【文章內(nèi)容簡介】 、下工序交接到位；第三、關(guān)鍵部位的檢查到位；第四關(guān)鍵部位驗(yàn)收 到位；第五、各種材料和加工件進(jìn)場驗(yàn)收到位。 質(zhì)量管理措施 （ 1）認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行交底：交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項(xiàng)。進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。 （ 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。堅(jiān)持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗(yàn)不合格不施工，上道工序或成品半成品未 經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。“三不交接”是無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。 （ 3）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 20 頁 技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。 （ 4）建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評比，工程完工有總結(jié)獎(jiǎng)懲。 （ 5）原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度 對原材料、成品及半 成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比進(jìn)行。 （ 6）檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定制度 各種檢測儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設(shè)備由工地實(shí)驗(yàn)室指定專人管理。 （ 7）建立掛牌施工制，每項(xiàng)工程開工時(shí)都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。 （ 8）測量資料換手復(fù)核制度 測量資料要求換手復(fù)核后交項(xiàng)目總工程師審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測。 （ 9）隱蔽工程檢查簽證制度 所有隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、工班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。 （ 10）施工資料管理制度 XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 21 頁 施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時(shí)組成竣工文件裝訂成冊移交甲方。 （ 11）堅(jiān)持持證上崗制 主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。 質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置 為確保本工程達(dá)合格目標(biāo)，工程按照 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，對施工全 過程實(shí)行有效控制 (質(zhì)量檢查程序框圖附后 ) 。 質(zhì)量檢查程序框圖 開工申請 提交《開工報(bào)告單》 審 批 工 序 自 檢 填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收申請單》 監(jiān)理人員檢查質(zhì)量 合 格 單項(xiàng)或分部分項(xiàng)工程完工 提交《中間交工證書》 附： 施工組織設(shè)計(jì) 施工人員到場情況 施工設(shè)備到場情況 材料到場情況 原材料檢驗(yàn)情況 施 工 進(jìn) 行 處 理 XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 22 頁 安全管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程項(xiàng)目經(jīng)理班子下設(shè)各項(xiàng)目組專職安全員，生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)如下。 施工區(qū)段劃分 考慮本工程的工期要求、總平面布置和工程施工的連續(xù)性，施工區(qū)內(nèi)采用流水交叉作業(yè)，水電工程不占工期，隨其他各單位工程同步進(jìn)行。 施工人員和機(jī)械設(shè)備在近期開始集結(jié) (在接到工程中標(biāo)通知書后立即進(jìn)入施工現(xiàn)場 )，按施工組織計(jì)劃要求做好施工前的 準(zhǔn)備工作。 落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制 安全管理網(wǎng)絡(luò)框圖 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目總工程師 質(zhì)安工程師 平基土石方項(xiàng)目 作業(yè)隊(duì)隊(duì) 擋土墻項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)隊(duì) 網(wǎng)架項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)隊(duì) 化糞池、罐池和挖孔樁項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)隊(duì) 安裝項(xiàng)目作業(yè)隊(duì) XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 23 頁 度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。 嚴(yán)格控制計(jì)劃 以總承包合同確認(rèn)的總工期以及項(xiàng)目經(jīng)理班子控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。 為減少設(shè)備的多次轉(zhuǎn)運(yùn) ,在成本測算后 ,在地方資源充足且良好的情況下，可以采取就近租賃設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。設(shè)備準(zhǔn)備好后，根據(jù)工程使用設(shè)備情況，隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 優(yōu)化勞動(dòng)組合 擇優(yōu)選用勞動(dòng) 力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。發(fā)揮我司管理效益高，施工進(jìn)度快，工期短的競爭優(yōu)勢，建立有專門的勞務(wù)站，該工程所需勞動(dòng)力由我司勞務(wù)站協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行調(diào)配。 施工準(zhǔn)備 技術(shù)組織準(zhǔn)備 （ 1）進(jìn)行詳細(xì)周密的施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃。 （ 2）熟悉并審核圖紙，配合設(shè)計(jì)院補(bǔ)充完善及優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。 （ 3）進(jìn)行原始資料調(diào)查分析。 （ 4）做好現(xiàn)場測量工作。 （ 5）根據(jù)施工圖，編制詳盡的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 6）對參建人員進(jìn)行技 術(shù)交底培訓(xùn)。 XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 24 頁 （ 7）采集樣本，進(jìn)行建材、砂漿、混凝土的配合比及土工試驗(yàn)，設(shè)計(jì)施工配合比和工藝參數(shù)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后采用。 物資設(shè)備準(zhǔn)備 （ 1）建筑材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的需求，編制物資采購計(jì)劃，做好取樣工作，由試驗(yàn)室試配所需各類強(qiáng)度的混凝土（砂漿）配合比，確定抗?jié)B混凝土和水下混凝土摻加劑的種類、摻量，評定合格分供方。 （ 2）構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備 根據(jù)工程要求，調(diào)查各種材料生產(chǎn)廠家，編制各種材料計(jì)劃，做好施工準(zhǔn)備。 （ 3）建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備 按照施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場。 （ 4）生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備 按照生產(chǎn)工藝流程及工藝布置圖的要求，編制工藝設(shè)備需用量計(jì)劃，組織設(shè)備進(jìn)場。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)復(fù)測，設(shè)置場地臨時(shí)性控制測量標(biāo)樁，并做好保護(hù)。 （ 2）建造臨時(shí)設(shè)施 按照施工平面圖及臨時(shí)設(shè)施需用量計(jì)劃，建造各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。 （ 3）做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 25 頁 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真落實(shí)季節(jié)性施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)組織措施。 （ 4）做好施工前期調(diào)查，查明施工區(qū)域內(nèi)的各種地下管線、電纜等分布情況。 勞動(dòng) 組織準(zhǔn)備 （ 1）建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) （ 2）組建精干的施工隊(duì)伍 （ 3）集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場 （ 4）做好職工入場教育培訓(xùn)工作 施工場外協(xié)調(diào) （ 1）地方協(xié)調(diào) 及時(shí)與甲方代表、監(jiān)理工程師、當(dāng)?shù)卣敖煌ú块T取得聯(lián)系，協(xié)商外圍事宜，做好施工前準(zhǔn)備工作。 （ 2）材料加工與訂貨 根據(jù)各項(xiàng)材料需用量計(jì)劃，同建材及加工單位取得聯(lián)系，簽訂供貨協(xié)議，保證按時(shí)供應(yīng)。 XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 26 頁 第四章 施工總部署 工程進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo) 根據(jù)《 物美超市裝飾裝修工程 招標(biāo)文件》的精神， 工程建設(shè)招標(biāo)工期為開工后的 30天內(nèi)完成。 經(jīng)我公司認(rèn)真研究， 根據(jù)實(shí)際情況精心安排計(jì)劃，承諾工期為 30天，保證按期投入使用。 進(jìn)度安排 計(jì)劃開工日期： 2020年 2月 25日。 計(jì)劃竣工日期： 2020年 3月 26日。 工程總工期日歷天數(shù)： 30 天。 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)請?jiān)斠姼綀D。 確保工期措施 、確保工期組織措施 1）我司的 物美超市裝飾裝修工程 的項(xiàng)目班子 ,保證按業(yè)主要求的時(shí)間進(jìn)場開工； 2）項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目班子會議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾等問題，使 該工程順利進(jìn)行。 、確保工期管理措施 1） .項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每天下午開一次施工碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況，安排次日的工作，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 27 頁 劃實(shí)施； 2） .應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，應(yīng)用微機(jī)編制周施工進(jìn)度 計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃，每天進(jìn)行檢查、調(diào)整，確保完成計(jì)劃； 3） .制定質(zhì)量、安全、工期獎(jiǎng)罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)好罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶等； 4） .本工程施工時(shí)，取消節(jié)假日、休息日，并采用 2班制施工 方法來縮短工期，并配備齊全相應(yīng)的勞動(dòng)力； 5） .實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包及勞動(dòng)定額管理，充分發(fā)揮班組效率； 、確保工期技術(shù)組織措施 1）盡早制定工程總體計(jì)劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項(xiàng)工程按期完成； 2）本工程采用自拌砼，以加快砼澆筑速度和現(xiàn)場文明施工； 3）準(zhǔn)備充足的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備，制定好月、旬的材料設(shè)備供需計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度要求； 4）增加勞動(dòng)投入，分兩班輪流施工，充分利用機(jī)械； 5）做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接； 6）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行現(xiàn)代 化項(xiàng)目管理。 技術(shù)管理措施 1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師責(zé)任制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制。總工程師具有科技推廣應(yīng)用的決定權(quán)，科技投入資金審批權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)； XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 28 頁 2）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批后，才能組織實(shí)施。 3）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由項(xiàng)目總工程師主持，向所有技術(shù)管理人員和施工人員進(jìn)行方案技術(shù)交底； 4）每道工序在施工前，施工工長必須對施工班組進(jìn)行操作技術(shù)、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)要求交底； 5）所有施工人員必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后才能上崗，特殊工種必須持證上崗 ； 6）應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高項(xiàng)目管理水平和管理質(zhì)量，提高工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置兩臺微機(jī)，重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，施工進(jìn)度計(jì)劃管理、鋼筋配料、材料、財(cái)務(wù)、預(yù)決算管理； 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工中的應(yīng)用 基本原理 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種現(xiàn)代化計(jì)劃管理的科學(xué)方法，通過網(wǎng)絡(luò)橫型組織生產(chǎn)。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是以規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)符號及圖形表達(dá)計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系，并分析其內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而尋求最優(yōu)方案的計(jì)劃管理方法?；驹砣缦拢? （ 1）首先將一項(xiàng)工程的全部建造過程分解成若干項(xiàng)工作，按照各項(xiàng) 工作開展順序和相互制約、相互依賴關(guān)系，將其繪制成網(wǎng)絡(luò)圖形。 （ 2）通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。 （ 3）利用最優(yōu)化原理，不斷改進(jìn)計(jì)劃初始方案，并尋求最優(yōu)方案。 XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 29 頁 （ 4）在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對其進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，合理的安排各項(xiàng)資源，以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的目的，就是要從項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃編制、執(zhí)行、控制、和調(diào)整方面去增強(qiáng)管理功能，達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。推廣和運(yùn)用這種新方法，無疑是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段 。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理技術(shù) 工程用地狹小，工作量集中， 交叉作業(yè)多， 工期短 ，所以現(xiàn)場組織施工難度很大，特別是要在如此短的時(shí)間內(nèi)按期完成工程施工，使組織計(jì)劃的工作更重要。 （ 1）應(yīng)用 Microsoft Project2020 項(xiàng)目管理軟件在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制及施工開始后進(jìn)度、資金的控制 . （ 2）編制的網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)根據(jù)每一施工區(qū)、每一分段、每一工序編制 詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（實(shí)施性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）。 （ 3）實(shí)行長計(jì)劃、短安排，將工期安排按網(wǎng)絡(luò)圖分周、天、時(shí)進(jìn)行控制，定人定時(shí)完成工作計(jì)劃。 （ 4）工地負(fù)責(zé)人和計(jì) 劃組，應(yīng)對每日的工程完成情況進(jìn)行檢查，輸入計(jì)算機(jī)，并對下一步的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃更準(zhǔn)確更優(yōu)化。 （ 5）施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也要隨甲方、設(shè)計(jì)等單位的要求或變更進(jìn)行XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 30 頁 適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并傳達(dá)到甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門。 施工現(xiàn)場布置原則 （ 1）施工方便，經(jīng)濟(jì)合理，方案可行，并減少對周圍環(huán)境的影響。 （ 2）現(xiàn)場設(shè)施符合勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求；設(shè)置防護(hù)欄和各類防護(hù)警示標(biāo)志，保證施工、交通和環(huán)境安全。 （ 3）節(jié)約可行，盡量降低費(fèi)用。 （ 4）保證運(yùn)輸方便，減少二次搬運(yùn)。 （ 5）盡量減少對周圍居民的干擾。 主要臨時(shí) 設(shè)施建設(shè) 該工程位于公路一側(cè)，道路較為便利，不需修建臨時(shí)道路。 本項(xiàng)目作業(yè)面集中，采用