％，其次是經(jīng)濟性，占到 ％，第三位是舒適性，占 ％。關(guān)于汽車品質(zhì)的衡量，有 31％的消費者把汽車故障率低、安全性能高作為重要因素。由此可見，安全性已成為最鮮明的汽車品質(zhì)特征之一。購買家用轎車注重選擇好的售后服務(wù)。調(diào)查結(jié)果顯示，消費者因為售后服務(wù)有保障而選擇購買汽車的比例最高為 ％。這表明消費者在購買家用轎車時，對售后服務(wù)十分重視。 四、公司組織機構(gòu) 公司組織機構(gòu)框架 (略 ) 責(zé)任中心劃分 銷售責(zé)任中心： 負(fù)責(zé)公司的銷售管理、銷售策劃、對公司的銷售投資、銷售利潤負(fù)責(zé)； 市場責(zé)任中心： 負(fù)責(zé)市場的宣傳推廣效果、市場開發(fā)、對公司的市場成本進(jìn)行管理； 客戶服務(wù)責(zé)任中心： 對客戶售后服務(wù)諸如咨詢、法律、保險、客戶檔案數(shù)據(jù)管理等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)顧客意見的反饋； 財務(wù)責(zé)任中心： 對有關(guān)對外財務(wù)結(jié)算，對內(nèi)財務(wù)管理負(fù)責(zé)； 公司總務(wù)部責(zé)任中心： 主要責(zé)任是對銷售的輔助管理和公司人力資源的管理。 五、財務(wù)可行性分析 需要文檔請給我留言。 方案一： 投資總額 其中固定資產(chǎn)投資；萬元，流動資金：萬元。固定資產(chǎn)投資：萬元 〈 1〉土地： 300 萬元 場地清理： 5 萬元 〈 2〉建筑工程： 208 萬元 報 建 費： 10 萬元 設(shè) 計 費： 10 萬元 工程結(jié)構(gòu)： 100 萬元 展 廳： 50 萬元 新車場： 8 萬元 辦公樓： 30 萬元 〈 3〉裝修工程： 123 萬元 展廳玻璃、地面、柱、天花、樓道等： 70 萬元 各功能室、辦公室： 55 萬元 廁所、更衣室： 8 萬元 〈 4〉設(shè)備投入： 113 萬元 維修設(shè)備： 80 萬元 防火設(shè)備： 10 萬元 培訓(xùn)設(shè)施、音響設(shè)施： 4 萬元 廁所設(shè)施： 4 萬元 需要文檔請給我留言。 〈 5〉 CI 制作： 35 萬元 店名招牌： 20 萬元 店外標(biāo)牌： 10 萬元 各標(biāo)示牌、標(biāo)識： 5 萬元 〈 6〉水、電報裝： 10 萬元 〈 7〉冷氣設(shè)施安裝， 10 萬元 空調(diào)機： 10 萬元 〈 8〉辦公用品 ： 14 萬元 電話安裝： 1 萬元 電腦設(shè)施： 5 萬元 桌椅家具： 4 萬元 辦公文具： 2 萬元 服 裝： 2 萬元 〈 9〉保安設(shè)施、包括保安廳、拉閘門等：２萬元 〈 10〉開辦費： 1０萬元 〈 11〉不可預(yù)見費用： 10 萬元 資金籌措 固定資產(chǎn) 700 萬元：由公司以貨幣資金投入； 流動資金 500 萬元：銀行貸款。 銷售額（單位：萬元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售量 60 輛 65 輛 70 輛 75 輛 80 輛 需要文檔請給我留言。 銷售額 4， 960 5， 435 6， 100 6， 575 7， 240 銷售成本 A，經(jīng)營成 本表：（單位：萬元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 市場費用 50 55 60 65 70 差旅 15 10 10 12 15 工資 70 72 75 80 82 其他 8 9 10 12 15 合計： 143 146 155 169 182 B，管理費：（單位：萬元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 業(yè)務(wù)費 25 30 35 40 45 水電費 5 6 8 9 10 辦公費 20 20 20 22 25 低值易耗品 8 8 10 10 10 保險 15 16 17 18 20 折舊 20 20 25 25 25 其他雜費 20 22 25 30 35 合計 113 122 140 154 170 C，財務(wù)費用表：（單位：萬元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 財務(wù)費用 需要文檔請給我留言。 銷售利潤（單位：萬元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售數(shù)量（輛） 60 65 70 75 80 銷售額 4， 960 5， 435 6， 100 6， 575 7， 240 進(jìn)貨成本 毛利潤 利潤分析（單位：萬元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售利潤 管理費用 經(jīng)營成本 財務(wù)成本 總毛利潤 回本期 靜態(tài)計算： 34 個月（二年十個月） 六、風(fēng)險分析 銷售量變動 由于價格已被嚴(yán)格限定，因此風(fēng)險主要在銷售量的變化。 售量變動177。１０％對利潤的影響：（單位：萬元） 需要文檔請給我留言。 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 +10% 10% 回本期 +10% 回本期： 29 個月 10% 回本期： 36 個月 肉牛飼養(yǎng)及屠宰加工生產(chǎn)線建設(shè) 項目 可行性研究 報告 目 錄 1 提要 2 項目 背景 區(qū)概況 單位基本情況 建設(shè)的必要性 3 市場分析 4 項目 選址及建設(shè)條件 選址 5 項目 技術(shù)方案 組成 需要文檔請給我留言。 物料消耗與供應(yīng) 運輸量 6 環(huán)境保護(hù) 7 衛(wèi)生要求與安全生產(chǎn)措施 衛(wèi)生要求 安全生產(chǎn)措施 8 節(jié)能 9 機構(gòu)設(shè)置、人員編制及培訓(xùn) 機構(gòu)設(shè)置 人員編制 人員來源及培訓(xùn) 10 項目 管理 項目 組織管理 財務(wù)管理 需要文檔請給我留言。 運行管理 11 項目 建議實施進(jìn)度 12 投資估算與資金籌措 投資估算 資金籌措與投資使用計劃 資本金 13 財務(wù)評價 財務(wù)評價說明 銷售收入和銷售稅金及附加估算 總成本費用估算 利潤總額及分配 財務(wù)盈利能力分析 清償能力分析 不確定性分析 14 社會效益 15 結(jié)論 附表 附表 A1 ～ A8 總 項目 附表 附表 B1 ～ B17 育肥牛場附表 附表 C1 ～ C17 屠宰加工廠附表 附圖 附圖 2. 項目 位置圖 附圖 4. 平面布局圖 附件 需要文檔請給我留言。 附件 1..用地協(xié)議 附件 2..環(huán)保證明 1 提要 項目 名稱及單位： .項目 名稱：肉牛飼養(yǎng)及屠宰加工生產(chǎn)線建設(shè) 項目 .項目 單位：山西省鄉(xiāng)寧縣 DYG 生態(tài)農(nóng)牧業(yè)科技開發(fā)有限公司 .企業(yè)法人代表：安 xx .項目 負(fù)責(zé)人：趙 xx 建設(shè)地點：山西省臨汾市 鄉(xiāng)寧縣光華鎮(zhèn)坪坡村洞兒溝 建設(shè)性質(zhì)：新建 可行性研究 報告編制依據(jù)：國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策；區(qū)域及企業(yè)相關(guān)資料；市場調(diào)查報告。 市場規(guī)模：年出欄育肥牛 10000 頭，屠宰加工肉牛 20200 頭，年向市場供應(yīng)優(yōu)質(zhì)牛肉 3965 噸，其中高檔部位肉 1366 噸；小包裝肉 2599 噸；副產(chǎn)品 19980付；牛皮 19980張；血粉 20 噸。 建設(shè)內(nèi)容 需要文檔請給我留言。 （ 1）育肥牛場 .建設(shè)工程總面積 55520 ㎡ ，其中牛舍、采精室、飼料加工車間等生產(chǎn)設(shè)施 54830 ㎡ ；配電室、鍋爐房等輔助設(shè)施 130 ㎡ ；辦公室、食堂、車庫等辦公及公用設(shè)施 560 ㎡ . .購置各類設(shè)備 49 臺（套），其中液氮罐、鍘草機、飼料加工設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備 38 臺（套）；變壓器、鍋爐等輔助設(shè)備 3 臺（套）；辦公及公用設(shè)備 3 套；交通運輸車 5 輛。 （ 2）屠宰加工廠 建筑工程總面積 3880 ㎡ ，其中屠宰車間、分割車間等生產(chǎn)設(shè)施 2080 ㎡ ；冷庫、鍋爐房等輔助設(shè)施 1030 ㎡ ；辦公室、食堂、車庫等辦公及公用設(shè)施 770 ㎡ . .購置各類設(shè)備 555 臺（套輛），其中屠宰設(shè)備、預(yù)冷分割設(shè)備、血粉加工設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備 519 臺（套輛）；質(zhì)檢、制冷、鍋爐等輔助設(shè)備 19 臺（套）；辦公及公用設(shè)備 13 套；運輸車 4 輛 . 項目 總投資： ￥ 萬元。 .育肥牛場 ￥ 萬元，屠宰加工廠 ￥ 萬元。其中固定資產(chǎn)投資 萬元（育肥牛場 1142 萬元；屠宰加工廠 萬元），建設(shè)期利息 萬元（ 萬元， 萬元），需要文檔請給我留言。 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 萬元（屠宰加工廠），鋪底流動資金 萬元（ 萬元， ）。 資金籌措：銀行貸款 1850 萬元；企業(yè)自籌 萬元。 資本金： 。 投資使用計劃： 項目 建設(shè)期 1 年，使用固定資產(chǎn)投資 萬元（育肥牛 場 1142 萬元；屠宰加工廠 ），建