食品公司掛面廠副廠長(zhǎng)述職報(bào)告(參考版)
2024-08-24 15:11本頁(yè)面
【正文】 最后讓我用一句名言來(lái)結(jié)束我的述職報(bào)告：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！ 謝謝大家！ 。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，制定制度，進(jìn)行根治。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)烘道工儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)操作工及時(shí)替隊(duì)。針對(duì)自身的不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真、謹(jǐn)慎對(duì)待每一項(xiàng) ，力爭(zhēng)使生產(chǎn)車(chē)間更上一個(gè)新的臺(tái)階。提高車(chē)間各級(jí)的執(zhí)行力。 現(xiàn)場(chǎng)和日常工作的管理監(jiān)督和檢查力度不夠，車(chē)間執(zhí)行力還不夠高，以至部分員工鉆空子，有時(shí)出現(xiàn)衛(wèi)生死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。 二、工作中的不足及未來(lái)努力的方向 在管理中由于各個(gè)方面都想做好，但總是還有 一些地方不到位，不全面。 我加強(qiáng)安全 監(jiān)管，保證安全生產(chǎn)。堅(jiān)持實(shí)施 在每周二、六下午對(duì)車(chē)間進(jìn)行衛(wèi)生大檢查及衛(wèi)生 隱患排查工作。同時(shí)，對(duì)自強(qiáng)工的工作、生活做了妥善安排，使自強(qiáng)工能按照公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定勝任工作，也保證了自強(qiáng)工合理的收入。 掛面車(chē)間內(nèi)部自主招工 ， 讓離職老員工重返車(chē)間，保證了掛面生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量。 XXXX 年，我力求完善對(duì)人員的管理，從提高工人效率入手降低成本。 開(kāi)始 運(yùn)用更科學(xué)的工資計(jì)算方法， 將績(jī)效工資更有效的運(yùn)用到實(shí)際工資計(jì)算中，將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生 、 成本管控、 安全等因素都加入考核項(xiàng)目，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方式，使績(jī)效考核更科學(xué)、有效，更深得人心，更實(shí)際可行，激發(fā)了工人的工作熱情，發(fā)揮了績(jī)效工資的實(shí)際作用。在供熱爐的升級(jí)改造，成條率的提高的基礎(chǔ)上，我通過(guò)加強(qiáng)對(duì)燒火工的管理，實(shí)施數(shù)據(jù)記錄、分析等方法，使噸煤耗由原來(lái)的 80 多公斤下降到 60 多公斤，很大程度上降低了生產(chǎn)成本。 經(jīng)過(guò)車(chē)間切條機(jī)的下架改造，解決了落桿的問(wèn)題，成條率提高了 2%的基礎(chǔ)上。實(shí)行班 長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班長(zhǎng)要向工人傳達(dá)會(huì)議指示，要求工人必須按照規(guī)定執(zhí)行。 我落實(shí)公司節(jié)能降耗 的政策，從以下幾個(gè)要點(diǎn)入手，從源頭上進(jìn)行成本控制：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)
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