食品公司掛面廠副廠長述職報告(編輯修改稿)
2024-09-25 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各班 組 ，提高了產(chǎn)量，是我們能夠圓滿的完成每月月初制定的生產(chǎn)計劃。 并秉承“服務(wù)是博大的第一資源”的理念，配合客服部 工作，積極努力完成訂單，切實保證產(chǎn)品 訂單 的發(fā)貨。 我落實王副總 、王總監(jiān) 的講話，根據(jù)生產(chǎn)計劃，積極自主地與人力資源部結(jié)合，采取了具有前瞻性的吸納新 老 工人，培 養(yǎng)新工人的戰(zhàn)略措施，同時為工人提供了良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境，穩(wěn)定了員工隊伍，從而促進了產(chǎn)量的提高。 XXXX 年，從年初一開始 ，掛面廠 就高起點、高 標準地 加大 了 生產(chǎn)車間自動化作業(yè)的進程，在公司 董事長 領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，8 月份， 投入使用 15 臺自動扎束機； 10 月份， 又投入使用 5 臺自動紙包裝機； 9 月份，投入使用 2 臺散裝機。我積極協(xié)助王總監(jiān)，楊廠長進行試機生產(chǎn)，快速使自動化設(shè)備 投入使用， 產(chǎn)能在原有基礎(chǔ)上 提高了 50%，加快了我們發(fā)展的步伐。 成本管理 我 把 “ 全員成本管理法 ” 落實到班組，成本目標分解到 個人。做 到 “ 千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標 ” 。形成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。 力求做到了 ：根據(jù) 生產(chǎn) 任務(wù)，充分發(fā)掘潛力 ，在掛面生產(chǎn)周期各個環(huán)節(jié)的細處做到節(jié)約成本 。 以 簡單明確 、 計算方便 的原則進行生產(chǎn)成本的核算 ，并能為 班長 掌握利用。能 是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的結(jié)果 反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果。 統(tǒng)計 與獎罰緊密掛鉤 .服從公司核算的要求， 統(tǒng)計數(shù)據(jù)實事求是， 以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。盡可能排除外部因素的影響 ， 做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準確，并分析 了 成本高或低的原因。定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成 本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施。經(jīng)常開展 節(jié)能 降耗 活動，以 成本管理 為指導(dǎo)思想，杜絕 各種 浪費現(xiàn)象。每個班組 長作為一線的 成本核算員，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考
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